Erfolgreiches Risikomanagement für Ihren Einkauf
So sichern Sie Ihre Lieferkette!
Unruhige Zeiten erhöhen Risiken im alltäglichen Geschäft. Für Sie als Einkäufer heißt das: Augen auf und für den Worst Case vorbereitet sein! Wie sichern Sie aktuell Ihre Lieferkette(n) innerhalb Ihrer Einkaufsorganisation? Reagieren Sie spontan auf Unvorhergesehenes oder sind Sie bereits proaktiv dabei, Ihre Lieferanten zu überwachen und zu managen? Lernen Sie, wie Sie ein erfolgreiches und insbesondere nachhaltiges Risikomanagement aufbauen, um Lieferengpässen oder -ausfällen entgegenwirken zu können.
Inhalte
Grundlagen des Risikomanagements
- Eintrittswahrscheinlichkeit & Auswirkungen.
- Internes Risikomanagement vs. Lieferantenrisikomanagement.
- Risiko-Screening und -Strategien für Lieferanten.
- Umgang mit externen Einflüssen, wie z.B. Kursschwankungen, Umwelteinflüsse, Wirtschaftskrisen.
Risikotypen inkl. Risikofaktoren und Gefahren
- Erfassung von Risikotypen (Liquiditätsprobleme, leistungswirtschaftliche Faktoren, Logistik, Währung, Technologie …).
- Risikobewertung Ihrer Lieferanten nach Auswirkung und Eintrittswahrscheinlichkeit.
- Optimaler Vorgang der Risikoprävention.
- Risiken in der Lieferkette erkennen und bewerten (Risikoidentifikation).
- Optimaler Einsatz von Frühindikatoren.
- Kontinuierliches Risikotracking.
Absicherung von Risiken – Mögliche Handlungsalternativen
- Globale & spezifische Maßnahmen für Ihr Lieferantenportfolio.
- 2nd source.
- Vertragliche Absicherung & Versicherung.
- Lieferketten mit Beständen steuern.
- Standardisierung von Produkten.
- Absicherung finanzieller Risiken.
Der Weg zum risikoorientierten Einkauf
- Einsatz von einfachen und effektiven Tools.
- Kontinuierliches Risikotracking.
- Risikoreview und Revalidierung.
- Eskalationsprozesse im Einkauf und der Unternehmung etablieren.
Hinweis zu Ihrer persönlichen Lernumgebung
In Ihrer online Lernumgebung finden Sie nach Ihrer Anmeldung nützliche Informationen, Downloads und extra Services zu dieser Qualifizierungsmaßnahme.
Ihr Nutzen
- Sie erhalten Methoden für ein erfolgreiches Risikomanagement im Einkauf und der Lieferkette.
- Sie erfahren, welche Risikofaktoren bestehen können und bewerten diese situativ für Ihre Organisation und die Lieferanten Ihrer Lieferkette.
- Sie lernen, wie Sie ein effektives Risikomonitoring Ihrer Lieferkette aufbauen und langfristig aufrechterhalten können.
- Sie erhalten wesentliche Tipps, wie Sie eine erfolgreiche Risikoprävention aufbauen.
Methoden
Trainer-Input, Gruppenübungen, Best-Practice-Beispiele, Arbeitshilfen und Checklisten, Diskussion und Erfahrungsaustauch.
Teilnehmer:innenkreis
Einkaufsleiter, strategische Einkäufer, Projekteinkäufer, Leiter Supply Chain, Supply Chain Manager und Mitarbeiter aus den Bereichen Einkauf und Supply Chain Management mit Lieferantenverantwortung.
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- Maßgeschneidert für Ihren Bedarf
- Vor Ort oder virtuell für mehrere Mitarbeiter
- Zeit und Reisekosten sparen
Preis auf Anfrage.
AnfragenBuchungsnummer
31668
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Seminar | Online
4 Stunden
Starttermine
18.07.22 
Durchführung
Microsoft Teams
Modulzeiten
Montag, 18.07.2022
13:00 Uhr - 16:00 Uhr
28.11.22Durchführung
Microsoft Teams
Modulzeiten
Montag, 28.11.2022
13:00 Uhr - 16:00 Uhr
Teilnahmegebühr
€ 590,- zzgl. MwSt.
€ 702,10 inkl. MwSt.
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