Seminar
Unruhige Zeiten erhöhen Risiken im alltäglichen Geschäft. Für Einkäufer:innen bedeutet das, wachsam zu sein und auf den Worst Case vorbereitet zu bleiben. Es stellt sich die Frage, wie aktuell die Lieferkette(n) innerhalb der Einkaufsorganisation gesichert werden. Wird spontan auf Unvorhergesehenes reagiert oder erfolgt bereits eine proaktive Überwachung und Steuerung der Lieferant:innen? In diesem Seminar wird vermittelt, wie ein erfolgreiches und insbesondere nachhaltiges Risikomanagement aufgebaut werden kann, um Lieferengpässen oder -ausfällen entgegenzuwirken.
Inhalte
Grundlagen des Risikomanagements
- Eintrittswahrscheinlichkeit & Auswirkungen.
- Internes Risikomanagement vs. Lieferantenrisikomanagement.
- Risiko-Screening und -Strategien für Lieferant:innen.
- Umgang mit externen Einflüssen, wie z.B. Kursschwankungen, Umwelteinflüsse, Wirtschaftskrisen.
Risikotypen inkl. Risikofaktoren und Gefahren
- Erfassung von Risikotypen (Liquiditätsprobleme, leistungswirtschaftliche Faktoren, Logistik, Währung, Technologie …).
- Risikobewertung von Lieferant:innen nach Auswirkung und Eintrittswahrscheinlichkeit.
- Optimaler Vorgang der Risikoprävention.
- Risiken in der Lieferkette erkennen und bewerten (Risikoidentifikation).
- Optimaler Einsatz von Frühindikatoren.
- Kontinuierliches Risikotracking.
Absicherung von Risiken – Mögliche Handlungsalternativen
- Globale & spezifische Maßnahmen für Ihr Lieferantenportfolio.
- 2nd source.
- Vertragliche Absicherung & Versicherung.
- Lieferketten mit Beständen steuern.
- Standardisierung von Produkten.
- Absicherung finanzieller Risiken.
Der Weg zum risikoorientierten Einkauf
- Einsatz von einfachen und effektiven Tools.
- Kontinuierliches Risikotracking.
- Risikoreview und Revalidierung.
- Eskalationsprozesse im Einkauf und der Unternehmung etablieren.
Lernumgebung
In deiner Online-Lernumgebung findest du nach deiner Anmeldung nützliche Informationen, Downloads und Extra-Services zu dieser Qualifizierungsmaßnahme.
Dein Nutzen
- Du erhältst Methoden für ein erfolgreiches Risikomanagement im Einkauf und der Lieferkette.
- Du erfährst, welche Risikofaktoren bestehen können und bewertest diese situativ für deine Organisation und die Lieferant:innen deiner Lieferkette.
- Du lernst, wie du ein effektives Risikomonitoring deiner Lieferkette aufbauen und langfristig aufrechterhalten kannst.
Methoden
Trainer-Input, Gruppenübungen, Best-Practice-Beispiele, Arbeitshilfen und Checklisten, Diskussion und Erfahrungsaustausch.
Empfohlen für
Einkaufsleiter:innen, strategische Einkäufer:innen, Projekteinkäufer:innen, Leiter:innen Supply Chain, Supply Chain Manager:innen und Mitarbeiter:innen aus den Bereichen Einkauf und Supply Chain Management mit Lieferantenverantwortung.
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Seminarbewertung zu „Erfolgreiches Risikomanagement für deinen Einkauf“
4,6 von 5
bei 21 Bewertungen
Seminarinhalte:
4,5
Verständlichkeit der Inhalte:
4,7
Praxisbezug:
4,2
Fachkompetenz:
4,7
Teilnehmendenorientiert:
4,9
Methodenvielfalt:
4,6
Gemeinsam online weiterbilden
Starttermine und Details
27.11.2025
Live-Online
Buchungsnummer:
31668
€ 590,- zzgl. MwSt.
€ 702,10 inkl. MwSt.
Durchführung
zoom
Technische Hinweise
Für die Durchführung unserer Online-Veranstaltungen nutzen wir verschiedene Techniken.
Tage & Uhrzeit
4 Stunden
Zahl der Teilnehmenden begrenzt
Donnerstag, 27.11.2025
08:30 Uhr - 12:30 Uhr
Buchungsnummer:
31668
€ 590,- zzgl. MwSt.
€ 702,10 inkl. MwSt.
Details
4 Stunden
Zahl der Teilnehmenden begrenzt
Buchungsnummer:
31668
€ 590,- zzgl. MwSt.
€ 702,10 inkl. MwSt.
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4 Stunden
Zahl der Teilnehmenden begrenzt
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