Vorsprung durch Kreativität

Du lernst, Ideen für Produkte, Dienstleistungen und Marketingaktionen systematisch zu entwickeln, statt auf Zufall zu warten: Kreativitätsbarrieren erkennen, Fragestellungen schärfen, mit Methoden wie Brainwriting oder Lego Serious Play Ideen finden, sie bewerten und in einen ersten Maßnahmenplan überführen. Dazu kommt, wie du einen eigenen Ideenworkshop moderierst.

Das Seminar hat Workshopcharakter. Du arbeitest zwei Tage an konkreten Fragestellungen und probierst jede Methode selbst aus.

Ja. Im Vertrieb brauchst du neue Ansätze, um Kund:innen zu überzeugen, in der Werbung müssen Kampagnen auffallen. Mit Kreativitätsmethoden entwickelst du solche Ideen planbar, statt auf den einen Einfall zu warten. Vorkenntnisse brauchst du nicht.

Teilnehmende bewerten das Seminar mit 4,6 von 5 Sternen (über 330 Bewertungen).

Das Seminar dauert zwei Tage. Es findet in Präsenz statt oder live online über Zoom. Enthalten sind Unterlagen sowie Mittagessen und Pausenverpflegung bei Präsenzterminen. Aktuelle Termine, Orte und Preise findest du auf der Seminarseite.

Ein zweistündiges Transfer Coaching mit dem Experten kannst du bei gleichzeitiger Buchung vergünstigt dazubuchen. Für Unternehmen gibt es das Seminar als Inhouse-Schulung, etwa als Ideenworkshop für ein ganzes Team. Zur Vertiefung passen die „Weiterbildung Zertifizierte:r Innovationsmanager:in“ (5627) und „Kreativ mit KI: So entstehen bessere Ideen mit ChatGPT & Co.“ (42076). Nach Abschluss erhältst du ein Open Badge.

Sprachmodelle erzeugen Antworten aus Mustern in bestehenden Texten. Deshalb liefern sie gut die naheliegenden Ideen, selten aber überraschende. Außerdem kennen sie dein Unternehmen, deine Kund:innen und eure Möglichkeiten nicht. Sinnvoll ist KI, um Fragestellungen zu schärfen, Ideen zu variieren oder Kreativitätsmethoden zu beschleunigen.

Im Seminar probierst du aus, wie du KI so als Partner einsetzt, dass sie deine eigene Ideenfindung verstärkt.

Typische Barrieren sind Angst vor Bewertung, Gruppendenken, Zeitdruck, eingefahrene Denkmuster und der Anspruch, dass Ideen sofort perfekt sein müssen. Helfen kann, Ideensammlung und Bewertung strikt zu trennen, Ideen zuerst schriftlich und anonym zu sammeln und bewusst ungewöhnliche Impulse von außen einzubringen.

Im Seminar erlebst du diese Barrieren in Übungen selbst und lernst Kreativität als Prozess kennen, den du steuern kannst.

Eine Auswahl der Methoden, mit denen du im Seminar arbeitest:

• Brainwriting, um in Gruppen ohne gegenseitige Beeinflussung Ideen zu sammeln

• Random Input und Bisoziation, um mit fremden Begriffen neue Verbindungen zu erzwingen

• Morphologische Matrix und Osborn-Checkliste, um Lösungen systematisch zu variieren

• Kundennutzen-Matrix, um Ideen am Kundennutzen auszurichten

• Konzept-Extraktion, um Prinzipien aus anderen Branchen zu übertragen

• Mindmapping und Lego Serious Play, um Gedanken sichtbar und greifbar zu machen

Im Seminar wendest du jede Methode an einer konkreten Aufgabe an. So weißt du danach, welche du für welche Fragestellung wählst.

Lege zuerst Kriterien fest, etwa Kundennutzen, Umsetzbarkeit, Kosten und Passung zur Strategie. Sortiere dann grob vor und bewerte die verbliebenen Ideen genauer. Die Six-Thinking-Hats®-Methode von Edward de Bono hilft, eine Idee nacheinander analytisch, kritisch, optimistisch, emotional, kreativ und prozessorientiert zu betrachten, statt dass jede Person nur ihre Lieblingssicht vertritt.

Im Seminar wählst du mit diesen Techniken aus deinen eigenen Ideen aus und testest KI für eine erste Bewertung.

Ein Ideensteckbrief ist eine kurze Beschreibung einer Idee auf einer Seite: Kernidee, Zielgruppe und Nutzen, erste Umsetzungsgedanken, offene Fragen und nächste Schritte. So können andere die Idee verstehen, bewerten und weiterentwickeln, auch wenn du nicht im Raum bist.

Im Seminar erstellst du Steckbriefe für deine Ideen und bekommst eine Vorlage, die du für künftige Workshops nutzen kannst.

Konkretisiere zuerst, was genau entstehen soll und für wen. Lege dann die nächsten drei bis fünf Schritte fest, mit Verantwortlichen, Terminen und den Ressourcen, die du brauchst. Plane einen frühen Test, bei dem du mit wenig Aufwand prüfst, ob die Idee funktioniert. Überlege außerdem, wen du intern überzeugen musst.

Im Seminar entwickelst du aus einer eigenen Rohidee einen solchen Plan und übst, die Idee intern vorzustellen.

Formuliere vorab eine klare Fragestellung und lade die passenden Leute ein, auch solche mit Außensicht. Plane den Ablauf in Phasen: Einstieg, Ideen sammeln, Ideen weiterentwickeln, auswählen, nächste Schritte. Wähle pro Phase passende Methoden und trenne Sammeln und Bewerten strikt. Als Moderator:in sorgst du dafür, dass alle zu Wort kommen und nichts vorschnell abgelehnt wird.

Im Seminar bereitest du einen internen Ideenworkshop vor und lernst, wie du ihn auch digital mit Miro durchführst.