Strategisches Management I

Einführung in das St. Galler Management-Modell und das Strategische Management

Elemente des St. Galler Management-Modells.

Zusammenhang von Vision, Kultur, Führung, Strategie, Prozesse, Organisation und IT.

Vision: "Leitplanke" der Unternehmens- und Strategie-Entwicklung

Vision: Ursprung und Leitidee unternehmerischer Tätigkeit.

Praxiserprobte Techniken zur Entwicklung von Visionen. 

Integration der Vision ins Tagesgeschäft: "Vom Papier in die Köpfe der Mitarbeiter".

Unternehmenskultur: "Autopilot" des Mitarbeiterverhaltens

Unternehmenskultur-Typen, ihre Merkmale und ihre offenen und geheimen Spielregeln.

Karriereförderlicher Umgang mit alternativen Unternehmenskulturen.

Bewährte Tools der Unternehmenskulturanalyse und -entwicklung.

Konkrete Maßnahmen zur Schaffung einer Unternehmenskultur in agilen Zeiten.

Strategie-Entwicklung und Umsetzungsplanung in 5 Schritten

Marktsegmentierung: Auswahl potenziell attraktiver Marktsegmente (Where to play?).

Externe Analyse: Umfeld-, Branchen-, Markt-, Kunden- und Wettbewerbsanalyse.

Interne Analyse der Kernkompetenzen.

Kreative Entwicklung und finanzielle Bewertung strategischer Optionen: SWOT-, Business Case-, Risiko-Analyse (How to win?).

Ziele, Maßnahmen- und Meilensteinplanung (Objektives & Key Results - OKR).

Strategie-Implementierung: Anpassung der Geschäftsprozesse und der Aufbauorganisation

"Structure follows process follows strategy follows culture and vision".

"Operationalisieren, Durchsetzen, Absichern der Strategie!"

Anpassung der Geschäftsprozesse und der Aufbauorganisation.

Geschäftsmodell-Innovation und Re-Positionierung in disruptiver Wettbewerbslandschaft

Disruptionen und die neuen Markt- und Strategie-Spielregeln.

Megatrends im Rahmen der Geschäftsmodelle. 

Identifikation neuer Geschäftsfelder im Rahmen der Blue Ocean-Strategie.

Netzwerkökonomie und moderne Ökosysteme: Funktionsspezialisten, Systemintegratoren und Plattformunternehmen. 

Die besten Tools des Geschäftsmodell-Designs (Käufer-Nutzen-Matrix, Canvas u. a.).