Strategisches Management

Einführung in das St. Galler Management-Modell und das Strategische Management

Elemente des St. Galler Management-Modells.

Zusammenhang von Vision, Kultur, Führung, Strategie, Prozesse, Organisation und IT.

Vision: "Leitplanke" der Unternehmens- und Strategie-Entwicklung

Vision: Ursprung und Leitidee unternehmerischer Tätigkeit.

Gemeinsame Entwicklung einer konkreten Leitidee für Ihr Unternehmen.

Integration der Vision ins Tagesgeschäft: "Vom Papier in die Köpfe der Mitarbeiter".

Unternehmenskultur: "Autopilot" des Mitarbeiterverhaltens

Unternehmenskultur-Typen, ihre Merkmale und ihre offenen und geheimen Spielregeln.

Karriereförderlicher Umgang mit alternativen Unternehmenskulturen.

Bewährte Tools der Unternehmenskulturanalyse und -entwicklung.

Konkrete Maßnahmen zur Schaffung einer starken, harmonischen Unternehmenskultur.

Strategie-Entwicklung und Umsetzungsplanung in fünf Schritten

Marktsegmentierung: Auswahl potenziell attraktiver Marktsegmente (Where to play?).

Externe Analyse: Umfeld-, Branchen-, Markt-, Kunden- und Wettbewerbsanalyse.

Interne Analyse der Kernkompetenzen.

Kreative Entwicklung und finanzielle Bewertung strategischer Optionen: SWOT-, Business Case-, Risiko-Analyse (How to win?).

Maßnahmen- und Meilensteinplanung.

Strategie-Implementierung: Anpassung der Geschäftsprozesse und der Aufbauorganisation

"Structure follows process follows strategy follows culture and vision".

"Operationalisieren, Durchsetzen, Absichern der Strategie!"

Anpassung der Geschäftsprozesse und der Aufbauorganisation.

Geschäftsmodell-Innovation und Re-Positionierung in disruptiver Wettbewerbslandschaft

Digitale Disruption und die neuen Markt- und Strategie-Spielregeln.

Steigerung Kundennutzen bei gleichzeitiger Kostenreduktion, Blue Ocean-Strategie.

Digitalisierung der Wertekette: Vom Lösungsanbieter zum Plattformunternehmen.

Aufbau eines Partnernetzwerks und Steuerung des gesamten Ökosystems.

Die besten Tools des Geschäftsmodell-Designs (Käufer-Nutzen-Matrix, Canvas, Fluidminds u. a.).

In Ihrer online Lernumgebung finden Sie nach Ihrer Anmeldung nützliche Informationen, Downloads und extra Services zu dieser Qualifizierungsmaßnahme.

• Sie entwickeln eine Wachstumsstrategie an Ihrem eigenen Unternehmen sowie an konkreten Unternehmensbeispielen und entwickeln ein innovatives Geschäftsmodell für disruptive Märkte.
• Sie integrieren die Visions- und Unternehmenskulturentwicklung erfolgreich in Ihre Führungsarbeit.
• Sie können die besten Tools der Strategie- und Geschäftsmodell-Entwicklung und -Implementierung im Tagesgeschäft einsetzen.

Vortrag mit vielen Fallbeispielen, intensive Einzel- und Gruppenarbeiten, Erfahrungsaustausch und Diskussion, strategische Empfehlungen für Ihr Unternehmen und persönliche Karriereberatung der Teilnehmer.

Strategien effektiv im Geschäftsalltag verankern