Personalauswahl und Einstellungsprozesse im öffentlichen Dienst

Rechtssicherheit und Praxisumsetzung

Schon die Anbahnungsphase im Vorfeld von Beschäftigungsverhältnissen ist eine komplexe Rechtsmaterie. Das gilt insbesondere für den öffentlichen Dienst. Das Seminar gibt einen grundlegenden und aktuellen Überblick zu allen Rechtsfragen und Rechtsentwicklungen rund um die Personalauswahl und die Einstellung von Mitarbeitern im öffentlichen Dienst. Sie erlernen anhand von praktischen Beispielen, Urteilen und Checklisten die rechtssichere Handhabung dieser komplexen und komplizierten Rechtsmaterie für Ihre tägliche Personalpraxis.

Inhalte

Was ist generell und speziell vor und bei der Einstellung eines neuen Mitarbeiters im öffentlichen Dienst zu beachten?

  • Unterscheidung von Stellenausschreibung, Stellenbeschreibung und Anforderungsprofil.
  • Rechtmäßige und zweckmäßige Gestaltung und Formulierung von Stellenausschreibungen und Anforderungsprofilen.
  • Verfassungsrechtliche Vorgaben und notwendige Festlegungen für das Anforderungsprofil.
  • Rechtsfolgen bei fehlerhaften Stellenausschreibungen und/oder Anforderungsprofilen.
  • Konkurrentenstreit und Konkurrentenklage von Beamten und Arbeitnehmern.

Erkenntnismittel des Arbeitgebers zur Personalauswahl

  • Fragerechte des Arbeitgebers.
  • Aufklärungs- und Offenbarungspflichten.
  • Internetrecherche, Screenings und Background-Checks.
  • Ärztliche Untersuchungen und Eignungstests.
  • Rechtsfolgen bei Falschbeantwortung durch den Bewerber.

Personalauswahl und AGG

  • Diskriminierungsfreie Gestaltung von Stellenausschreibungen und Vorstellungsgesprächen.
  • Indizien für eine verbotene Diskriminierung nach AGG.
  • Rechtsfolgen einer Diskriminierung nach AGG.
  • Auskunftsanspruch abgelehnter Bewerber.
  • Aktuelle Rechtsprechung zum AGG.

Einstellung schwerbehinderter Menschen

  • Einhaltung der Verfahren nach SGB IX.
  • Besonderheiten für das Vorstellungsgespräch; Fragerechte.

Beschäftigtendatenschutz

  • Datenerhebung, Datenverarbeitung und Datennutzung in und nach der Bewerbungsphase.
  • Zweckbindung, Erforderlichkeit und Verhältnismäßigkeit für das Bewerbungs- und Einstellungsverfahren.
  • Auskunftsrechte.
  • Löschungspflichten beachten.

Beteiligung der Interessenvertretung

  • Mitbestimmung und Mitwirkung von Betriebsrat und Personalrat.
  • Zustimmungsverweigerung durch den Betriebsrat/Personalrat.
  • Kontrollrechte.
  • Personalfragebogen.

Hinweis zu Ihrer persönlichen Lernumgebung

In Ihrer online Lernumgebung finden Sie nach Ihrer Anmeldung nützliche Informationen, Downloads und extra Services zu dieser Qualifizierungsmaßnahme.

Ihr Nutzen

In diesem Seminar erhalten Sie einen umfassenden und praxisorientierten Überblick zu allen Rechtsfragen rund um die Personalauswahl und die Einstellung von Mitarbeitern im öffentlichen Dienst.

Aktuelle Entscheidungen aus der Rechtsprechung werden leicht verständlich erläutert.

Referent

Methoden

Vortrag und Diskussion anhand von Fallbeispielen, Praxisbeispielen und aktuellen Entscheidungen; Erfahrungsaustausch; Handlungsempfehlungen; Gestaltungstipps.

Teilnehmer:innenkreis

Mitarbeiter der Personalabteilungen, die den TVöD bzw. TV-L oder vergleichbare Tarifverträge bzw. Arbeitsvertragsrichtlinien anwenden.

Open Badges - Zeigen Sie, was Sie können.

Nach erfolgreichem Abschluss der Veranstaltung erhalten Sie von uns ein digitales Zertifikat in Form eines Open Badge. Diesen können Sie in Ihrer Lernumgebung downloaden und anschließend über soziale Medien einbinden und teilen. Mit Open Badges zeigen Sie online, über welche Kompetenzen Sie verfügen.

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Teilnehmer:innenstimmen

„Es wurde grundsätzliches Wissen zum Themenbereich übersichtlich und verständlich vermittelt. Eine super Organisation und Struktur.“

Sascha Bräunlein
München

Seminarbewertung zu „Personalauswahl und Einstellungsprozesse im öffentlichen Dienst“

4,6 von 5
bei 136 Bewertungen
Seminarinhalte:
4,6
Verständlichkeit der Inhalte:
4,7
Praxisbezug:
4,6
Aktualität:
4,8
Teilnehmer­unterlagen:
4,5
Fachkompetenz:
4,8
Teilnehmer­orientierung:
4,7
Methodenvielfalt:
4,3
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