Künstliche Intelligenz als strategischer Hebel für Unternehmen

Von der Unternehmensstrategie zur KI-Strategie

• Analyse der Unternehmensziele und -visionen.
• Identifikation von Chancen und Herausforderungen für KI-Anwendungen.
• Wie KI die Geschäftsstrategie verändern kann.
• Potenzielle Auswirkungen von KI auf bestehende Geschäftsmodelle.
• Welche neuen Geschäftsmodelle ergeben sich?

Grundlagen der KI-Technologien

• Datenmanagement als Notwendigkeit der Technologie.
• Abgrenzung Business Intelligence zu Artificial Intelligence u.v.a. Fachbegriffe.
• Überblick über gängige KI-Technologien, inkl. der verschiedenen Stufen von deskriptiver zu generativer KI.
• Möglichkeiten und Grenzen der Technologien.

Wie kann KI die Unternehmensstrategie unterstützen?

• Potenziale zur Umsatzsteigerung und Kostenoptimierung.
• KI-gestützte Marktanalysen und Prognosen.
• Operational Excellence: Automatisierung von Geschäftsprozessen und Effizienzsteigerung.
• Customer Centricity: Personalisierung von Kundenbeziehungen durch KI.
• Produkte, Dienstleistungen und Produktivität.

Wie kann KI die Unternehmensstrategie in neue Dimensionen führen?

• Neue Möglichkeiten, Kunden zu begeistern. 
• Moderne Geschäftsmodelle erlauben neue Einnahmequellen.
• KI geht normal, aber erlaubt auch ganz neue Umsetzungsmöglichkeiten.
• KI im Rahmen der fünf Strategiefelder (Differenzierung, Dilemma, Dominanz, Diversifikation und Disruption) sowie zehn entsprechender Strategietypen.
• Wechsel von Dogmen und Paradigmen.
• Ethik und Verantwortung: Umgang mit Daten und Technologien.

Welchen Einfluss hat KI auf die Organisation und Mitarbeitende?

• Organisationsstruktur-Anpassungen für KI-Integration.
• Leitplanken im normativen Management: Datenschutz, Compliance, Governance, AI-Act.
• Qualifikation und Mitarbeiter:innenentwicklung.
• Komplexitätstreiber Change und wie der Wandel zu einer KI-freundlichen Unternehmenskultur gelingt.