Property Management für Gewerbeimmobilien

Immobilienwirtschaftliche Tätigkeitsfelder

• Unterschiede und Überschneidungen im Facility-, Property- und Asset Management.
• Prozessoptimierungen im PM berücksichtigen.

Aufgaben des Property Managers

• U. a. Nutzen des Flächenmanagements.
• Überwachung der Immobilienperformance hinsichtlich Investorenziele.
• Unterstützung bei Due-Diligence-Prüfungen.
• Zusammenarbeit mit der Objektbuchhaltung, AM/FM.
• Operatives Immobiliencontrolling.

Strategische Vorgaben des Asset Managements

• Umsetzung der Vorgaben durch PM.
• Ertragsmaximierende Mieterbetreuung.

Vermietungsmanagement: Vermietungsstrategien, Mietverträge optimieren

• Strategische Mietergewinnung, -bindung, Vermietungsstrategien entwickeln, Optimierung des Mieter-Mixes, Kooperationen mit Makler:innen.
• Leerstandsgefahren frühzeitig erkennen und reduzieren.
• Gestaltung kosten-/nutzenoptimierter Mietverträge, Mietanpassungen durchführen.
• Verhandlungsspielräume im Sinne der Investor:innen ausschöpfen.

Objektbuchhaltung: Anforderungen an eine transparente Betriebskostenabrechnung

• Abstimmung mit der Objektbuchhaltung.
• Unterjährige Weiterverrechnung mieterspezifischer Kosten.
• Anforderungen an eine wirtschaftliche und transparente Betriebs-/Heizkostenabrechnung.

Controlling: Steuerung der Objektperformance

• Analyse der Ertrags-/Aufwandssituation bei den Gewerbeimmobilien.
• Mietänderungen: Renditewirkung für Investor:innen vermitteln.
• Analyse, Bewertung von Facility-Service-Dienstleistern: Kennzahlen zur Steuerung von Facility Management Services.
• Budgeterstellung, Reporting.

Prozesse und Abläufe zu wichtigen Schnittstellen optimieren