1996 Suchergebnisse für „Hochschule der Wirtschaft für Management”

Top-Manager:innen in Deutschland verbringen Studien zufolge mittlerweile bis zu 50 % ihrer Arbeitszeit in internen und externen Projekten. Mit dem Bedeutungszuwachs des Projektmanagements ist auch dessen Professionalisierung vorangekommen. Zertifizierte Projektmanagement-Professionals und internationale Standards sind gefragt. In Projektarbeit fließt nicht nur immer mehr Zeit, erfolgreiche Projekte gelten als entscheidend für die strategische Weiterentwicklung von Unternehmen. Die

Feelgood Management wird heute von vielen Führungskräften immer noch belächelt. Zu oft wird dieser Bereich nicht als fester Bestandteil des Managements betrachtet, sondern als reine Mitarbeiterbespaßung. Tatsächlich ist Feelgood Management ein wesentliches Element von New Work in der Arbeitswelt 4.0. Zufriedene Mitarbeitende haben einen entscheidenden Einfluss auf den Erfolg von Unternehmen. Wir zeigen Ihnen, warum

Die Logistikbranche, die das Rückgrat der globalen Wirtschaft bildet, steht unter enormem Druck. Nach den Turbulenzen der letzten Jahre (Pandemie, geopolitische Konflikte) sind die Haupttreiber für den Wandel die Notwendigkeit robuster Lieferketten (Supply Chain Management), die Digitalisierung sowie die Forderung nach Nachhaltigkeit. 1. Herausforderung: Resilienz und Komplexität der Lieferketten (Supply Chain Management) Globale Lieferketten sind

Die Haufe Akademie bietet seit August 2021 eine „Expert Line Prozessmanagement” an. Diese richtet sich an Teilnehmer:innen, die systematisch ihre Expertise aufbauen und mit einer Zertifizierung im Prozessmanagement abschließen wollen. Im Interview gibt Janina Riedel, Produktmanagerin der Haufe Akademie, Einblicke in das neue Format. Wann sollten sich Teilnehmer:innen für die neue Expert Line entscheiden und

Bis heute hält sich das Vorurteil, dass eine Bürokauffrau oder ein Bürokaufmann „nur” den Schreibkram für die Vorgesetzten erledigen darf, ganz ohne Eigenverantwortung und Aufstiegschancen. Doch tatsächlich entspricht dieses Bild bei weitem nicht der Realität. Denn nach dem Abschluss der Ausbildung ist für Bürokaufleute noch lange nicht Schluss. Mit einer Weiterbildung als Bürokauffrau oder Bürokaufmann

Geplanter Erfolg statt Zufallstreffer Unternehmen sind heute ständig einem hohen Veränderungsdruck seitens des Marktes, der Kundschaft und des Wettbewerbs ausgesetzt. Die Antwort der Unternehmen darauf ist in der Regel das Aufsetzen von Projekten, in denen die neuen Anforderungen möglichst schnell und effizient umgesetzt werden sollen. Das führt zu einem akuten Bedarf an qualifizierten und kompetenten

Wenn die Heilsprophet:innen der digitalen Welt sprechen, dann verheißen sie uns eine strahlende Zukunft. Bis es aber so weit ist, muss noch einiges passieren. Vor allem in Deutschland. Das gilt auch für den Vertrieb, der sich in Zeiten digitaler Transformation radikal wandeln muss. So viel ist klar: Vertrieb im Jahr 2020 ist anders – digitaler,

Was ist der Cyber Resilience Act? Der Cyber Resilience Act (CRA) ist eine EU-Verordnung, die erstmals verbindliche Cybersicherheitsanforderungen für Produkte mit digitalen Elementen festlegt, die auf dem EU-Markt erhältlich sind. Der CRA ist Teil der europäischen Cybersicherheitsstrategie, dessen Ziele Resilienz von Systemen und die Erhaltung ihrer operativen Fähigkeit, Abschreckung und Reaktion sowie die Förderung eines

15 bis 20 Prozent. So viele B2B-Leads kommen nach ersten Vertriebsberichten aus DACH inzwischen über KI-Suchen rein. Nicht über Google, nicht über LinkedIn. Über ChatGPT, Copilot, Gemini. Und das eigentlich Verrückte daran: Die meisten Unternehmen, bei denen das passiert, haben dafür nichts getan. Sie tauchen einfach auf. Die anderen tauchen halt nicht auf. Genau hier

In der Praxis laufen Projekte selten so ab, wie sie auf dem Papier geplant wurden. Anforderungen ändern sich, Budgets geraten unter Druck, Deadlines rücken näher. Die drei Faktoren Zeit, Kosten und Leistung stehen dabei in direkter Wechselwirkung zueinander. Man nennt sie auch „magisches Dreieck“. Wer das Zusammenspiel und die Abhängigkeit der drei Größen voneinander versteht,

Lange war die Logik einfach: ein Training für alle, Thema erledigt. Der Gießkannen-Ansatz hat Personalentwickler:innen über Jahre begleitet, weil er skalierbar, kosteneffizient und organisatorisch unkompliziert ist. Für Compliance, Onboarding oder grundlegende Core Skills funktioniert das bis heute gut. Gleichzeitig wächst der Anspruch an Lernangebote, die passgenau auf Rollen, Wissensstände, Entwicklungsziele und strategische Herausforderungen zugeschnitten sind,

Ob personalisierte Lernpfade, automatisierte Skill-Gap-Analysen oder KI-Lernassistenten für den Arbeitsalltag: Künstliche Intelligenz verändert, was in der Personalentwicklung möglich ist. Die Frage ist längst nicht mehr ob, sondern wie Sie KI sinnvoll einsetzen. Dieser Praxisleitfaden zeigt, welche KI-Tools es für die Personalentwicklung gibt, welche Funktionen sie bieten, wo sie echten Mehrwert liefern und worauf es bei