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Was ist eigentlich polymathisches Leadership, und warum gewinnt es in der modernen Führung immer mehr an Bedeutung? Dazu haben sich Aksinya Staar, Polymathin und Expertin für polymathisches Leadership, und Dr. Johannes von Mikulicz-Radecki, Leiter Consulting Leadership, HR & Transformation bei der Haufe Akademie, ausgetauscht. Sie geben einen Eindruck, wie polymathische Führungskräfte durch interdisziplinäres Denken, nicht

Eine lernende Organisation ist ein Unternehmen, das seine Fähigkeiten kontinuierlich erweitert, um seine Zukunft zu gestalten. Mit digitaler Transformation und sich ständig wandelnden Märkten entscheidet die Lernfähigkeit über Erfolg oder Misserfolg. Unternehmen, die organisationales Lernen systematisch fördern, sind anpassungsfähiger, innovativer und wettbewerbsfähiger. Sie nutzen Wissen als strategischen Wettbewerbsvorteil und schaffen eine Lernkultur, die alle Mitarbeiter:innen

Ein gut vorbereitetes Mitarbeitergespräch schafft Klarheit über Leistung, Erwartungen und Entwicklung. Als Führungskraft legst du mit der Vorbereitung den Grundstein dafür, dass aus dem Gespräch konkrete Ergebnisse und tragfähige Vereinbarungen entstehen. Im Folgenden erfährst du Schritt für Schritt, wie du ein Personalgespräch strukturiert vorbereitest und typische Stolperfallen vermeidest. 1. Kläre Anlass und Gesprächsziel Lege zuerst

Ein Kritikgespräch ist ein strukturiertes Gespräch zwischen Führungskraft und Teammitglied, das auf ein konkretes Fehlverhalten oder eine Abweichung bei den Ergebnissen reagiert. Ziel ist eine echte Verhaltensänderung, ohne dass das Gegenüber das Gefühl bekommt, persönlich abgewertet zu werden. Im Folgenden erfährst du, wie du ein Kritikgespräch vorbereitest, führst und nachbereitest. 1. Kläre den Anlass und

Umweltmanagement ist der Teil des Managements, der Umweltaspekte, Umweltrecht und umweltbezogene Risiken einer Organisation systematisch in Prozesse, Verantwortlichkeiten und Kennzahlen übersetzt. In diesem Beitrag erfährst du, was ein Umweltmanagementsystem leistet, welche Aufgaben es übernimmt, wie sich ISO 14001 und EMAS unterscheiden und wo viele Systeme in der Praxis scheitern. Umweltmanagement: Das Wichtigste in Kürze Steuerung

Führungskräfte sollen KI sinnvoll nutzen, Ergebnisse kritisch beurteilen und ihren Teams Orientierung geben. Welche Weiterbildung dafür passt, hängt von den Vorkenntnissen, den konkreten Führungsaufgaben und den Zielen des Unternehmens ab. Dieser Artikel hilft der Personalentwicklung, Angebote zu vergleichen und eine passende Qualifizierung auszuwählen. Die passende Weiterbildung beginnt beim Lernziel Die Auswahl einer KI-Weiterbildung für Führungskräfte

Eine Inhouse-Schulung wird meist für eine Gruppe kalkuliert. Was sie am Ende kostet, hängt von Thema, Dauer, Teilnehmendenzahl und gewünschter Anpassung ab. Wer den Tagessatz und alle weiteren Positionen getrennt betrachtet, kann Angebote fair vergleichen. Eine pauschale Antwort in Euro gibt es für Inhouse-Schulungen nicht. Bei der Haufe Akademie bildet ein individueller Tagessatz für in

Ein Konfliktgespräch ist ein moderiertes Gespräch, in dem zwei oder mehrere Konfliktparteien ihre Sichtweisen austauschen und gemeinsam eine tragfähige Lösung entwickeln. Als Führungskraft übernimmst du dabei meist die Rolle der neutralen dritten Person, die dem Gespräch Struktur gibt. Im Folgenden erfährst du, wie du ein Konfliktgespräch zwischen Teammitgliedern vorbereitest, moderierst und in ein verbindliches Ergebnis

Ein Kündigungsgespräch, auch Trennungs- oder Entlassungsgespräch genannt, ist das persönliche Gespräch, in dem du als Führungskraft einem Teammitglied die Beendigung des Arbeitsverhältnisses mitteilst. Es gehört zu den schwierigsten Aufgaben in der Führung und verlangt eine gute Vorbereitung, ein klares Vorgehen und einen respektvollen Umgang mit der betroffenen Person. In diesem Beitrag erfährst du, wie du

Ein Klärungsgespräch ist ein sachliches Gespräch zwischen dir als Führungskraft und einer Person in deinem Team, in dem ihr einen unklaren oder problematischen Sachverhalt gemeinsam einordnet. Es geht nicht darum, ein Fehlverhalten zu rügen oder zwischen zwei Konfliktparteien zu vermitteln, sondern darum, einen Eindruck, ein Missverständnis oder eine offene Frage zu klären, bevor daraus ein

Hohe Auftragsdichte, zusätzliche Projekte, fehlende Expertise –Gründe eine zusätzliche Arbeitskraft dazuzuholen, gibt es zahlreich. Doch wer regelmäßig mit Freelancern, Berater:innen oder Honorarkräften arbeitet, kennt die Unsicherheit: Wann wird aus einer freien Zusammenarbeit ein sozialversicherungspflichtiges Beschäftigungsverhältnis? Ein Statusfeststellungsverfahren der Deutschen Rentenversicherung lässt sich in der Regel freiwillig beantragen – anders sieht es bei der Betriebsprüfung nach

Ein Betriebliches Gesundheitsmanagement (BGM) lebt nicht nur von guten Maßnahmen, sondern auch von der Messbarkeit deren Wirkung. Hier kommen BGM-Kennzahlen ins Spiel. Sie schaffen Transparenz, unterstützen fundierte Entscheidungen und helfen dabei, den Erfolg von Maßnahmen langfristig zu bewerten. Welche Kennzahlen relevant sind, hängt von den Zielen des Unternehmens ab. Statt möglichst viele Daten zu sammeln,