Seminar
Neues Konzept

Entscheidungsfindung 4.0 – Controlling für Manager:innen

Unternehmensperformance erfolgreich steuern

Führungskräfte stehen heute vor der Herausforderung, ihre Entscheidungen in einem – nicht zuletzt dank "Big Data“ – zwar an Daten reichen, dafür aber sehr unsicheren Umfeld treffen zu müssen. Was bedeutet dies für das Performance Management von Unternehmen? Welche Informationen werden für unternehmerische Entscheidungen gebraucht? Wie gut kann ich selbst mit dem Thema Unsicherheit umgehen? Und wie berücksichtige ich das beim Entscheiden? In diesem Seminar bekommen Sie eine ganzheitlichere Sichtweise auf das Thema "Entscheiden": Sie kombinieren die klassischen finanziellen Kennzahlen mit der "menschlichen" Seite des Entscheidens. Sie erfahren, was die Unterstützung der Maschine mittels Big Data und Predictive Analytics bringt und wie Sie im unsicheren Umfeld selbst "besser denken" können.

Inhalte

"Was bisher geschah": Die Grundlagen der Bewertung von Entscheidungen

  • Strategische versus operative Entscheidungen: Was ist der Unterschied?
  • Lohnt es sich? – Finanzielle Bewertung mittels Kostenrechnung oder Business Case.
  • Welche Risiken gibt es?
  • Weitere Faktoren, die je nach Fall zu berücksichtigen sind.

"Was jetzt dazu kommt": Herausforderungen des Entscheidens in der VUCA-Welt

  • Wofür steht VUCA?
  • Welche Konsequenzen entstehen in der VUCA-Welt für Ihr Entscheiden?
  • Sind wir nicht alle ein bisschen "BANI"?
  • Risikointelligenz als zu trainierender Muskel.

"Was können wir tun?": Mindset und Werkzeuge für das Steuern im unsicheren Umfeld

  • Im unsicheren Umfeld ist "besser denken" gefragt.
  • Die Toolbox: Perspektivwechsel vornehmen, Fehler- und Lernkultur etablieren, statistisch denken, Biases aufspüren.
  • Warum kognitive Konflikte unerlässlich sind.

"Mit welchen KPIs erfolgt die laufende Steuerung?": Grundlagen des Performance Managements

  • Der Controlling-Regelkreis.
  • Die Kunst des Data Sensemaking: Finding the Dots, connecting the Dots und explaining the Dots.
  • Die drei wesentlichen finanziellen Steuerungskonzepte und die dazugehörigen KPIs:
    • Ergebnisorientierte Steuerung (EBIT und EBITDA).
    • Cashflowbasierte Steuerung (Free Cashflow, Working Capital und CapEx).
    • Wertorientierte Steuerung (RoCE).
  • Nicht-finanzielle KPIs.
  • Überblick: Was kommt bezüglich Sustainability auf uns zu?

Lernumgebung

In Ihrer online Lernumgebung finden Sie nach Ihrer Anmeldung nützliche Informationen, Downloads und extra Services zu dieser Qualifizierungsmaßnahme.

Ihr Nutzen

  • Sie erarbeiten sich einen konkreten Überblick über den Nutzen der verschiedenen Controlling-Instrumente und Kennzahlen für die von Ihnen unterschiedlich zu treffenden Entscheidungen.

  • Sie erfahren, mit welchem Mindset Sie zu erfolgreichen Entscheidungen kommen und welche Werkzeuge des Controllings Sie dabei gezielt unterstützen können.  

  • Sie können als Nicht-Finanzer Ihr Know-how um die wesentlichen Eckpunkte des Performance-Managements erweitern.

  • Sie verstehen, was mit „besser denken“ besser funktioniert und dass man Risikointelligenz lernen und trainieren kann.

  • Sie wissen um die Zusammenhänge der verschiedenen KPIs und der menschlichen Faktoren, können zukünftig Ihre Entscheidungsparameter gezielt justieren und gewinnen mehr Souveränität im unsicheren Umfeld. 

Methoden

Im Rahmen eines Storytellings führt Sie unser Referent oder unsere Referentin durch kritische Entscheidungssituationen, die ein:e Manager:in erlebt und zeigt, wie diese aufgelöst werden. Ergänzt wird die Auflösung dieser Entscheidungssituationen um klassische Seminarmethoden, wie Kurzvorträge, Fallstudien, Übungen und Diskussionen.

Teilnehmer:innenkreis

Unternehmer:innen, Geschäftsführer:innen, Führungskräfte ohne betriebswirtschaftliche Ausbildung bzw. mit betriebswirtschaftlichen Grundkenntnissen.

Open Badges - Zeigen Sie auch digital, was Sie können.

Open Badges sind anerkannte, digitale Teilnahmezertifikate. Diese verifizierbaren Nachweise sind der aktuelle Standard für die Einbindung in Karrierenetzwerken wie z.B. LinkedIn. Damit zeigen Sie digital, über welche Kompetenzen Sie verfügen. Nach erfolgreichem Abschluss erhalten Sie von uns ein Open Badge.

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Seminarbewertung zu „Entscheidungsfindung 4.0 – Controlling für Manager:innen“

4,4 von 5
bei 54 Bewertungen
Seminarinhalte:
4,2
Verständlichkeit der Inhalte:
4,6
Praxisbezug:
4,1
Aktualität:
4
Teilnehmer:innen­unterlagen:
4,2
Fachkompetenz:
4,8
Teilnehmenden­orientiert:
4,6
Methodenvielfalt:
4,3
Gemeinsam vor Ort weiterbilden mehr
Buchungs-Nr.:
2875
€ 1.740,- zzgl. MwSt
2 Tage
an 3 Orten
3 Termine
Präsenz Termine
Gemeinsam online weiterbilden mehr
Buchungs-Nr.:
33541
€ 1.740,- zzgl. MwSt
2 Tage
Online
2 Termine
Live-Online Termine
Exklusiv für Ihre Mitarbeiter:innen mehr
Preis auf Anfrage
  • Bedarfsorientierte Anpassungen möglich
  • Vor Ort oder Live-Online für mehrere Mitarbeiter:innen
  • Zeit und Reisekosten sparen
2 Tage
Präsenz oder Online

Starttermine und Details

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0 Termine
25.04.2024
Live-Online
Buchungsnummer: 33541
€ 1.740,- zzgl. MwSt.
€ 2.070,60 inkl. MwSt.
Durchführung
Technische Hinweise
Für die Durchführung unserer Online-Veranstaltungen nutzen wir verschiedene Techniken.
Tage & Uhrzeit
2 Tage
Zahl der Teilnehmenden begrenzt

Donnerstag, 25.04.2024

09:00 Uhr - 17:00 Uhr

Freitag, 26.04.2024

09:00 Uhr - 17:00 Uhr

11.07.2024
Frankfurt a. M.
Buchungsnummer: 2875
€ 1.740,- zzgl. MwSt.
€ 2.070,60 inkl. MwSt.
Veranstaltungsort
Novotel Frankfurt City
Novotel Frankfurt City
Lise-Meitner-Straße 2, 60486 Frankfurt a. M.
Anreise mit der Deutschen Bahn
Ab € 51,90 (einfache Fahrt) mit dem Veranstaltungs­ticket.
Tage & Uhrzeit
2 Tage
Zahl der Teilnehmenden begrenzt

Donnerstag, 11.07.2024

09:00 Uhr - 17:00 Uhr

Freitag, 12.07.2024

09:00 Uhr - 17:00 Uhr

Gebühr beinhaltet
Die Gebühr beinhaltet die Kosten für Qualifizierungsprogramm, Unterlagen, Mittagessen und Pausenverpflegung. Bitte buchen Sie ca. 4 Wochen vor der Anreise Ihre Übernachtung direkt beim Hotel zu unseren Sonderkonditionen. Sie erhalten von uns ein Reservierungsformular nach Ihrer Anmeldung.
24.10.2024
Hamburg
Buchungsnummer: 2875
€ 1.740,- zzgl. MwSt.
€ 2.070,60 inkl. MwSt.
Veranstaltungsort
Boston Hotel Hamburg
Boston Hotel Hamburg
Missundestr. 2, 22769 Hamburg
Anreise mit der Deutschen Bahn
Ab € 51,90 (einfache Fahrt) mit dem Veranstaltungs­ticket.
Tage & Uhrzeit
2 Tage
Zahl der Teilnehmenden begrenzt

Donnerstag, 24.10.2024

09:00 Uhr - 17:00 Uhr

Freitag, 25.10.2024

09:00 Uhr - 17:00 Uhr

Gebühr beinhaltet
Die Gebühr beinhaltet die Kosten für Qualifizierungsprogramm, Unterlagen, Mittagessen und Pausenverpflegung. Bitte buchen Sie ca. 4 Wochen vor der Anreise Ihre Übernachtung direkt beim Hotel zu unseren Sonderkonditionen. Sie erhalten von uns ein Reservierungsformular nach Ihrer Anmeldung.
25.11.2024
Live-Online
Buchungsnummer: 33541
€ 1.740,- zzgl. MwSt.
€ 2.070,60 inkl. MwSt.
Durchführung
Technische Hinweise
Für die Durchführung unserer Online-Veranstaltungen nutzen wir verschiedene Techniken.
Tage & Uhrzeit
2 Tage
Zahl der Teilnehmenden begrenzt

Montag, 25.11.2024

09:00 Uhr - 17:00 Uhr

Dienstag, 26.11.2024

09:00 Uhr - 17:00 Uhr

10.02.2025
Köln
Buchungsnummer: 2875
€ 1.740,- zzgl. MwSt.
€ 2.070,60 inkl. MwSt.
Veranstaltungsort
PULLMAN Cologne
Helenenstraße 14, 50667 Köln
Anreise mit der Deutschen Bahn
Ab € 51,90 (einfache Fahrt) mit dem Veranstaltungs­ticket.
Tage & Uhrzeit
2 Tage
Zahl der Teilnehmenden begrenzt

Montag, 10.02.2025

09:00 Uhr - 17:00 Uhr

Dienstag, 11.02.2025

09:00 Uhr - 17:00 Uhr

Gebühr beinhaltet
Die Gebühr beinhaltet die Kosten für Qualifizierungsprogramm, Unterlagen, Mittagessen und Pausenverpflegung. Bitte buchen Sie ca. 4 Wochen vor der Anreise Ihre Übernachtung direkt beim Hotel zu unseren Sonderkonditionen. Sie erhalten von uns ein Reservierungsformular nach Ihrer Anmeldung.
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Buchungsnummer: 2875
€ 1.740,- zzgl. MwSt.
€ 2.070,60 inkl. MwSt.
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2 Tage
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