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Hybrides Projektmanagement I

Ein Einstieg in die hybride Welt des Projektmanagements

Projektarbeit ist aus dem täglichen Business nicht mehr wegzudenken. Sowohl klassische, als auch agile Methoden werden im Projektmanagement stark nachgefragt. Doch welche Elemente der jeweiligen Ansätze lassen sich sinnvoll integrieren und welche Herausforderungen bringen sie mit sich? In diesem Seminar erhalten Sie die Antworten und erarbeiten sich die wichtigsten Grundlagen des hybriden Projektmanagements.

Inhalte

Grundlagen klassischer Projektmanagementmethoden

Projektziele und Auftragsklärung.

Projektstrukturplan, Ablaufplanung, Ressourcen und Kosten.

Stakeholder und Risikoanalyse.

Grundlagen agiler Projektmanagementmethoden

Agilität und VUCA-Welt (Volatility, Uncertainity, Complexity, Ambiguity).

Agiles Manifest.

Scrum als iterativer Ansatz.

Methodenmix – Grundlagen zur erfolgreichen Integration agiler Methodik

Was sind die wichtigsten Merkmale und Unterschiede der Methoden?

Integration agiler Methoden ins klassische Projektmanagement: Priorisierung, Aufwandschätzung, Time Boxing, Agile Events (Daily Standup, Review, Retrospektive).

Hinweis zu Ihrer persönlichen Lernumgebung

In Ihrer online Lernumgebung finden Sie nach Ihrer Anmeldung nützliche Informationen, Downloads und extra Services zu dieser Qualifizierungsmaßnahme.

Ihr Nutzen

  • Sie erhalten in kompakter Form einen Überblick sowohl über klassische als auch agile Projektmanagementmethoden.
  • Sie verstehen die grundsätzlichen Ideen hinter den beiden Ansätzen.
  • Sie reflektieren die wesentlichen Herausforderungen bei der Projektarbeit.
  • Sie erlernen Methoden, um flexibel mit diesen Herausforderungen umgehen zu können und verwenden Elemente sowohl aus dem klassischen Projektmanagement als auch aus agilen Methoden.

Methoden

Trainer-Input, Fall-/Best-Practice-Beispiele, Übungen, Diskussion, Erfahrungsaustausch, Arbeitshilfen.

Teilnehmerkreis

Projektleiter, Programmleiter, Führungskräfte (Team- und Abteilungsleiter), Mitarbeiter aus den Projektfachabteilungen (PMO, PO etc.), Verantwortliche für das Projektmanagement, Projektcontroller.

Weitere Empfehlungen zu „Hybrides Projektmanagement I“

  • Maßgeschneidert für Ihren Bedarf
  • Vor Ort für mehrere Mitarbeiter
  • Zeit und Reisekosten sparen

Preis auf Anfrage.

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Buchungsnummer
30144
Seminar
2 Tage
Termine & Orte
14.-15.10.19
Bergisch Gladbach/Nähe Köln
02.-03.12.19
Stuttgart
10.-11.02.20
Hamburg
02.-03.04.20
München
11.-12.05.20
Berlin
22.-23.06.20
Frankfurt a. M./Offenbach
27.-28.08.20
Hamburg
19.-20.10.20
München
1.-2. Tag: 09:00 Uhr - ca. 17:00 Uhr
Teilnahmegebühr
€ 1.390,- zzgl. MwSt.
€ 1.654,10 inkl. MwSt.
Die angegebene Teilnahmegebühr beinhaltet
  • ein gemeinsames Mittagessen pro vollem Seminartag,
  • Pausenverpflegung und
  • umfangreiche Arbeitsunterlagen.
Die Übernachtungskosten im Hotel werden vom Teilnehmer direkt mit dem Hotel abgerechnet. Für die Hotelbuchung finden Sie in Ihrer Lernumgebung ein Reservierungsformular.
Noch ausreichend Plätze frei.
Warten Sie nicht zu lange.
Ausgebucht.
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