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Projektmanagement und Prozessmanagement

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Überblick

Projektmanagement und Prozessmanagement

Agiles Projektmanagement - Basics

Projektmanagement-Methodik im dynamischen Umfeld

4,6

(1336 Bewertungen)

6 Teilnehmerstimmen

Blick in die Veranstaltung

Agiles Projektmanagement ist eine Antwort auf sich immer schneller ändernde Rahmenbedingungen. Vorteile von agilem PM sind Nähe zum Kunden, schrittweise Umsetzung und Flexibilität. Dazu bedient es sich agiler Werte und Prinzipien, sowie spezieller Techniken. Dieses Seminar vermittelt die Grundlagen des agilen Projektmanagements und zeigt, was es beim praktischen Einsatz zu beachten gilt. Anhand konkreter Alltagsfragen und Beispiele der Teilnehmer wird erarbeitet, wie sich agiles PM auch in Projekten außerhalb der IT sinnvoll anwenden lässt.

Inhalte

Grundlagen und Einführung: Warum agil?

Überblick agiles Projektmanagement – was ist das?
Unterschiede und Ergänzungen zum klassischen Projektmanagement.
Vorteile und Herausforderungen des agilen Projektmanagements.

Voraussetzungen/Rahmenbedingungen für agile Projekte

Agiles Arbeiten – wie kann es gelingen?
Werte und Prinzipien.
Anforderungen an agile Projekte.
Das richtige Mindset: Auf die Haltung innerhalb der Organisation kommt es an!

Schlüsselfaktor Team

Rahmenbedingungen für agile Teams.
Verantwortung, Zusammenarbeit und Commitment im agilen Team.
Effektive Team- und Selbststeuerung.
Kommunikation im Team.

Agile Methoden und Tools

Agile Methoden wie Kanban und Scrum.
Agile Tools wie Stand-up meetings, User Stories, Timeboxing, Sprint Backlog, Burndown Charts und weitere agile Herangehensweisen.

Adaptive Planung und Entwicklung

Produkt- und Aufgabenbeschreibung.
Vorgehensweisen für die Aufwandsschätzung.
Vorgehensweisen für agile Entwicklungen.

Scrum ganzheitlich kennen und erleben

Scrum als iterativer Ansatz mit Regeln, Werten und Prinzipien.
Die drei Artefakte: Product Backlog, Sprint Backlog und Produkt-Inkrement.
Die vier Ereignisse: Sprint Planning, Daily Scrum, Sprint Review und Retrospektive.
Die drei Rollen: Scrum Team, Scrum Product Owner und Scrum Master.
Einsatz von Tools und Techniken: Schätzen (z. B. Planning Poker), User Stories und MVP, …

Projektsteuerung

Umgang mit Veränderungen im Projekt.
Stakeholdermanagement.
Transparenz! Problemerkennung und Problembehebung.
Risikomanagement.
Qualitätssicherung.

Kontinuierliche Verbesserung – Projektabschluss

Kaizen - das Prinzip der ständigen Verbesserung.
Adaptieren des Prozesses auf die eigenen Belange.
Wissensmanagement – die lernende Projektmanagement-Organisation.

Ihre Lerntransfer App:

Sie profitieren nachhaltig von diesem Training: Die Lerntransfer App Everskill begleitet Sie nach dem Training aktiv in Ihrem Arbeitsalltag und motiviert Sie zur Umsetzung des Gelernten. Sie setzen sich Lernziele und erstellen einen individuellen Trainingsplan, um diese Ziele zu erreichen. Zudem profitieren Sie vom Austausch mit den anderen Teilnehmern. Die App ist verfügbar für Mobile Devices – Ihren Zugang erhalten Sie per E-Mail kurz vor Ihrem Training.

Hinweis zu Ihrer persönlichen Lernumgebung

In Ihrer online Lernumgebung finden Sie nach Ihrer Anmeldung nützliche Informationen, Downloads und extra Services zu dieser Qualifizierungsmaßnahme.

Ihr Nutzen

Sie kennen die Herangehensweisen, Methoden und Techniken des agilen Projektmanagements.
Sie können die wesentlichen Instrumente in der Praxis einsetzen.
Sie können deren Auswirkung auf Projekt und Umfeld abschätzen.

Nach dem Besuch dieses Trainings erhalten Sie eine Bestätigung über 12,00 PDUs.

Referent/in

Mehrschad Zaeri Esfahani

Methoden

Präsenzveranstaltungen

Lebendiges, dialogorientiertes Training, in dem sich die Teilnehmer aktiv einbringen können und sollen. Bearbeitung von Praxisfällen, Mischung aus Vortrag, Diskussion, individueller Reflexion und Gruppenarbeiten. Wir ergänzen dieses Training mit einer digitalen Lerntransfer-App (Smartphone App). Diese begleitet Sie nach dem Präsenztraining aktiv in Ihrem Arbeitsalltag und motiviert Sie zur Umsetzung des Gelernten – so profitieren Sie nachhaltig von Ihrem Training!

Live-Online Veranstaltungen

Lebendiges, dialogorientiertes Training, in dem sich die Teilnehmer aktiv einbringen können und sollen. Bearbeitung von Praxisfällen, Mischung aus Vortrag, Diskussion, individueller Reflexion und Gruppenarbeiten. Wir ergänzen dieses Training mit einer digitalen Lerntransfer-App (Smartphone App). Diese begleitet Sie nach dem Training aktiv in Ihrem Arbeitsalltag und motiviert Sie zur Umsetzung des Gelernten – so profitieren Sie nachhaltig von Ihrem Training!

Teilnehmer:innenkreis

(Angehende) Projektleiter und Teilprojektleiter außerhalb und innerhalb der IT, die sich einen fundierten Überblick über Methoden und Techniken des agilen Projektmanagements verschaffen wollen.

Diese Veranstaltung ist auch als Bestandteil buchbar von:

Lehrgang Geprüfte:r Projektmanager:in

Basislehrgang Projektmanagement für Projektmitarbeiter:innen

Open Badges - Zeigen Sie, was Sie können.

Nach erfolgreichem Abschluss der Veranstaltung erhalten Sie von uns ein digitales Zertifikat in Form eines Open Badge. Diesen können Sie in Ihrer Lernumgebung downloaden und anschließend über soziale Medien einbinden und teilen. Mit Open Badges zeigen Sie online, über welche Kompetenzen Sie verfügen.

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Hybrides Projektmanagement II

Kooperation und Kommunikation in agilen Teams verbessern

Agiles Projektmanagement - Advanced

Hybrides Projektmanagement I

Teilnehmer:innenstimmen

"Guter Input für den Start ins agile Projektmanagement, sehr kompetenter, netter Referent."

Luise Fleischmann

Cortal Consors S.A., Nürnberg

"Gutes Zeitmanagement und gute Moderation mit didaktisch gutem Konzept durch den Referenten."

Dr. Rainer Heueis

Kirchner + Robrecht management consultants, Berlin

"Spontane Erweiterung des Themenspektrums nach Teilnehmerwünschen. Tolle Stimmung, spannendes Teilnehmerfeld."

Alexander Lang

Verlagsgesellschaft Madsack GmbH & Co. KG, Hannover

"Hoher Praxisbezug und optimale Abwechslung zwischen Theorie und Praxiseinheiten."

Iris Ahrens

NORDCAPITAL GmbH, Hamburg

"Gut vorbereitetes und praxisnahes Training."

Suzanne Büssenschütt

Manitowoc Crane Group Germany GmbH, Wilhelmshaven

"Kompetenter und flexibler Referent, der auf Fragestellungen und Vorschläge der Teilnehmer eingeht und die Lerninhalte auf rhetorisch hohem Niveau und verständlich vermittelt."

Gürkan Günay

Hermes Logistik Gruppe Deutschland GmbH, Hamburg

Seminarbewertung zu „Agiles Projektmanagement - Basics“

4,6 von 5

bei 1336 Bewertungen

Seminarinhalte:

4,5

Verständlichkeit der Inhalte:

4,7

Praxisbezug:

4,4

Aktualität:

4,7

Teilnehmerunterlagen:

4,2

Fachkompetenz:

4,9

Teilnehmerorientierung:

4,8

Methodenvielfalt:

4,7

Blick in die Veranstaltung

Hier erhalten Sie Eindrücke vom Seminar sowie Informationen rund um das Seminarthema.

PDUs

Übersicht PDU Punkte

PDU Technical Project Management:

7.00

PDU Leadership:

4.00

PDU Strategic & Business Management:

1.00

PDUs gesamt:

12.00

PMI^®-Zertifizierung erhalten

Um Ihre PMI^®-Zertifizierung zu erhalten, müssen PDUs erworben werden. Als Project Management Professional PMP^® beispielsweise benötigen Sie 60 PDUs innerhalb von drei Jahren, 35 davon in der Kategorie Education. Alle Weiterbildungsmaßnahmen sind so auszuwählen, dass in Summe jedes der 3 Kompetenzfelder des „Talent Triangle^™“

Technical Project Management
Leadership
Strategic & Business Management

PMI Talent Triangle^™

mit jeweils mindestens 8 PDUs abgedeckt ist. Die übrigen Weiterbildungs-PDUs können frei zwischen den Kompetenzfeldern gewählt werden. Die Haufe Akademie ist ATP des PMI^® und berechtigt, für die Teilnahme an Qualifizierungsmaßnahmen PDUs zu vergeben. Dazu haben wir Ihnen eine Übersicht über die Anzahl der PDUs pro Angebot erstellt:

Zur Übersicht

PMI, PMP, das PMI Registered Education Provider-Logo, das Talent Triangle und das Talent Triangle-Logo sind registrierte Warenzeichen des Project Management Institute, Inc.

PDUs

Übersicht PDU Punkte

PDU Technical Project Management:

7.00

PDU Leadership:

4.00

PDU Strategic & Business Management:

1.00

PDUs gesamt:

12.00

PMI^®-Zertifizierung erhalten

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Strategic & Business Management

PMI Talent Triangle^™

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PMI, PMP, das PMI Registered Education Provider-Logo, das Talent Triangle und das Talent Triangle-Logo sind registrierte Warenzeichen des Project Management Institute, Inc.

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Live-Online: 32036

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Auch als englischsprachiges Training buchbar:
Agile Project Management

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Teilnahmegebühr

€ 1.390,- zzgl. MwSt.

Präsenz Termine (14)

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Veranstaltungsort

Hotel NH Stuttgart Airport

Tage & Uhrzeit

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09:00 Uhr - 17:00 Uhr

Dienstag, 09.11.2021
09:00 Uhr - 17:00 Uhr

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26 Termine ab 02.09.2021

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Mit der Bahn ab € 49,50 zur Veranstaltung.

Was ist agiles Projektmanagement?

Der Begriff "Agiles Projektmanagement" bezeichnet ein Prinzip, das auf schnelle Ergebnisse ausgerichtet ist. Dabei werden in der Software-Entwicklung zum Beispiel vorab Beta-Versionen veröffentlicht, die bereits den Praxistest durchlaufen, noch bevor das Produkt abgeschlossen ist. Der Vorteil des agilen Projektmanagements liegt in der dynamischen und flexiblen Gestaltung der Steuerung und des Managements. Das Produkt kann schneller an Kundenwünsche angepasst werden, Fehlentwicklungen werden früher erkannt und können korrigiert werden. Doch bei aller Flexibilität kommt es darauf an, die nötige Zielorientierung zu bewahren. In unserem Seminar „Agiles Projektmanagement“ lernen Sie, wie die Organisation die agilen Prozesse optimal stabilisiert und wie Projektleiter ihre Teams führen und unterstützen, damit diese gleichzeitig kreativ und diszipliniert arbeiten.

Die Haufe Akademie

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Absoluter Praxisbezug
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Alle Termine

Präsenz

Live-Online

BuchungsnummerPräsenz: 5396Live-Online: 32036

Teilnahmegebühr und Detailinformationen

Teilnahmegebühr- und Detailinformationen zu den Live-Online und Präsenzveranstaltungen entnehmen Sie bitte den ensprechenden Reitern.

Buchungsnummer: 5396

Teilnahmegebühr

€ 1.390,- zzgl. MwSt.

€ 1.654,10 inkl. MwSt.

Details

2 Tage

Teilnehmerzahl begrenzt

Die Uhrzeiten der Termine entnehmen Sie bitte den Details.

P+

12.00 PDUs

1.00 PDUs Strategic and Business Management

7.00 PDUs Technical Project Management Skills

4.00 PDUs Leadership Skills

Gebühr beinhaltet

Die angegebene Teilnahmegebühr beinhaltet

ein gemeinsames Mittagessen pro vollem Seminartag,
Pausenverpflegung und
umfangreiche Arbeitsunterlagen.

Die Übernachtungskosten im Hotel werden vom Teilnehmer direkt mit dem Hotel abgerechnet. Für die Hotelbuchung finden Sie in Ihrer Lernumgebung ein Reservierungsformular.

Buchungsnummer: 32036

Teilnahmegebühr

€ 1.390,- zzgl. MwSt.

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2 Tage

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