Training

Agiles Projektmanagement - Basics

Projektmanagement-Methodik im dynamischen Umfeld

Agiles Projektmanagement ist eine Antwort auf sich immer schneller ändernde Rahmenbedingungen. Vorteile von agilem Projektmanagement sind Nähe zu Kund:innen, schrittweise Umsetzung und Flexibilität. Dazu bedient es sich agiler Werte und Prinzipien, sowie spezieller Techniken. Dieses Seminar vermittelt die Grundlagen des agilen Projektmanagements und zeigt, was es beim praktischen Einsatz zu beachten gilt. Anhand konkreter Alltagsfragen und Beispielen der Teilnehmer:innen wird erarbeitet, wie sich agiles Projektmanagement auch in Projekten außerhalb der IT sinnvoll anwenden lässt.

Inhalte

Grundlagen und Einführung: Warum agil?

Überblick agiles Projektmanagement – was ist das?
Unterschiede und Ergänzungen zum klassischen Projektmanagement.
Vorteile und Herausforderungen des agilen Projektmanagements.

Voraussetzungen/Rahmenbedingungen für agile Projekte

Agiles Arbeiten – wie kann es gelingen?
Werte und Prinzipien.
Anforderungen an agile Projekte.
Das richtige Mindset: Auf die Haltung innerhalb der Organisation kommt es an!

Schlüsselfaktor Team

Rahmenbedingungen für agile Teams.
Verantwortung, Zusammenarbeit und Commitment im agilen Team.
Effektive Team- und Selbststeuerung.
Kommunikation im Team.

Agile Methoden und Tools

Agile Methoden wie Kanban und Scrum.
Agile Tools wie Stand-up meetings, User Stories, Timeboxing, Sprint Backlog, Burndown Charts und weitere agile Herangehensweisen.

Adaptive Planung und Entwicklung

Produkt- und Aufgabenbeschreibung.
Vorgehensweisen für die Aufwandsschätzung.
Vorgehensweisen für agile Entwicklungen.

Scrum ganzheitlich kennen und erleben

Scrum als iterativer Ansatz mit Regeln, Werten und Prinzipien.
Die drei Artefakte: Product Backlog, Sprint Backlog und Produkt-Inkrement.
Die vier Ereignisse: Sprint Planning, Daily Scrum, Sprint Review und Retrospektive.
Die drei Rollen: Scrum Team, Scrum Product Owner und Scrum Master.
Einsatz von Tools und Techniken: Schätzen (z. B. Planning Poker), User Stories und MVP, …

Projektsteuerung

Umgang mit Veränderungen im Projekt.
Stakeholdermanagement.
Transparenz! Problemerkennung und Problembehebung.
Risikomanagement.
Qualitätssicherung.

Kontinuierliche Verbesserung – Projektabschluss

Kaizen - das Prinzip der ständigen Verbesserung.
Adaptieren des Prozesses auf die eigenen Belange.
Wissensmanagement – die lernende Projektmanagement-Organisation.

Lernumgebung

In Ihrer online Lernumgebung finden Sie nach Ihrer Anmeldung nützliche Informationen, Downloads und extra Services zu dieser Qualifizierungsmaßnahme.

Ihr Nutzen

Sie kennen die Herangehensweisen, Methoden und Techniken des agilen Projektmanagements.
Sie können die wesentlichen Instrumente in der Praxis einsetzen.
Sie können deren Auswirkung auf Projekt und Umfeld abschätzen.

Nach dem Besuch dieses Trainings erhalten Sie eine Bestätigung über 12,00 PDUs.

Referent:innen

Marc Löffler

Falk Kagelmacher

Mehrschad Zaeri Esfahani

Methoden

Lebendiges, dialogorientiertes Training, in dem sich die Teilnehmer:innen aktiv einbringen können und sollen. Bearbeitung von Praxisfällen, Mischung aus Vortrag, Diskussion, individueller Reflexion und Gruppenarbeiten.

Teilnehmer:innenkreis

(Angehende) Projektleiter:innen und Teilprojektleiter:innen außerhalb und innerhalb der IT, die sich einen fundierten Überblick über Methoden und Techniken des agilen Projektmanagements verschaffen wollen.

Open Badges - Zeigen Sie, was Sie können.

Nach erfolgreichem Abschluss der Veranstaltung erhalten Sie von uns ein digitales Zertifikat in Form eines Open Badge. Diesen können Sie in Ihrer Lernumgebung downloaden und anschließend über soziale Medien einbinden und teilen. Mit Open Badges zeigen Sie online, über welche Kompetenzen Sie verfügen.

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Hybrides Projektmanagement II

Hybrides Projektmanagement I

Teilnehmer:innenstimmen

"Guter Input für den Start ins agile Projektmanagement, sehr kompetenter, netter Referent."

Luise Fleischmann

Cortal Consors S.A., Nürnberg

"Gutes Zeitmanagement und gute Moderation mit didaktisch gutem Konzept durch den Referenten."

Dr. Rainer Heueis

Kirchner + Robrecht management consultants, Berlin

"Spontane Erweiterung des Themenspektrums nach Teilnehmerwünschen. Tolle Stimmung, spannendes Teilnehmerfeld."

Alexander Lang

Verlagsgesellschaft Madsack GmbH & Co. KG, Hannover

"Hoher Praxisbezug und optimale Abwechslung zwischen Theorie und Praxiseinheiten."

Iris Ahrens

NORDCAPITAL GmbH, Hamburg

"Gut vorbereitetes und praxisnahes Training."

Suzanne Büssenschütt

Manitowoc Crane Group Germany GmbH, Wilhelmshaven

"Kompetenter und flexibler Referent, der auf Fragestellungen und Vorschläge der Teilnehmer eingeht und die Lerninhalte auf rhetorisch hohem Niveau und verständlich vermittelt."

Gürkan Günay

Hermes Logistik Gruppe Deutschland GmbH, Hamburg

"Besonders gefallen hat mir die Art des Trainers, sein Humor und seine Kompetenz mit den Digitalen Medien umzugehen."

Anja Vierle-Eberhardt

wbg Nürnberg GmbH

"Professionelle Durchführung mit kompetenten Referenten und abwechslungsreiche Gestaltung des Seminars."

Helen Pfahl

uniVersa Lebensversicherung a.G.

"Besonders gefallen hat mir die Fachkompetenz des Trainers und die praxisnahe Herangehensweise."

Joana Johlitz

"Besonders gefallen hat mir der praxisbezogene Inhalt, das Arbeiten an Übungsaufgaben und der sehr gute Dozent, der alle Fragen sehr gut beantwortet hat."

Dominik Hegen

HERMETIC-Pumpen GmbH

"Besonders gefallen haben mir der Methoden-Mix, die Seminarleitung des Trainers, die praktischen Erfahrungen und die Methoden Vermittlung."

Ingo Barth

BARMER

"Besonders gefallen hat mir die Praxisnähe und der zwanglose Umgang unter den Teilnehmern und dem Trainer sowie die gute und ausführliche Erklärung, gerade wenn man fachfremd ist."

Nadine Schlaich

ewimed GmbH

"Mir hat besonders gut gefallen, dass ich neue Tools kennengelernt habe. "

Carolin Heibges

WENKO-WENSELAAR GmbH & Co. KG

"Besonders gefallen hat mir die Praxisnähe. Ich konnte alles auf meinen Arbeitsalltag reflektieren."

Nico Grimm

EDEKA Handelsgesellschaft Nord mbH

"Sehr professionelle und strukturierte Führung."

Süleyman Göksu

Skoda Auto Deutschland

"Besonders gefallen hat mir die interaktive und lockere, jedoch trotzdem sehr professionelle Atmosphäre."

Sandra Mager

Novartis Pharma GmbH

"Besonders gefallen haben mir der Seminarleiter, die guten Arbeitsalltagsbeispiele und die Beispiele aus der Business-Erfahrung des Leiters."

Alexandra Bursian

ZWEI14 GmbH

"Der Trainer ist individuell auf die Bedürfnisse eingegangen und die Gruppendynamik war sehr gut."

Annalena Köhlein

Mediengruppe Oberfranken

Seminarbewertung zu „Agiles Projektmanagement - Basics“

4,6 von 5

bei 1405 Bewertungen

Seminarinhalte:

4,6

Verständlichkeit der Inhalte:

4,7

Praxisbezug:

4,4

Aktualität:

4,7

Teilnehmerunterlagen:

4,2

Fachkompetenz:

4,9

Teilnehmerorientierung:

4,8

Methodenvielfalt:

4,7

Blick ins Produkt

Hier erhalten Sie Eindrücke vom Seminar sowie Informationen rund um das Seminarthema.

PDUs

Übersicht PDU Punkte

PDUs Präsenz (12.00)

PDU Ways of Working:

7.00

PDU Power Skills:

4.00

PDU Business Acumen:

1.00

PDUs gesamt:

12.00

PDUs Online (12.00)

PDU Ways of Working:

7.00

PDU Power Skills:

4.00

PDU Business Acumen:

1.00

PDUs gesamt:

12.00

PMI^®-Zertifizierung erhalten

Um Ihre PMI^®-Zertifizierung zu erhalten, müssen PDUs erworben werden. Als Project Management Professional PMP^® beispielsweise benötigen Sie 60 PDUs innerhalb von drei Jahren, 35 davon in der Kategorie Education. Alle Weiterbildungsmaßnahmen sind so auszuwählen, dass in Summe jedes der 3 Kompetenzfelder des „Talent Triangle^®“

Ways of Working
Power Skills
Business Acumen

PMI Talent Triangle^®

mit jeweils mindestens 8 PDUs abgedeckt ist. Die übrigen Weiterbildungs-PDUs können frei zwischen den Kompetenzfeldern gewählt werden. Die Haufe Akademie ist ATP des PMI^® und berechtigt, für die Teilnahme an Qualifizierungsmaßnahmen PDUs zu vergeben. Dazu haben wir Ihnen eine Übersicht über die Anzahl der PDUs pro Angebot erstellt:

Zur Übersicht

PMI, PMP, das PMI Registered Education Provider-Logo, das Talent Triangle und das Talent Triangle-Logo sind registrierte Warenzeichen des Project Management Institute, Inc.

PDUs

Übersicht PDU Punkte

PDUs praesenz (12.00)

PDU Ways of Working:

7.00

PDU Power Skills:

4.00

PDU Business Acumen:

1.00

PDUs gesamt:

12.00

PDUs online (12.00)

PDU Ways of Working:

7.00

PDU Power Skills:

4.00

PDU Business Acumen:

1.00

PDUs gesamt:

12.00

PMI^®-Zertifizierung erhalten

Ways of Working
Power Skills
Business Acumen

PMI Talent Triangle^®

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PMI, PMP, das PMI Registered Education Provider-Logo, das Talent Triangle und das Talent Triangle-Logo sind registrierte Warenzeichen des Project Management Institute, Inc.

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Buchungs-Nr.:
5396

€ 1.440,- zzgl. MwSt

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Inhalte

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Ihr Nutzen

Referent:innen

Methoden

Teilnehmer:innenkreis

Open Badges - Zeigen Sie, was Sie können.

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