Agiles Projektmanagement - Basics

Projektmanagement-Methodik im dynamischen Umfeld

Agiles Projektmanagement ist eine Antwort auf sich immer schneller ändernde Rahmenbedingungen. Vorteile von agilem PM sind Nähe zum Kunden, schrittweise Umsetzung und Flexibilität. Dazu bedient es sich agiler Werte und Prinzipien, sowie spezieller Techniken. Dieses Seminar vermittelt die Grundlagen des agilen Projektmanagements und zeigt, was es beim praktischen Einsatz zu beachten gilt. Anhand konkreter Alltagsfragen und Beispiele der Teilnehmer wird erarbeitet, wie sich agiles PM auch in Projekten außerhalb der IT sinnvoll anwenden lässt.

Inhalte

Grundlagen und Einführung: Warum agil?

  • Überblick agiles Projektmanagement – was ist das?
  • Unterschiede und Ergänzungen zum klassischen Projektmanagement.
  • Vorteile und Herausforderungen des agilen Projektmanagements.

Voraussetzungen/Rahmenbedingungen für agile Projekte

  • Agiles Arbeiten – wie kann es gelingen?
  • Werte und Prinzipien.
  • Anforderungen an agile Projekte.
  • Das richtige Mindset: Auf die Haltung innerhalb der Organisation kommt es an!

Schlüsselfaktor Team

  • Rahmenbedingungen für agile Teams.
  • Verantwortung, Zusammenarbeit und Commitment im agilen Team.
  • Effektive Team- und Selbststeuerung.
  • Kommunikation im Team.

Agile Methoden und Tools

  • Agile Methoden wie Kanban und Scrum.
  • Agile Tools wie Stand-up meetings, User Stories, Timeboxing, Sprint Backlog, Burndown Charts und weitere agile Herangehensweisen.

Adaptive Planung und Entwicklung

  • Produkt- und Aufgabenbeschreibung.
  • Vorgehensweisen für die Aufwandsschätzung.
  • Vorgehensweisen für agile Entwicklungen.

Scrum ganzheitlich kennen und erleben

  • Scrum als iterativer Ansatz mit Regeln, Werten und Prinzipien.
  • Die drei Artefakte: Product Backlog, Sprint Backlog und Produkt-Inkrement.
  • Die vier Ereignisse: Sprint Planning, Daily Scrum, Sprint Review und Retrospektive.
  • Die drei Rollen: Scrum Team, Scrum Product Owner und Scrum Master.
  • Einsatz von Tools und Techniken: Schätzen (z. B. Planning Poker), User Stories und MVP, …

Projektsteuerung

  • Umgang mit Veränderungen im Projekt.
  • Stakeholdermanagement.
  • Transparenz! Problemerkennung und Problembehebung.
  • Risikomanagement.
  • Qualitätssicherung.

Kontinuierliche Verbesserung – Projektabschluss

  • Kaizen - das Prinzip der ständigen Verbesserung.
  • Adaptieren des Prozesses auf die eigenen Belange.
  • Wissensmanagement – die lernende Projektmanagement-Organisation.

Ihre Lerntransfer App:

Sie profitieren nachhaltig von diesem Training: Die Lerntransfer App Everskill begleitet Sie nach dem Training aktiv in Ihrem Arbeitsalltag und motiviert Sie zur Umsetzung des Gelernten. Sie setzen sich Lernziele und erstellen einen individuellen Trainingsplan, um diese Ziele zu erreichen. Zudem profitieren Sie vom Austausch mit den anderen Teilnehmern. Die App ist verfügbar für Mobile Devices – Ihren Zugang erhalten Sie per E-Mail kurz vor Ihrem Training.

Hinweis zu Ihrer persönlichen Lernumgebung

In Ihrer online Lernumgebung finden Sie nach Ihrer Anmeldung nützliche Informationen, Downloads und extra Services zu dieser Qualifizierungsmaßnahme.

Ihr Nutzen

  • Sie kennen die Herangehensweisen, Methoden und Techniken des agilen Projektmanagements.
  • Sie können die wesentlichen Instrumente in der Praxis einsetzen.
  • Sie können deren Auswirkung auf Projekt und Umfeld abschätzen.

Nach dem Besuch dieses Trainings erhalten Sie eine Bestätigung über 12,00 PDUs.

Methoden

Präsenzveranstaltungen

Lebendiges, dialogorientiertes Training, in dem sich die Teilnehmer aktiv einbringen können und sollen. Bearbeitung von Praxisfällen, Mischung aus Vortrag, Diskussion, individueller Reflexion und Gruppenarbeiten. Wir ergänzen dieses Training mit einer digitalen Lerntransfer-App (Smartphone App). Diese begleitet Sie nach dem Präsenztraining aktiv in Ihrem Arbeitsalltag und motiviert Sie zur Umsetzung des Gelernten – so profitieren Sie nachhaltig von Ihrem Training!

Live-Online Veranstaltungen

Lebendiges, dialogorientiertes Training, in dem sich die Teilnehmer aktiv einbringen können und sollen. Bearbeitung von Praxisfällen, Mischung aus Vortrag, Diskussion, individueller Reflexion und Gruppenarbeiten. Wir ergänzen dieses Training mit einer digitalen Lerntransfer-App (Smartphone App). Diese begleitet Sie nach dem Training aktiv in Ihrem Arbeitsalltag und motiviert Sie zur Umsetzung des Gelernten – so profitieren Sie nachhaltig von Ihrem Training!

Teilnehmer:innenkreis

(Angehende) Projektleiter und Teilprojektleiter außerhalb und innerhalb der IT, die sich einen fundierten Überblick über Methoden und Techniken des agilen Projektmanagements verschaffen wollen.

Open Badges - Zeigen Sie, was Sie können.

Nach erfolgreichem Abschluss der Veranstaltung erhalten Sie von uns ein digitales Zertifikat in Form eines Open Badge. Diesen können Sie in Ihrer Lernumgebung downloaden und anschließend über soziale Medien einbinden und teilen. Mit Open Badges zeigen Sie online, über welche Kompetenzen Sie verfügen.

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Weitere Empfehlungen zu „Agiles Projektmanagement - Basics“

Teilnehmer:innenstimmen

"Guter Input für den Start ins agile Projektmanagement, sehr kompetenter, netter Referent."

Luise Fleischmann
Cortal Consors S.A., Nürnberg

"Gutes Zeitmanagement und gute Moderation mit didaktisch gutem Konzept durch den Referenten."

Dr. Rainer Heueis
Kirchner + Robrecht management consultants, Berlin

"Spontane Erweiterung des Themenspektrums nach Teilnehmerwünschen. Tolle Stimmung, spannendes Teilnehmerfeld."

Alexander Lang
Verlagsgesellschaft Madsack GmbH & Co. KG, Hannover

"Hoher Praxisbezug und optimale Abwechslung zwischen Theorie und Praxiseinheiten."

Iris Ahrens
NORDCAPITAL GmbH, Hamburg

"Gut vorbereitetes und praxisnahes Training."

Suzanne Büssenschütt
Manitowoc Crane Group Germany GmbH, Wilhelmshaven

"Kompetenter und flexibler Referent, der auf Fragestellungen und Vorschläge der Teilnehmer eingeht und die Lerninhalte auf rhetorisch hohem Niveau und verständlich vermittelt."

Gürkan Günay
Hermes Logistik Gruppe Deutschland GmbH, Hamburg

Seminarbewertung zu „Agiles Projektmanagement - Basics“

4,6 von 5
bei 1353 Bewertungen
Seminarinhalte:
4,5
Verständlichkeit der Inhalte:
4,7
Praxisbezug:
4,4
Aktualität:
4,7
Teilnehmer­unterlagen:
4,2
Fachkompetenz:
4,9
Teilnehmer­orientierung:
4,8
Methodenvielfalt:
4,7
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Hier erhalten Sie Eindrücke vom Seminar sowie Informationen rund um das Seminarthema.

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Buchungsnummer
Präsenz: 5396
Live-Online: 32036
Blended Learning | Präsenz mit Online oder Online
PDU Punkte
PDUs Präsenz mit Online
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Agile Project Management

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08.-09.11.21  (Flex-Garantie)
Stuttgart
Veranstaltungsort
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Tage & Uhrzeit

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09:00 Uhr - 17:00 Uhr

Dienstag, 09.11.2021
09:00 Uhr - 17:00 Uhr

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09:00 Uhr - 17:00 Uhr

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Dienstag, 25.01.2022
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03.-04.02.22
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Microsoft Teams
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Donnerstag, 03.02.2022
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Weitere Termine
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Was ist agiles Projektmanagement?

Der Begriff "Agiles Projektmanagement" bezeichnet ein Prinzip, das auf schnelle Ergebnisse ausgerichtet ist. Dabei werden in der Software-Entwicklung zum Beispiel vorab Beta-Versionen veröffentlicht, die bereits den Praxistest durchlaufen, noch bevor das Produkt abgeschlossen ist. Der Vorteil des agilen Projektmanagements liegt in der dynamischen und flexiblen Gestaltung der Steuerung und des Managements. Das Produkt kann schneller an Kundenwünsche angepasst werden, Fehlentwicklungen werden früher erkannt und können korrigiert werden. Doch bei aller Flexibilität kommt es darauf an, die nötige Zielorientierung zu bewahren. In unserem Seminar „Agiles Projektmanagement“ lernen Sie, wie die Organisation die agilen Prozesse optimal stabilisiert und wie Projektleiter ihre Teams führen und unterstützen, damit diese gleichzeitig kreativ und diszipliniert arbeiten.

Die Haufe Akademie

Ihr professioneller Partner für berufliche Weiterentwicklung, praxisnahe Weiterbildung & Seminare, Online und Inhouse Schulungen & aktuelle Tagungen.

  • Absoluter Praxisbezug
  • Top Trainer, Referenten & Coaches
  • 275.000 Teilnehmer pro Jahr
  • Erfolgsmacher seit 1978
BuchungsnummerPräsenz: 5396Live-Online: 32036
Teilnahmegebühr und Detailinformationen
Teilnahmegebühr- und Detailinformationen zu den Live-Online und Präsenzveranstaltungen entnehmen Sie bitte den ensprechenden Reitern.
Buchungsnummer: 5396
Teilnahmegebühr
€ 1.390,- zzgl. MwSt.
€ 1.654,10 inkl. MwSt.
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2 Tage
Teilnehmerzahl begrenzt
Die Uhrzeiten der Termine entnehmen Sie bitte den Details.
PDU Punkte
PDUs Präsenz mit Online
12.00
Gebühr beinhaltet

Die angegebene Teilnahmegebühr beinhaltet

  • ein gemeinsames Mittagessen pro vollem Seminartag,
  • Pausenverpflegung und
  • umfangreiche Arbeitsunterlagen.

Die Übernachtungskosten im Hotel werden vom Teilnehmer direkt mit dem Hotel abgerechnet. Für die Hotelbuchung finden Sie in Ihrer Lernumgebung ein Reservierungsformular.

Buchungsnummer: 32036
Teilnahmegebühr
€ 1.390,- zzgl. MwSt.
€ 1.654,10 inkl. MwSt.
Details
2 Tage
Die Uhrzeiten der Termine entnehmen Sie bitte den Details.
PDU Punkte
PDUs Online
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28.-29.10.21
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Donnerstag, 28.10.2021
09:00 Uhr - 17:00 Uhr

Freitag, 29.10.2021
09:00 Uhr - 17:00 Uhr

08.-09.11.21
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Veranstaltungsort

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Montag, 08.11.2021
09:00 Uhr - 17:00 Uhr

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09:00 Uhr - 17:00 Uhr

08.-09.11.21
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22.-23.11.21
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Montag, 22.11.2021
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09:00 Uhr - 17:00 Uhr

02.-03.12.21
Wiesbaden
Veranstaltungsort

Wiesbaden Pentahotel

Tage & Uhrzeit

Donnerstag, 02.12.2021
09:00 Uhr - 17:00 Uhr

Freitag, 03.12.2021
09:00 Uhr - 17:00 Uhr

09.-10.12.21
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Donnerstag, 09.12.2021
09:00 Uhr - 17:00 Uhr

Freitag, 10.12.2021
09:00 Uhr - 17:00 Uhr

24.-25.01.22
Berlin
Veranstaltungsort

Hotel Palace Berlin

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Montag, 24.01.2022
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03.-04.02.22
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Donnerstag, 03.02.2022
09:00 Uhr - 17:00 Uhr

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09:00 Uhr - 17:00 Uhr

16.-17.02.22
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Microsoft Teams

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Mittwoch, 16.02.2022
09:00 Uhr - 17:00 Uhr

Donnerstag, 17.02.2022
09:00 Uhr - 17:00 Uhr

28.02.-01.03.22
Nürnberg
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Montag, 28.02.2022
09:00 Uhr - 17:00 Uhr

Dienstag, 01.03.2022
09:00 Uhr - 17:00 Uhr

10.-11.03.22
Mannheim
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Dorint Kongresshotel

Tage & Uhrzeit

Donnerstag, 10.03.2022
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Freitag, 11.03.2022
09:00 Uhr - 17:00 Uhr

28.-29.03.22
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Montag, 28.03.2022
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09:00 Uhr - 17:00 Uhr

07.-08.04.22
Ahrensburg/Nähe Hamburg
Veranstaltungsort

Hotel am Schloss

Tage & Uhrzeit

Donnerstag, 07.04.2022
09:00 Uhr - 17:00 Uhr

Freitag, 08.04.2022
09:00 Uhr - 17:00 Uhr

25.-26.04.22
Düsseldorf
Veranstaltungsort

Derag Livinghotel

Tage & Uhrzeit

Montag, 25.04.2022
09:00 Uhr - 17:00 Uhr

Dienstag, 26.04.2022
09:00 Uhr - 17:00 Uhr

02.-03.05.22
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Montag, 02.05.2022
09:00 Uhr - 17:00 Uhr

Dienstag, 03.05.2022
09:00 Uhr - 17:00 Uhr

19.-20.05.22
München/Eching
Veranstaltungsort

Olymp Munich

Tage & Uhrzeit

Donnerstag, 19.05.2022
09:00 Uhr - 17:00 Uhr

Freitag, 20.05.2022
09:00 Uhr - 17:00 Uhr

16.-17.06.22
Berlin
Veranstaltungsort

centrovital Hotel

Tage & Uhrzeit

Donnerstag, 16.06.2022
09:00 Uhr - 17:00 Uhr

Freitag, 17.06.2022
09:00 Uhr - 17:00 Uhr

27.-28.06.22
Live-Online
Durchführung

Microsoft Teams

Modulzeiten

Montag, 27.06.2022
09:00 Uhr - 17:00 Uhr

Dienstag, 28.06.2022
09:00 Uhr - 17:00 Uhr

04.-05.07.22
Live-Online
Durchführung

Microsoft Teams

Modulzeiten

Montag, 04.07.2022
09:00 Uhr - 17:00 Uhr

Dienstag, 05.07.2022
09:00 Uhr - 17:00 Uhr

20.-21.07.22
Mannheim
Veranstaltungsort

Mercure Hotel am Rathaus

Tage & Uhrzeit

Mittwoch, 20.07.2022
09:00 Uhr - 17:00 Uhr

Donnerstag, 21.07.2022
09:00 Uhr - 17:00 Uhr

04.-05.08.22
Köln
Veranstaltungsort

Mercure Hotel Köln West

Tage & Uhrzeit

Donnerstag, 04.08.2022
09:00 Uhr - 17:00 Uhr

Freitag, 05.08.2022
09:00 Uhr - 17:00 Uhr

30.-31.08.22
Hamburg
Tage & Uhrzeit

Dienstag, 30.08.2022
09:00 Uhr - 17:00 Uhr

Mittwoch, 31.08.2022
09:00 Uhr - 17:00 Uhr

20.-21.09.22
Stuttgart
Veranstaltungsort

Parkhotel Messe-Airport

Tage & Uhrzeit

Dienstag, 20.09.2022
09:00 Uhr - 17:00 Uhr

Mittwoch, 21.09.2022
09:00 Uhr - 17:00 Uhr

26.-27.09.22
Live-Online
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Montag, 26.09.2022
09:00 Uhr - 17:00 Uhr

Dienstag, 27.09.2022
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