Projekt- und Prozessmanagement
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Agiles Projektmanagement - Basics

Projektmanagement-Methodik im dynamischen Umfeld

4,5(2.400)
Training
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Agiles Projektmanagement ist eine Antwort auf sich immer schneller ändernde Rahmenbedingungen. Vorteile von agilem Projektmanagement sind Nähe zu Kund:innen, schrittweise Umsetzung und Flexibilität. Dazu bedient es sich agiler Werte und Prinzipien, sowie spezieller Techniken. Dieses Seminar vermittelt die Grundlagen des agilen Projektmanagements und zeigt, was es beim praktischen Einsatz zu beachten gilt. Anhand konkreter Alltagsfragen und Beispielen der Teilnehmer:innen wird erarbeitet, wie sich agiles Projektmanagement auch in Projekten außerhalb der IT sinnvoll anwenden lässt.

Inhalte

Grundlagen und Einführung: Warum agil?

  • Überblick agiles Projektmanagement – was ist das?
  • Unterschiede und Ergänzungen zum klassischen Projektmanagement.
  • Vorteile und Herausforderungen des agilen Projektmanagements.

Voraussetzungen/Rahmenbedingungen für agile Projekte

  • Agiles Arbeiten – wie kann es gelingen?
  • Werte und Prinzipien.
  • Anforderungen an agile Projekte.
  • Das richtige Mindset: Auf die Haltung innerhalb der Organisation kommt es an!

Schlüsselfaktor Team

  • Rahmenbedingungen für agile Teams.
  • Verantwortung, Zusammenarbeit und Commitment im agilen Team.
  • Effektive Team- und Selbststeuerung.
  • Kommunikation im Team.

Agile Methoden und Tools

  • Agile Methoden wie Kanban und Scrum.
  • Agile Tools wie Stand-up meetings, User Stories, Timeboxing, Sprint Backlog, Burndown Charts und weitere agile Herangehensweisen.

Adaptive Planung und Entwicklung

  • Produkt- und Aufgabenbeschreibung.
  • Vorgehensweisen für die Aufwandsschätzung.
  • Vorgehensweisen für agile Entwicklungen.

Scrum ganzheitlich kennen und erleben

  • Scrum als iterativer Ansatz mit Regeln, Werten und Prinzipien.
  • Die drei Artefakte: Product Backlog, Sprint Backlog und Produkt-Inkrement.
  • Die vier Ereignisse: Sprint Planning, Daily Scrum, Sprint Review und Retrospektive.
  • Die drei Rollen: Scrum Team, Scrum Product Owner und Scrum Master.
  • Einsatz von Tools und Techniken: Schätzen (z. B. Planning Poker), User Stories und MVP, …

Projektsteuerung

  • Umgang mit Veränderungen im Projekt.
  • Stakeholdermanagement.
  • Transparenz! Problemerkennung und Problembehebung.
  • Risikomanagement.
  • Qualitätssicherung.

Kontinuierliche Verbesserung – Projektabschluss

  • Kaizen - das Prinzip der ständigen Verbesserung.
  • Adaptieren des Prozesses auf die eigenen Belange.
  • Wissensmanagement – die lernende Projektmanagement-Organisation.

Lernumgebung

In deiner Online-Lernumgebung findest du nach deiner Anmeldung nützliche Informationen, Downloads und Extra-Services zu dieser Qualifizierungsmaßnahme.

Dein Nutzen

  • ​​​​​​Du kennst die Herangehensweisen, Methoden und Techniken des agilen Projektmanagements.
  • Du wirst die Bedeutung von "Agilem Mindset" und "Agilen Prinzipien" besser verstehen. 
  • Du setzt die wichtigsten Werkzeuge gezielt in der Praxis ein - und kannst Projekte flexibler, effizienter und kondenorierntierter umsetzen.
  • Du kannst die Erwartungen an - und Auswirkungen von agilen Ansätze auf dein Umfeld besser abschätzen und erfolgreicher in bestehende Strukturen integrieren. 

Nach dem Besuch dieses Trainings erhältst du eine Bestätigung über 12,00 PDUs.

Methoden

Lebendiges, dialogorientiertes Training, in dem sich die Teilnehmer:innen aktiv einbringen können und sollen. Bearbeitung von Praxisfällen, Mischung aus Vortrag, Diskussion, individueller Reflexion und Gruppenarbeiten.

Tool

In der Veranstaltung kann folgendes Drittanbieter-Tool eingesetzt werden:

Empfohlen für

(Angehende) Projektleiter:innen und Teilprojektleiter:innen außerhalb und innerhalb der IT, die sich einen fundierten Überblick über Methoden und Techniken des agilen Projektmanagements verschaffen wollen.

Open Badges - Zeige auch digital, was du kannst.

Open Badges: Qualifizierung 4.0

Open Badges sind anerkannte, digitale Teilnahmezertifikate. Diese verifizierbaren Nachweise sind der aktuelle Standard für die Einbindung in Karrierenetzwerken wie z.B. LinkedIn.

Damit zeigst du digital, über welche Kompetenzen du verfügst. Nach erfolgreichem Abschluss erhältst du von uns ein Open Badge.

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Hybrides Projektmanagement II

Kooperation und Kommunikation in agilen Teams verbessern

Hybrides Projektmanagement I

Blick ins Produkt

Hier erhältst du Eindrücke vom Seminar sowie Informationen rund um das Seminarthema.

Übersicht PDU Punkte
PDUs Präsenz (12.00)
PDU Ways of Working:
7.00
PDU Power Skills:
4.00
PDU Business Acumen:
1.00
PDUs gesamt:
12.00
PDUs Online (12.00)
PDU Ways of Working:
7.00
PDU Power Skills:
4.00
PDU Business Acumen:
1.00
PDUs gesamt:
12.00
Bereits PMI®-zertifiziert? Dann PDUs sammeln!

Wenn du bereits PMI®-zertifiziert bist, musst du kontinuierlich sogenannte PDUs (Professional Development Units) sammeln, um deine Zertifizierung aufrechtzuerhalten. Als Project Management Professional PMP® beispielsweise benötigst du 60 PDUs innerhalb von drei Jahren, 35 davon in der Kategorie „Education“. Alle Weiterbildungs­maßnahmen sind so auszuwählen, dass in Summe jedes der 3 Kompetenzfelder des „Talent Triangle®“

  • Ways of Working
  • Power Skills
  • Business Acumen

PMI Talent Triangle®

mit jeweils mindestens 8 PDUs abgedeckt ist. Die übrigen Weiterbildungs-PDUs können frei zwischen den Kompetenzfeldern gewählt werden. Die Haufe Akademie ist ATP des PMI® und berechtigt, für die Teilnahme an Qualifizierungs­maßnahmen PDUs zu vergeben. Dazu haben wir dir eine Übersicht über die Anzahl der PDUs pro Angebot erstellt:

Übersicht

PMI, PMP, das PMI Registered Education Provider-Logo, das Talent Triangle und das Talent Triangle-Logo sind registrierte Warenzeichen des Project Management Institute, Inc.

Fachartikel, Interviews oder Whitepaper rund um das Thema

Agiles Projektmanagement: Dein Weg zum Erfolg in dynamischen Zeiten

Das klassische Projektmanagement stößt oft an seine Grenzen, wenn Anforderungen unklar sind oder sich schnell ändern. Genau hier kommt agiles Projektmanagement ins Spiel: Es ist flexibel, anpassungsfähig und ermöglicht dir, schnell auf neue Gegebenheiten zu reagieren. Dieser Beitrag gibt dir einen umfassenden Überblick über das agile Projektmanagement. Du lernst die Definition von agilem Projektmanagement kennen, [...]

Weitere Informationen findest du hier

Übersicht PDU Punkte
PDUs praesenz (12.00)
PDU Ways of Working:
7.00
PDU Power Skills:
4.00
PDU Business Acumen:
1.00
PDUs gesamt:
12.00
PDUs online (12.00)
PDU Ways of Working:
7.00
PDU Power Skills:
4.00
PDU Business Acumen:
1.00
PDUs gesamt:
12.00
Bereits PMI®-zertifiziert? Dann PDUs sammeln!

Wenn du bereits PMI®-zertifiziert bist, musst du kontinuierlich sogenannte PDUs (Professional Development Units) sammeln, um deine Zertifizierung aufrechtzuerhalten. Als Project Management Professional PMP® beispielsweise benötigst du 60 PDUs innerhalb von drei Jahren, 35 davon in der Kategorie „Education“. Alle Weiterbildungs­maßnahmen sind so auszuwählen, dass in Summe jedes der 3 Kompetenzfelder des „Talent Triangle®“

  • Ways of Working
  • Power Skills
  • Business Acumen

PMI Talent Triangle®

mit jeweils mindestens 8 PDUs abgedeckt ist. Die übrigen Weiterbildungs-PDUs können frei zwischen den Kompetenzfeldern gewählt werden. Die Haufe Akademie ist ATP des PMI® und berechtigt, für die Teilnahme an Qualifizierungs­maßnahmen PDUs zu vergeben. Dazu haben wir dir eine Übersicht über die Anzahl der PDUs pro Angebot erstellt:

Übersicht

PMI, PMP, das PMI Registered Education Provider-Logo, das Talent Triangle und das Talent Triangle-Logo sind registrierte Warenzeichen des Project Management Institute, Inc.

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Agiles Projektmanagement: Dein Weg zum Erfolg in dynamischen Zeiten

Das klassische Projektmanagement stößt oft an seine Grenzen, wenn Anforderungen unklar sind oder sich schnell ändern. Genau hier kommt agiles Projektmanagement ins Spiel: Es ist flexibel, anpassungsfähig und ermöglicht dir, schnell auf neue Gegebenheiten zu reagieren. Dieser Beitrag gibt dir einen umfassenden Überblick über das agile Projektmanagement. Du lernst die Definition von agilem Projektmanagement kennen, [...]

Weitere Informationen findest du hier

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Buchungs-Nr.:
5396
€ 1.490,- zzgl. MwSt
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an 26 Orten
27 Termine
PDUs: 12.0
Präsenz Termine

Auch als englischsprachiges Training buchbar:
Agile Project Management

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Diese Veranstaltung ist auch als Bestandteil buchbar von:

Lehrgang Zertifizierte:r Projektmanager:in

Basislehrgang Projektmanagement für Projektmitarbeiter:innen

Bewertungen und Feedback unserer Teilnehmer:innen

4,5
2.400 Bewertungen
Seminarinhalte:
4,4
Verständlichkeit der Inhalte:
4,6
Praxisbezug:
4,1
Fachkompetenz:
4,8
Teilnehmenden­orientiert:
4,7
Methodenvielfalt:
4,5
LF
Luise Fleischmann
Bestätigte Teilnahme
Cortal Consors S.A.
Guter Input für den Start ins agile Projektmanagement, sehr kompetenter, netter Referent.
DH
Dr. Rainer Heueis
Bestätigte Teilnahme
Kirchner + Robrecht management consultants
Gutes Zeitmanagement und gute Moderation mit didaktisch gutem Konzept durch den Referenten.
AL
Alexander Lang
Bestätigte Teilnahme
Verlagsgesellschaft Madsack GmbH & Co. KG
Spontane Erweiterung des Themenspektrums nach Teilnehmerwünschen. Tolle Stimmung, spannendes Teilnehmerfeld.
IA
Iris Ahrens
Bestätigte Teilnahme
NORDCAPITAL GmbH
Hoher Praxisbezug und optimale Abwechslung zwischen Theorie und Praxiseinheiten.
SB
Suzanne Büssenschütt
Bestätigte Teilnahme
Manitowoc Crane Group Germany GmbH
Gut vorbereitetes und praxisnahes Training.
GG
Gürkan Günay
Bestätigte Teilnahme
Hermes Logistik Gruppe Deutschland GmbH
Kompetenter und flexibler Referent, der auf Fragestellungen und Vorschläge der Teilnehmer eingeht und die Lerninhalte auf rhetorisch hohem Niveau und verständlich vermittelt.
AV
Anja Vierle-Eberhardt
Bestätigte Teilnahme
wbg Nürnberg GmbH
Besonders gefallen hat mir die Art des Trainers, sein Humor und seine Kompetenz mit den Digitalen Medien umzugehen.
HP
Helen Pfahl
Bestätigte Teilnahme
uniVersa Lebensversicherung a.G.
Professionelle Durchführung mit kompetenten Referenten und abwechslungsreiche Gestaltung des Seminars.
DH
Dominik Hegen
Bestätigte Teilnahme
HERMETIC-Pumpen GmbH
Besonders gefallen hat mir der praxisbezogene Inhalt, das Arbeiten an Übungsaufgaben und der sehr gute Dozent, der alle Fragen sehr gut beantwortet hat.
IB
Ingo Barth
Bestätigte Teilnahme
BARMER
Besonders gefallen haben mir der Methoden-Mix, die Seminarleitung des Trainers, die praktischen Erfahrungen und die Methoden Vermittlung.
NS
Nadine Schlaich
Bestätigte Teilnahme
ewimed GmbH
Besonders gefallen hat mir die Praxisnähe und der zwanglose Umgang unter den Teilnehmern und dem Trainer sowie die gute und ausführliche Erklärung, gerade wenn man fachfremd ist.
CH
Carolin Heibges
Bestätigte Teilnahme
WENKO-WENSELAAR GmbH & Co. KG
Mir hat besonders gut gefallen, dass ich neue Tools kennengelernt habe.
NG
Nico Grimm
Bestätigte Teilnahme
EDEKA Handelsgesellschaft Nord mbH
Besonders gefallen hat mir die Praxisnähe. Ich konnte alles auf meinen Arbeitsalltag reflektieren.
SG
Süleyman Göksu
Bestätigte Teilnahme
Skoda Auto Deutschland
Sehr professionelle und strukturierte Führung.
SM
Sandra Mager
Bestätigte Teilnahme
Novartis Pharma GmbH
Besonders gefallen hat mir die interaktive und lockere, jedoch trotzdem sehr professionelle Atmosphäre.
AB
Alexandra Bursian
Bestätigte Teilnahme
ZWEI14 GmbH
Besonders gefallen haben mir der Seminarleiter, die guten Arbeitsalltagsbeispiele und die Beispiele aus der Business-Erfahrung des Leiters.
AK
Annalena Köhlein
Bestätigte Teilnahme
Mediengruppe Oberfranken
Der Trainer ist individuell auf die Bedürfnisse eingegangen und die Gruppendynamik war sehr gut.
KP
Karina Pritzkau
Bestätigte Teilnahme
Fujitsu Technology Solutions
Ich konnte viel mitnehmen und denke, es könnte meinen Kolleg*innen helfen, tiefer in die Materie "agil" einzusteigen.
AP
Annika Pachner
Bestätigte Teilnahme
EagleBurgmann Germany GmbH & Co. KG
Besonders gefallen hat mir die strukturierte Herangehensweise. Der Inhalt hat aufeinander aufgebaut und am Ende ein schlüssiges Bild ergeben. Dies wurde durch Übungen in die Praxis umgesetzt, es wurde auf Fragen eingegangen und so wurde eine individuelle Schulung zusammen mit den Teilnehmern erstellt.
RF
Robert Fiedler
Bestätigte Teilnahme
esco Metallbausysteme GmbH
Die Haufe Akademie ist ein echt gutes Wissensforum und sehr zu empfehlen. 10 von 10.
DL
Daniel Luscher
Bestätigte Teilnahme
Lachmann & Rink GmbH
Sehr gute und entspannte Atmosphäre, souveräner Dozent. Fundierte Wissensvermittlung in entspanntem Umfeld.

Starttermine und Details

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0 Termine
05.02.2026
München
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Buchungsnummer: 5396
€ 1.490,- zzgl. MwSt.
€ 1.773,10 inkl. MwSt.
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Holiday Inn Unterhaching
Holiday Inn Unterhaching
Inselkammerstraße 7-9, 82008 München
Zimmerpreis:  € 127,82 zzgl. MwSt.
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Tage & Uhrzeit
2 Tage

Donnerstag, 05.02.2026

09:00 Uhr - 17:00 Uhr

Freitag, 06.02.2026

09:00 Uhr - 17:00 Uhr

Gebühr beinhaltet
Die angegebene Teilnahmegebühr beinhaltet
  • ein gemeinsames Mittagessen pro vollem Seminartag,
  • Pausenverpflegung und
  • umfangreiche Arbeitsunterlagen.
Die Übernachtungskosten im Hotel werden von den Teilnehmenden direkt mit dem Hotel abgerechnet. Für die Hotelbuchung findest du in deiner Lernumgebung ein Reservierungsformular.
26.02.2026
Live-Online
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Buchungsnummer: 32036
€ 1.490,- zzgl. MwSt.
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Durchführung
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Für die Durchführung unserer Online-Veranstaltungen nutzen wir verschiedene Techniken.
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2 Tage

Donnerstag, 26.02.2026

09:00 Uhr - 17:00 Uhr

Freitag, 27.02.2026

09:00 Uhr - 17:00 Uhr

09.03.2026
Köln
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Buchungsnummer: 5396
€ 1.490,- zzgl. MwSt.
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Best Western Plus Hotel Köln City
Best Western Plus Hotel Köln City
Innere Kanalstraße 15, 50823 Köln
Zimmerpreis:  € 133,81 zzgl. MwSt.
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Montag, 09.03.2026

09:00 Uhr - 17:00 Uhr

Dienstag, 10.03.2026

09:00 Uhr - 17:00 Uhr

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16.03.2026
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2 Tage

Montag, 16.03.2026

09:00 Uhr - 17:00 Uhr

Dienstag, 17.03.2026

09:00 Uhr - 17:00 Uhr

26.03.2026
Stuttgart
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Buchungsnummer: 5396
€ 1.490,- zzgl. MwSt.
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Parkhotel Messe-Airport
Parkhotel Messe-Airport
Filderbahnstrasse 2, 70771 Stuttgart
Zimmerpreis:  € 140,22 zzgl. MwSt.
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Donnerstag, 26.03.2026

09:00 Uhr - 17:00 Uhr

Freitag, 27.03.2026

09:00 Uhr - 17:00 Uhr

Gebühr beinhaltet
Die angegebene Teilnahmegebühr beinhaltet
  • ein gemeinsames Mittagessen pro vollem Seminartag,
  • Pausenverpflegung und
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13.04.2026
Berlin
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Veranstaltungsort
centrovital Hotel
centrovital Hotel
Brauereihof 6, 13585 Berlin
Zimmerpreis:  € 126,16 zzgl. MwSt.
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Montag, 13.04.2026

09:00 Uhr - 17:00 Uhr

Dienstag, 14.04.2026

09:00 Uhr - 17:00 Uhr

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23.04.2026
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Buchungsnummer: 32036
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2 Tage

Donnerstag, 23.04.2026

09:00 Uhr - 17:00 Uhr

Freitag, 24.04.2026

09:00 Uhr - 17:00 Uhr

07.05.2026
Frankfurt a. M./Sulzbach (Taunus)
Details
Buchungsnummer: 5396
€ 1.490,- zzgl. MwSt.
€ 1.773,10 inkl. MwSt.
Veranstaltungsort
Dorint Main Taunus Zentrum
Dorint Main Taunus Zentrum
Am Main Taunus Zentrum 1, 65843 Frankfurt a. M./Sulzbach (Taunus)
Zimmerpreis:  € 119,71 zzgl. MwSt.
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2 Tage

Donnerstag, 07.05.2026

09:00 Uhr - 17:00 Uhr

Freitag, 08.05.2026

09:00 Uhr - 17:00 Uhr

Gebühr beinhaltet
Die angegebene Teilnahmegebühr beinhaltet
  • ein gemeinsames Mittagessen pro vollem Seminartag,
  • Pausenverpflegung und
  • umfangreiche Arbeitsunterlagen.
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11.05.2026
Live-Online
Details
Buchungsnummer: 32036
€ 1.490,- zzgl. MwSt.
€ 1.773,10 inkl. MwSt.
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Technische Hinweise
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Tage & Uhrzeit
2 Tage

Montag, 11.05.2026

09:00 Uhr - 17:00 Uhr

Dienstag, 12.05.2026

09:00 Uhr - 17:00 Uhr

18.05.2026
München/Feldkirchen
Details
Buchungsnummer: 5396
€ 1.490,- zzgl. MwSt.
€ 1.773,10 inkl. MwSt.
Veranstaltungsort
Hotel Bauer Feldkirchen
Hotel Bauer Feldkirchen
Münchner Str. 6, 85622 München/Feldkirchen
Zimmerpreis:  € 126,63 zzgl. MwSt.
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Tage & Uhrzeit
2 Tage

Montag, 18.05.2026

09:00 Uhr - 17:00 Uhr

Dienstag, 19.05.2026

09:00 Uhr - 17:00 Uhr

Gebühr beinhaltet
Die angegebene Teilnahmegebühr beinhaltet
  • ein gemeinsames Mittagessen pro vollem Seminartag,
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04.06.2026
Hamburg
Details
Buchungsnummer: 5396
€ 1.490,- zzgl. MwSt.
€ 1.773,10 inkl. MwSt.
Veranstaltungsort
Holiday Inn Hamburg - City Nord
Holiday Inn Hamburg - City Nord
Kapstadring 2A, 22297 Hamburg
Zimmerpreis:  € 123,82 zzgl. MwSt.
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Anreise mit der Deutschen Bahn
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2 Tage

Donnerstag, 04.06.2026

09:00 Uhr - 17:00 Uhr

Freitag, 05.06.2026

09:00 Uhr - 17:00 Uhr

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  • Pausenverpflegung und
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18.06.2026
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Buchungsnummer: 32036
€ 1.490,- zzgl. MwSt.
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Tage & Uhrzeit
2 Tage

Donnerstag, 18.06.2026

09:00 Uhr - 17:00 Uhr

Freitag, 19.06.2026

09:00 Uhr - 17:00 Uhr

22.06.2026
Düsseldorf
Details
Buchungsnummer: 5396
€ 1.490,- zzgl. MwSt.
€ 1.773,10 inkl. MwSt.
Veranstaltungsort
Novotel City West
Novotel City West
Niederkasseler Lohweg 179, 40547 Düsseldorf
Zimmerpreis:  € 126,65 zzgl. MwSt.
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Anreise mit der Deutschen Bahn
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2 Tage

Montag, 22.06.2026

09:00 Uhr - 17:00 Uhr

Dienstag, 23.06.2026

09:00 Uhr - 17:00 Uhr

Gebühr beinhaltet
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  • ein gemeinsames Mittagessen pro vollem Seminartag,
  • Pausenverpflegung und
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08.07.2026
Stuttgart
Details
Buchungsnummer: 5396
€ 1.490,- zzgl. MwSt.
€ 1.773,10 inkl. MwSt.
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Vienna House Easy by Wyndham Stuttgart
Hauptstr. 26, 70563 Stuttgart
Zimmerpreis:  € 117,10 zzgl. MwSt.
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2 Tage

Mittwoch, 08.07.2026

09:00 Uhr - 17:00 Uhr

Donnerstag, 09.07.2026

09:00 Uhr - 17:00 Uhr

Gebühr beinhaltet
Die angegebene Teilnahmegebühr beinhaltet
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  • Pausenverpflegung und
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13.07.2026
Live-Online
Details
Buchungsnummer: 32036
€ 1.490,- zzgl. MwSt.
€ 1.773,10 inkl. MwSt.
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Technische Hinweise
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Tage & Uhrzeit
2 Tage

Montag, 13.07.2026

09:00 Uhr - 17:00 Uhr

Dienstag, 14.07.2026

09:00 Uhr - 17:00 Uhr

20.07.2026
Berlin
Details
Buchungsnummer: 5396
€ 1.490,- zzgl. MwSt.
€ 1.773,10 inkl. MwSt.
Veranstaltungsort
Adina Hotel Berlin Checkpoint Charlie
Adina Hotel Berlin Checkpoint Charlie
Krausenstraße 35-36, 10117 Berlin
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Anreise mit der Deutschen Bahn
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Tage & Uhrzeit
2 Tage

Montag, 20.07.2026

09:00 Uhr - 17:00 Uhr

Dienstag, 21.07.2026

09:00 Uhr - 17:00 Uhr

Gebühr beinhaltet
Die angegebene Teilnahmegebühr beinhaltet
  • ein gemeinsames Mittagessen pro vollem Seminartag,
  • Pausenverpflegung und
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06.08.2026
Mannheim
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€ 1.490,- zzgl. MwSt.
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Veranstaltungsort
Leonardo Royal Hotel
Leonardo Royal Hotel
Augustaanlage 4-8, 68165 Mannheim
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Tage & Uhrzeit
2 Tage

Donnerstag, 06.08.2026

09:00 Uhr - 17:00 Uhr

Freitag, 07.08.2026

09:00 Uhr - 17:00 Uhr

Gebühr beinhaltet
Die angegebene Teilnahmegebühr beinhaltet
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München
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Veranstaltungsort
Hyperion Hotel München
Hyperion Hotel München
Truderinger Straße 13, 81677 München
Zimmerpreis:  € 148,12 zzgl. MwSt.
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Tage & Uhrzeit
2 Tage

Montag, 17.08.2026

09:00 Uhr - 17:00 Uhr

Dienstag, 18.08.2026

09:00 Uhr - 17:00 Uhr

Gebühr beinhaltet
Die angegebene Teilnahmegebühr beinhaltet
  • ein gemeinsames Mittagessen pro vollem Seminartag,
  • Pausenverpflegung und
  • umfangreiche Arbeitsunterlagen.
Die Übernachtungskosten im Hotel werden von den Teilnehmenden direkt mit dem Hotel abgerechnet. Für die Hotelbuchung findest du in deiner Lernumgebung ein Reservierungsformular.
20.08.2026
Live-Online
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Buchungsnummer: 32036
€ 1.490,- zzgl. MwSt.
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Donnerstag, 20.08.2026

09:00 Uhr - 17:00 Uhr

Freitag, 21.08.2026

09:00 Uhr - 17:00 Uhr

03.09.2026
Live-Online
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Buchungsnummer: 32036
€ 1.490,- zzgl. MwSt.
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2 Tage

Donnerstag, 03.09.2026

09:00 Uhr - 17:00 Uhr

Freitag, 04.09.2026

09:00 Uhr - 17:00 Uhr

10.09.2026
Hamburg
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Buchungsnummer: 5396
€ 1.490,- zzgl. MwSt.
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Veranstaltungsort
Mercure Hotel Hamburg City
Mercure Hotel Hamburg City
Amsinckstraße 53, 20097 Hamburg
Zimmerpreis:  € 144,09 zzgl. MwSt.
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Donnerstag, 10.09.2026

09:00 Uhr - 17:00 Uhr

Freitag, 11.09.2026

09:00 Uhr - 17:00 Uhr

Gebühr beinhaltet
Die angegebene Teilnahmegebühr beinhaltet
  • ein gemeinsames Mittagessen pro vollem Seminartag,
  • Pausenverpflegung und
  • umfangreiche Arbeitsunterlagen.
Die Übernachtungskosten im Hotel werden von den Teilnehmenden direkt mit dem Hotel abgerechnet. Für die Hotelbuchung findest du in deiner Lernumgebung ein Reservierungsformular.
24.09.2026
Live-Online
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Buchungsnummer: 32036
€ 1.490,- zzgl. MwSt.
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Donnerstag, 24.09.2026

09:00 Uhr - 17:00 Uhr

Freitag, 25.09.2026

09:00 Uhr - 17:00 Uhr

28.09.2026
Köln
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Buchungsnummer: 5396
€ 1.490,- zzgl. MwSt.
€ 1.773,10 inkl. MwSt.
Veranstaltungsort
Premier Inn Köln Mediapark
Premier Inn Köln Mediapark
Hansaring 97, 50670 Köln
Zimmerpreis:  € 101,50 zzgl. MwSt.
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Montag, 28.09.2026

09:00 Uhr - 17:00 Uhr

Dienstag, 29.09.2026

09:00 Uhr - 17:00 Uhr

Gebühr beinhaltet
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  • ein gemeinsames Mittagessen pro vollem Seminartag,
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06.10.2026
Wiesbaden
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€ 1.490,- zzgl. MwSt.
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Mercure Hotel Wiesbaden City
Mercure Hotel Wiesbaden City
Bahnhofstr. 10, 65185 Wiesbaden
Zimmerpreis:  € 127,56 zzgl. MwSt.
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Dienstag, 06.10.2026

09:00 Uhr - 17:00 Uhr

Mittwoch, 07.10.2026

09:00 Uhr - 17:00 Uhr

Gebühr beinhaltet
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  • ein gemeinsames Mittagessen pro vollem Seminartag,
  • Pausenverpflegung und
  • umfangreiche Arbeitsunterlagen.
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14.10.2026
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Buchungsnummer: 32036
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Mittwoch, 14.10.2026

09:00 Uhr - 17:00 Uhr

Donnerstag, 15.10.2026

09:00 Uhr - 17:00 Uhr

22.10.2026
Berlin
Details
Buchungsnummer: 5396
€ 1.490,- zzgl. MwSt.
€ 1.773,10 inkl. MwSt.
Veranstaltungsort
Hotel am Borsigturm
Hotel am Borsigturm
Am Borsigturm 1, 13507 Berlin
Zimmerpreis:  € 126,- zzgl. MwSt.
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Donnerstag, 22.10.2026

09:00 Uhr - 17:00 Uhr

Freitag, 23.10.2026

09:00 Uhr - 17:00 Uhr

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  • Pausenverpflegung und
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02.11.2026
München
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Buchungsnummer: 5396
€ 1.490,- zzgl. MwSt.
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Veranstaltungsort
Holiday Inn Leuchtenbergring München
Holiday Inn Leuchtenbergring München
Leuchtenbergring 20, 81677 München
Zimmerpreis:  € 140,- zzgl. MwSt.
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Montag, 02.11.2026

09:00 Uhr - 17:00 Uhr

Dienstag, 03.11.2026

09:00 Uhr - 17:00 Uhr

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11.11.2026
Hamburg
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Buchungsnummer: 5396
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Leonardo Hotel Hamburg City Nord
Leonardo Hotel Hamburg City Nord
Mexikoring 1, 22297 Hamburg
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Mittwoch, 11.11.2026

09:00 Uhr - 17:00 Uhr

Donnerstag, 12.11.2026

09:00 Uhr - 17:00 Uhr

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16.11.2026
Köln
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Hotel Mondial am Dom Cologne
Hotel Mondial am Dom Cologne
Kurt-Hackenberg-Platz 1, 50667 Köln
Zimmerpreis:  € 154,93 zzgl. MwSt.
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Montag, 16.11.2026

09:00 Uhr - 17:00 Uhr

Dienstag, 17.11.2026

09:00 Uhr - 17:00 Uhr

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19.11.2026
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Donnerstag, 19.11.2026

09:00 Uhr - 17:00 Uhr

Freitag, 20.11.2026

09:00 Uhr - 17:00 Uhr

03.12.2026
Nürnberg
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Buchungsnummer: 5396
€ 1.490,- zzgl. MwSt.
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Congress Hotel Mercure an der Messe
Congress Hotel Mercure an der Messe
Münchener Straße 283, 90471 Nürnberg
Zimmerpreis:  € 116,72 zzgl. MwSt.
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Donnerstag, 03.12.2026

09:00 Uhr - 17:00 Uhr

Freitag, 04.12.2026

09:00 Uhr - 17:00 Uhr

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07.12.2026
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Montag, 07.12.2026

09:00 Uhr - 17:00 Uhr

Dienstag, 08.12.2026

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14.12.2026
Mannheim
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€ 1.490,- zzgl. MwSt.
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Veranstaltungsort
Best Western Plus Delta Park Mannheim
Keplerstraße 24, 68165 Mannheim
Zimmerpreis:  € 134,01 zzgl. MwSt.
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Montag, 14.12.2026

09:00 Uhr - 17:00 Uhr

Dienstag, 15.12.2026

09:00 Uhr - 17:00 Uhr

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20.01.2027
Live-Online
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Mittwoch, 20.01.2027

09:00 Uhr - 17:00 Uhr

Donnerstag, 21.01.2027

09:00 Uhr - 17:00 Uhr

25.01.2027
Berlin
Details
Buchungsnummer: 5396
€ 1.490,- zzgl. MwSt.
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Veranstaltungsort
Hotel Berlin Potsdamer Platz by Leonardo
Hotel Berlin Potsdamer Platz by Leonardo
Hallesche Straße 10, 10963 Berlin
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Montag, 25.01.2027

09:00 Uhr - 17:00 Uhr

Dienstag, 26.01.2027

09:00 Uhr - 17:00 Uhr

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04.02.2027
Stuttgart
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€ 1.490,- zzgl. MwSt.
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Holiday Inn
Holiday Inn
Mittlerer Pfad 25-27, 70499 Stuttgart
Zimmerpreis:  € 129,67 zzgl. MwSt.
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Donnerstag, 04.02.2027

09:00 Uhr - 17:00 Uhr

Freitag, 05.02.2027

09:00 Uhr - 17:00 Uhr

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  • Pausenverpflegung und
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11.02.2027
Live-Online
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Donnerstag, 11.02.2027

09:00 Uhr - 17:00 Uhr

Freitag, 12.02.2027

09:00 Uhr - 17:00 Uhr

15.02.2027
Köln
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€ 1.490,- zzgl. MwSt.
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Premier Inn Köln Mediapark
Premier Inn Köln Mediapark
Hansaring 97, 50670 Köln
Zimmerpreis:  € 101,50 zzgl. MwSt.
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Montag, 15.02.2027

09:00 Uhr - 17:00 Uhr

Dienstag, 16.02.2027

09:00 Uhr - 17:00 Uhr

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25.02.2027
München
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The Rilano Hotel München
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Domagkstraße 26, 80807 München
Zimmerpreis:  € 136,17 zzgl. MwSt.
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Donnerstag, 25.02.2027

09:00 Uhr - 17:00 Uhr

Freitag, 26.02.2027

09:00 Uhr - 17:00 Uhr

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02.03.2027
Frankfurt a. M.
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Leonardo Royal Hotel Conference Center
Leonardo Royal Hotel Conference Center
Mailänder Straße 1, 60598 Frankfurt a. M.
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Dienstag, 02.03.2027

09:00 Uhr - 17:00 Uhr

Mittwoch, 03.03.2027

09:00 Uhr - 17:00 Uhr

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10.03.2027
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Mittwoch, 10.03.2027

09:00 Uhr - 17:00 Uhr

Donnerstag, 11.03.2027

09:00 Uhr - 17:00 Uhr

15.03.2027
Hannover
Details
Buchungsnummer: 5396
€ 1.490,- zzgl. MwSt.
€ 1.773,10 inkl. MwSt.
Veranstaltungsort
Mercure Hotel Hannover Oldenburger Allee
Mercure Hotel Hannover Oldenburger Allee
Oldenburger Allee 1, 30659 Hannover
Zimmerpreis:  € 119,43 zzgl. MwSt.
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2 Tage

Montag, 15.03.2027

09:00 Uhr - 17:00 Uhr

Dienstag, 16.03.2027

09:00 Uhr - 17:00 Uhr

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Buchungsnummer: 5396
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FAQ

In vielen Projekten ändern sich Anforderungen, Prioritäten und Rahmenbedingungen schneller, als es klassische Projektpläne abbilden können. Ein detaillierter Plan zu Projektbeginn verliert an Aussagekraft, wenn sich Stakeholder Erwartungen verschieben, neue Erkenntnisse entstehen oder externe Einflüsse wirken. Das führt im Alltag häufig zu Reibungsverlusten, hohem Abstimmungsaufwand und späten Korrekturen. Agiles Projektmanagement setzt genau hier an, indem es Veränderung als Normalfall akzeptiert und Planung kontinuierlich anpasst. Das Seminar greift diese Problematik auf und zeigt dir anhand konkreter Beispiele, wie sich agiles Projektmanagement vom klassischen Vorgehen unterscheidet, welche Denkweisen dahinterstehen und wie du Projekte auch bei hoher Unsicherheit strukturiert und steuerbar hältst.

Ein agiles Mindset verändert den Blick auf Planung, Zusammenarbeit und Verantwortung. Statt Kontrolle und starre Vorgaben stehen Transparenz, Lernbereitschaft und Eigenverantwortung im Fokus. Das hilft dir im Projektalltag, schneller auf Probleme zu reagieren, Teams stärker einzubinden und Entscheidungen näher an der operativen Arbeit zu treffen. Agile Prinzipien unterstützen dich dabei, regelmäßig Feedback einzuholen, Prioritäten zu überprüfen und den tatsächlichen Nutzen für Auftraggebende in den Mittelpunkt zu stellen. Im Seminar lernst du die zentralen agilen Werte und Prinzipien kennen und verstehst, wie sie sich konkret auf Führung, Zusammenarbeit im Projektteam und den Umgang mit Veränderungen auswirken.

Viele Projektverantwortliche stehen vor der Herausforderung, agile Methoden einzusetzen, ohne bestehende Strukturen komplett aufzulösen. Agile Arbeitsweisen lassen sich jedoch schrittweise integrieren, zum Beispiel durch iterative Planung, klare Priorisierung von Aufgaben oder regelmäßige Abstimmungen im Team. Entscheidend ist zu wissen, welche Methoden wofür geeignet sind und wie sie pragmatisch angewendet werden. Genau hier setzt das Seminar an, indem es dir grundlegende agile Methoden wie Scrum und Kanban verständlich erklärt und zeigt, wie du diese an deine Projektrealität anpasst, auch wenn dein Umfeld nicht vollständig agil organisiert ist.

Erfolgreiches agiles Projektmanagement basiert auf enger Zusammenarbeit, klarer Kommunikation und gemeinsamer Verantwortung. Teams arbeiten selbstorganisierter, Stakeholder werden regelmäßig eingebunden und Entscheidungen werden transparent getroffen. Das reduziert Missverständnisse und sorgt dafür, dass Projektergebnisse besser zu den tatsächlichen Anforderungen passen. Im Seminar wird vermittelt, wie agile Rollen funktionieren, wie Zusammenarbeit im Team gestaltet wird und wie du Stakeholder aktiv in den Projektverlauf einbindest, um Akzeptanz, Klarheit und Verbindlichkeit zu erhöhen.

Gerade für Einsteiger wirkt agiles Projektmanagement oft komplex, da viele neue Begriffe, Rollen und Arbeitsweisen aufeinandertreffen. Ein strukturierter Einstieg ist daher entscheidend, um Sicherheit im Umgang mit agilen Methoden zu gewinnen und diese sinnvoll einzusetzen. Das Seminar bietet dir genau diesen Einstieg, indem es Grundlagen verständlich aufbereitet, Zusammenhänge erklärt und typische Missverständnisse auflöst. Du entwickelst ein solides Verständnis dafür, wann agile Methoden sinnvoll sind, wie sie angewendet werden und wie du sie Schritt für Schritt in deinem Projektalltag nutzen kannst.

Was ist agiles Projektmanagement?

Der Begriff "Agiles Projektmanagement" bezeichnet ein Prinzip, das auf schnelle Ergebnisse ausgerichtet ist. Dabei werden in der Software-Entwicklung zum Beispiel vorab Beta-Versionen veröffentlicht, die bereits den Praxistest durchlaufen, noch bevor das Produkt abgeschlossen ist. Der Vorteil des agilen Projektmanagements liegt in der dynamischen und flexiblen Gestaltung der Steuerung und des Managements. Das Produkt kann schneller an Kundenwünsche angepasst werden, Fehlentwicklungen werden früher erkannt und können korrigiert werden. Doch bei aller Flexibilität kommt es darauf an, die nötige Zielorientierung zu bewahren. In unserem Seminar „Agiles Projektmanagement“ lernst du, wie die Organisation die agilen Prozesse optimal stabilisiert und wie Projektleiter ihre Teams führen und unterstützen, damit diese gleichzeitig kreativ und diszipliniert arbeiten.

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