Technisches Produktmanagement kompakt

Rolle und Aufgabe des technischen Produktmanagements

• Struktur Produktmanagement-Prozesse: neue und bestehende Produkte im Markt
• Spannungsverhältnis zwischen Kund:innen, Kosten, Konkurrenz und Kreation
• Wie verstehen wir unseren Auftrag?

Arbeitsgrundlagen

• Analyse des Produktportfolios im Wettbewerb
• Deckungsbeitrag heute und morgen als Zielgröße
• Planungsprozesse, Experten-Netzwerk

Zielbestimmung

• Zwei Pole: Kundenanforderung und Produktangebot
• Schwerpunkte: Kompetenzanalyse und Marken-Positionierung, Stärken und Schwächen, Kundenbewertungen
• Bildung von Aufgaben-Paketen, Erstellung von Business-Plänen, Ableitung Target Costing, Exkurs: agiles Vorgehen
• Koordination mit Entwicklung, Vertrieb, Unternehmensleitung

Erfolgreiche Projektführung

• Bildung und Steuerung von Teams zur Umsetzung
• Kunden im Blick: Testgruppe, Fokusgruppen
• Moderation und Konflikt; produktive Gestaltung der Projekte
• Die Wahrheit liegt in der Umsetzung

Von der Idee zum Markt

• Anregung Ideen und Ideenauswahl
• Anforderungen für Entwicklung: Quality Function Deployment
• Einbeziehung Design und Produktion
• Prototyp oder Simulation, Qualitätssicherung
• Markteinführung, Marketing, Vertriebssteuerung

Im Markt zum Erfolg

• After Sales Review, Controlling
• Austausch mit Vertrieb