Technisches Produktmanagement kompakt
Erfolgreich in Schnittstellen zwischen Forschung & Entwicklung, Kunden & Co. agieren
Die Anforderungen an das technische Produktmanagement sind vielfältig, Schnittstellenmanagement ist zentraler Schlüsselfaktor. Erfahren Sie im Seminar, wie Sie technische Produkte in Zusammenarbeit mit F&E, dem Vertrieb und anderen Abteilungen erfolgreich realisieren. Sie lernen vorausschauend zu analysieren, Kundenanforderungen in technische Vorgaben für die Entwicklungsabteilung zu übersetzen, erfolgreich Prozesse zu steuern sowie Projekte und Projektteams zu führen, um Ihr Produktportfolio innovativ, marktfähig und kostenoptimiert weiterzuentwickeln und zu lenken.
Inhalte
Rolle und Aufgabe des technischen Produktmanagements
Struktur Produktmanagement-Prozesse: neue und bestehende Produkte im Markt
Spannungsverhältnis zwischen Kunden, Kosten, Konkurrenz und Kreation
Wie verstehen wir unseren Auftrag?
Arbeitsgrundlagen
Analyse des Produktportfolios im Wettbewerb
Deckungsbeitrag heute und morgen als Zielgröße
Planungsprozesse, Experten-Netzwerk
Zielbestimmung
Zwei Pole: Kundenanforderung und Produktangebot
Schwerpunkte: Kompetenzanalyse und Marken-Positionierung, Stärken und Schwächen, Kundenbewertungen
Bildung von Aufgaben-Paketen, Erstellung von Business-Plänen, Ableitung Target Costing, Exkurs: agiles Vorgehen
Koordination mit Entwicklung, Vertrieb, Unternehmensleitung
Erfolgreiche Projektführung
Bildung und Steuerung von Teams zur Umsetzung
Kunden im Blick: Testgruppe, Fokusgruppen
Moderation und Konflikt; produktive Gestaltung der Projekte
Die Wahrheit liegt in der Umsetzung
Von der Idee zum Markt
Anregung Ideen und Ideenauswahl
Anforderungen für Entwicklung: Quality Function Deployment
Einbeziehung Design und Produktion
Prototyp oder Simulation, Qualitätssicherung
Markteinführung, Marketing, Vertriebssteuerung
Im Markt zum Erfolg
After Sales Review, Controlling
Austausch mit Vertrieb
Hinweis zu Ihrer persönlichen Lernumgebung
In Ihrer online Lernumgebung finden Sie nach Ihrer Anmeldung nützliche Informationen, Downloads und extra Services zu dieser Qualifizierungsmaßnahme.
Ihr Nutzen
Sie lernen in dem Seminar,
- Die Aufgabe des technischen Produktmanagers durchzusetzen
- Kundenanforderungen und Wirtschaftlichkeit in eine Balance zu bringen
- Schnittstellen zu steuern
- Grundlagen der Führung ohne Vorgesetztenfunktion einzusetzen
- Das Produkt-Portfolio in geeigneter Weise zu planen und zu entwickeln
- Die zielgerichtete Formulierung von Aufgabenpaketen vorzunehmen
- Die Umsetzung der Anforderungen mit Hilfe von Projektteams zu erreichen
- Instrumente zur Beurteilung der Prozessschritte zu nutzen
- Das erfolgsorientierte Vorgehen im technischen Produktmanagement zu beherrschen
Methoden
Trainer-Input, Fall-/Best Practice-Beispiele, ausführliche, praktische Übungen, Einzel-/Gruppenarbeiten, Diskussion, Erfahrungsaustausch, Arbeitshilfen unterstützen die erfolgreiche Umsetzung in die Praxis.
Teilnehmerkreis
Einsteiger und Quereinsteiger technisches Produktmanagement, Fach- und Führungskräfte im technischen Produktmanagement, der Produktweiterentwicklung, Produktingenieure, Produktspezialisten, Product Owner, Projektmanager, Manager technischer Service, Verantwortliche für Unternehmensentwicklung oder neue Geschäftsfelder, Verantwortliche technischer Vertrieb, Vertriebsingenieure.
Weitere Empfehlungen zu „Technisches Produktmanagement kompakt“
- Maßgeschneidert für Ihren Bedarf
- Vor Ort für mehrere Mitarbeiter
- Zeit und Reisekosten sparen
- In Abstimmung auch virtuell möglich
Preis auf Anfrage.
Anfragen30553
30.11.-01.12.20 
15.-16.03.2126.-27.04.2111.-12.10.2103.-04.02.22- ein gemeinsames Mittagessen pro vollem Seminartag,
- Pausenverpflegung und
- umfangreiche Arbeitsunterlagen.
Noch ausreichend Plätze frei.
Warten Sie nicht zu lange. Ausgebucht.Durchführung bereits gesichert
Nächste Buchung sichert die Durchführung
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