Technisches Produktmanagement kompakt

Erfolgreich in Schnittstellen zwischen Forschung & Entwicklung, Kund:innen & Co. agieren

Die Anforderungen an das technische Produktmanagement sind vielfältig, Schnittstellenmanagement ist zentraler Schlüsselfaktor. Erfahren Sie im Seminar, wie Sie technische Produkte in Zusammenarbeit mit F&E, dem Vertrieb und anderen Abteilungen erfolgreich realisieren. Sie lernen vorausschauend zu analysieren, Kundenanforderungen in technische Vorgaben für die Entwicklungsabteilung zu übersetzen, erfolgreich Prozesse zu steuern sowie Projekte und Projektteams zu führen, um Ihr Produktportfolio innovativ, marktfähig und kostenoptimiert weiterzuentwickeln und zu lenken.

Inhalte

Rolle und Aufgabe des technischen Produktmanagements

  • Struktur Produktmanagement-Prozesse: neue und bestehende Produkte im Markt
  • Spannungsverhältnis zwischen Kunden, Kosten, Konkurrenz und Kreation
  • Wie verstehen wir unseren Auftrag?

Arbeitsgrundlagen

  • Analyse des Produktportfolios im Wettbewerb
  • Deckungsbeitrag heute und morgen als Zielgröße
  • Planungsprozesse, Experten-Netzwerk

Zielbestimmung

  • Zwei Pole: Kundenanforderung und Produktangebot
  • Schwerpunkte: Kompetenzanalyse und Marken-Positionierung, Stärken und Schwächen, Kundenbewertungen
  • Bildung von Aufgaben-Paketen, Erstellung von Business-Plänen, Ableitung Target Costing, Exkurs: agiles Vorgehen
  • Koordination mit Entwicklung, Vertrieb, Unternehmensleitung

Erfolgreiche Projektführung

  • Bildung und Steuerung von Teams zur Umsetzung
  • Kunden im Blick: Testgruppe, Fokusgruppen
  • Moderation und Konflikt; produktive Gestaltung der Projekte
  • Die Wahrheit liegt in der Umsetzung

Von der Idee zum Markt

  • Anregung Ideen und Ideenauswahl
  • Anforderungen für Entwicklung: Quality Function Deployment
  • Einbeziehung Design und Produktion
  • Prototyp oder Simulation, Qualitätssicherung
  • Markteinführung, Marketing, Vertriebssteuerung

Im Markt zum Erfolg

  • After Sales Review, Controlling
  • Austausch mit Vertrieb

Hinweis zu Ihrer persönlichen Lernumgebung

In Ihrer online Lernumgebung finden Sie nach Ihrer Anmeldung nützliche Informationen, Downloads und extra Services zu dieser Qualifizierungsmaßnahme.

Ihr Nutzen

Sie lernen in dem Seminar,

  • Die Aufgabe des technischen Produktmanagers durchzusetzen
  • Kundenanforderungen und Wirtschaftlichkeit in eine Balance zu bringen
  • Schnittstellen zu steuern
  • Grundlagen der Führung ohne Vorgesetztenfunktion einzusetzen
  • Das Produkt-Portfolio in geeigneter Weise zu planen und zu entwickeln
  • Die zielgerichtete Formulierung von Aufgabenpaketen vorzunehmen
  • Die Umsetzung der Anforderungen mit Hilfe von Projektteams zu erreichen
  • Instrumente zur Beurteilung der Prozessschritte zu nutzen
  • Das erfolgsorientierte Vorgehen im technischen Produktmanagement zu beherrschen

Referent

Methoden

Trainer-Input, Fall-/Best Practice-Beispiele, ausführliche, praktische Übungen, Einzel-/Gruppenarbeiten, Diskussion, Erfahrungsaustausch, Arbeitshilfen unterstützen die erfolgreiche Umsetzung in die Praxis.

Teilnehmer:innenkreis

Einsteiger und Quereinsteiger technisches Produktmanagement, Fach- und Führungskräfte im technischen Produktmanagement, der Produktweiterentwicklung, Produktingenieure, Produktspezialisten, Product Owner, Projektmanager, Manager technischer Service, Verantwortliche für Unternehmensentwicklung oder neue Geschäftsfelder, Verantwortliche technischer Vertrieb, Vertriebsingenieure.

Open Badges - Zeigen Sie, was Sie können.

Nach erfolgreichem Abschluss der Veranstaltung erhalten Sie von uns ein digitales Zertifikat in Form eines Open Badge. Diesen können Sie in Ihrer Lernumgebung downloaden und anschließend über soziale Medien einbinden und teilen. Mit Open Badges zeigen Sie online, über welche Kompetenzen Sie verfügen.

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