Seminar

Leadership ohne Psychotricks

Authentisch führen auf Augenhöhe

Führung bedeutet, neben Organisation und Strategieumsetzung, vor allem Beziehungsmanagement. Tricks & Tipps aus der Psychotrickkiste, als Chef:in „mal ein Machtwort zu sprechen“ scheinen naheliegende Lösungen, um unangenehme Themen schnell vom Tisch zu bekommen und Konflikte bequem aus dem Weg zu räumen. Doch ist die Gestaltung der zwischenmenschlichen Ebene ein wesentlicher Erfolgsfaktor für eine nachhaltige, effektive und authentische Zusammenarbeit mit seinen Mitarbeiter:innen und Teams. So binden Sie langfristig Ihre Mitarbeiter:innen und schaffen eine produktive Kultur der gegenseitigen Wertschätzung. Erfahren Sie in diesem außergewöhnlichen Seminar mit Dr. Frank Hagenow das Wesentliche über sinn- und werteorientierte Führung. Lernen Sie verborgene Psychotricks zu durchschauen, entschärfen Sie diese und arbeiten Sie konsequent an Ihrer authentischen Führungspersönlichkeit. Sie erhalten wertvolle Werkzeuge und Tools und investieren durch ein handlungsorientiertes Konzept in vertrauensvolle, langfristig nachhaltige Führungsarbeit.

Inhalte

Führen mit Persönlichkeit (1. Tag)

Die persönliche Führungskompetenz entscheidet über den gemeinsamen Erfolg, denn hier werden die entscheidenden Weichen für die Zukunft gestellt. Führung mit Ethik und Anstand schafft langfristige Wettbewerbsvorteile.

Der Blick auf die eigene Führungspersönlichkeit

  • Auseinandersetzung mit der eigenen Führungsrolle.
  • Den eigenen Führungsstil reflektieren und optimieren.
  • Selbstanalyse: Wo stehe ich mit meiner Sinn- und Werteorientierung?
  • Welche Werte möchte ich in meiner Führung leben und verstärken?

Anständige und authentische Führung mit Sinn und Werten

  • Welche Führungsstile tragen zur Sinnorientierung bei?
  • Wie Sie mit Anstand und Respekt Menschen gewinnen.
  • Mein authentischer Führungsstil auf Augenhöhe.
  • Mitarbeiter:innen und Teams in Krisen und schwierigen Situationen unterstützend führen.
  • Sie erkennen persönliche Fallstricke und Entwicklungspotenzial.

 
Kommunikation und Konflikte in herausfordernden Situationen (2. Tag)

Der Umgang mit Konflikten und Kommunikation in schwierigen Situationen gehört zum Tagesgeschäft von Führungspersönlichkeiten. Hier entscheidet sich, ob es Ihnen gelingt, das konstruktive Potenzial zu nutzen. Sie erhalten einen Einblick in zwischenmenschliche Kommunikationsmuster und psycho-dynamische Prozesse und stärken so die Basis Ihrer Leadership-Kompetenzen.

Souveräner, werteorientierter Umgang mit Konflikten und schwierigen Situationen

  • Unterschiedliche Konflikttypen und deren verborgene Hintergründe entdecken.
  • Hilfreiche Interventionen für Führungskräfte, um wirkliche Win-Win-Situationen zu erreichen.
  • Verschiedene Lösungsstrategien beherrschen und anwenden.
  • Meine authentische Führungspersönlichkeit in herausfordernden Situationen beibehalten.

Kommunikation und Zusammenarbeit mit dem Ethik-Kompass

  • Welche Werte leben wir und wie leben wir sie miteinander?
  • In schwierigen Situationen die richtigen Entscheidungen treffen.
  • Überzeugend und konsequent kommunizieren auf Augenhöhe.
  • Mitarbeiter:innen binden und „Innere Kündigung“ vermeiden.
  • Vorbild sein: Sinnorientierung und Werte vorleben für ein besseres Miteinander.

Hinweis zu Ihrer persönlichen Lernumgebung

In Ihrer online Lernumgebung finden Sie nach Ihrer Anmeldung nützliche Informationen, Downloads und extra Services zu dieser Qualifizierungsmaßnahme.

Ihr Nutzen

  • Sie erhalten wertvolle Anregungen, um Ihre Führungsrolle zu stärken und Ihre Führungspersönlichkeit auszubauen.
  • Sie nutzen ausgewählte Führungswerkzeuge und Strategien, um eine werte- und sinnorientierte Kultur der Zusammenarbeit in Ihrem Verantwortungsbereich zu etablieren.
  • Sie entlarven psychologische Tricks schon im Vorfeld und können so unangenehmen Auswirkungen vorbeugen.
  • Sie erarbeiten sich einen authentischen Führungsstil auf Augenhöhe, der von Respekt, Werteorientierung, Sinnstiftung und gleichzeitiger High-Performance geprägt ist.
  • Sie wissen, wie Sie Ihre Mitarbeiter:innen langfristig binden, auch in schwierigen Zeiten innerer Kündigung vorbeugen und so eine langfristige Leistungsfähigkeit und inspirierende Zusammenarbeit in Ihrem Verantwortungsbereich etablieren.
  • Sie vermeiden hohe Kosten durch Fluktuation und Innere Kündigung, wie z. B. Recruiting, Abfindungen, Freistellungen und Krankschreibungen, rechtliche Auseinandersetzungen.
  • Sie erhalten wertvolles Feedback zu Ihrem Führungsstil und Ihrer Führungspersönlichkeit und kennen die zentralen Stellschrauben für eine wirksame Führungsstrategie.

Referent:in

Methoden

Das Training lebt von der Einsatzbereitschaft der Teilnehmer:innen. Trainer-Input, praktische Übungen, Fallstudien, Rollenspiele und Erfahrungsaustausch und Feedback der Teilnehmenden untereinander helfen Ihnen, das Erlernte auf Ihre persönliche Situation zu übertragen und direkt anzuwenden.

Teilnehmer:innenkreis

Vorstandsmitglieder, Geschäftsführer:innen, Manager:innen und Führungskräfte, die ihre authentische Leadership-Persönlichkeit sowie ihre Leadership-Kompetenzen werteorientiert und nachhaltig ausbauen möchten.

Open Badges - Zeigen Sie, was Sie können.

Nach erfolgreichem Abschluss der Veranstaltung erhalten Sie von uns ein digitales Zertifikat in Form eines Open Badge. Diesen können Sie in Ihrer Lernumgebung downloaden und anschließend über soziale Medien einbinden und teilen. Mit Open Badges zeigen Sie online, über welche Kompetenzen Sie verfügen.

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20.-21.10.22
Live-Online
Durchführung

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Modulzeiten

Donnerstag, 20.10.2022
09:00 Uhr - 17:00 Uhr

Freitag, 21.10.2022
09:00 Uhr - 17:00 Uhr

06.-07.02.23
Berlin
Tage & Uhrzeit

Montag, 06.02.2023
09:00 Uhr - 17:00 Uhr

Dienstag, 07.02.2023
09:00 Uhr - 17:00 Uhr

02.-03.03.23
Live-Online
Durchführung

Microsoft Teams

Modulzeiten

Donnerstag, 02.03.2023
09:00 Uhr - 17:00 Uhr

Freitag, 03.03.2023
09:00 Uhr - 17:00 Uhr

08.-09.05.23
Frankfurt a. M.
Veranstaltungsort

Meliá Frankfurt City

Tage & Uhrzeit

Montag, 08.05.2023
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Dienstag, 09.05.2023
09:00 Uhr - 17:00 Uhr

18.-19.07.23
Live-Online
Durchführung

Microsoft Teams

Modulzeiten

Dienstag, 18.07.2023
09:00 Uhr - 17:00 Uhr

Mittwoch, 19.07.2023
09:00 Uhr - 17:00 Uhr

11.-12.09.23
München
Veranstaltungsort

Holiday Inn Unterhaching

Tage & Uhrzeit

Montag, 11.09.2023
09:00 Uhr - 17:00 Uhr

Dienstag, 12.09.2023
09:00 Uhr - 17:00 Uhr

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Werteorientiert führen erfordert eine Analyse der eigenen Führungspersönlichkeit

Authentische Führung bedeutet, sich und seine eigenen Führungsqualitäten, aber auch Mankos zu kennen. Aus diesem Grund benötigen Leader, die werteorientiert führen wollen, Handwerkszeug, um ihren Führungsstil zu analysieren. Hierzu zählen die persönlichen Werte, die Sie mit Ihrer Führung vertreten und weitergeben wollen. Darüber hinaus müssen Führungskräfte in der Lage sein, die eigenen Leadership Skills zu hinterfragen und zu bewerten. Werteorientierung bedeutet demnach auch, kritisch mit sich selbst und seiner Führungsaufgabe umzugehen und bereit zu sein, an sich und dem Führungsstil zu arbeiten. Dieses Seminar bereitet Manager:innen und Führungskräfte darauf vor.

Authentisch führen bedeutet authentische Kommunikation
Wer Teams durch herausfordernde Projekte und Zeiten zum Erfolg führen möchte, muss kommunizieren können. Dabei spielen wiederum die eigenen Werte eine zentrale Rolle, ebenso wie die Authentizität, mit welcher Sie diese Werte repräsentieren. Das erfordert, dass authentische Führung auf offener und transparenter Kommunikation beruht. Nur wer zu kommunizieren weiß, kann werteorientiertes Leadership betreiben. Zu diesem Zweck führt Sie dieses Seminar u.a. in die Psychologie zwischenmenschlicher Dynamik ein und hilft Ihnen so, auf kommunikativer Ebene authentisch zu führen.

Authentizität als Teil der Unternehmenskultur
Ein werteorientierter und authentischer Führungsstil steht nicht für sich allein. Er ist immer eingebettet in eine Corporate Identity, in welcher dieselben Werte vertreten werden. Somit trägt dieses Seminar rund um werteorientierte Führung dazu bei, eine eigene Corporate Identity zu entwickeln und zu pflegen. Führungskräfte werden dabei zu wichtigen Multiplikatoren, sodass eine offene und an Werten gebundene Unternehmenskultur entstehen kann. Diese wiederum hat viele positive Nebeneffekt. So werden das Employer Branding und die Arbeitgebermarke gestärkt. Im steigenden globalen Wettbewerb und im Kampf um Arbeitskräfte bietet authentische und werteorientierte Führung also einen deutlichen Vorteil.

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Werteorientierte Führung im Seminar der Haufe Akademie lernen – alles wird leicht.

 

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