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Agiles Prozessmanagement Basics

Mit Kanban zu robusten Prozessen

Das Prozessmanagement befindet sich in einer zunehmend dynamischen, sich schnell verändernden Umwelt, in welcher auch eine gewisse Unklarheit herrscht. Damit Prozesse bis zu ihrer Einführung nicht schon veraltet sind, bedarf es einer neuen, agilen Herangehensweise. Agile Methoden in der Prozessarbeit helfen Ihnen, Prozesse robust zu gestalten und dynamisch an den Kundenbedürfnissen auszurichten. Dieses Online-Training vermittelt das nötige Basiswissen für professionelles agiles Prozessmanagement und bietet Ihnen einen gut gefüllten Werkzeugkoffer.
Modul 1: Webinar
1,5 Stunden
Virtual Classroom: Agile Grundlagen und Meilensteine
Virtual Classroom: Agile Grundlagen und Meilensteine
  • Agiles Manifest.
  • Grundlagen Prozessmanagement.
  • Agiles Prozessmanagement.
  • Die passende Methode auswählen.
  • Agiles vs. klassisches Prozessmanagement.
Modul 2: Selbstlernphase
2 Stunden
Übungsaufgaben und Praxistransfer
Übungsaufgaben und Praxistransfer

Vertiefen Sie die Inhalte aus dem ersten Virtual Classroom anhand von Fallbeispielen und Übungsaufgaben.

Modul 3: Webinar
1 Stunde
Online Sprechstunde zur Selbstlernphase
Online Sprechstunde zur Selbstlernphase

Dieses Modul ist optional. Sie haben hier die Möglichkeit Fragen, die während der Selbstlernphase aufgekommen sind, der Trainerin zu stellen und sich mit Ihr und den anderen TeilnehmerInnen auszutauschen.

Modul 4: Webinar
1,5 Stunden
Virtual Classroom: Kanban, Scrum & Scrumban
Virtual Classroom: Kanban, Scrum & Scrumban
  • Wertgenerierung & das Denken in Services.
  • Visualisierung & Definition of Done.
  • Prozess-Canvas für Minimaldokumentation.
  • Umgang mit Blockaden und Hindernissen.
  • Bedeutung der Priorisierung von Lösungen.
  • Besser werden mit der Retrospektive.
  • Risikobewertung & Risikobetrachtung.
Modul 5: Selbstlernphase
2 Stunden
Übungsaufgaben und Praxistransfer
Übungsaufgaben und Praxistransfer

Vertiefen Sie die Inhalte aus dem zweiten Virtual Classroom anhand von Fallbeispielen und Übungsaufgaben.

Modul 6: Webinar
1 Stunde
Online Sprechstunde zur Selbstlernphase
Online Sprechstunde zur Selbstlernphase

Dieses Modul ist optional. Sie haben hier die Möglichkeit Fragen, die während der Selbstlernphase aufgekommen sind, der Trainerin zu stellen und sich mit Ihr und den anderen TeilnehmerInnen auszutauschen.

Modul 7: Webinar
1,5 Stunden
Virtual Classroom: Reflexion, Praxistransfer und Best Practices
Virtual Classroom: Reflexion, Praxistransfer und Best Practices
  • kurze Pärsentation der Anwendungsaufgaben.
  • Erfahrungsaustausch und Reflexion.
  • Rollen und Verantwortlichkeiten.
  • Dokumentation versus Arbeitsalltag.
  • Praxisimpulse und Best Practices.

Inhalte

Agile Grundlagen und Meilensteine

  • Agiles Manifest.
  • Stacey-Matrix – eine 1. Einordnung und Abgrenzung zum Chaos.
  • Prozessmanagement – Definition & Abgrenzung von Routinetätigkeiten & Projekten.
  • Prozessmodellierung & Beschreibung.
  • Agiles Prozessmanagement mit KVP 4.0 & Kaizen & PDCA.
  • Prozessoptimierung – Möglichkeiten & Impulse aus der agilen Arbeitswelt (z.B. Story Mapping).
  • 2 entscheidende Fragen – die richtige Methode wählen.
  • Unterschiede & Gemeinsamkeiten klassisches versus agiles Prozessmanagement.

 

Kanban, Scrum & Scrumban

  • Wertgenerierung & das Denken in Services.
  • Visualisierung & Definition of Done.
  • Kernprinzipien.
  • Prozess-Canvas für Minimaldokumentation.
  • Umgang mit Blockaden und Hindernissen.
  • Lösungen priorisieren.
  • Besser werden mit der Retrospektive.
  • Risikobewertung & Risikobetrachtung.

Agiles Prozessmanagement in der Praxis

  • Dokumentation versus Arbeitsalltag.
  • Rollen & Verantwortlichkeiten.
  • Praxisimpulse & Best Practice.

 

Hinweis zu Ihrer persönlichen Lernumgebung

In Ihrer online Lernumgebung finden Sie nach Ihrer Anmeldung nützliche Informationen, Downloads und extra Services zu dieser Qualifizierungsmaßnahme.

Ihr Nutzen

In diesem Training lernen Sie die Grundlagen für professionelles agiles Prozessmanagement.

 

  • Sie kennen die agilen Kernaussagen.
  • Sie lernen moderne Methoden des agilen Prozessmanagements kennen.
  • Sie wissen, in welchen Arbeitssituationen Sie Kanban, Scrum und Scrumban wirksam anwenden können und welche Rahmenbedingungen dafür notwendig sind.
  • Sie sind sensibilisiert für die Unterschiede zwischen der traditionell dokumentenorientierten Vorgehensweise und der agilen personenorientierten Vorgehensweise und können abschätzen, welche der beiden situationsabhängig einzusetzen ist.
  • Sie sind in der Lage, die vorgestellten Methoden in Ihren Praxisalltag zu integrieren.
  • Sie haben eine Vorstellung, welche Chancen aber auch welche Risiken agiles Prozessmanagement bedeuten kann.

Methoden

Das praxisorientierte Training im interaktiven und virtuellen Format ermöglicht eine intensive und anregende Auseinandersetzung mit den Methoden aus Scrum, Kanban und Design Thinking. Neben Selbstlernphasen mit Anwendungsaufgaben und hohem Praxisbezug, wird in interaktiven virtuellen Meetings der Fokus auf Praxisimpulse sowie auf Diskussion und Austausch zwischen den Teilnehmer/innen und der Trainerin gelegt. Über die gesamte Lerndauer besteht die Möglichkeit, sich auch außerhalb der festen Termine mit den anderen Teilnehmer/innen und der Trainerin innerhalb der Lerncommunity auszutauschen.

Teilnehmerkreis

Prozessmanager, Prozessverantwortliche, Prozessmitarbeiter. Führungskräfte und Mitarbeiter/innen, die sich für agiles Prozessmanagement im Unternehmen interessieren und erste Einblicke davon erhalten wollen, wie agiles Prozessmanagement in einem Unternehmen aussehen kann.

Open Badges - Zeigen Sie, was Sie können.

Nach erfolgreichem Abschluss der Veranstaltung erhalten Sie von uns ein digitales Zertifikat in Form eines Open Badge. Diesen können Sie in Ihrer Lernumgebung downloaden und anschließend über soziale Medien einbinden und teilen. Mit Open Badges zeigen Sie online, über welche Kompetenzen Sie verfügen.

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Optimal vorbereitet mit dem Systemcheck!

  • Maßgeschneidert für Ihren Bedarf
  • Vor Ort für mehrere Mitarbeiter
  • Zeit und Reisekosten sparen
  • In Abstimmung auch virtuell möglich

Preis auf Anfrage.

Anfragen
Buchungsnummer
31575
Training, Online
Gesamtdauer: 2 Wochen (4 Std./Woche). 3 Live Webinare à 1,5 Std., Transferaufgaben und Übungen, 2 "Online Sprechstunden" à 1 Std.
Teilnehmerzahl begrenzt
Termine
Start: 09.11.20

Webinar
09.11.20
Beginn 09:00 Uhr, Ende ca. 10:30 Uhr

Webinar
13.11.20
Beginn 09:00 Uhr, Ende ca. 10:00 Uhr

Webinar
19.11.20
Beginn 09:00 Uhr, Ende ca. 10:30 Uhr

Webinar
23.11.20
Beginn 09:00 Uhr, Ende ca. 10:00 Uhr

Webinar
26.11.20
Beginn 09:00 Uhr, Ende ca. 10:30 Uhr

Start: 26.04.21

Webinar
26.04.21
Beginn 09:00 Uhr, Ende ca. 10:30 Uhr

Webinar
30.04.21
Beginn 09:00 Uhr, Ende ca. 10:00 Uhr

Webinar
03.05.21
Beginn 09:00 Uhr, Ende ca. 10:30 Uhr

Webinar
06.05.21
Beginn 09:00 Uhr, Ende ca. 10:00 Uhr

Webinar
10.05.21
Beginn 09:00 Uhr, Ende ca. 10:30 Uhr

Start: 05.11.21

Webinar
05.11.21
Beginn 09:00 Uhr, Ende ca. 10:30 Uhr

Webinar
08.11.21
Beginn 09:00 Uhr, Ende ca. 10:00 Uhr

Webinar
12.11.21
Beginn 09:00 Uhr, Ende ca. 10:30 Uhr

Webinar
16.11.21
Beginn 09:00 Uhr, Ende ca. 10:00 Uhr

Webinar
19.11.21
Beginn 09:00 Uhr, Ende ca. 10:30 Uhr

Teilnahmegebühr
€ 790,- zzgl. MwSt.
€ 940,10 inkl. 19% MwSt.
Noch ausreichend Plätze frei.
Warten Sie nicht zu lange.
Ausgebucht.
Durchführung bereits gesichert
Nächste Buchung sichert die Durchführung
Die Haufe Akademie
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  • Top Trainer, Referenten & Coaches
  • 280.000 Teilnehmer pro Jahr
  • Erfolgsmacher seit 1978
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