License for Young Leaders: Das Führungsprogramm für neue Führungskräfte

Konzept

• Dieses Führungsprogramm bildet die Erwartungen ab, die an Sie als neue Führungskraft auch in der Post-Corona-Zeit gestellt werden.
• Den Kern Ihres Führungsprogramms bilden zwei intensive Präsenzseminare. Ergänzt werden diese von tutoriell begleiteten Praxis- und Transferphasen mit Webinaren sowie einer hilfreichen E-Learning-Bibliothek. So trainieren Sie praxisorientiert und wirksam die essenziellen Skills, die Sie für den Einstieg in die Führungsrolle benötigen.
• Der Wechsel von Trainingseinheiten und der Umsetzung in der Praxisphase ermöglicht einen nachhaltigen Erfolg in der neuen Führungsrolle. Bei Bedarf können Sie auch komplexe Vorhaben und Projekte einbringen. Ein:e Programm-Tutor:in unterstützt Sie während der Praxisphase bei der Umsetzung.
• Die begrenzte Teilnehmer:innenzahl sorgt für ein produktives Arbeitsklima und fördert die lösungsorientierte Bearbeitung eigener Praxisfälle.
• Persönliche Rückmeldungen durch erfahrene Referent:innen und der regelmäßige Austausch mit Ihrer Teilnehmer:innengruppe fördern gezielt die Weiterentwicklung Ihrer Führungskompetenzen.
• Die E-Learning-Bibliothek steht Ihnen während der gesamten Programmdauer und bis zu einem Jahr nach Abschluss des Programms zur Verfügung. So können Sie je nach Vorkenntnis und verfügbaren Ressourcen Wissenslücken schließen und vorhandenes Wissen erweitern.
• Mit einer Prüfung und einem Zertifikat steigern Sie Ihren Wert für das Unternehmen. Nachweisliche Ergebnisse über Ihre Führungskompetenzen erhöhen Ihre Wirksamkeit und Ihr Standing als Führungskraft und Teamleader:in.

Während des gesamten Programms

• Optionale Nutzung einer umfassenden E-Learning-Bibliothek.
• Transfer der gewonnenen Erkenntnisse auf Ihre Führungspraxis.
   

Modul 1: Präsenz-Seminar (3 Tage)
In Führung gehen: Die eigene Rolle klären und gestalten
Im Auftakt zum Programm für Ihren Führungseinstieg erhalten Sie einen Überblick und machen sich mit Ihrer neuen Rolle als Führungskraft vertraut. Mit einer praxisbezogenen Übersicht über hilfreiche Führungsmodelle erarbeiten Sie sich eine grundlegende Basis für Ihre neue Führungsaufgabe. Sie erkennen zentrale Handlungsfelder und Kompetenzen als Führungskraft und nutzen wesentliche Instrumente zu Führung und Kommunikation. Methoden zur Selbstführung und Selbstwirksamkeit verhelfen Ihnen zu einem professionellen Einstieg in die neue Rolle, die Sie mithilfe Ihres selbst gewählten MyCase-Praxisprojektes gestalten.

Inhalte
Orientierung in der neuen Rolle

• Die eigene Rolle als Führungskraft.
• Die Basis guter Führung.
• Das Leadership-Grundmodell.
• Dimensionen und Handlungsfelder von Führung.

Selbstkompetenz und Selbstwirksamkeit als Führungskraft stärken

• Mein Selbstbild als Führungskraft.
• Ansprüche und Erwartungen an mich als Führungskraft.
• Anforderungen an meine Mitarbeiter:innen und an mein Unternehmen.
• Herausforderungen und Entwicklungsziele.

Kernkompetenzen für erfolgreiche Führung

• Der Blick auf sich selbst: Selbstkompetenz, Selbstführung und Zeitkompetenz.
• Sozialkompetenz in der Mitarbeiter:innenführung.
• Organisationskompetenz im Team und im Unternehmen.
• (Inter-)Kulturelle Kompetenz im jeweiligen Kontext.

Führung und Kommunikation

• Führungsstile kennen und anwenden.
• Wirksame Führungstools gezielt nutzen.
• Erfolgreiche Kommunikationsmodelle für konsequente Führung.
• Feedback geben und nehmen.
• Beratung und Coaching als Erfolgselemente von Führung und Kommunikation.

Praxistransfer: Erfolgreich in der neuen Position

• Verbindung zwischen Programm-Inhalten und Ihren Führungs-Aufgaben in einem persönlichen MyCase-Praxisprojekt.
• Nächste Schritte und Entwicklung einer Strategie für Ihre Vorhaben.
• Unterstützung durch Lernpartner:innen aus der Teilnehmer:innengruppe.

Ihr Nutzen

• Sie eignen sich die Grundlagen von Führung an und setzen sich mit Ihrer eigenen Führungsrolle und Ihrem Führungs-Selbstverständnis auseinander.
• Sie reflektieren Ihr Kommunikationsverhalten und trainieren zentrale Aufgaben und Situationen für Ihre Führung. Mit wirksamen Führungswerkzeugen und Kommunikations-Tools optimieren Sie Ihre Führungsstärke.
• Sie erweitern Ihr Know-how zu Selbstführung und Zeitkompetenz im Hinblick auf Ihre neue Rolle und leiten daraus nachhaltige Maßnahmen zur persönlichen Performancesteigerung ab.
• Sie übertragen Ihr Wissen und die Erkenntnisse aus dem Programm „On-the-Job“ in Ihren Führungsalltag.

Modul 2: Selbstlernphase
Management Know-how erfolgreich umsetzen
In dieser Phase übertragen Sie Ihre gewonnenen Erkenntnisse aus dem Seminar in Ihren konkreten Arbeitsalltag als neue Führungskraft. Auf Wunsch unterstützt und begleitet Sie ein:e Programm-Tutor:in dabei.

Persönlichkeitsanalyse Insights MDI® und Auswertung
Mit der Persönlichkeitsanalyse Insights MDI® erhalten Sie ein valides Feedback zu Ihren Talenten und Entwicklungspotenzialen als Führungskraft.
Bei einem persönlichen Interpretationsgespräch mit Ihrem:Ihrer Trainer:in erhalten Sie vertiefte Erkenntnisse über zentrale Motivatoren und Potenziale. Die Ergebnisse aus Ihrer Persönlichkeitsanalyse nutzen Sie für die Einschätzung Ihres Selbst- und Fremdbildes. Darüber hinaus wenden Sie den Blick auf die eigenen Mitarbeiter:innen, können diese besser einschätzen und richten Ihr Führungshandeln danach aus.

E-Learning-Bibliothek
Nutzen Sie auf Wunsch die begleitende E-Learning-Bibliothek und vertiefen Sie im Nachgang zeit- und ortsunabhängig Ihr Know-how zu Kernthemen der Führung. Die Intensität und Lerntiefe steuern Sie auf freiwilliger Basis selbst und passen den Lernstoff Ihren verfügbaren Ressourcen an.

E-Learnings:

• Future Leadership Skills.
• Führen auf Distanz.
• Virtuelle Kommunikation im Team.

Modul 3: Webinar - Tools für erfolgreiche Führung
Im Rahmen des ersten praxisorientierten Webinars tauschen Sie sich angeleitet durch Ihre Trainer:innen zu Erfahrungen, Nutzenaspekten und Herausforderungen mit den Führungsinstrumenten aus Modul 1 aus und erhalten neue weiterführende Impulse zu aktuellen Leadership-Themen.

Modul 4: Webinar - Neue Wege in der Führung
Im Rahmen des zweiten praxisorientierten Webinars tauschen Sie sich angeleitet durch Ihre Trainer:innen zu Ihren Erfahrungen bei der Weiterentwicklung Ihrer Führungsrolle aus und erhalten Leadership-Praxishilfen für Ihre „neuen Wege in der Führung".
Sie nutzen das Webinar und die anschließende Transferphase für Ihre Führungspraxis.

Modul 5: Präsenz-Seminar (3 Tage) und E-Prüfung 
Zukunft führt: Die Führungsrolle nachhaltig gestalten
Mit dem zweiten Präsenzseminar und der E-Prüfung beschließen Sie Ihre Ausbildung als neue Führungskraft. In der Gruppe erhalten Sie ein qualifiziertes Feedback zur Ihren Führungskompetenzen und Ihrem MyCase-Praxisprojekt. Sie erweitern gezielt Ihr Führungswissen und erhalten konkrete Handlungsalternativen für herausfordernde Führungssituationen. So bauen Sie Ihre Führungsposition in Ihrem Team aus und stellen sicher, dass Sie auch künftig mit herausfordernden und kritischen Führungssituationen konstruktiv, professionell und souverän umgehen können.

Inhalte
Auswertung der Praxisphase

• Vorstellung Ihrer Erkenntnisse im Praxisprojekt MyCase.
• Feedback zum Thema und zu sich als Führungsperson.
• Selbstdarstellung, Selbstmarketing, Motivation.

Führungsmodelle und -strömungen in der Praxis

• Situative Führung.
• Die Führungskraft als Entrepreneur:in.
• Kulturorientierte Führung.

Führungsaufgaben und Führungsinstrumente

• Meetings: effizient und effektiv.
• Wirksame E-Mail-Kommunikation.
• Innovationen fördern.
• Erfolgreicher Umgang mit virtuellen Führungssituationen.
• Vertrauen und Motivation stärken.
• Verantwortung und ethisches Handeln.

Team und Führung

• Teams erfolgreich führen.
• Teamentwicklung gestalten.
• Wesentliche Steuerungselemente in der Teamführung.
• Veränderungen wirksam gestalten.

Umgang mit schwierigen und kritischen Führungssituationen

• Die eigene Konfliktfähigkeit kennen und stärken.
• Hilfreiche Konfliktlösungsstrategien anwenden.
• Wirksame Tools zur Konfliktbewältigung.
• Konstruktive Kommunikation.
• Die eigene Resilienz als Führungskraft ausbauen. 

Ausblick

• Feedback und Reflexion.
• Entwickeln einer persönlichen Strategie für die eigene weitere Führungspraxis.
• Hilfreiche Transfer-Partnerschaften weiterführen.
• Vorbereitung auf die Zertifizierung.

Ihr Nutzen

• Sie setzen sich intensiv mit wesentlichen Führungsaspekten und innovativen Führungsansätzen auseinander.
• Sie reflektieren in der Gruppe Ihr MyCase-Praxisprojekt und erhalten wertvolles Feedback für Ihre Weiterentwicklung.
• Sie nutzen zentrale Führungsmodelle und -konzepte souverän in Ihrer Führungspraxis.
• Sie verfügen über fundiertes Know-how als Gestalter:in in Veränderungsprozessen und bauen so Ihre Führungsposition weiter aus.
• Sie steuern Ihre Teams gezielt und leisten einen wesentlichen Beitrag zur Teamentwicklung.
• Sie gehen souverän und kompetent auch mit schwierigen Führungssituationen um und nutzen hilfreiche Strategien in konfliktreichen Situationen.

E-Prüfung zur Zertifizierung:

Nach dem Besuch des 2. Präsenzseminars absolvieren Sie eine ca. 30-minütige E-Prüfung über die Inhalte der Führungsausbildung. Wir empfehlen Ihnen, die E-Prüfung innerhalb eines Zeitraums von 3 Wochen nach dem Seminar durchzuführen. Nach erfolgreichem Abschluss erhalten ein detailliertes Zertifikat der Haufe Akademie.

Konzept

• Dieses Führungsprogramm bildet die Erwartungen ab, die an Sie als neue Führungskraft auch in der Post-Corona-Zeit gestellt werden.
• Den Kern Ihres Führungsprogramms bilden zwei intensive Online-Seminare. Ergänzt werden diese von tutoriell begleiteten Praxis- und Transferphasen mit Webinaren sowie einer hilfreichen E-Learning-Bibliothek. So trainieren Sie praxisorientiert und wirksam die essenziellen Skills, die Sie für den Einstieg in die Führungsrolle benötigen.
• Der Wechsel von Trainingseinheiten und der Umsetzung in der Praxisphase ermöglicht einen nachhaltigen Erfolg in der neuen Führungsrolle. Bei Bedarf können Sie auch komplexe Vorhaben und Projekte einbringen. Ein:e Programm-Tutor:in unterstützt Sie während der Praxisphase bei der Umsetzung.
• Die begrenzte Teilnehmer:innenzahl sorgt für ein produktives Arbeitsklima und fördert die lösungsorientierte Bearbeitung eigener Praxisfälle.
• Persönliche Rückmeldungen durch erfahrene Referent:innen und der regelmäßige Austausch mit Ihrer Teilnehmer:innengruppe fördern gezielt die Weiterentwicklung Ihrer Führungskompetenzen.
• Die E-Learning-Bibliothek steht Ihnen während der gesamten Programmdauer und bis zu einem Jahr nach Abschluss des Programms zur Verfügung. So können Sie je nach Vorkenntnis und verfügbaren Ressourcen Wissenslücken schließen und vorhandenes Wissen erweitern.
• Mit einer Prüfung und einem Zertifikat steigern Sie Ihren Wert für das Unternehmen. Nachweisliche Ergebnisse über Ihre Führungskompetenzen erhöhen Ihre Wirksamkeit und Ihr Standing als Führungskraft und Teamleader:in.

Während des gesamten Programms

• Optionale Nutzung einer umfassenden E-Learning-Bibliothek.
• Transfer der gewonnenen Erkenntnisse auf Ihre Führungspraxis.
   

Modul 1: Online-Seminar (3 Tage)
In Führung gehen: Die eigene Rolle klären und gestalten
Im Auftakt zum Programm für Ihren Führungseinstieg erhalten Sie einen Überblick und machen sich mit Ihrer neuen Rolle als Führungskraft vertraut. Mit einer praxisbezogenen Übersicht über hilfreiche Führungsmodelle erarbeiten Sie sich eine grundlegende Basis für Ihre neue Führungsaufgabe. Sie erkennen zentrale Handlungsfelder und Kompetenzen als Führungskraft und nutzen wesentliche Instrumente zu Führung und Kommunikation. Methoden zur Selbstführung und Selbstwirksamkeit verhelfen Ihnen zu einem professionellen Einstieg in die neue Rolle, die Sie mithilfe Ihres selbst gewählten MyCase-Praxisprojektes gestalten.

Inhalte
Orientierung in der neuen Rolle

• Die eigene Rolle als Führungskraft.
• Die Basis guter Führung.
• Das Leadership-Grundmodell.
• Dimensionen und Handlungsfelder von Führung.

Selbstkompetenz und Selbstwirksamkeit als Führungskraft stärken

• Mein Selbstbild als Führungskraft.
• Ansprüche und Erwartungen an mich als Führungskraft.
• Anforderungen an meine Mitarbeiter:innen und an mein Unternehmen.
• Herausforderungen und Entwicklungsziele.

Kernkompetenzen für erfolgreiche Führung

• Der Blick auf sich selbst: Selbstkompetenz, Selbstführung und Zeitkompetenz.
• Sozialkompetenz in der Mitarbeiter:innenführung.
• Organisationskompetenz im Team und im Unternehmen.
• (Inter-)Kulturelle Kompetenz im jeweiligen Kontext.

Führung und Kommunikation

• Führungsstile kennen und anwenden.
• Wirksame Führungstools gezielt nutzen.
• Erfolgreiche Kommunikationsmodelle für konsequente Führung.
• Feedback geben und nehmen.
• Beratung und Coaching als Erfolgselemente von Führung und Kommunikation.

Praxistransfer: Erfolgreich in der neuen Position

• Verbindung zwischen Programm-Inhalten und Ihren Führungs-Aufgaben in einem persönlichen MyCase-Praxisprojekt.
• Nächste Schritte und Entwicklung einer Strategie für Ihre Vorhaben.
• Unterstützung durch Lernpartner:innen aus der Teilnehmer:innengruppe.

Ihr Nutzen

• Sie eignen sich die Grundlagen von Führung an und setzen sich mit Ihrer eigenen Führungsrolle und Ihrem Führungs-Selbstverständnis auseinander.
• Sie reflektieren Ihr Kommunikationsverhalten und trainieren zentrale Aufgaben und Situationen für Ihre Führung. Mit wirksamen Führungswerkzeugen und Kommunikations-Tools optimieren Sie Ihre Führungsstärke.
• Sie erweitern Ihr Know-how zu Selbstführung und Zeitkompetenz im Hinblick auf Ihre neue Rolle und leiten daraus nachhaltige Maßnahmen zur persönlichen Performancesteigerung ab.
• Sie übertragen Ihr Wissen und die Erkenntnisse aus dem Programm „On-the-Job“ in Ihren Führungsalltag.

Modul 2: Selbstlernphase
Management Know-how erfolgreich umsetzen
In dieser Phase übertragen Sie Ihre gewonnenen Erkenntnisse aus dem Seminar in Ihren konkreten Arbeitsalltag als neue Führungskraft. Auf Wunsch unterstützt und begleitet Sie ein:e Programm-Tutor:in dabei.

Persönlichkeitsanalyse Insights MDI® und Auswertung
Mit der Persönlichkeitsanalyse Insights MDI® erhalten Sie ein valides Feedback zu Ihren Talenten und Entwicklungspotenzialen als Führungskraft.
Bei einem persönlichen Interpretationsgespräch mit Ihrem:Ihrer Trainer:in erhalten Sie vertiefte Erkenntnisse über zentrale Motivatoren und Potenziale. Die Ergebnisse aus Ihrer Persönlichkeitsanalyse nutzen Sie für die Einschätzung Ihres Selbst- und Fremdbildes. Darüber hinaus wenden Sie den Blick auf die eigenen Mitarbeiter:innen, können diese besser einschätzen und richten Ihr Führungshandeln danach aus.

E-Learning-Bibliothek
Nutzen Sie auf Wunsch die begleitende E-Learning-Bibliothek und vertiefen Sie im Nachgang zeit- und ortsunabhängig Ihr Know-how zu Kernthemen der Führung. Die Intensität und Lerntiefe steuern Sie auf freiwilliger Basis selbst und passen den Lernstoff Ihren verfügbaren Ressourcen an.

E-Learnings:

• Future Leadership Skills.
• Führen auf Distanz.
• Virtuelle Kommunikation im Team.

Modul 3: Webinar - Tools für erfolgreiche Führung

Im Rahmen des ersten praxisorientierten Webinars tauschen Sie sich angeleitet durch Ihre Trainer:innen zu Erfahrungen, Nutzenaspekten und Herausforderungen mit den Führungsinstrumenten aus Modul 1 aus und erhalten neue weiterführende Impulse zu aktuellen Leadership-Themen.

Modul 4: Webinar - Neue Wege in der Führung
Im Rahmen des zweiten praxisorientierten Webinars tauschen Sie sich angeleitet durch Ihre Trainer:innen zu Ihren Erfahrungen bei der Weiterentwicklung Ihrer Führungsrolle aus und erhalten Leadership-Praxishilfen für Ihre „neuen Wege in der Führung".
Sie nutzen das Webinar und die anschließende Transferphase für Ihre Führungspraxis.

Modul 5: Online-Seminar (3 Tage) und E-Prüfung 
Zukunft führt: Die Führungsrolle nachhaltig gestalten
Mit dem zweiten Online-Seminar und der E-Prüfung beschließen Sie Ihre Ausbildung als neue Führungskraft. In der Gruppe erhalten Sie ein qualifiziertes Feedback zur Ihren Führungskompetenzen und Ihrem MyCase-Praxisprojekt. Sie erweitern gezielt Ihr Führungswissen und erhalten konkrete Handlungsalternativen für herausfordernde Führungssituationen. So bauen Sie Ihre Führungsposition in Ihrem Team aus und stellen sicher, dass Sie auch künftig mit herausfordernden und kritischen Führungssituationen konstruktiv, professionell und souverän umgehen können.

Inhalte
Auswertung der Praxisphase

• Vorstellung Ihrer Erkenntnisse im Praxisprojekt MyCase.
• Feedback zum Thema und zu sich als Führungsperson.
• Selbstdarstellung, Selbstmarketing, Motivation.

Führungsmodelle und -strömungen in der Praxis

• Situative Führung.
• Die Führungskraft als Entrepreneur:in.
• Kulturorientierte Führung.

Führungsaufgaben und Führungsinstrumente

• Meetings: effizient und effektiv.
• Wirksame E-Mail-Kommunikation.
• Innovationen fördern.
• Erfolgreicher Umgang mit virtuellen Führungssituationen.
• Vertrauen und Motivation stärken.
• Verantwortung und ethisches Handeln.

Team und Führung

• Teams erfolgreich führen.
• Teamentwicklung gestalten.
• Wesentliche Steuerungselemente in der Teamführung.
• Veränderungen wirksam gestalten.

Umgang mit schwierigen und kritischen Führungssituationen

• Die eigene Konfliktfähigkeit kennen und stärken.
• Hilfreiche Konfliktlösungsstrategien anwenden.
• Wirksame Tools zur Konfliktbewältigung.
• Konstruktive Kommunikation.
• Die eigene Resilienz als Führungskraft ausbauen. 

Ausblick

• Feedback und Reflexion.
• Entwickeln einer persönlichen Strategie für die eigene weitere Führungspraxis.
• Hilfreiche Transfer-Partnerschaften weiterführen.
• Vorbereitung auf die Zertifizierung.

Ihr Nutzen

• Sie setzen sich intensiv mit wesentlichen Führungsaspekten und innovativen Führungsansätzen auseinander.
• Sie reflektieren in der Gruppe Ihr MyCase-Praxisprojekt und erhalten wertvolles Feedback für Ihre Weiterentwicklung.
• Sie nutzen zentrale Führungsmodelle und -konzepte souverän in Ihrer Führungspraxis.
• Sie verfügen über fundiertes Know-how als Gestalter:in in Veränderungsprozessen und bauen so Ihre Führungsposition weiter aus.
• Sie steuern Ihre Teams gezielt und leisten einen wesentlichen Beitrag zur Teamentwicklung.
• Sie gehen souverän und kompetent auch mit schwierigen Führungssituationen um und nutzen hilfreiche Strategien in konfliktreichen Situationen.

E-Prüfung zur Zertifizierung

Nach dem Besuch des 2. Online-Seminars absolvieren Sie eine ca. 30-minütige E-Prüfung über die Inhalte der Führungsausbildung. Wir empfehlen Ihnen, die E-Prüfung innerhalb eines Zeitraums von 3 Wochen nach dem Seminar durchzuführen. Nach erfolgreichem Abschluss erhalten ein detailliertes Zertifikat der Haufe Akademie.