Forschungs- und Entwicklungscontrolling

Innovationen effizient steuern

Innovationen sind ein Schlüsselelement für die strategische Wettbewerbsfähigkeit Ihres Unternehmens. Zur Förderung und Steuerung von Innovationen bedarf es adäquater Instrumente des F&E-Controllings. Dieses Seminar vermittelt Ihnen umfassendes und fundiertes Know-how über Instrumente, Konzepte und Prozesse zur effektiven strategischen und operativen Steuerung Ihrer F&E-Projekte. Mit diesem Wissen gestalten und implementieren Sie die Controllinginstrumente effizient und erfolgreich.

Inhalte

F&E- und Innovationsmanagement im Überblick

Strategische Bedeutung von Innovationen für das Unternehmen.
Förderung von Innovationen im Unternehmen.
Erhaltende und disruptive Innovationen.
 

Strukturelle und personelle Herausforderungen
Kreativität und Controlling – kein unüberbrückbarer Gegensatz.

Best-Practices für die organisatorischen Herausforderungen des F&E-Controllings.
Kritische Erfolgsfaktoren für ein erfolgreiches F&E-Controlling.
 

F&E-Projektcontrolling
Methoden des Projektcontrollings für den F&E-Bereich.
Das magische Dreieck: Kosten, Termine und Leistungen.
Methoden des F&E-Projektcontrollings: u. a. Meilenstein-Trendanalyse, Earned Value Analysis.

Projektsteuerung mit Stage-Gate-Modellen.

Controlling von agilen Projekten.
 

Operative Basisanforderungen an das F&E-Controlling
Projektkostenrechnung: das Arbeitspaket als Dimension der Kostenerfassung.
F&E als Komponente des Life Cycle Costing.
Einfluss des Target Costing auf F&E.
Projektbezogene Zeiterfassung als Kernelement des F&E-Projektcontrollings.
F&E-Budgetierung, -Forecasting und -Berichtswesen in einer F&E-Matrixorganisation.
 

IT-Unterstützung des F&E-Controllings
Anforderungen der unterschiedlichen Beteiligten an Softwarelösungen.
Klassen von Softwarelösungen: Office-Produkte, Projektmodule der ERP-Systeme, Projektmanagement-Software, Business Intelligence.
Integration der Einzelsysteme als besondere Herausforderung.
 

F&E-Performance-Controlling
Beurteilung von F&E-Projekten anhand von Scoring-Systemen.
Überblick über Input-, Output-, Outcome- und prozessorientierte F&E-Kennzahlen
Kriterien eines begleitenden F&E-Controllings: u. a. Net Present Value und Internal Rate of Return.
Risikomanagement im F&E-Bereich.
 

Strategisches F&E-Controlling
F&E-Projektportfolio – Abbildung der Unternehmensstrategie.
Qualitative Performance messbar machen: Entwicklung einer F&E-Balanced-Scorecard.

Lernumgebung

In Ihrer online Lernumgebung finden Sie nach Ihrer Anmeldung nützliche Informationen, Downloads und extra Services zu dieser Qualifizierungsmaßnahme.

Ihr Nutzen

  • Sie erhalten einen Überblick über aktuelle Trends im Innovationsmanagement und deren Auswirkungen auf das Controlling.
  • Sie lernen, welche speziellen Anforderungen die Forschung und Entwicklung an das Controlling und an Controller:innen stellen.
  • Sie erarbeiten, wie sich F&E-Projekte klassifizieren, bewerten und steuern lassen.
  • Sie erarbeiten anhand eines Use Cases eine Wirtschaftlichkeitsrechnung für ein F&E-Projekt.
  • Sie erfahren, welche Steuerungsmöglichkeiten sich durch ein strategisches F&E-Management für Ihr Unternehmen ergeben.
  • Sie diskutieren strukturelle und personelle Herausforderungen für ein erfolgreiches F&E-Controlling.

Methoden

Praxisgeprägter Vortrag, praxisnahe Fallstudien, Diskussion, Lösung von Problemstellungen aus dem Teilnehmer:innenkreis.

Teilnehmer:innenkreis

Controller:innen, Junior Controller:innen, F&E-Controller:innen, R&D-Controller:innen, Innovationscontroller:innen, Technische Controller:innen, Fach- und Führungskräfte aus dem Finanz- und Rechnungswesen sowie aus dem F&E-Bereich.

Open Badges - Zeigen Sie auch digital, was Sie können.

Open Badges sind anerkannte, digitale Teilnahmezertifikate. Diese verifizierbaren Nachweise sind der aktuelle Standard für die Einbindung in Karrierenetzwerken wie z.B. LinkedIn. Damit zeigen Sie digital, über welche Kompetenzen Sie verfügen. Nach erfolgreichem Abschluss erhalten Sie von uns ein Open Badge.

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Seminarbewertung zu „Forschungs- und Entwicklungscontrolling“

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Seminarinhalte:
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Verständlichkeit der Inhalte:
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Praxisbezug:
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Teilnehmer:innen­unterlagen:
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Fachkompetenz:
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