Inhalte
F&E- und Innovationsmanagement im Überblick
- Strategische Bedeutung von Innovationen für das Unternehmen.
- Förderung von Innovationen im Unternehmen.
- Erhaltende und disruptive Innovationen.
Strukturelle und personelle Herausforderungen
- Kreativität und Controlling – kein unüberbrückbarer Gegensatz.
- Best Practices für die organisatorischen Herausforderungen des F&E-Controllings.
- Kritische Erfolgsfaktoren für ein erfolgreiches F&E-Controlling.
F&E-Projektcontrolling
- Methoden des Projektcontrollings für den F&E-Bereich.
- Das magische Dreieck: Kosten, Termine und Leistungen.
- Methoden des F&E-Projektcontrollings: u.a. Meilenstein-Trendanalyse, Earned Value Analysis.
- Projektsteuerung mit Stage-Gate-Modellen.
- Controlling von agilen Projekten.
Operative Basisanforderungen an das F&E-Controlling
- Projektkostenrechnung: das Arbeitspaket als Dimension der Kostenerfassung.
- F&E als Komponente des Life Cycle Costing.
- Einfluss des Target Costing auf F&E.
- Projektbezogene Zeiterfassung als Kernelement des F&E-Projektcontrollings.
- F&E-Budgetierung, -Forecasting und -Berichtswesen in einer F&E-Matrixorganisation.
IT-Unterstützung des F&E-Controllings
- Anforderungen der unterschiedlichen Beteiligten an Softwarelösungen.
- Klassen von Softwarelösungen: Office-Produkte, Projektmodule der ERP-Systeme, Projektmanagement-Software, Business Intelligence.
- Integration der Einzelsysteme als besondere Herausforderung.
F&E-Performance-Controlling
- Beurteilung von F&E-Projekten anhand von Scoring-Systemen.
- Überblick über Input-, Output-, Outcome- und prozessorientierte F&E-Kennzahlen.
- Kriterien eines begleitenden F&E-Controllings: u.a. Net Present Value und Internal Rate of Return.
- Risikomanagement im F&E-Bereich.
Strategisches F&E-Controlling
- F&E-Projektportfolio – Abbildung der Unternehmensstrategie.
- Qualitative Performance messbar machen: Entwicklung einer F&E-Balanced-Scorecard.
Lernumgebung
In deiner Online-Lernumgebung findest du nach deiner Anmeldung nützliche Informationen, Downloads und Extra-Services zu dieser Qualifizierungsmaßnahme.
Dein Nutzen
- Du erhältst einen Überblick über aktuelle Trends im Innovationsmanagement und deren Auswirkungen auf das Controlling.
- Du lernst, welche speziellen Anforderungen die Forschung und Entwicklung an das Controlling und an Controller:innen stellen.
- Du erarbeitest, wie sich F&E-Projekte klassifizieren, bewerten und steuern lassen.
- Du erarbeitest anhand eines Use Cases eine Wirtschaftlichkeitsrechnung für ein F&E-Projekt.
- Du erfährst, welche Steuerungsmöglichkeiten sich durch ein strategisches F&E-Management für dein Unternehmen ergeben.
- Du diskutierst strukturelle und personelle Herausforderungen für ein erfolgreiches F&E-Controlling.
Methoden
Praxisgeprägter Vortrag, praxisnahe Fallstudien, Diskussion, Lösung von Problemstellungen aus dem Teilnehmerkreis.
Empfohlen für
Controller:innen, Junior Controller:innen, F&E-Controller:innen, R&D-Controller:innen, Innovationscontroller:innen, Technische Controller:innen, Fach- und Führungskräfte aus dem Finanz- und Rechnungswesen sowie aus dem F&E-Bereich.
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Starttermine und Details

Montag, 07.07.2025
09:00 Uhr - 17:00 Uhr
Dienstag, 08.07.2025
09:00 Uhr - 17:00 Uhr

Donnerstag, 06.11.2025
09:00 Uhr - 17:00 Uhr
Freitag, 07.11.2025
09:00 Uhr - 17:00 Uhr