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Controller:in als Business Analyst:in
Prozesse und Strukturen analysieren und gestalten
Inhalte
Organisation gestern – heute – morgen
- Vom Einliniensystem zur Shared Service Lösung.
- Stabilität oder Flexibilität – was wird wo gebraucht?
- Prozesse – ein Überblick.
Business Analyse
- Gute Organisation beginnt mit einer gründlichen Analyse.
- Situationsanalyse - wichtig, dennoch oft vergessen.
- Organisationsanalyse.
- Stakeholderanalyse.
- Erhebungstechniken.
Modellierung der Prozesse
- Prozessziele.
- Aufgabengestaltung.
- Prozesse differenzieren.
- Abhängigkeiten berücksichtigen.
Führung ohne disziplinarische „Macht“/ laterale Führung
- Führung heute.
- Besonderheiten Führung in einer dynamischen Arbeitswelt.
- Projektmanagement als zentraler Erfolgsfaktor.
Der Business Analyst als Moderator
- Erfolgreiche interdisziplinäre Zusammenarbeit.
- Probleme gemeinsam lösen.
- Meinungsvielfalt und Querdenker steuern.
- Besprechungen effektiv steuern.
- Workshops nutzenorientiert steuern.
- Methoden zur Problemlösung.
Lösungen vorstellen und umsetzen
- Kommunikation mit Führungskräften.
- Überzeugend auftreten und gewinnen.
- Schriftlich kommunizieren – gute Entscheidungsvorlagen.
- Besonderheiten bei der Umsetzung.
Hinweis zu Ihrer persönlichen Lernumgebung
Ihr Nutzen
Der Controller ist zunehmend auch als Gestalter und Entwickler von Prozessen und Strukturen gefordert. Erweitern Sie daher Ihre Kompetenzen als Business Analyst im Controlling:
- Sie diskutieren Vorteile unterschiedlicher Organisationsformen.
- Sie verstehen, die Rolle des Business Analysts aktiv auszufüllen.
- Sie lernen, Geschäftsmodelle und Prozesse zu analysieren und zu optimieren.
- Sie steuern die Kommunikation in der Zusammenarbeit.
- Sie lernen, andere gezielt zu informieren und zu überzeugen.
Methoden
Impuls-Vorträge vermitteln Basiswissen. Übungen und Rollenspiele der Teilnehmer wechseln mit interaktiver Kleingruppenarbeit, Einzelarbeiten der Teilnehmer und Austausch im Plenum ab.
Teilnehmer:innenkreis
Prozesskoordinatoren, Prozessexperten, Mitarbeiter aus dem Controlling mit Berufserfahrung, die bei der Gestaltung von Strukturen und Prozessen eingebunden werden.
Termine
Die Modulzeiten entnehmen Sie bitte den einzelnen Terminen.
€ 1.390,- zzgl. MwSt.
€ 1.654,10 inkl. MwSt.
Montag, 26.09.2022
09:00 Uhr - 17:00 Uhr
Dienstag, 27.09.2022
09:00 Uhr - 17:00 Uhr
Montag, 21.11.2022
09:00 Uhr - 17:00 Uhr
Dienstag, 22.11.2022
09:00 Uhr - 17:00 Uhr
Montag, 06.02.2023
09:00 Uhr - 17:00 Uhr
Dienstag, 07.02.2023
09:00 Uhr - 17:00 Uhr
Montag, 08.05.2023
09:00 Uhr - 17:00 Uhr
Dienstag, 09.05.2023
09:00 Uhr - 17:00 Uhr
Mittwoch, 13.09.2023
09:00 Uhr - 17:00 Uhr
Donnerstag, 14.09.2023
09:00 Uhr - 17:00 Uhr

Sie können gerne eine unverbindliche Vorabreservierung vornehmen oder sich per E-Mail bei neuen Terminen benachrichtigen lassen, falls keiner der Bestehenden für Sie in Frage kommt.
Garant für Ihren Erfolg: Allein im letzten Jahr haben 38.000 Teilnehmer:innen in 3.900 Inhouse-Trainings auf die Haufe Akademie vertraut!