Blended Learning

Psycho-Logik für Controller:innen

Zielorientiert kommunizieren und Konflikte managen

Die besondere Situation vieler Controller, "zwischen den Stühlen zu sitzen", stellt eine große persönliche Herausforderung dar. Der Umgang mit unterschiedlichen Persönlichkeiten ist sehr wichtig. Wir müssen mit jeder Person klarkommen! In diesem Training lernen Sie, empfängerorientiert zu kommunizieren und mit gezielten Techniken Konflikte konstruktiv zu lösen. So erschließen Sie sich und Ihren Gesprächspartnern neue Wege für eine sachorientierte, wertschätzende Zusammenarbeit.
Modul 1: E-Learning
Kick-Off Video: Kennenlernen von Referent, Inhalten und Programm
Modul 2: Präsenzseminar
2 Tage
Psycho-Logik für Controller:innen
Psycho-Logik für Controller:innen

Im Mittelpunkt des Trainings steht die gemeinsame Arbeit an den Praxisfällen der Teilnehmer. Die Inhalte basieren auf einer teilnehmerbezogenen und prozessorientierten Methodik. Theoretische Impulse und Kurzpräsentationen wechseln sich mit interaktiver Kleingruppenarbeit, Einzelarbeiten der Teilnehmer und Plenumsaustausch ab.

Modul 3: Lernimpulse
Digitale Lernimpulse
Digitale Lernimpulse

(bis ca. 6 Wochen nach dem Seminar) zu Psycho-Logik für Controller, um das Erlernte zu wiederholen, zu festigen und zu vertiefen.

Modul 4: Webinar
ca. 60 min
Vertiefung und Reflexion einzelner Themen
Vertiefung und Reflexion einzelner Themen

(6 Wochen nach dem Präsenzseminar) Im Rahmen des Webinars werden die behandelten Themen erneut aufgegriffen und reflektiert.
Es werden außerdem einzelne ergänzende Themen vertieft und Punkte behandelt, für die im Präsenzseminar keine Zeit war.
Es bietet Raum für erste Erfahrungsberichte der Teilnehmer und Klärung von weiteren Fragen.
Sie erhalten weitere Tipps von Ihrem Referenten.

Inhalte

Die Controllerpersönlichkeit

  • Rolle des Controllers im Unternehmen.
  • Erwartungen und Anforderungen an den Controller.
  • Wie wirken Ihre Wertvorstellungen und Haltungen auf Kollegen?
  • Vom "Kontrolleur" zum gesuchten Business Partner.

Gesprächsführung für Controller

  • Besondere Anforderungen an die "Controller-Kommunikation".
  • Kommunizieren, ohne negative Spannungen aufzubauen.
  • Sich richtig vorbereiten: vom Ziel über die Agenda bis zur Formulierung.
  • Vorbereitung und Analyse von Gesprächen.
  • Kommunikationsmodelle, die helfen, Gespräche gezielt zu führen.
  • Monolog vs. Dialog – wann nutze ich was?
  • Was läuft in der Praxis schief? Störungen und Blockaden.
  • Im Kommunikationsstil authentisch bleiben.
  • Feedback geben und empfangen.
  • Gespräche analysieren, Ergebnisse festhalten, Lernschritte umsetzen.

Psychologie der Persönlichkeit

  • Mit welchen unterschiedlichen Persönlichkeiten werden wir konfrontiert?
  • Wie verhalten sich die verschiedenen Typen?
  • Gibt es schwierige Menschen?
  • Lösungen für den Umgang mit den Typen.

Umgang mit Konflikten und Widerstand

  • Besonderheiten der Konflikte im Controlling.
  • Positive & negative Wirkung von Konflikten.
  • Die eigene "Konfliktlandschaft" erkunden.
  • Konflikte mit ihrem subjektiven Inhalt verstehen.
  • Kommunikation im Spannungsfeld der Erwartungen.
  • Umgang mit Widerstand und schwierigen Gesprächspartnern.

Zusammenarbeit mit anderen Unternehmensbereichen

  • Wie geht es den Mitarbeitern im Kontakt mit dem Controller?
  • Zusammenarbeit mit Mitarbeitern anderer Abteilungen optimal gestalten.
  • Kollegen einbinden und überzeugen.

Lernumgebung

In Ihrer Online-Lernumgebung finden Sie nach Ihrer Anmeldung nützliche Informationen, Downloads und extra Services zu dieser Qualifizierungsmaßnahme.

Ihr Nutzen

  • Sie reflektieren und optimieren Ihre Rolle als Controller.
  • Sie entwickeln Strategien im Umgang mit schwierigen Mitarbeitern und Kollegen, um kritische Themen lösungsorientiert anzugehen.
  • Sie lernen, Gespräche gezielt und erfolgreich zu führen.
  • Sie erweitern Ihre kommunikativen Fähigkeiten und üben, Konfliktgespräche souverän zu meistern.
  • Sie profitieren von einem systematischen, konstruktiven Erfahrungsaustausch mit anderen Controllern.
  • Sie verbessern Ihre Selbsterkenntnis zum eigenen Typ und zum Umgang mit Konflikten.
  • Sie vertiefen Ihre Bewusstseinsbildung hinsichtlich unterschiedlicher Typen und dem Umgang mit ihnen.

Methoden

Im Mittelpunkt des Trainings steht die gemeinsame Arbeit an den Praxisfällen der Teilnehmer. Die Inhalte basieren auf einer teilnehmerbezogenen und prozessorientierten Methodik. Theoretische Impulse und Kurzpräsentationen wechseln sich mit interaktiver Kleingruppenarbeit, Einzelarbeiten der Teilnehmer und Plenumsaustausch ab.

Teilnehmer:innenkreis

Controller, Junior-Controller und Führungskräfte aus dem Controlling und dem Finanz- und Rechnungswesen, die ihre Kommunikationsfähigkeit kritisch prüfen und ausbauen möchten

Open Badges - Zeigen Sie, was Sie können.

Nach erfolgreichem Abschluss der Veranstaltung erhalten Sie von uns ein digitales Zertifikat in Form eines Open Badge. Diesen können Sie in Ihrer Lernumgebung downloaden und anschließend über soziale Medien einbinden und teilen. Mit Open Badges zeigen Sie online, über welche Kompetenzen Sie verfügen.

Mehr erfahren
Modul 1: E-Learning
Kick-off Video: Kennenlernen von Referent, Inhalten und Programm
Modul 2: Online-Seminar
2 Tage
Psycho-Logik für Controller:innen
Psycho-Logik für Controller:innen

Im Mittelpunkt des Trainings steht die gemeinsame Arbeit an den Praxisfällen der Teilnehmenden. Die Inhalte basieren auf einer teilnehmendenbezogenen und prozessorientierten Methodik. Theoretische Impulse und Kurzpräsentationen wechseln sich mit interaktiver Kleingruppenarbeit, Einzelarbeiten der Teilnehmenden und Plenumsaustausch ab.

Modul 3: Lernimpulse
Digitale Lernimpulse
Digitale Lernimpulse

(bis ca. 6 Wochen nach dem Seminar) zu Psycho-Logik für Controller:innen, um das Erlernte zu wiederholen, zu festigen und zu vertiefen.

Modul 4: Webinar
ca. 60 min
Vertiefung und Reflexion einzelner Themen
Vertiefung und Reflexion einzelner Themen

(6 Wochen nach dem Seminar) Im Rahmen des Webinars werden die behandelten Themen erneut aufgegriffen und reflektiert.
Es werden außerdem einzelne ergänzende Themen vertieft und Punkte behandelt, für die im Seminar keine Zeit war.
Es bietet Raum für erste Erfahrungsberichte der Teilnehmenden und Klärung von weiteren Fragen.
Sie erhalten weitere Tipps von Ihrem Referenten.

Inhalte

Die Controllerpersönlichkeit

  • Rolle des Controllers im Unternehmen.
  • Erwartungen und Anforderungen an den Controller.
  • Wie wirken Ihre Wertvorstellungen und Haltungen auf Kollegen?
  • Vom "Kontrolleur" zum gesuchten Business Partner.

Gesprächsführung für Controller

  • Besondere Anforderungen an die "Controller-Kommunikation".
  • Kommunizieren, ohne negative Spannungen aufzubauen.
  • Sich richtig vorbereiten: vom Ziel über die Agenda bis zur Formulierung.
  • Vorbereitung und Analyse von Gesprächen.
  • Kommunikationsmodelle, die helfen, Gespräche gezielt zu führen.
  • Monolog vs. Dialog – wann nutze ich was?
  • Was läuft in der Praxis schief? Störungen und Blockaden.
  • Im Kommunikationsstil authentisch bleiben.
  • Feedback geben und empfangen.
  • Gespräche analysieren, Ergebnisse festhalten, Lernschritte umsetzen.

Psychologie der Persönlichkeit

  • Mit welchen unterschiedlichen Persönlichkeiten werden wir konfrontiert?
  • Wie verhalten sich die verschiedenen Typen?
  • Gibt es schwierige Menschen?
  • Lösungen für den Umgang mit den Typen.

Umgang mit Konflikten und Widerstand

  • Besonderheiten der Konflikte im Controlling.
  • Positive & negative Wirkung von Konflikten.
  • Die eigene "Konfliktlandschaft" erkunden.
  • Konflikte mit ihrem subjektiven Inhalt verstehen.
  • Kommunikation im Spannungsfeld der Erwartungen.
  • Umgang mit Widerstand und schwierigen Gesprächspartnern.

Zusammenarbeit mit anderen Unternehmensbereichen

  • Wie geht es den Mitarbeitern im Kontakt mit dem Controller?
  • Zusammenarbeit mit Mitarbeitern anderer Abteilungen optimal gestalten.
  • Kollegen einbinden und überzeugen.

Lernumgebung

In Ihrer Online-Lernumgebung finden Sie nach Ihrer Anmeldung nützliche Informationen, Downloads und extra Services zu dieser Qualifizierungsmaßnahme.

Ihr Nutzen

  • Sie reflektieren und optimieren Ihre Rolle als Controller.
  • Sie entwickeln Strategien im Umgang mit schwierigen Mitarbeitern und Kollegen, um kritische Themen lösungsorientiert anzugehen.
  • Sie lernen, Gespräche gezielt und erfolgreich zu führen.
  • Sie erweitern Ihre kommunikativen Fähigkeiten und üben, Konfliktgespräche souverän zu meistern.
  • Sie profitieren von einem systematischen, konstruktiven Erfahrungsaustausch mit anderen Controllern.
  • Sie verbessern Ihre Selbsterkenntnis zum eigenen Typ und zum Umgang mit Konflikten.
  • Sie vertiefen Ihre Bewusstseinsbildung hinsichtlich unterschiedlicher Typen und dem Umgang mit ihnen.

Methoden

Im Mittelpunkt des Trainings steht die gemeinsame Arbeit an den Praxisfällen der Teilnehmer. Die Inhalte basieren auf einer teilnehmerbezogenen und prozessorientierten Methodik. Theoretische Impulse und Kurzpräsentationen wechseln sich mit interaktiver Kleingruppenarbeit, Einzelarbeiten der Teilnehmer und Plenumsaustausch ab.

Teilnehmer:innenkreis

Controller, Junior-Controller und Führungskräfte aus dem Controlling und dem Finanz- und Rechnungswesen, die ihre Kommunikationsfähigkeit kritisch prüfen und ausbauen möchten

Open Badges - Zeigen Sie, was Sie können.

Nach erfolgreichem Abschluss der Veranstaltung erhalten Sie von uns ein digitales Zertifikat in Form eines Open Badge. Diesen können Sie in Ihrer Lernumgebung downloaden und anschließend über soziale Medien einbinden und teilen. Mit Open Badges zeigen Sie online, über welche Kompetenzen Sie verfügen.

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Teilnehmer:innenstimmen

Sehr professioneller Kursleiter mit einem unwahrscheinlich guten Geschick zum Wissenstransfer. Anhand von Rollenspielen wurden die Gesprächsproblematiken im Controlling sehr transparent aufgezeigt. In Gruppenarbeiten konnten sich die Teilnehmer:innen sehr gut austauschen. Dies fand in einem lebendigen Wechsel mit Frontalunterricht statt.

Christine Guggemos
Landratsamt Ostallgäu

Seminarbewertung zu „Psycho-Logik für Controller:innen“

4,7 von 5
bei 288 Bewertungen
Seminarinhalte:
4,5
Verständlichkeit der Inhalte:
4,8
Praxisbezug:
4,6
Aktualität:
4,6
Teilnehmer­unterlagen:
4,5
Fachkompetenz:
4,9
Teilnehmer­orientierung:
4,8
Methodenvielfalt:
4,7
Blick ins Produkt

Hier erhalten Sie Eindrücke vom Seminar sowie Informationen rund um das Seminarthema.

30541 Psycho-Logik für Controller
30541 Psycho-Logik für Controller
Gemeinsam vor Ort weiterbilden mehr
Buchungs-Nr.:
30541
€ 1.440,- zzgl. MwSt
2 Tage
an 3 Orten
3 Termine
Präsenz Termine
Gemeinsam online weiterbilden mehr
Buchungs-Nr.:
33678
€ 1.440,- zzgl. MwSt
2 Tage
Online
3 Termine
Live-Online Termine
Exklusiv für Ihre Mitarbeiter:innen mehr
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  • Vor Ort oder virtuell für mehrere Mitarbeiter:innen
  • Zeit und Reisekosten sparen
2 Tage
Präsenz oder Online

Transfer Coaching

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€ 390,-
zzgl. MwSt
BuchungsnummerPräsenz: 30541Live-Online: 33678
Teilnahmegebühr und Detailinformationen
Teilnahmegebühr- und Detailinformationen zu den Live-Online und Präsenzveranstaltungen entnehmen Sie bitte den ensprechenden Reitern.
Buchungsnummer: 30541
Teilnahmegebühr
€ 1.440,- zzgl. MwSt.
€ 1.713,60 inkl. MwSt.
Details
2 Tage
Teilnehmerzahl begrenzt
Die Uhrzeiten der Termine entnehmen Sie bitte den Details.
Anreise mit der Deutschen Bahn
Mit der Bahn ab € 49,50 zur Veranstaltung.
Mehr erfahren
Buchungsnummer: 33678
Teilnahmegebühr
€ 1.440,- zzgl. MwSt.
€ 1.713,60 inkl. MwSt.
Details
2 Tage
Teilnehmerzahl begrenzt
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12.12.2022
Live-Online
Module
Online-Seminar
12.-13.12.2022
Durchführung: Vitero
1. Tag: 09:00 Uhr - ca. 17:00 Uhr
2. Tag: 08:30 Uhr - ca. 16:30 Uhr
Webinar
26.01.2023
Durchführung: Vitero
Beginn 17:00 Uhr, Ende ca. 18:00 Uhr
12.01.2023
Live-Online
Module
Online-Seminar
12.-13.01.2023
Durchführung: Vitero
1.-2. Tag: 09:00 Uhr - ca. 17:00 Uhr
Webinar
15.02.2023
Durchführung: Vitero
Beginn 11:30 Uhr, Ende ca. 12:30 Uhr
21.02.2023
München
Module
Präsenzseminar
21.-22.02.2023 | München
Holiday Inn Munich City East
1.-2. Tag: 09:00 Uhr - ca. 17:00 Uhr
Webinar
30.03.2023
Durchführung: Vitero
Beginn 17:00 Uhr, Ende ca. 18:00 Uhr
11.05.2023
Berlin
Module
Präsenzseminar
11.-12.05.2023 | Berlin
Adina Hotel Berlin Checkpoint Charlie
1.-2. Tag: 09:00 Uhr - ca. 17:00 Uhr
Webinar
21.06.2023
Durchführung: Vitero
Beginn 17:30 Uhr, Ende ca. 18:30 Uhr
19.07.2023
Live-Online
Module
Online-Seminar
19.-20.07.2023
Durchführung: Vitero
1.-2. Tag: 09:00 Uhr - ca. 17:00 Uhr
Webinar
23.08.2023
Durchführung: Vitero
Beginn 17:00 Uhr, Ende ca. 18:00 Uhr
18.09.2023
Offenbach
Module
Präsenzseminar
18.-19.09.2023 | Frankfurt a. M./Offenbach
Achat Plaza
1.-2. Tag: 09:00 Uhr - ca. 17:00 Uhr
Webinar
26.10.2023
Durchführung: Vitero
Beginn 17:30 Uhr, Ende ca. 18:30 Uhr
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Garant für Ihren Erfolg: Allein im letzten Jahr haben 45.000 Teilnehmer:innen in 5.000 Inhouse-Trainings auf die Haufe Akademie vertraut!

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Unsere professionellen Unternehmenslösungen und Organisationsentwicklungsprogramme, ein breites Seminar-Angebot, individuelles Coaching und unsere flexiblen Formate unterstützen HR-Verantwortliche und Entscheider:innen bei der Zukunftsgestaltung und Personalentwicklung von Mitarbeitenden, firmeninternen Teams und Unternehmen.

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2.230 Weiterbildungen
484.500 Lerner:innen pro Jahr
Über 95% positive Bewertungen
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13.500 durchgeführte Trainings pro Jahr
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