Seminar
Kommunale Führungskräfte stehen mit ihren Entscheidungen oft im Spannungsfeld zwischen vordefinierten Zielsystemen und Steuerungsansätzen und dem Ziel ihre Organisation zu einer innovativen und leistungsfähigen Institution hinzuentwickeln.
Gleichzeitig haben Sie die Aufgabe ihre Mitarbeiter zu motivieren und deren Wissen in die Organisation einfließen zu lassen.
Diese Aufgaben verlangen von kommunalen Entscheidungsträgern besonders ausgeprägte Fähigkeiten im Hinblick auf Führungskompetenz, Führungskultur und Führungsinstrumente. Erfahren Sie in diesem Seminar, welche erfolgversprechende Organisationstrategien Sie anwenden können, um diese Herausforderungen zu meistern.
Inhalte
Prinzipien kommunaler Steuerung
- Zielsystem und Steuerungsansätze.
- Schnittstellenmanagement.
- Kulturentwicklung.
- Nachhaltigkeit.
- Change Management.
- Risikomanagement.
- Dokumentenmanagement bzw. Elektronische Akte.
- Controllinginstrumente.
Führungskompetenz
- Management von Komplexität.
- Potenzialanalyse und -entwicklung.
- Sparringspartner im Umgang mit Veränderungen.
- Stärkung von Haltung und Persönlichkeit.
- Entwicklung des Kommunikationsstils.
- Empathische Konfliktklärung.
Führungskultur
- Wirksamkeit in der Führung von Verwaltungseinheiten.
- Führungswerte.
- Kommunikationsstrukturen.
- Führungsleitbild.
Führungsinstrumente
- Interne Kommunikation.
- Rollen- und Aufgabenbeschreibungen.
- Führungskräfteentwicklung.
- Potenzialentwicklung.
- Onboarding.
- Leadership-Audit.
- Mitarbeiterbindung.
- Fehlerkultur-Check.
Lernumgebung
In Ihrer online Lernumgebung finden Sie nach Ihrer Anmeldung nützliche Informationen, Downloads und extra Services zu dieser Qualifizierungsmaßnahme.
Ihr Nutzen
- Sie erarbeiten sich erfolgssichernde Organisationsstrategien.
- Sie entfalten vorhandene Problemlösungskompetenz.
- Sie lernen den Umgang mit der Optimierung von Strukturen und Prozessen in der Organisation kennen.
- Sie gewinnen Klarheit von Rollen und Aufgaben.
- Sie entwickeln Ihren eigenen Führungsstil weiter.
- Sie lernen den souveränen Umgang mit Konflikten.
- Sie verbessern die Kommunikation im Unternehmen.
- Sie verstärken eigene Resilienzfaktoren.
- Sie befähigen andere für Veränderungsprozesse.
- Sie motivieren Führungskräfte und Mitarbeitende.
- Sie stärken die Mitarbeiterbindung.
Methoden
Trainer-Input, Fall-/Best-Practice-Beispiele, Übungen, Diskussion, Erfahrungsaustausch, Arbeitshilfen, Checklisten.
Teilnehmer:innenkreis
Führungsebene der Verwaltung, Nachwuchsführungskräfte, Stabstellenleitungen, Büroleitungen, Amts- und Betriebsleitungen, Dezernenten und deren Referent:innen in Städten, Gemeinden und kommunalen Institutionen.
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Blick ins Produkt
Hier erhalten Sie Eindrücke vom Seminar sowie Informationen rund um das Seminarthema.
Fachartikel, Interviews oder Whitepaper rund um das Thema
Feedbackgespräch: Auf die richtigen Fragen kommt es an
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Starttermine und Details
04.03.2024
Frankfurt a. M./Sulzbach (Taunus)
Buchungsnummer:
34099
€ 640,- zzgl. MwSt.
€ 761,60 inkl. MwSt.
Veranstaltungsort
Dorint Main Taunus Zentrum
Am Main Taunus Zentrum 1, 65843 Frankfurt a. M./Sulzbach (Taunus)
Zimmerpreis ab € 122,- inkl. MwSt.
Anreise mit der Deutschen Bahn
Ab € 51,90 (einfache Fahrt) mit dem Veranstaltungsticket.
Tage & Uhrzeit
1 Tag
Montag, 04.03.2024
09:00 Uhr - 17:00 Uhr
Gebühr beinhaltet
Die angegebene Teilnahmegebühr beinhaltet
- ein gemeinsames Mittagessen pro vollem Seminartag,
- Pausenverpflegung und
- umfangreiche Arbeitsunterlagen.
Buchungsnummer:
34099
€ 640,- zzgl. MwSt.
€ 761,60 inkl. MwSt.
Details
1 Tag
Gebühr beinhaltet
Die angegebene Teilnahmegebühr beinhaltet
- ein gemeinsames Mittagessen pro vollem Seminartag,
- Pausenverpflegung und
- umfangreiche Arbeitsunterlagen.
Buchungsnummer:
32561
€ 640,- zzgl. MwSt.
€ 761,60 inkl. MwSt.
Details
1 Tag
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