Executive Assistant im Management

Einführung in die strategische Unternehmensführung

• Strategie als zentraler Baustein unternehmerischen Handelns.
• Ziele und Herausforderungen bei der Strategieentwicklung – Stolperfallen und Lösungen.
• Unterschied zwischen operativem und strategischem Management.
• Die Rolle der Assistenz im Strategieprozess: Mitdenken – Mitlenken – Mitgestalten.

Methoden- und Toolkasten für die strategische Assistenz

• Strategiepfeiler: Vision und Mission verstehen und ins Tagesgeschäft übersetzen.
• SWOT-Analyse für die Praxis: Vorhaben und Entscheidungen strukturiert bewerten.
• Strategische Absicht in konkrete Maßnahmen überführen.
• Stakeholder-Analyse: Interessen erkennen, Beziehungen strategisch pflegen.

Strategische Projekte begleiten und steuern

• Vom operativen Task-Management zur strategischen Projektbegleitung.
• Hindernisse bei der Implementierung von Strategien erkennen und entschärfen.
• Maßnahmen und Aktionspläne entwickeln: vom Grobziel zur konkreten To-do-Liste.
• KPI- und OKR-Methodik: Ziele in Maßnahmen überführen und steuern.

Kommunikation als Schlüssel im Strategieprozess

• Kommunikation als Erfolgsfaktor in strategischen Projekten: Von der Info zur Wirkung.
• Das Projekt „Strategie“ effizient managen: Statusberichte, Meilenstein-Updates & Eskalation.
• Change-Management begleiten: Mitarbeitende und Teams durch Veränderungen begleiten.
• Widerstände erkennen und in Chancen verwandeln.

Die Assistenz als Co-Pilot im Strategieprozess

• Die Rolle im Strategie-Cockpit: Verantwortung, Einfluss und Spielräume.
• In strategischen Projekten Präsenz zeigen und Profil schärfen.
• Der Werkzeugkasten für die Praxis: Tools & Methoden mit Wirkung.
• Vom Seminar ins Unternehmen: Umsetzung im eigenen Umfeld planen.