Corporate Real Estate Management: Immobilienbestände rentabel managen

Werthebel des Corporate Real Estate Managements (CREM)

• Werthebel; Schnittstellen: zum Asset-/Property Management, zum Kerngeschäft, zu den Dienstleistern.

Strategische Aspekte des CREM

• Das Immobilienmanagement strategisch ausrichten, Stellung des CREM im Unternehmen, Entwicklung eines Zielsystems.
• Basisstrategien zur Immobilienbereitstellung/Bewirtschaftung entwickeln.

Organisation und Prozesse im CREM optimieren, Outsourcing

• Das CREM organisatorisch verankern, Gestaltungsmöglichkeiten.
• Formen der Erfolgsverantwortung, interne/externe Aufgabenerfüllung.
• Outsourcing von Immobiliengesellschaften/-abteilungen.

Wertschöpfungspotenziale in den Beständen ausnutzen, Bestands- und Wirtschaftlichkeitsanalysen

• Bestandsanalyse, Clusterung der Bestände im Sinne des Portfoliomanagements aufgrund der Zielsetzung im CREM.
• Immobilienbewertung nach (inter)nationalen Verfahren, Zusammenspiel mit dem Portfoliomanagement.
• Wirtschaftlichkeitsanalysen, Informations-/Datenmanagement.
• Immobilien-Kostenrechnung/-Controlling.

Führungskennzahlen für Immobilienbestände entwickeln

• Die Immobilien im Jahresabschluss, Bilanzkennzahlen erreichen; Führungskennzahlen, Benchmarking.

Ausschreibung und Fremdvergabe, Verrechnungs-/Vergabemodelle

• Outsourcing-Lösungen, Ausschreibung und Vergabe: u. a. Leistungen definieren, Einmal-/Regelleistungen, optionale Leistungen.
• Betreiberkonzepte entwickeln.
• Vertragserstellung.

Zusammenarbeit mit Dienstleistern organisieren

• u. a. Dienstleister-Controlling, Umgang mit Leistungsstörungen, Mängelverfolgung.
• Dokumentationserfordernisse.

Immobilienverkauf, -weiterentwicklung, Neuprojektentwicklung: Potenziale weiter ausnutzen

• u. a. Weiterentwicklung im Bestand, Neuprojektentwicklung, Kauf, Leasing oder Miete im Vergleich.
• Exit-Strategien für nicht mehr betriebsnotwendige Immobilien.