Corporate Real Estate Management: Immobilienbestände rentabel managen

Werthebel des Corporate Real Estate Managements (CREM)

Werthebel; Schnittstellen: zum Asset-/Property Management, zum Kerngeschäft, zu den Dienstleistern.

Strategische Aspekte des CREM

Das Immobilienmanagement strategisch ausrichten, Stellung des CREM im Unternehmen, Entwicklung eines Zielsystems.

Basisstrategien zur Immobilienbereitstellung/Bewirtschaftung entwickeln.

Organisation und Prozesse im CREM optimieren, Outsourcing

Das CREM organisatorisch verankern, Gestaltungsmöglichkeiten.

Formen der Erfolgsverantwortung, interne/externe Aufgabenerfüllung.

Outsourcing von Immobiliengesellschaften/-abteilungen.

Wertschöpfungspotenziale in den Beständen ausnutzen, Bestands- und Wirtschaftlichkeitsanalysen

Bestandsanalyse, Clusterung der Bestände im Sinne des Portfoliomanagements aufgrund der Zielsetzung im CREM.

Immobilienbewertung nach (inter)nationalen Verfahren, Zusammenspiel mit dem Portfoliomanagement.

Wirtschaftlichkeitsanalysen, Informations-/Datenmanagement.

Immobilien-Kostenrechnung/-Controlling.

Führungskennzahlen für Immobilienbestände entwickeln

Die Immobilien im Jahresabschluss, Bilanzkennzahlen erreichen; Führungskennzahlen, Benchmarking.

Ausschreibung und Fremdvergabe, Verrechnungs-/Vergabemodelle

Outsourcing-Lösungen, Ausschreibung und Vergabe: u. a. Leistungen definieren, Einmal-/Regelleistungen, optionale Leistungen.

Betreiberkonzepte entwickeln.

Vertragserstellung.

Zusammenarbeit mit Dienstleistern organisieren

u. a. Dienstleister-Controlling, Umgang mit Leistungsstörungen, Mängelverfolgung.

Dokumentationserfordernisse.

Immobilienverkauf, -weiterentwicklung, Neuprojektentwicklung: Potenziale weiter ausnutzen

u. a. Weiterentwicklung im Bestand, Neuprojektentwicklung, Kauf, Leasing oder Miete im Vergleich.

Exit-Strategien für nicht mehr betriebsnotwendige Immobilien.

In Ihrer online Lernumgebung finden Sie nach Ihrer Anmeldung nützliche Informationen, Downloads und extra Services zu dieser Qualifizierungsmaßnahme.

Sie erhalten einen breiten Einblick in die Thematik und erarbeiten sich praxisorientiert wichtige Grundlagen. Sie verstehen, wie

• Wertsteigerungspotenziale betriebseigener Immobilienbestände gezielt genutzt und das Immobilienportfolio für das Unternehmen zukunfts- und anpassungsfähig gestaltet wird,
• das Immobilienportfolio mit Blick auf Cashflow und Rendite optimiert werden kann,
• das durch Immobilienwerte langfristig gebundene Kapital optimal genutzt, Ineffizienzen und ungenutzte Immobilienbestände abgebaut werden sowie
• Risiken frühzeitig erkannt und vermieden werden.

Themengestaltung in Abhängigkeit der von den Teilnehmern gewünschten Schwerpunkte: Trainer-Input, Fall- und Best-Practice-Beispiele, Fallbeispiele aus dem Teilnehmerkreis, Praxistipps, Diskussion, Erfahrungsaustausch.

Brennpunkt Umsatzsteuer für Immobilien

Immobilien Due Diligence: Fundiertes Wissen für die An- und Verkaufsprüfung

Praxiswissen Immobiliencontrolling