Corporate Real Estate Management: Immobilienbestände rentabel managen
Praxiswissen von A bis Z
Inhalte
Werthebel des Corporate Real Estate Managements (CREM)
- Werthebel; Schnittstellen: zum Asset-/Property Management, zum Kerngeschäft, zu den Dienstleistern.
Strategische Aspekte des CREM
- Das Immobilienmanagement strategisch ausrichten, Stellung des CREM im Unternehmen, Entwicklung eines Zielsystems.
- Basisstrategien zur Immobilienbereitstellung/Bewirtschaftung entwickeln.
Organisation und Prozesse im CREM optimieren, Outsourcing
- Das CREM organisatorisch verankern, Gestaltungsmöglichkeiten.
- Formen der Erfolgsverantwortung, interne/externe Aufgabenerfüllung.
- Outsourcing von Immobiliengesellschaften/-abteilungen.
Wertschöpfungspotenziale in den Beständen ausnutzen, Bestands- und Wirtschaftlichkeitsanalysen
- Bestandsanalyse, Clusterung der Bestände im Sinne des Portfoliomanagements aufgrund der Zielsetzung im CREM.
- Immobilienbewertung nach (inter)nationalen Verfahren, Zusammenspiel mit dem Portfoliomanagement.
- Wirtschaftlichkeitsanalysen, Informations-/Datenmanagement.
- Immobilien-Kostenrechnung/-Controlling.
Führungskennzahlen für Immobilienbestände entwickeln
- Die Immobilien im Jahresabschluss, Bilanzkennzahlen erreichen; Führungskennzahlen, Benchmarking.
Ausschreibung und Fremdvergabe, Verrechnungs-/Vergabemodelle
- Outsourcing-Lösungen, Ausschreibung und Vergabe: u. a. Leistungen definieren, Einmal-/Regelleistungen, optionale Leistungen.
- Betreiberkonzepte entwickeln.
- Vertragserstellung.
Zusammenarbeit mit Dienstleister:innen organisieren
- u. a. Dienstleister-Controlling, Umgang mit Leistungsstörungen, Mängelverfolgung.
- Dokumentationserfordernisse.
Immobilienverkauf, -weiterentwicklung, Neuprojektentwicklung: Potenziale weiter ausnutzen
- u. a. Weiterentwicklung im Bestand, Neuprojektentwicklung, Kauf, Leasing oder Miete im Vergleich.
- Exit-Strategien für nicht mehr betriebsnotwendige Immobilien.
Lernumgebung
In Ihrer online Lernumgebung finden Sie nach Ihrer Anmeldung nützliche Informationen, Downloads und extra Services zu dieser Qualifizierungsmaßnahme.
Ihr Nutzen
Sie erhalten einen breiten Einblick in die Thematik und erarbeiten sich praxisorientiert wichtige Grundlagen. Sie verstehen, wie
- Wertsteigerungspotenziale betriebseigener Immobilienbestände gezielt genutzt und das Immobilienportfolio für das Unternehmen zukunfts- und anpassungsfähig gestaltet wird,
- das Immobilienportfolio mit Blick auf Cashflow und Rendite optimiert werden kann,
- das durch Immobilienwerte langfristig gebundene Kapital optimal genutzt, Ineffizienzen und ungenutzte Immobilienbestände abgebaut werden sowie
- Risiken frühzeitig erkannt und vermieden werden.
Methoden
Themengestaltung in Abhängigkeit der von den Teilnehmer:innen gewünschten Schwerpunkte: Trainer-Input, Fall- und Best-Practice-Beispiele, Fallbeispiele aus dem Teilnehmer:innenkreis, Praxistipps, Diskussion, Erfahrungsaustausch.
Teilnehmer:innenkreis
Für Teilnehmer:innen, die sich Grundlagen bzw. einen fundierten Überblick über das Thema CREM erarbeiten möchten: Führungskräfte/Fachkräfte aus Non-Property Unternehmen bzw. Corporates, z. B. aus der Industrie/dem Dienstleistungssektor (Unternehmen, deren Kerngeschäfte keinen immobilienspezifischen Fokus haben); Führungskräfte/Fachkräfte aus öffentlichen Unternehmen, Städten, Gemeinden, Kirchen etc., die Immobilienbestände verwalten, Mitarbeiter:innen aus Facility Management-Unternehmen, die ihre Kund:innen besser verstehen wollen.
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Seminarbewertung zu „Corporate Real Estate Management: Immobilienbestände rentabel managen“
- ein gemeinsames Mittagessen pro vollem Seminartag,
- Pausenverpflegung und
- umfangreiche Arbeitsunterlagen.
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Montag, 12.12.2022
09:00 Uhr - 17:00 Uhr
Dienstag, 13.12.2022
09:00 Uhr - 16:00 Uhr
Donnerstag, 01.06.2023
09:00 Uhr - 17:00 Uhr
Freitag, 02.06.2023
09:00 Uhr - 16:00 Uhr
Dienstag, 12.09.2023
09:00 Uhr - 17:00 Uhr
Mittwoch, 13.09.2023
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Garant für Ihren Erfolg: Allein im letzten Jahr haben 45.000 Teilnehmer:innen in 5.000 Inhouse-Trainings auf die Haufe Akademie vertraut!
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