Corporate Real Estate Management: Immobilienbestände rentabel managen

CREM bezeichnet das strategische Management von betrieblichen Immobilienbeständen, also Immobilien, die nicht Hauptzweck des Unternehmens sind. Es geht darum, Immobilien als strategische Ressourcen zu sehen, Wertsteigerungspotenziale zu erkennen und dadurch die Rentabilität des Unternehmens zu steigern, Ineffizienzen zu reduzieren sowie das Immobilienportfolio zukunftsfähig aufzustellen.

Im Seminar lernst du Methoden der Bestands‑ und Wirtschaftlichkeitsanalyse, Immobilien‑Kostenrechnung und Controlling kennen. Damit identifizierst du versteckte Kosten, erkennst ineffiziente Immobiliennutzungen und leitest Maßnahmen ab, die zu einer nachhaltigen Kostenoptimierung führen. Diese Werkzeuge erleichtern es dir, Immobilienkosten fundiert zu planen und zu steuern.

Du erhältst praxisorientiertes Wissen zu: strategischer Ausrichtung des CREM, Portfolio‑ und Bestandsanalyse, wirtschaftlicher Bewertung von Immobilien, Controlling‑Kennzahlen sowie Outsourcing‑Strategien und Prozessoptimierung. Das hilft dir bei Entscheidungen wie der Auswahl von Dienstleistern, der Bewertung von Immobilien oder der strategischen Ausrichtung des Portfolios.

Das Seminar behandelt Strategien für den gezielten Verkauf von nicht betrieblich notwendigen Immobilien sowie Optionen zur Weiterentwicklung oder Neuprojektentwicklung. Du lernst, Risiken und Chancen von verschiedenen Handlungsoptionen abzuwägen und Entscheidungsprozesse anhand von Kennzahlen zu fundieren.

In Unternehmen, deren Kerngeschäft nicht Immobilien ist, binden Immobilien oft Kapital über lange Zeiträume. Strategisches Management hilft, dieses Kapital effizienter zu nutzen, Risiken zu reduzieren sowie Renditepotenziale auszuschöpfen und damit einen Beitrag zur Gesamtstrategie des Unternehmens zu leisten.

Du lernst, wie Werthebel identifiziert und systematisch genutzt werden, beispielsweise durch Portfolio‑Analysen, Benchmarking‑Kennzahlen, Bewertung nach internationalen Verfahren und durch strategische Entscheidungen wie Neuprojektentwicklung oder Portfolioumstrukturierung. Diese Ansätze machen Wertsteigerungsprozesse messbar und steuerbar.

Typische Herausforderungen sind die Integration von Immobilienzielen in die Unternehmensstrategie, das Controlling komplexer Portfolios und die Zusammenarbeit mit Dienstleistern. Im Seminar übtest du praxisnahe Fallbeispiele, lernst Best‑Practice‑Ansätze und bekommst Tools zur Prozessoptimierung und zur professionellen Steuerung an die Hand.

Auch wenn dein Fokus im Facility Management liegt, hilft dir das Seminar, die Perspektive deiner Kundinnen und Kunden besser zu verstehen. Du lernst strategische Entscheidungen auf Unternehmens‑ und Portfolioebene nachzuvollziehen und kannst so Dienstleistungsprozesse besser ausrichten oder Verbesserungspotenziale aufzeigen.

Mit dem Seminar erweiterst du dein strategisches und operatives Verständnis von Immobilienmanagement, gewinnst Handlungssicherheit bei immobilienbezogenen Entscheidungen und kannst als kompetente Schnittstelle zwischen Immobilien‑ und Fachbereichen agieren. Das stärkt deine Position als Entscheider:in im Unternehmen.