Inhalte
Controlling als Teil des Führungssystems im Unternehmen
- Verständnis von Führung und Controlling.
- Zunehmend dynamische Umfelder der Unternehmen.
- Grundsatzfragen zum Einführen oder Anpassen von Controlling.
Methodik und Aufbau des Controlling Model Canvas
- Überblick über das Modell.
- Zusammenspiel mit dem Controllingsystem des Unternehmens.
- Die einzelnen Bausteine des Modells und ihr Zusammenwirken.
Vorgehensmodell zum Controlling Model Canvas
- Grundschema und Anforderungen an das Vorgehensmodell.
- Wie wird Controlling wirksam?
- Geschäftsmodelle und ihre Erfolgsfaktoren.
- Controlling für Erfolgsfaktoren entwickeln und einführen.
- Controlling als lebendige Aufgabe im Unternehmen.
Anwendung des Controlling Model Canvas in Fallbeispielen
- Einsatzfelder des Controlling Model Canvas.
- Fallbeispiel: Start-up.
- Fallbeispiel: Etabliertes Unternehmen.
- Option: Fallbeispiele aus dem Kreis der Teilnehmenden.
- Weitere ausgewählte Fall- und Branchenbeispiele zu diversen erfolgreichen und nicht-erfolgreichen Geschäftsmodellen.
Nützliche Arbeitshilfen und Methoden
- Vorlagen und Templates.
- Methoden.
Aktuelle Entwicklungen im Controlling
Controlling Model Canvas Praxistransfer
- Entwurf eines Controlling Model Canvas für das eigene Unternehmen/Business.
Lernumgebung
Ihr Nutzen
- Sie lernen eine qualifizierte Hands-on-Methode kennen und erhalten damit das Rüstzeug, um Ihr Controlling passend und zukunftsfähig zu gestalten, zu optimieren und zu visualisieren.
- Sie bekommen anhand ausgewählter Fallbeispiele Einblick in bestehende Controllingkonzepte unterschiedlicher Geschäftsmodelle.
- Sie erhalten im Rahmen der diversen Fallbeispiele, der Diskussionen und des Erfahrungsaustausches wertvolle Impulse, um Ihr eigenes Controlling aufzubauen, weiterzuentwickeln und zu optimieren.
- Sie erhalten Arbeitshilfen und Methoden, die Sie in der direkten Umsetzung unterstützen.
- Sie steigen konkret in die Umsetzung des Gelernten ein und skizzieren einen ersten Entwurf eines Controlling Model Canvas für Ihr Unternehmen bzw. Business.
Methoden
Interaktiver Workshop mit einem Mix aus theoretischem Input, praktischen Tipps und Anwendungen, Checklisten, Planungsvorlagen, Diskussion sowie Einzel- und Gruppenarbeit. Eigene Beispiele der Teilnehmenden können einbezogen werden. Auf Basis Ihres Geschäftsmodells skizzieren Sie Ihr eigenes Controlling Model Canvas.
Teilnehmer:innenkreis
Gründer:innen, Geschäftsführer:innen, Manager:innen, Controller:innen sowie Fach- und Führungskräfte, die in jungen, wachsenden Unternehmen, Start-ups oder KMUs Controllingaufgaben wahrnehmen und das Controlling mit einer qualifizierten Hands-on-Methode aufbauen, optimieren und visualisieren möchten. Der Ansatz ist auch für mittelständische Unternehmen anwendbar, die neue Geschäftsfelder aufbauen oder ihr bestehendes Controlling verschlanken wollen. Das Seminar ist geeignet für Einsteiger:innen im Controlling. Vorkenntnisse sind nicht erforderlich.
Starttermine und Details
Montag, 25.11.2024
09:00 Uhr - 13:00 Uhr
Dienstag, 26.11.2024
09:00 Uhr - 13:00 Uhr
Mittwoch, 27.11.2024
09:00 Uhr - 13:00 Uhr
Montag, 12.05.2025
09:00 Uhr - 13:00 Uhr
Dienstag, 13.05.2025
09:00 Uhr - 13:00 Uhr
Mittwoch, 14.05.2025
09:00 Uhr - 13:00 Uhr
Montag, 22.09.2025
09:00 Uhr - 13:00 Uhr
Dienstag, 23.09.2025
09:00 Uhr - 13:00 Uhr
Mittwoch, 24.09.2025
09:00 Uhr - 13:00 Uhr
Dienstag, 09.12.2025
09:00 Uhr - 13:00 Uhr
Mittwoch, 10.12.2025
09:00 Uhr - 13:00 Uhr
Donnerstag, 11.12.2025
09:00 Uhr - 13:00 Uhr
Mittwoch, 11.03.2026
09:00 Uhr - 13:00 Uhr
Donnerstag, 12.03.2026
09:00 Uhr - 13:00 Uhr
Freitag, 13.03.2026
09:00 Uhr - 13:00 Uhr