Der Agile Business Analyst

Projektorganisation

Das Projekt und die Organisation.

Das Projekt und die verschiedenen Ausprägungen eines PMOs.

Das Setting eines Projektes.

Das Setting der Business Analyse.

Rollen und deren Ausprägungen

Der Business Analyst im klassischen Umfeld.

Der Business Analyst im agilen Umfeld.

Business Analyst vs. Projektmanager: Was genau unterscheidet und/oder verbindet?

Werkzeuge und Techniken

­Der Business Case: Das Werkzeug zur Navigation.

Stakeholder Management, Kommunikationsmanagement und Anforderungsmanagement: agile Ansätze.

Mediation und Konfliktmanagement: Der Business Analyst in seiner Rolle als Partner des Projektmanagers, als Vermittler zwischen Business und Projekt.

Moderator: Der Business Analyst als Facilitator, Gestalter und Moderator.

Dokumentation: Unterschiedliche Techniken zum Dokumentieren von unterschiedlichen Zusammenhängen.

In Ihrer online Lernumgebung finden Sie nach Ihrer Anmeldung nützliche Informationen, Downloads und extra Services zu dieser Qualifizierungsmaßnahme.

• Sie bekommen einen schnellen Überblick über die verschiedenen Arbeitsweisen im agilen Umfeld.
• Sie lernen praktische Methoden für den täglichen Gebrauch.
• Sie können den Business Case als Navigationstool einsetzen.
• Sie erwerben praktische Werkzeuge für Stakeholder Management, Kommunikationsmanagement, Anforderungsmanagement und Konfliktmanagement.
• Sie durchleben den Requirement-Life-Cycle und können mit User Stories und Use Cases arbeiten.

Nach dem Besuch dieses Trainings erhalten Sie eine Bestätigung über 13,50 PDUs.

Trainer-Input, Diskussion, Gruppen-/Einzelübungen, Visualisierungstechniken, Feedback durch Teilnehmer und Trainerin.

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