Agil als Manager

Der Rahmen und die Grenzen des eigenen Führungsbereichs

Die Auswirkungen von Geschäftsmodell, Strategie und Unternehmenszielen auf meinen Verantwortungsbereich.

Die notwendige Agilität aus der Unternehmensstrategie, den Unternehmens- und Bereichszielen ableiten.

80 ist das neue 100! – Worauf wird es in Zukunft ankommen, Geschwindigkeit oder Qualität? Oder beides?

Fallstricke auf dem Weg zu mehr Agilität.

Notwendigen Kultur- und Wertewandel im eigenen Führungsbereich erkennen und gestalten.

Die richtige Organisation für mehr Agilität

Alte und neue Organisationswelten gezielt kombinieren – in dualen Betriebssystemen den richtigen Mix für meinen Bereich finden.

Agilität fördern mit System – schnelle Ergebnisse, kundennahe Lösungen, starke Teams mit SCRUM.

Silo- und Hierarchiedenken reduzieren – Crossfunktionale Teams etablieren.

Tradierte Führungs- und Entlohnungsinstrumente auf den Prüfstand – Zielvereinbarungsgespräche, Bonifikationen und Arbeitszeitmodelle anpassen.

Kreativität, Innovation und Kundenorientierung

Der Kunde und seine Probleme stehen im Mittelpunkt. Immer!

Innovationskompetenz steigern - die richtige Portion Agilität für Ihre Innovations- und Entwicklungsziele.

Innovationsfreundliche Arbeitsbedingungen etablieren, Kreativität fördern, Kunden einbinden.

Die Rolle der Führungskraft in der agilen Organisation

Die neue Rolle als Manager – Vom Entscheider zum Ermöglicher, Change Manager, Coach und Talent Manager.

Denken in Rollen, nicht in Personen.

Dürfen, Können, Wollen: Eigenverantwortung der Mitarbeiter stärken, Selbstorganisation etablieren.

Fehlerkultur für mehr Agilität – Irren ist lehrreich, warum sich scheitern lohnt.

In Ihrer online Lernumgebung finden Sie nach Ihrer Anmeldung nützliche Informationen, Downloads und extra Services zu dieser Qualifizierungsmaßnahme.

• Sie erhalten einen fundierten Überblick über die relevanten Organisations-, Führungs- und Managementkonzepte für mehr Agilität.
• Sie haben ein klares Bild über die Zusammenhänge von Strategie und Geschäftsmodell und wissen, wo Agilität nutzbringend ist und wo nicht.
• Sie erkennen, welche Instrumente und Methoden für mehr Agilität Sie in Ihrem Verantwortungsbereich zum Einsatz bringen müssen, um die gesteckten Ziele zu erreichen.
• Sie wissen, wie Sie Ihre Kunden adäquat einbeziehen und Kundenzufriedenheit signifikant steigern.
• Sie erfahren, welcher Führungsstil für Sie der richtige ist, wie Sie die Motivation und Leistung Ihrer Mitarbeiter mit agilen Methoden signifikant steigern.

Trainer-Input, Übungen, Diskussion, Praxisfallarbeit, Einzel- und Gruppenarbeit, Fallbeispiele.

Effektiv und wirksam als Manager

Digital Leadership: Management-Kompetenz für die digitale Transformation

Leadership im Change

Führung und Organisation agiler Unternehmen