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Agil als Manager:in
Flexibel und umsetzungsstark im Management
Gerade in Zeiten wie diesen müssen Unternehmen und Manager:innen in ihrem Handeln agil und handlungsfähig sein. Agilität ist dabei kein Selbstzweck. Um die sich schnell verändernden Ziele zu erreichen, gilt es abzuwägen, welche Dosis Agilität hilfreich ist und wo durch zu hohe Agilität der Fokus verloren geht. Dabei steht ein breites Spektrum an erprobten Instrumenten und Methoden zur Verfügung. Erfahren Sie, welche Konzepte und Strategien für mehr Agilität und Flexibilität sorgen. Erkennen Sie, welche Instrumente Sie anwenden können, um Ihre Ziele agil zu erreichen und wo es Sinn macht, sich auf klassische Strukturen zu verlassen. Setzen Sie dieses Wissen als Manager:in richtig ein – für topmotivierte Mitarbeiter:innen, zufriedenere Kund:innen und stabile Ergebnisse – auch in Zeiten von VUKA & Co.
Inhalte
Der Rahmen und die Grenzen des eigenen Führungsbereichs
- Die Auswirkungen von Geschäftsmodell, Strategie und Unternehmenszielen auf meinen Verantwortungsbereich.
- Die notwendige Agilität aus der Unternehmensstrategie, den Unternehmens- und Bereichszielen ableiten.
- 80 ist das neue 100! – Worauf wird es in Zukunft ankommen, Geschwindigkeit oder Qualität? Oder beides? Meine Learnings aus der Corona-Phase.
- Fallstricke auf dem Weg zu mehr Agilität.
- Die richtige Dosis: Klassischen Strukturen ihre Berechtigung zugestehen.
- Notwendigen Kultur- und Wertewandel im eigenen Führungsbereich erkennen und gestalten.
Die richtige Organisation für mehr Agilität
- Alte und neue Organisationswelten gezielt kombinieren – in dualen Betriebssystemen den richtigen Mix für meinen Bereich finden.
- Agilität fördern mit System – schnelle Ergebnisse, kundennahe Lösungen, starke Teams mit SCRUM.
- Silo- und Hierarchiedenken reduzieren – Crossfunktionale Teams etablieren.
- Tradierte Führungs- und Entlohnungsinstrumente auf dem Prüfstand – Zielvereinbarungsgespräche, Bonifikationen und Arbeitszeitmodelle anpassen.
Kreativität, Innovation und Kundenorientierung
- Der Kunde und seine Probleme stehen im Mittelpunkt. Immer!
- Innovationskompetenz steigern – die richtige Portion Agilität für Ihre Innovations- und Entwicklungsziele.
- Innovationsfreundliche Arbeitsbedingungen etablieren, Kreativität fördern, Kunden einbinden.
- Meine Innovationsstrategie im New Normal.
Die Rolle der Führungskraft in der agilen Organisation
- Die neue Rolle als Manager:in – Von der Entscheider:in zur Ermöglicher:in, Change Manager:in, Coach:in und Talent Manager:in.
- Denken in Rollen, nicht in Personen.
- Dürfen, Können, Wollen: Eigenverantwortung der Mitarbeiter:innen stärken, Selbstorganisation etablieren.
- Fehlerkultur für mehr Agilität – Irren ist lehrreich, warum sich scheitern lohnt.
Hinweis zu Ihrer persönlichen Lernumgebung
In Ihrer online Lernumgebung finden Sie nach Ihrer Anmeldung nützliche Informationen, Downloads und extra Services zu dieser Qualifizierungsmaßnahme.
Ihr Nutzen
- Sie erhalten einen fundierten Überblick über die relevanten Organisations-, Führungs- und Managementkonzepte für mehr Agilität.
- Sie reflektieren die Erfahrungen und Learnings aus den vergangenen Monaten in der Corona-Phase und übertragen diese Erkenntnisse auf Ihre Zukunftsstrategien.
- Sie haben ein klares Bild über die Zusammenhänge von Strategie und Geschäftsmodell und wissen, wo Agilität nutzbringend ist und wo nicht.
- Sie erkennen, welche Instrumente und Methoden für mehr Agilität Sie in Ihrem Verantwortungsbereich zum Einsatz bringen müssen, um die gesteckten Ziele zu erreichen.
- Sie wissen, wie Sie Ihre Kund:innen adäquat einbeziehen und Kundenzufriedenheit signifikant steigern.
- Sie erfahren, welcher Führungsstil für Sie der Richtige ist, wie Sie die Motivation und Leistung Ihrer Mitarbeiter:innen mit agilen Methoden signifikant steigern.
Methoden
Präsenzveranstaltungen
Trainer-Input, Übungen, Diskussion, Praxisfallarbeit, Einzel- und Gruppenarbeit, Fallbeispiele.
Live-Online Veranstaltungen
Trainer-Input, Übungen, Diskussion, Praxisfallarbeit, Einzel- und Gruppenarbeit, Fallbeispiele.
Die Seminarkonzeption des Live-Online-Seminare ist für die Online-Durchführung optimiert und angepasst. Dazu nutzen wir eine vielfach erprobte, virtuelle Seminarumgebung, die Ihren spezifischen Lernbedürfnissen angepasst ist und die Interaktivität zwischen Trainer und Teilnehmerkreis unterstützt.
Teilnehmer:innenkreis
Geschäftsführer:innen, Manager:innen, Führungskräfte, Spezialist:innen.
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Seminarbewertung zu „Agil als Manager:in“
4,7 von 5
bei 31 Bewertungen
Seminarinhalte:
4,6
Verständlichkeit der Inhalte:
4,9
Praxisbezug:
4,6
Aktualität:
5
Teilnehmerunterlagen:
4,4
Fachkompetenz:
5
Teilnehmerorientierung:
4,8
Methodenvielfalt:
4,7
Blick in die Veranstaltung
Hier erhalten Sie Eindrücke vom Seminar sowie Informationen rund um das Seminarthema.
Fachartikel, Interviews oder Whitepaper rund um das Thema
Management vs. Digital Leadership: Das Ende einer Ära?
- Maßgeschneidert für Ihren Bedarf
- Vor Ort für mehrere Mitarbeiter
- Zeit und Reisekosten sparen
- In Abstimmung auch virtuell möglich
Preis auf Anfrage.
AnfragenBuchungsnummer
Präsenz: 3865
Live-Online: 32935
Training | Präsenz oder Online
Teilnahmegebühr
€ 1.690,- zzgl. MwSt.
Terminvorschau
Flex-Garantie
20.-21.09.21
(Flex-Garantie)
Köln
Veranstaltungsort
Park Inn City West
Tage & Uhrzeit
Montag, 20.09.2021
09:00 Uhr - 17:30 Uhr
Dienstag, 21.09.2021
09:00 Uhr - 17:00 Uhr
20.-21.12.21
Live-Online
Durchführung
Microsoft Teams
Modulzeiten
Montag, 20.12.2021
09:00 Uhr - 17:30 Uhr
Dienstag, 21.12.2021
09:00 Uhr - 17:00 Uhr
17.-18.02.22
(Flex-Garantie)
Berlin
Veranstaltungsort
Radisson Blu Hotel
Tage & Uhrzeit
Donnerstag, 17.02.2022
09:00 Uhr - 17:30 Uhr
Freitag, 18.02.2022
09:00 Uhr - 17:00 Uhr
23.-24.06.22
Live-Online
Durchführung
Microsoft Teams
Modulzeiten
Donnerstag, 23.06.2022
09:00 Uhr - 17:30 Uhr
Freitag, 24.06.2022
09:00 Uhr - 17:00 Uhr
Noch ausreichend Plätze frei.
Warten Sie nicht zu lange.
Ausgebucht.
Durchführung bereits gesichert
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Teil der Sommer-AkademieBeratung und Kontakt
BuchungsnummerPräsenz: 3865Live-Online: 32935
Teilnahmegebühr und Detailinformationen
Teilnahmegebühr- und Detailinformationen zu den Live-Online und Präsenzveranstaltungen entnehmen Sie bitte den ensprechenden Reitern.
Buchungsnummer: 3865
Teilnahmegebühr
€ 1.690,- zzgl. MwSt.
€ 2.011,10 inkl. MwSt.
Details
2 Tage
Teilnehmerzahl begrenzt
Die Uhrzeiten der Termine entnehmen Sie bitte den Details.
Gebühr beinhaltet
Die Gebühr beinhaltet die Kosten für Qualifizierungsprogramm, Unterlagen, Mittagessen und Pausenverpflegung. Bitte buchen Sie ca. 4 Wochen vor der Anreise Ihre Übernachtung direkt beim Hotel zu unseren Sonderkonditionen. Sie erhalten von uns ein Reservierungsformular nach Ihrer Anmeldung.Buchungsnummer: 32935
Teilnahmegebühr
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Details
2 Tage
Teilnehmerzahl begrenzt
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Tage & Uhrzeit
Montag, 20.09.2021
09:00 Uhr - 17:30 Uhr
Dienstag, 21.09.2021
09:00 Uhr - 17:00 Uhr
Durchführung
Modulzeiten
Montag, 20.12.2021
09:00 Uhr - 17:30 Uhr
Dienstag, 21.12.2021
09:00 Uhr - 17:00 Uhr
Veranstaltungsort
Tage & Uhrzeit
Donnerstag, 17.02.2022
09:00 Uhr - 17:30 Uhr
Freitag, 18.02.2022
09:00 Uhr - 17:00 Uhr
Durchführung
Modulzeiten
Donnerstag, 23.06.2022
09:00 Uhr - 17:30 Uhr
Freitag, 24.06.2022
09:00 Uhr - 17:00 Uhr
Veranstaltungsort
Tage & Uhrzeit
Montag, 05.09.2022
09:00 Uhr - 17:30 Uhr
Dienstag, 06.09.2022
09:00 Uhr - 17:00 Uhr
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