Agil als Manager:in

Der Rahmen und die Grenzen des eigenen Führungsbereichs

• Die Auswirkungen von Geschäftsmodell, Strategie und Unternehmenszielen auf meinen Verantwortungsbereich.
• Die notwendige Agilität aus der Unternehmensstrategie, den Unternehmens- und Bereichszielen ableiten.
• 80 ist das neue 100! – Worauf wird es in Zukunft ankommen, Geschwindigkeit oder Qualität? Oder beides? Meine Learnings aus der Corona-Phase.
• Fallstricke auf dem Weg zu mehr Agilität.
• Die richtige Dosis: Klassischen Strukturen ihre Berechtigung zugestehen.
• Notwendigen Kultur- und Wertewandel im eigenen Führungsbereich erkennen und gestalten.

Die richtige Organisation für mehr Agilität

• Alte und neue Organisationswelten gezielt kombinieren – in dualen Betriebssystemen den richtigen Mix für meinen Bereich finden.
• Agilität fördern mit System – schnelle Ergebnisse, kundennahe Lösungen, starke Teams mit SCRUM.
• Silo- und Hierarchiedenken reduzieren – Crossfunktionale Teams etablieren.
• Tradierte Führungs- und Entlohnungsinstrumente auf dem Prüfstand – Zielvereinbarungsgespräche, Bonifikationen und Arbeitszeitmodelle anpassen.

Kreativität, Innovation und Kundenorientierung

• Der Kunde und seine Probleme stehen im Mittelpunkt. Immer!
• Innovationskompetenz steigern – die richtige Portion Agilität für Ihre Innovations- und Entwicklungsziele.
• Innovationsfreundliche Arbeitsbedingungen etablieren, Kreativität fördern, Kunden einbinden.
• Meine Innovationsstrategie im New Normal.

Die Rolle der Führungskraft in der agilen Organisation

• Die neue Rolle als Manager:in – Von der Entscheider:in zur Ermöglicher:in, Change Manager:in, Coach:in und Talent Manager:in.
• Denken in Rollen, nicht in Personen.
• Dürfen, Können, Wollen: Eigenverantwortung der Mitarbeiter:innen stärken, Selbstorganisation etablieren.
• Fehlerkultur für mehr Agilität – Irren ist lehrreich, warum sich scheitern lohnt.