Agil als Manager
Flexibel und umsetzungsstark als Manager
Inhalte
Der Rahmen und die Grenzen des eigenen Führungsbereichs
Die Auswirkungen von Geschäftsmodell, Strategie und Unternehmenszielen auf meinen Verantwortungsbereich.
Die notwendige Agilität aus der Unternehmensstrategie, den Unternehmens- und Bereichszielen ableiten.
80 ist das neue 100! – Worauf wird es in Zukunft ankommen, Geschwindigkeit oder Qualität? Oder beides?
Fallstricke auf dem Weg zu mehr Agilität.
Notwendigen Kultur- und Wertewandel im eigenen Führungsbereich erkennen und gestalten.
Die richtige Organisation für mehr Agilität
Alte und neue Organisationswelten gezielt kombinieren – in dualen Betriebssystemen den richtigen Mix für meinen Bereich finden.
Agilität fördern mit System – schnelle Ergebnisse, kundennahe Lösungen, starke Teams mit SCRUM.
Silo- und Hierarchiedenken reduzieren – Crossfunktionale Teams etablieren.
Tradierte Führungs- und Entlohnungsinstrumente auf den Prüfstand – Zielvereinbarungsgespräche, Bonifikationen und Arbeitszeitmodelle anpassen.
Kreativität, Innovation und Kundenorientierung
Der Kunde und seine Probleme stehen im Mittelpunkt. Immer!
Innovationskompetenz steigern - die richtige Portion Agilität für Ihre Innovations- und Entwicklungsziele.
Innovationsfreundliche Arbeitsbedingungen etablieren, Kreativität fördern, Kunden einbinden.
Die Rolle der Führungskraft in der agilen Organisation
Die neue Rolle als Manager – Vom Entscheider zum Ermöglicher, Change Manager, Coach und Talent Manager.
Denken in Rollen, nicht in Personen.
Dürfen, Können, Wollen: Eigenverantwortung der Mitarbeiter stärken, Selbstorganisation etablieren.
Fehlerkultur für mehr Agilität – Irren ist lehrreich, warum sich scheitern lohnt.
Hinweis zu Ihrer persönlichen Lernumgebung
In Ihrer online Lernumgebung finden Sie nach Ihrer Anmeldung nützliche Informationen, Downloads und extra Services zu dieser Qualifizierungsmaßnahme.
Ihr Nutzen
- Sie erhalten einen fundierten Überblick über die relevanten Organisations-, Führungs- und Managementkonzepte für mehr Agilität.
- Sie haben ein klares Bild über die Zusammenhänge von Strategie und Geschäftsmodell und wissen, wo Agilität nutzbringend ist und wo nicht.
- Sie erkennen, welche Instrumente und Methoden für mehr Agilität Sie in Ihrem Verantwortungsbereich zum Einsatz bringen müssen, um die gesteckten Ziele zu erreichen.
- Sie wissen, wie Sie Ihre Kunden adäquat einbeziehen und Kundenzufriedenheit signifikant steigern.
- Sie erfahren, welcher Führungsstil für Sie der richtige ist, wie Sie die Motivation und Leistung Ihrer Mitarbeiter mit agilen Methoden signifikant steigern.
Methoden
Trainer-Input, Übungen, Diskussion, Praxisfallarbeit, Einzel- und Gruppenarbeit, Fallbeispiele.
Teilnehmerkreis
Geschäftsführer, Manager, Führungskräfte, Spezialisten.
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Digital Leadership: Management-Kompetenz für die digitale Transformation
Führungs- und Organisationssysteme zur Agilisierung von Unternehmen
Seminarbewertung zu „Agil als Manager“
Hier erhalten Sie Eindrücke vom Seminar sowie Informationen rund um das Seminarthema.
Management vs. Digital Leadership: Das Ende einer Ära?
- Maßgeschneidert für Ihren Bedarf
- Vor Ort für mehrere Mitarbeiter
- Zeit und Reisekosten sparen
- In Abstimmung auch virtuell möglich
Preis auf Anfrage.
Anfragen3865
20.-21.08.2001.-02.10.2014.-15.12.2016.-17.02.212. Tag: 09:00 Uhr - ca. 17:00 Uhr
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