Praxisworkshop Konflikte lösen
Konflikte wirkungsvoller klären!
Konflikte erkennen und einschätzen
- Merken, wann aus Reibung ein Konflikt wird, bevor er eskaliert.
- Verstehen, was in Konflikten mit uns passiert und warum auch kluge Menschen plötzlich unklug reagieren.
- Einschätzen, wie weit ein Konflikt schon eskaliert ist, und daraus ableiten, welcher Klärungsweg jetzt passt.
- Realistische Ziele setzen: Was kann am Ende einer Klärung stehen?
Eigene Konflikte ansprechen und klären
- Dein Konfliktmuster kennen: Wie reagierst du, wie reagieren die anderen?
- Deine „roten Knöpfe“ erkennen und in hitzigen Momenten handlungsfähig bleiben.
- Den eigenen Anteil am Konflikt sehen, ohne dich kleinzumachen.
- Ein Konfliktgespräch strukturiert vorbereiten und im geschützten Rahmen durchspielen.
- Verhindern, dass derselbe Konflikt immer wieder aufbricht.
- Unterstützung holen und annehmen und wissen, was dich und die Situation entlastet.
Konflikte (als Führungskraft) moderieren
- Spannungen im Team früh erkennen und gezielt ansprechen.
- Einschätzen, welche Konflikte du selbst klären kannst und wann eine externe Moderation sinnvoll ist.
- Eine Konfliktmoderation vorbereiten, durchführen und nachhalten, geübt an konkreten Fällen.
- Konflikten vorbeugen mit Impulsen aus Positiver Psychologie und New Work.
Bring gern einen Konflikt mit, der dich gerade beschäftigt.
In deiner Online-Lernumgebung findest du nach deiner Anmeldung nützliche Informationen, Downloads und Extra-Services zu dieser Qualifizierungsmaßnahme.
- Du stärkst deine Fähigkeiten, Konflikte konstruktiv zu lösen.
- Du trainierst verschiedene, praxiserprobte Methoden und Werkzeuge, mit denen du Konflikte strukturiert und professionell angehen können.
- Du lernst klar zu kommunizieren, lösungsorientiert und respektvoll zu handeln.
- Du erfährst, wie sich harmonische Zusammenarbeit fördern lässt, um nachhaltige Lösungen zu gewährleisten.
- Du kannst eigene Konfliktsituationen in der kollegialen Fallberatung bearbeiten.
Trainer:in-Input, moderierter Austausch zwischen den Teilnehmenden, interaktive Übungssequenzen, konkrete Fallarbeit (auch an eigenen Fällen der Teilnehmenden), Feedback und Transferhilfen für die eigene Praxis.
Bring gern einen Konflikt mit, der dich gerade beschäftigt.
Fach- und Führungskräfte und alle, die Konflikte im beruflichen Alltag leichter verstehen und pragmatisch bearbeiten wollen.
Deine Vorteile im Überblick
Kleine Gruppe – großer Lernerfolg
Rundum versorgt
- gemeinsames Mittagessen pro vollem Seminartag
- Pausenverpflegung
Alle Lernmaterialien auf einen Blick
Fragen zu den Seminarinhalten
Wiederkehrende Konflikte entstehen oft, weil nur die sichtbare Situation geklärt wird, nicht aber die dahinterliegenden Muster. In dem Seminar lernst du, Konfliktdynamiken genauer zu erkennen und zu verstehen, welche Auslöser, Rollen und Reaktionen den Konflikt immer wieder antreiben. Dadurch kannst du Gespräche strukturierter vorbereiten, den eigenen Anteil reflektieren und gemeinsam mit den Beteiligten Lösungen entwickeln, die nicht nur kurzfristig beruhigen, sondern Wiederholungen vermeiden.
Ein Konfliktgespräch braucht eine klare innere Haltung, eine gute Vorbereitung und eine respektvolle Sprache. Das Seminar vermittelt dir Strukturmodelle für Konfliktgespräche und zeigt, wie du schwierige Themen klar benennst, ohne Vorwürfe zu machen. Dadurch lernst du, Spannung anzusprechen, Interessen sichtbar zu machen und dein Gegenüber eher in ein konstruktives Gespräch einzuladen, statt Abwehr oder Eskalation auszulösen.
Starke Emotionen sind in Konflikten normal, können aber den Blick auf Lösungen verengen. In dem Seminar beschäftigst du dich damit, was mit Menschen in Konflikten passiert und welche persönlichen „roten Knöpfe“ deine Reaktionen beeinflussen. Durch Reflexion, Perspektivwechsel und konkrete Methoden lernst du, innerlich stabiler zu bleiben, die Situation bewusster einzuordnen und nicht automatisch in alte Reaktionsmuster zu fallen.
Nicht jeder Konflikt lässt sich mit einem einfachen Gespräch klären. Entscheidend ist, wie weit die Eskalation bereits fortgeschritten ist, wie verhärtet die Positionen sind und ob die Beteiligten noch gesprächsbereit sind. Das Seminar unterstützt dich dabei, Eskalationsstufen einzuschätzen und passende Klärungsoptionen zu wählen. Besonders für Führungskräfte ist das wichtig, weil sie besser beurteilen können, wann sie selbst moderieren können und wann eine externe Moderation sinnvoll ist.
Konfliktklärung bedeutet nicht, nachzugeben oder Harmonie um jeden Preis herzustellen. Gerade Fach- und Führungskräfte brauchen die Fähigkeit, klar zu bleiben und zugleich respektvoll zu kommunizieren. In dem Seminar trainierst du, lösungsorientiert und professionell vorzugehen, ohne dich in Rechtfertigungen, Schuldzuweisungen oder Machtkämpfe ziehen zu lassen. So kannst du Orientierung geben, Verantwortung übernehmen und gleichzeitig eine faire Klärung ermöglichen.
- Passgenau abgestimmte Trainings
- Direkter Praxistransfer
- Effizienter Zeit- und Kosteneinsatz
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Starttermine und Details

Montag, 07.12.2026
09:00 Uhr - 17:00 Uhr
Dienstag, 08.12.2026
09:00 Uhr - 17:00 Uhr
- ein gemeinsames Mittagessen pro vollem Seminartag,
- Pausenverpflegung und
- umfangreiche Arbeitsunterlagen.

Mittwoch, 24.02.2027
09:00 Uhr - 17:00 Uhr
Donnerstag, 25.02.2027
09:00 Uhr - 17:00 Uhr
- ein gemeinsames Mittagessen pro vollem Seminartag,
- Pausenverpflegung und
- umfangreiche Arbeitsunterlagen.

Donnerstag, 17.06.2027
09:00 Uhr - 17:00 Uhr
Freitag, 18.06.2027
09:00 Uhr - 17:00 Uhr
- ein gemeinsames Mittagessen pro vollem Seminartag,
- Pausenverpflegung und
- umfangreiche Arbeitsunterlagen.

Montag, 13.09.2027
09:00 Uhr - 17:00 Uhr
Dienstag, 14.09.2027
09:00 Uhr - 17:00 Uhr
- ein gemeinsames Mittagessen pro vollem Seminartag,
- Pausenverpflegung und
- umfangreiche Arbeitsunterlagen.
- ein gemeinsames Mittagessen pro vollem Seminartag,
- Pausenverpflegung und
- umfangreiche Arbeitsunterlagen.
- ein gemeinsames Mittagessen pro vollem Seminartag,
- Pausenverpflegung und
- umfangreiche Arbeitsunterlagen.