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Strategisches Gesundheitsmanagement: Der Schlüssel zum Erfolg
Strategische Ansätze für eine gesunde und erfolgreiche Organisation
Inhalte
Abgrenzung Gesundheitsförderung vs. Gesundheitsmanagement
- Einbindung vom Gesundheitsmanagement in die Unternehmensstrategie sowie Unterschied Gesundheitsförderung vs. strategisches BGM.
- Mehrwert für Gesundheit, Motivation und Unternehmenserfolg.
- Erste Reflexion und Standortbestimmung für das eigene Unternehmen.
- Formulieren von strategischen Gesundheitszielen.
Analysen und Erfolgsfaktoren
- Stakeholder – Welche Personengruppen haben (direkt/indirekt) Einfluss auf die Gesundheit in Organisationen?
- Strukturen und Prozesse, die gesundheitsförderlich wirken – Wo kann man mit der Gesundheitsarbeit ansetzen?
- Nutzung geeigneter Analyseinstrumente.
- Best-Practices-Beispiele zu gesundheitsförderlichen Strukturen und Prozessen.
- Erfolgsfaktoren und Hindernisse.
Möglichkeiten, Gesundheit strategisch zu verankern
- Entwicklung erster strategischer Ansatzpunkte.
- Gestaltungsmöglichkeiten auf Prozess- und Strukturebene.
- Mögliche schnelle Erfolge (Quick Wins).
- Impuls zu Messbarkeit und Evaluation: Wie bleibt Gesundheit kein Strohfeuer?
- Impulse: Change sinnvoll begleiten, Führungskultur verändern.
Lernumgebung
In deiner Online-Lernumgebung findest du nach deiner Anmeldung nützliche Informationen, Downloads und Extra-Services zu dieser Qualifizierungsmaßnahme.
Dein Nutzen
- Du lernst den Zusammenhang zwischen Arbeitsbedingungen, Gesundheit und Leistungsfähigkeit kennen.
- Du kannst gesundheitsförderliche Strukturen und Prozesse im eigenen Betrieb identifizieren und gestalten.
- Du kannst Werte und Haltungen definieren, die zu einer gesunden Kultur beitragen.
- Du bist in der Lage einen konkreten Maßnahmenplan zur Weiterentwicklung des strategischen Gesundheitsmanagements in deinem Unternehmen zu entwerfen und entwickelst erste Ideen zur Umsetzung.
Methoden
Input der Trainerin / Impulse, Best-Practice-Beispiele, Arbeitshilfen und Checklisten, Diskussionen und Erfahrungsaustausch, Reflexionen und Übungen (Partner, Kleingruppen).
Empfohlen für
Geschäftsführungen, Bereichsleitungen, HR- und Organisationsverantwortliche, BGM-Koordinator:innen sowie Personen auf Positionen, die Kulturentwicklung aktiv treiben (z. B. Mitarbeitende People and Culture).
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Starttermine und Details

Donnerstag, 02.07.2026
09:30 Uhr - 17:00 Uhr
Freitag, 03.07.2026
09:00 Uhr - 16:30 Uhr
- ein gemeinsames Mittagessen pro vollem Seminartag,
- Pausenverpflegung und
- umfangreiche Arbeitsunterlagen.
Mittwoch, 07.10.2026
09:30 Uhr - 17:00 Uhr
Donnerstag, 08.10.2026
09:00 Uhr - 16:30 Uhr

Dienstag, 23.02.2027
09:30 Uhr - 17:00 Uhr
Mittwoch, 24.02.2027
09:00 Uhr - 16:30 Uhr
- ein gemeinsames Mittagessen pro vollem Seminartag,
- Pausenverpflegung und
- umfangreiche Arbeitsunterlagen.
- ein gemeinsames Mittagessen pro vollem Seminartag,
- Pausenverpflegung und
- umfangreiche Arbeitsunterlagen.