Basiswissen Betriebliches Gesundheitsmanagement

Einführung in das Betriebliche Gesundheitsmanagement (BGM)

Begriffsklärung und Basismodelle des BGM: Von Gesundheitsförderung bis Salutogenese.

Kennzahlen richtig nutzen: Was Sie aus betriebsinternen und öffentlichen Kennzahlen ablesen und wie Sie damit bei der Geschäftsleitung argumentieren können.

Schwerpunktsetzung und Wirkhebel

Die Entstehung von Krankheit: Multifaktorielle Ursachenanalyse.

Ableitungen aus der Kennzahlenanalyse: Wo sollten Sie wirklich ansetzen?

Das Prinzip der datengestützten, punktgenauen Intervention.

Mandat, Rollen, Steuerkreis

Die Rolle der/des Gesundheitsmanagers/in im unternehmerischen Gesamtgefüge.

Der BGM-Steuerkreis und seine Zusammensetzung.

Stakeholder im Unternehmen adressieren, abholen und einbinden.

Ein Muss: Das robuste Mandat für die/den Gesundheitsmanager/in.

Einbindung von Geschäftsleitung, Führungskräften und Betriebsrat.

Gremienstruktur für diverse Betriebs- und Konzernformen.

Unterstützungspartner einbinden

Aufgaben des Betriebsarztes und die aktive Rolle des Unternehmens beim Betriebsarzt-Management.

Die Berufsgenossenschaft als hilfreicher Partner.

Krankenkassen: Fördermittel und Leistungen nutzen.

Das Seminar wird ergänzt durch umfangreiches digitales Begleitmaterial, auf das Sie ab Seminarbeginn Zugriff haben. In einer übersichtlich strukturierten Bibliothek finden Sie zahlreiche Dokumente und Leitfäden.

Digitale Lernkarten ermöglichen Ihnen eine Vertiefung des Stoffes und eine gute Prüfungsvorbereitung.

In Ihrer online Lernumgebung finden Sie nach Ihrer Anmeldung nützliche Informationen, Downloads und extra Services zu dieser Qualifizierungsmaßnahme.

• Sie lernen die Strukturen und Partner im Unternehmen kennen, die Sie für die Ausführung Ihrer Rolle brauchen und wie Sie diese adressieren.
• Für den praktischen Einsatz lernen Sie eine Auswahl erprobter Instrumente/Methoden kennen.
• Sie können Kennzahlen einordnen und wissen um deren Aussagekraft.
• Sie sind befähigt, einen auf Ihr Unternehmen zugeschnittenen BGM-Ansatz zu entwickeln.
• Dabei integrieren Sie bereits bestehende Elemente.
• Umsetzung und Steuerung werden von Ihnen gelenkt und verantwortet.

Die Teilnehmer/innen werden in Gruppenarbeiten aktiv eingebunden und können mit ihren Fragestellungen arbeiten. Anhand vieler Praxisbeispiele wird auch der Umgang mit Widerständen und Problemen lösungsorientiert durchdacht und besprochen.
Digitale Lernkarten und ein Film runden den Methodenmix ab.

Aufbauwissen Betriebliches Gesundheitsmanagement

Gefährdungsbeurteilung psychischer Belastungen

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Digitales BGM