Forschungs- und Entwicklungscontrolling

Innovationen sind ein Schlüsselelement für die strategische Wettbewerbsfähigkeit Ihres Unternehmens. Zur Förderung und Steuerung von Innovationen bedarf es adäquater Instrumente des F&E-Controllings. Dieses Seminar vermittelt Ihnen umfassendes und fundiertes Know-how über Instrumente und Konzepte zur effektiven strategischen und operativen Steuerung Ihrer F&E-Projekte. Mit diesem Wissen gestalten und implementieren Sie die Controllinginstrumente effizient und erfolgreich.

Inhalte

F&E- und Innovationsmanagement im Überblick

Strategische Bedeutung von Innovationen für das Unternehmen.

Förderung von Innovationen im Unternehmen.

Fortsetzende und disruptive Innovationen.

Trends im Innovationsmanagement: u. a. Frugal Innovation, Crowdsourcing.

Wie Sie neue Trends für sich nutzen können.

Strukturelle und personelle Herausforderungen

Kreativität und Controlling – kein unüberbrückbarer Gegensatz.

Kritische Erfolgsfaktoren für ein erfolgreiches F&E-Controlling.

F&E-Projektcontrolling

Methoden des Projektcontrollings für den F&E-Bereich.

Das magische Dreieck des Projektcontrollings: Kosten, Termine und Leistungen.

Methoden des F&E-Projektcontrollings: u. a. Meilenstein-Trendanalyse, Earned Value Analysis.

F&E-Prozesscontrolling: Abgrenzung zum Projektcontrolling.

Operative Basisanforderungen an das F&E-Controlling

Projektkostenrechnung: das Arbeitspaket als Dimension der Kostenerfassung.

Bilanzierung von F&E-Projekten nach IAS 38.

F&E als Komponente des Life-Cycle-Costing.

Einfluss des Target Costing auf F&E.

Projektbezogene Zeiterfassung als Kernelement des F&E-Projektcontrollings.

Planung und Berichtswesen in einer typischen F&E-Matrixorganisation.

Die Matrixorganisation als Komplexitätstreiber.

F&E-Budgetierung.

IT-Unterstützung des F&E-Controllings

Anforderungen der unterschiedlichen Beteiligten an Softwarelösungen.

Klassen von Softwarelösungen: Office-Produkte, Projektmodule der ERP-Systeme, Projektmanagement-Software, Business Intelligence.

Integration der Einzelsysteme als besondere Herausforderung.

F&E-Performance-Controlling

Beurteilung von F&E-Projekten anhand von Scoring-Systemen.

F&E-Kennzahlen.

Kriterien eines begleitenden F&E-Controllings: u. a. Net Present Value und Internal Rate of Return.

Risikomanagement im F&E-Bereich.

Strategisches F&E-Controlling

F&E-Projektportfolio – Abbildung der Unternehmensstrategie.

Qualitative Performance messbar machen: Entwicklung einer F&E-Balanced Scorecard.

Ihr Nutzen

  • Sie erhalten einen Überblick über aktuelle Trends im Innovationsmanagement und deren Auswirkungen auf das Controlling.
  • Sie lernen, welche speziellen Anforderungen die Forschung und Entwicklung an das Controlling und den Controller stellen.
  • Sie erarbeiten, wie sich F&E-Projekte klassifizieren, bewerten und steuern lassen.
  • Sie erfahren, welche Steuerungsmöglichkeiten sich durch ein strategisches F&E-Management für Ihr Unternehmen ergeben.
  • Sie diskutieren strukturelle und personelle Herausforderungen für ein erfolgreiches F&E-Controlling.

Methoden

Praxisgeprägter Vortrag, praxisnahe Fallstudien, Diskussion, Lösung von Problemstellungen aus dem Teilnehmerkreis.

Teilnehmerkreis

Controller, Junior Controller, F&E-Controller, Fach- und Führungskräfte aus dem Finanz- und Rechnungswesen sowie aus dem F&E-Bereich.

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Ø Seminarbewertung

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Seminarinhalte: 4,4
Verständlichkeit der Inhalte: 4,6
Praxisbezug: 4,2
Aktualität: 4,2
Teilnehmerunterlagen: 4,4
Fachkompetenz: 4,8
Teilnehmerorientierung: 4,4
Methodenvielfalt: 4,3
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