Weiterbildung Zertifizierte:r Innovationsmanager:in

Du lernst, Innovation als steuerbaren Prozess zu führen, von der Suche nach Ideen über Bewertung und Konzept bis zur Markteinführung. Dazu gehören Kreativitätstechniken, Bewertungsmethoden, Design Thinking, Geschäftsmodellentwicklung, Innovationscontrolling und Change Management. Auch der Einsatz von KI im Innovationsprozess ist Thema.

In fünf Tagen arbeitest du mit diesen Methoden an konkreten Fragestellungen. Nach bestandener Prüfung erhältst du das Zertifikat der Haufe Akademie und der Hochschule der Wirtschaft für Management (HdWM), Mannheim.

Ja. Kommunikation entscheidet mit darüber, ob eine Innovation verstanden und angenommen wird. Der Vertrieb hört Kundenprobleme oft zuerst und bringt neue Produkte in den Markt. Mit den Methoden des Innovationsmanagements bringst du diese Perspektiven in Innovationsprojekte ein, statt erst am Ende informiert zu werden.

Operative Innovation verbessert, was es schon gibt, etwa ein neues Feature oder einen effizienteren Prozess. Strategische Innovation erschließt neue Märkte, Kundengruppen oder Geschäftsmodelle und verändert damit die Ausrichtung des Unternehmens. Beide brauchen unterschiedliche Budgets, Zeithorizonte und Erfolgskriterien. Wer sie mit denselben Maßstäben bewertet, bremst meist die strategischen Projekte aus.

Im Lehrgang lernst du, Innovationsarten zu unterscheiden und Suchfelder so zu definieren, dass deine Projekte mit dem richtigen Fokus starten.

Häufig sind es Angst vor Fehlern, Zeitdruck im Tagesgeschäft, fehlende Budgets für Experimente, Silodenken zwischen Abteilungen und Entscheidungswege, in denen neue Ideen früh aussortiert werden. Gegenmittel sind etwa geschützte Freiräume für Experimente, klare Kriterien für die Ideenbewertung und Führungskräfte, die Scheitern als Lernschritt behandeln.

Im Lehrgang analysierst du, welche dieser Barrieren in deinem Unternehmen wirken, und erarbeitest Ansätze, sie abzubauen.

Je nach Aufgabe passen unterschiedliche Techniken:

• Brainwriting, wenn eine Gruppe viele Ideen sammeln soll, ohne dass Lautere dominieren

• Synektik, wenn du über Analogien aus fremden Bereichen auf neue Lösungen kommen willst

• Provokationstechnik, wenn das Team in festen Denkmustern steckt

• Morphologischer Kasten und S.C.A.M.P.E.R., wenn du bestehende Lösungen systematisch variieren oder neu kombinieren willst

Im Lehrgang probierst du die Techniken selbst aus und erlebst, welche in deinem Team funktionieren könnten. Außerdem testest du, wo KI die Ideenfindung ergänzt.

Lege vor der Bewertung fest, was zählt, etwa Kundennutzen, strategische Passung, Umsetzbarkeit und Aufwand. Für eine erste Grobauswahl eignen sich Paarvergleich oder eine Attraktivitäts-Risiko-Matrix. Für die Feinbewertung nutzt du einen Evaluationsbogen mit gewichteten Kriterien. Mit der Six-Thinking-Hats®-Methode betrachtest du eine Idee nacheinander aus verschiedenen Perspektiven.

Im Lehrgang bewertest du Ideen mit diesen Methoden und setzt KI für eine erste Einschätzung des Potenzials ein. So siehst du, wie Entscheidungen nachvollziehbar werden.

Design Thinking ist eine Methode, die Probleme konsequent aus Sicht der Nutzer:innen löst. Sie läuft in Phasen: verstehen und beobachten, das Problem definieren, Ideen entwickeln, Prototypen bauen und mit Nutzer:innen testen. Die Schleifen werden so lange wiederholt, bis die Lösung passt. Besonders hilfreich ist das für Produktmanagement, Vertrieb und F&E, wenn unklar ist, was Kund:innen eigentlich brauchen.

Im Lehrgang durchläufst du die Phasen selbst. Das gibt dir genug Erfahrung, um Design Thinking im eigenen Team anzustoßen.

Ein Grobkonzept beschreibt Zielgruppe und Nutzen, das Geschäftsmodell mit Erlösen und Kosten, die nötigen Ressourcen, die größten Risiken und die nächsten Schritte. Prüfe die wichtigsten Annahmen früh mit Kund:innen, bevor du weiter investierst. Lege außerdem fest, an welchen Kennzahlen du den Fortschritt misst.

Im Lehrgang entwickelst du ein solches Grobkonzept und lernst Innovationscontrolling mit KPIs kennen. Damit kannst du intern eine Investitionsentscheidung vorbereiten.

Innovationskultur entsteht durch das, was im Alltag belohnt und erlaubt wird. Hilfreich sind Zeit und Budget für Experimente, sichtbare Erfolge aus solchen Experimenten, offene Kommunikation über Innovationsprojekte und Führungskräfte, die Fragen stellen statt Ideen sofort zu bewerten. Veränderungen gelingen besser, wenn du sie mit Beteiligten gestaltest statt sie zu verkünden.

Im Abschlussblock des Lehrgangs geht es um Innovationskultur und Change Management. Du erarbeitest, wie du Veränderung in deinem Umfeld empathisch und anschaulich begleitest.

Der Lehrgang dauert fünf Tage. Er findet in Präsenz statt oder live online über Zoom. Enthalten sind Unterlagen und Verpflegung bei Präsenzterminen. Den Abschluss bildet eine schriftliche E-Prüfung von ca. 60 Minuten. Aktuelle Termine, Orte und Preise findest du auf der Seminarseite.

Danach erhältst du das Zertifikat „Zertifizierte:r Innovationsmanager:in“ der Haufe Akademie und der HdWM Mannheim sowie ein Open Badge. Ein zweistündiges Transfer Coaching mit dem Experten kannst du bei gleichzeitiger Buchung vergünstigt dazubuchen. Für Unternehmen gibt es den Lehrgang als Inhouse-Schulung. Zur Vertiefung passen der „Crashkurs Innovationsmanagement“ (1937) und „Vorsprung durch Kreativität“ (9131).