Ambivalenzen im Management: Erfolgreich mit AmbiBALANCE^®

VUKA – Welt (Volatilität, Unsicherheit, Komplexität, Ambiguität)

Was sind die Merkmale und Besonderheiten?

Welche Entscheidungs- und Handlungskompetenzen erfordert sie?

Herausforderung Digitalisierung: Die eigene Nutzung digitaler Produkte/Plattformen als Vorlage für Mustererkennung nutzen.

Anforderungen an Führung und Management

Ein subjektiv ausreichendes Gefühl von Sicherheit haben und weitergeben.

Den Mut, sich zu einem bestimmten Zeitpunkt festzulegen.

Die Bereitschaft, Entscheidungen bei Bedarf zu revidieren und dies glaubhaft kommunizieren zu können.

Die Flexibilität, alles, inklusive Organisationsform, Ausprägung von Hierarchien, Regeln und Arbeitskonzepte zu hinterfragen.

Ein Modell für den wertschätzenden Umgang mit sich selbst, sollten sich getroffenen Entscheidungen als nicht ausreichend wirkungsvoll und erfolgreich herausstellen.

Innovative Methoden und Modelle

Musterbildung: Merkmale, Einflussfaktoren, Einflussnahme-Faktoren.

Toolbox für das Hinterfragen der Funktionalität der Aufbau- und Ablauforganisation.

Die 3 Arten von Tätigkeiten in einer Organisation.

Einen geordneten Paradigmenwechsel herbeiführen.

Das Konzept der AmbiBALANCE®; was kann durch AmbiBALANCE® erreicht werden?

Die Organisation kompetent auch durch unbekannte Gewässer manövrieren.

Untiefen vermeiden und Kurs auf Ziele halten.

Flexible Aufstellung der Organisation auf wechselnde Rahmenbedingungen.

Arbeit an Fallsituationen aus der Praxis der Teilnehmer und Entwicklung einer Basisstrategie für Ihren Management-Alltag.

In Ihrer online Lernumgebung finden Sie nach Ihrer Anmeldung nützliche Informationen, Downloads und extra Services zu dieser Qualifizierungsmaßnahme.

• Sie kennen Ihre großen aktuellen und zukünftigen Herausforderungen als Manager.
• Sie erweitern Ihr Wissen über die geänderten Erfolgsfaktoren von Entscheidungen und Weichenstellungen für die Organisation.
• Sie erhalten ein Verständnis für die Merkmale von Musterbildungen und unerwarteten Brüchen im Verhalten von Kunden.
• Ihr Fokus für die Tatsache, dass nicht der Plan, sondern das Planen erfolgsentscheidend ist, wird geschärft.
• Sie verfügen über ein Set an Ansatzpunkten, um Bisheriges konstruktiv zu hinterfragen.
• Sie kennen die drei Arten von Tätigkeiten, welche die Produktivität der Organisation bestimmen.
• Sie haben ein Format für einen wertschätzenden Umgang mit sich selbst gefunden, um mit Entscheidungen gut umzugehen, die sich nicht ausreichend bewährt haben. Dadurch stärken Sie Ihre eigene Resilienzfähigkeit und die Ihrer Organisation.
• Sie handeln und entscheiden rechtzeitig, um unter unsicheren Rahmenbedingungen erfolgreich zu bleiben.
• Sie erweitern die Kompetenz Ihrer Organisation im Umgang mit unerwarteten Einflüssen und optimieren die Aufbau- und Ablauforganisation.

Trainer-Input, Fall-/Best-Practice-Beispiele, Selbstreflexion, Übungen, Diskussion, Erfahrungsaustausch, Arbeitshilfen, Checklisten.

Agile Organisation - agile Führung

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Empowerment und Sustainability für zukunftsfähige Unternehmen

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