Corporate Culture und digitale Transformation

Unternehmenskultur als Enabler für New Work und Arbeit 4.0

Die Unternehmenskultur wird im Rahmen der Digitalen Transformation immer bedeutsamer. Auch wenn die Technik die notwendige Voraussetzung liefert, eine neue Art der Führung und der Zusammenarbeit ist erforderlich. Im Zuge der exponentiellen technologischen Entwicklung reagieren Menschen unterschiedlich auf diese Veränderungen. Die einen begrüßen Letztere mit Euphorie und entdecken in ihnen phantastische Chancen, den anderen bereiten sie Unbehagen oder gar Angst, eines Tages nicht mehr gebraucht zu werden. In dieser Veranstaltung diskutieren Sie, wie die unternehmensrelevanten Rahmenbedingungen und Spielregeln der Zusammenarbeit für das Personalmanagement 4.0 angepasst werden müssen.

Inhalte

Corporate Culture: State of the Art

  • Unternehmenskultur: eine Haltungsfrage?!
  • Unternehmensidentitäten und Orientierung.
  • Elemente und Einflussfaktoren.
  • Kulturmodelle und Change-Management.

Arbeit 4.0: State of the Art

  • Agilität und VUCA-Welten (Volatility, Uncertainity, Complexity, Ambiguity).
  • Disruption und Diskontinuitäten: (Fluides) Personalmanagement in einer digitalen Arbeitswelt.
  • Digital Leadership: Merkmale und Herausforderungen.
  • Stellenwert der Arbeit: Work-Life-Learning-Integration.
  • Arbeitsformen der Zukunft: Zwischen New Work und GigWork.
  • Performancemanagement: Zwischen Lernkultur und Talentmanagement.

Dreiklang: Strategy, Structure & Corporate Culture

  • Herausforderungen des Geschäftsmodells analysieren und diagnostizieren.
  • Interventionsstoßrichtungen ableiten.
  • Transformation gestalten und steuern.

Corporate Culture und Lernklima

  • Entwicklung und Lernen ermöglichen und einfordern.
  • Umgang mit Fehlern und Gestaltung einer Lernkultur (learning expeditions).
  • Umgang mit Vertrauen und Kontrolle.

Corporate Culture & Leadership

  • Gewünschtes Verhalten erzeugen und Mitarbeiter gewinnen.
  • Selbstverantwortung stärken und einfordern.
  • Kollaboration fördern und verbessern.

Corporate Culture & Changemanagement

  • Kulturelle Prägungen im House of Change.
  • Kompetenzen und Rollen klären.
  • Formate, Tools und Erfahrungswerte für den Cultural Change.
  • Die Zukunft hat bereits begonnen! Best Cases.

Standortanalyse, Learnings, Austausch, Transfer

Hinweis zu Ihrer persönlichen Lernumgebung

In Ihrer online Lernumgebung finden Sie nach Ihrer Anmeldung nützliche Informationen, Downloads und extra Services zu dieser Qualifizierungsmaßnahme.

Ihr Nutzen

  • Sie verstehen die verhaltenswirksamen Dimensionen der Corporate Culture und erkennen diesbezügliche Analysemöglichkeiten.
  • Sie erfahren, wie sich die Veränderungen in der künftigen Arbeitsgesellschaft auf die organisationskulturellen Gegebenheiten auswirken können.
  • Sie erkennen den Stellenwert der Organisationskultur im strategischen Management.
  • Sie analysieren, wie Sie die eigene Unternehmens- und Abteilungskultur gezielt stärken und weiterentwickeln können.
  • Sie erhalten Anregungen für Ihr persönliches Leadershipkonzept.
  • Sie erfahren, wie Kulturveränderungen wirksam und motivierend gestaltet werden können.
  • Sie erhalten viele Best-Practice-Beispiele und können diese auf die eigene Unternehmens- und Führungssituation übertragen.

Methoden

Key Notes, Best Practices, Diskussionen und Erfahrungsaustausch zwischen Trainer und Teilnehmern, Selbstreflexion, kollegiale Fallarbeit.

Teilnehmer:innenkreis

Geschäftsführung, Management, Fach- und Führungskräfte aus den Bereichen Strategie, Produktion, Logistik, IT, HR, Personal- und Organisationsentwicklung, sowie Consulting. Entscheidungsträger/innen, die den kulturellen Wandel als einen der zentralen Erfolgsfaktoren für die digitale Transformation erachten, die Letztere aktiv in ihren Unternehmen vorantreiben sowie gestalten.

 

Open Badges - Zeigen Sie, was Sie können.

Nach erfolgreichem Abschluss der Veranstaltung erhalten Sie von uns ein digitales Zertifikat in Form eines Open Badge. Diesen können Sie in Ihrer Lernumgebung downloaden und anschließend über soziale Medien einbinden und teilen. Mit Open Badges zeigen Sie online, über welche Kompetenzen Sie verfügen.

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Seminarbewertung zu „Corporate Culture und digitale Transformation“

4,4 von 5
bei 26 Bewertungen
Seminarinhalte:
4,2
Verständlichkeit der Inhalte:
4,6
Praxisbezug:
4,4
Aktualität:
4,5
Teilnehmer­unterlagen:
4,2
Fachkompetenz:
4,7
Teilnehmer­orientierung:
4,7
Methodenvielfalt:
4,2
Auch als Live-Online Termin buchbar
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Live-Online: 32941
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22.-23.11.21  (Flex-Garantie)
München
Tage & Uhrzeit

Montag, 22.11.2021
09:00 Uhr - 17:30 Uhr

Dienstag, 23.11.2021
09:00 Uhr - 17:00 Uhr

14.-15.12.21 
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Microsoft Teams
Modulzeiten

Dienstag, 14.12.2021
09:00 Uhr - 17:30 Uhr

Mittwoch, 15.12.2021
09:00 Uhr - 17:00 Uhr

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Veranstaltungsort
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Weitere Termine
6 Termine ab 22.11.2021
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Teilnahmegebühr und Detailinformationen
Teilnahmegebühr- und Detailinformationen zu den Live-Online und Präsenzveranstaltungen entnehmen Sie bitte den ensprechenden Reitern.
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€ 2.011,10 inkl. MwSt.
Details
2 Tage
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Gebühr beinhaltet

Die angegebene Teilnahmegebühr beinhaltet

  • ein gemeinsames Mittagessen pro vollem Seminartag,
  • Pausenverpflegung und
  • umfangreiche Arbeitsunterlagen.

Die Übernachtungskosten im Hotel werden vom Teilnehmer direkt mit dem Hotel abgerechnet. Für die Hotelbuchung finden Sie in Ihrer Lernumgebung ein Reservierungsformular.

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22.-23.11.21
München
Veranstaltungsort

Steigenberger Hotel München

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Park Inn City West

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09:00 Uhr - 17:00 Uhr

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Microsoft Teams

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Montag, 04.04.2022
09:00 Uhr - 17:30 Uhr

Dienstag, 05.04.2022
09:00 Uhr - 17:00 Uhr

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Veranstaltungsort

Mercure Hotel Wiesbaden City

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09:00 Uhr - 17:30 Uhr

Dienstag, 17.05.2022
09:00 Uhr - 17:00 Uhr

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Hamburg
Veranstaltungsort

Mercure Hotel Hamburg City

Tage & Uhrzeit

Montag, 19.09.2022
09:00 Uhr - 17:30 Uhr

Dienstag, 20.09.2022
09:00 Uhr - 17:00 Uhr

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