Fernkurs Projektmanagement

Projektplanung, Projektorganisation, Projektsteuerung

Dieser Fernkurs, auf Basis des international anerkannten Standards des Project Management Insititute (PMI)®, macht Sie zum Profi im Projektmanagement. Sie lernen alle wichtigen Stellgrößen kennen und wissen, welche sozialen Kompetenzen wesentlich sind. So steuern Sie Ihre Projekte von der Initiierung bis zum Projektabschluss über alle Phasen hinweg professionell und erfolgreich!

 

Als zertifizierter „Registered Education Provider" durch das Project Management Institute (PMI)® ist die Haufe Akademie berechtigt, Kontaktstunden und PDUs (Professional Development Units) für die Teilnahme an Seminaren, Trainings und e-Trainings zu vergeben. Weitere Informationen zur Zertifizierung durch PMI®

Fachliche Leitung:

Prof. Dr. Johann Nagengast hat diesen Fernkurs für Sie konzipiert. Er vermittelt in kompakter und praxisbezogener Form alles, was Sie für ein professionelles Projektmanagement wissen müssen.

 

Inhalte

Lerneinheit 1: Grundlagen des Projektmanagements und erfolgreicher Projektstart

Symbol:NavigationspfeilThorsten Reichert

  • Was ist ein Projekt, welche Projektarten gibt es?
  • Projektmanagementmodelle.
  • Die Phasen eines Projekts.
  • Zentrale DIN-Normen im Projektmanagement.
  • Anforderungskatalog, Auftragsklärung und Zieldefinition.
  • Einfache Risikobetrachtung und Stakeholder-Analyse.
  • Projektstrukturierung.
  • Der Projektauftrag und ein gutes Projekt-Kick-off.

Lerneinheit 2: Projektplanung

Symbol:NavigationspfeilThorsten Reichert

  • Ziele und Bedeutung der Projektplanung.
  • Verfahren der Aufwandsschätzung.
  • Termin- und Ressourcenplanung.
  • Risiko- und Kostenplanung.
  • Optimierung der Gesamtplanung.

Lerneinheit 3: Projektorganisation

Symbol:NavigationspfeilUlrich Nägele

  • Einzelprojektorganisation.
  • Rollen, Verantwortung und Verbindlichkeiten.
  • Interne und externe Auftraggeber.
  • Variationen der Projektorganisation.
  • Unternehmens- und Projektorganisation.
  • Organisatorische Konflikte, Zusammenspiel von Linien- und Projektorganisation.
  • Multiprojektmanagement.
  • Bedeutung innovationsfreundlicher Strukturen in Unternehmen für Wettbewerbsfähigkeit und Zukunftssicherung.
  • Einführung von Projektmanagement im Unternehmen.

Lerneinheit 4: Projektsteuerung

Symbol:NavigationspfeilThorsten Reichert

  • Projektsteuerung im Überblick.
  • Projektbewertungsverfahren.
  • Projektverfolgung auf Basis der Projektplanung.
  • Ganzheitliche Analyseverfahren (z. B. Meilensteintrendanalyse, Earned Value Analyse).
  • Maßnahmen der Projektsteuerung.
  • Projektreporting und Hinweise zur Projektdokumentation.

Lerneinheit 5: Projektabschluss

Symbol:NavigationspfeilSabine Peipe

  • Projekte richtig beenden.
  • Ziele und Voraussetzungen für den Projektabschluss.
  • Projektübergabe.
  • Projekte gezielt auswerten.
  • Projektabschlussbericht.
  • Wissensmanagement im Projekt.

Lerneinheit 6: Internationale Projekte

Symbol:NavigationspfeilUlrich Nägele

Symbol:NavigationspfeilPeter M. Haller

  • Entstehen und Überwinden von Barrieren in der multikulturellen Kommunikation und Zusammenarbeit.
  • Umgang mit anderen Machtsystemen, individuellen und kollektiven Organisationsformen.
  • Angleichen der Sprache, Klären von Begriffsdefinitionen und unterschiedlichem Zeitverständnis.
  • Kulturbedingte Konflikte im Projekt vermeiden, erkennen und lösen.
  • Schaffung von tragenden Beziehungen in Projekten.
  • Anpassung der Meetingtechnik und der Art der Zusammenarbeit.
  • Führung und Führungsstil im internationalen Projekt.
  • Variationen der Projektmanagementmethodik im internationalen Kontext.
  • Der ideale internationale Projektmanager.

Lerneinheit 7: Risiko- und Claim-Management

Symbol:NavigationspfeilHorst Harrant

  • Begriffsklärung: Risiko, Chance, Claim, Change Request.
  • Voraussetzungen für erfolgreiches Risikomanagement.
  • Risikomanagement in der Projektorganisation.
  • Projektrisiken, Chancen und Claims identifizieren.
  • Risikoanalyse und Priorisierung.
  • Maßnahmen zur Beherrschung von Risiken und Claims.

Lerneinheit 8: Führungskompetenz und Kommunikation

Symbol:NavigationspfeilSabine Peipe

  • Person und Rolle des Projektleiters.
  • Praxis der Projektleitung und des Teamleading.
  • Möglichkeiten und Grenzen des Motivierens in Projekten.
  • Führung und Kommunikation: Führung in der Projektarbeit, Kommunikation in Projekten.
  • Konflikte und Krisen.
e-Learning: Konfliktmanagement

Der professionelle Umgang mit Konflikten ist für eine gute Zusammenarbeit im Projekt wichtig. Mit interaktiven Elementen vertiefen Sie Ihre Kenntnisse im Konfliktmanagement und lernen, wie Konflikte entstehen, warum sie normal sind, wie sie sich bemerkbar machen und wie sie verlaufen. Sie erhalten Lösungshilfen für Konflikte und pragmatische Tipps, damit Konflikte im beruflichen Alltag gar nicht erst entstehen oder möglichst schnell gelöst werden können. 

Lerneinheit 9: Professionell moderieren und präsentieren für Projektmanager

Symbol:NavigationspfeilProf. Dr. Johann Nagengast

  • Richtiger Umgang mit den Präsentationsmedien.
  • Kommunikation und Rhetorik.
  • Moderation: Arten von Sitzungen, Vorbereitung unter projektspezifischen Aspekten.
  • Nachbereitung von Sitzungen als Baustein des Erfolgs.
  • Störungs- und Konfliktmanagement.
Zusätzlich für Sie: 69,00 PDUs
Nach der Teilnahme erhalten Sie eine Bestätigung über 69,00 PDUs und weisen die
für die Project Management Professional (PMP)®-Prüfung vorausgesetzten 35 Seminarkontaktstunden nach.

Hinweis zu Ihrer persönlichen Lernumgebung

In Ihrer online Lernumgebung finden Sie nach Ihrer Anmeldung nützliche Informationen, Downloads und extra Services zu dieser Qualifizierungsmaßnahme.

Ihr Nutzen

  • Praxisnah und kompakt erhalten Sie in diesem Fernkurs fundiertes Wissen und bauen damit Ihre Kompetenz für ein effizientes Projektmanagement auf und aus.
  • Sie lernen die wichtigsten Methoden und Instrumente des Projektmanagements kennen , um Projekte professionell zu planen, zu steuern und erfolgreich abzuschliessen.
  • Sie werden durch unser modernes Lernkonzept optimal beim Fernlernen unterstützt und können sich Ihre neuen Fähigkeiten flexibel aneignen.
  • Sie weisen die für die PMP®-Prüfung vorausgesetzten 35 Seminarkontaktstunden nach.

Prüfung (optional)

Sie können den Lehrgang mit einer Prüfung abschließen. Voraussetzung dafür ist der Abschluss des Fernkurses Projektmanagement sowie die Teilnahme am Seminar „Führungskompetenz und Kommunikation für Projektleiter - Basics“. Die Prüfung zum Projektmanager findet im Rahmen eines 1-tägigen Präsenzseminars statt.

Teilnehmerkreis

  • Mitarbeiter, die Projektverantwortung haben oder zukünftig übernehmen möchten.
  • Menschen die ihre Projektmanagement Kompetenzen mit Fernlernen aufbauen oder erweitern möchten.
  • Mitarbeiter aus Unternehmen, Verbänden oder öffentlichen Verwaltungen.
  • Mitarbeiter aller Ebenen, z.B. Führungskräfte, Fachkräfte, Assistenzen.
  • Erfahrene Projektmitarbeiter und Projektleiter können Ihr vorhandenes Wissen ausbauen, absichern und ein Zertifikat erwerben.

Das Lernkonzept für Ihren nachhaltigen Lernerfolg

Gerade beim Fernlernen ist ein gut durchdachter Mix an Inhalten, Methoden und Unterstützung wichtig für den Lernerfolg. Das moderne Blended Learning-Konzept unserer Fernkurse ist genau auf diese Selbstlern-Situation abgestimmt und erleichtert Ihnen damit das Lernen.

91.24 Schriftlicher Lehrgang Projektmanagement

Rundum-Lernservice
Wir kümmern uns um Sie: Ein strukturierter zeitlicher Ablauf, organisatorische Begleitung und konkrete praktische Lerntipps bieten die optimale Voraussetzung für stressfreies Lernen.

Inhalte
Die Auswahl der Themen orientiert sich an der Praxis, die Inhalte sind auf aktuellem Stand, von erfahrenen Experten didaktisch aufbereitet. Die Unterlagen sind klar strukturiert und selbsterklärend, perfekt zum Lernen und Nachschlagen.

Online-Lernplattform
Mobiles Lernen – wann und wo Sie wollen. Alle Lerneinheiten und weitere Dokumente befinden sich auch in unserer Mediathek. So profitieren Sie von zusätzlichem Arbeitsmaterial wie z. B. Arbeitshilfen und Checklisten. Sie können jederzeit auf Ihre Lerninhalte zugreifen – auch per iPad. So haben Sie das Klassenzimmer immer zur Hand und können auch mobil oder von zu Hause aus lernen.

Lerntransfer
Angepasst auf Ihre Selbstlern-Situation liegt der Fokus der Didaktik auf dem Transfer des Gelernten in Ihren Berufsalltag. Die durchdachte Aufbereitung der Themen, der Medienwechsel und die eigenverantwortlichen Erfolgskontrollen sichern Ihren Lernfortschritt.

e-Learning
Ergänzend zu den schriftlichen Lerneinheiten erhalten Sie moderne e-Learning Elemente zur Übung, Vertiefung oder Ergänzung. In Kombination mit den neuen Medien lernen Sie so mit einem zeitgemäßen Blended Learning-Konzept.

Zertifikat
Das Haufe Akademie-Zertifikat bestätigt Ihnen die hohe Qualität der Kursinhalte und Ihre persönliche Teilnahme.

 

PMI, PMP und das PMI Registered Education Provider-Logo sind registrierte Warenzeichen des Project Management Institute, Inc.

Teilnehmerstimmen

"Die zahlreichen Beispiele, Übungen und Praxistipps veranschaulichen und vertiefen das Gelernte in allen Kapiteln und sind somit äußerst wertvoll. Mit der Quintessenz wird alles auf den Punkt gebracht und kann als Schnellzusammenfassung kurz und knapp wiederholt werden. Vor allem die Hinweise auf mögliche Fehler, Unterlassungen und Erfahrungen aus der Praxis sind besonders hilfreich. Die Ausführlichkeit und Vielzahl der Arbeitsmaterialien sind bemerkenswert und eine große Unterstützung."

Regina Schädle

Eventkultur, München

"Der Überblick war sehr umfassend, verständlich und praxisrelevant. Ich habe sehr viel gelernt."

Constanze Dittmann

IKK Brandenburg und Berlin, Berlin

„Verständlich aufbereitete Lerneinheiten mit sehr gut ausgearbeiteten Lösungen und hilfreichem Zusatzmaterial.“

Christoph Weigmann

Leben mit Behinderung Hamburg Sozialeinrichtungen GmbH, Hamburg

"Den schriftlichen Lehrgang "Projektmanagement" fand ich sehr gut, da ich sehr viel daraus in der praktischen Arbeit umsetzen kann."

Sabine Janßen

Buddelei Mode GmbH & Co. KG, Oldenburg

"Sehr professionell veranschaulicht, gut für meine eigene Entwicklung. Das Thema wurde fachlich sehr gut abgehandelt. Für mich definitiv ein großer Wissenszuwachs."

Katrin Haverland

Sachsenmilch Leppersdorf GmbH, Leppersdorf

Buchungsnummer
91.24
Fernkurs mit Zertifikat
9 Lerneinheiten, ca. 4,5 Monate
P+
69,00 PDUs
Starttermine
28.08.18
20.11.18
05.03.19
04.06.19
27.08.19
19.11.19
Teilnahmegebühr
€ 1.640,- zzgl. MwSt.
€ 1.951,60 inkl. MwSt.

Zwischen den Startterminen ist der Einstieg nach Absprache möglich.
Tel.: 0761 898-4422

 

Ablauf
Mit Beginn des Fernkurses erhalten Sie das Startpaket mit der ersten Lerneinheit. Danach senden wir Ihnen 14-tägig eine Lerneinheit per Post zu. Insgesamt erhalten Sie 9 Lerneinheiten, ein e-Learning und 69 PDUs.

Bei Lieferung ins Ausland versenden wir alle Lerneinheiten in einem Paket.

Infopaket downloaden

Leseprobe

Optionale Prüfung

Nach Abschluss dieses Fernkurses können Sie am Seminar "Führungskompetenz und Kommunikation für Projektleiter - Basics" teilnehmen.

Danach werden Sie zum Prüfungsseminar: Geprüfte/r Projektmanager/in des
Lehrgangs Geprüfte/r Projektmanager/in
 zugelassen.

Bei gleichzeitiger Buchung des Fernkurses, des Seminars und der Prüfung erhalten Sie 15 % Rabatt.

Informationen zur Prüfung erhalten sie hier.

Individuelles Angebot bei mehreren Teilnehmern 

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Rufen Sie uns an unter
0761 898-4422.
Gerne senden wir Ihnen ein individuelles Angebot zu.

Die Haufe Akademie
  • Absoluter Praxisbezug
  • Top Trainer & Referenten
  • 150.000 Teilnehmer pro Jahr
  • Erfolgsmacher seit 1978

Fragen & Antworten

In unserem Bereich Fragen & Antworten (FAQ) finden Sie alle Antworten und die häufigsten Fragen zu Ihrem ausgewählten Thema.

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Stephanie Göpfert,
Leiterin Kundenservice und ihr Team sind
Mo - Fr 8:00 - 17:30 Uhr für Sie da.

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Fax 0761 898-4423


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