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Das Gehalt spielt beim Recruiting von Mitarbeiter:innen eine wichtige Rolle. Den Ausschlag für die Zusage geben häufig die vielfältigen Zusatzleistungen. Diese geldwerten Vorteile werden von vielen Menschen als attraktive und überzeugende Ergänzungen zum Gehalt gesehen und wirken somit positiv auf die Entscheidungsfindung. In diesem Artikel erfahren Sie, was ein geldwerter Vorteil ist, welche Arten es

Obstkörbe und Kaffee-Flatrates sind gut, ein höherer Nettolohn ist besser. Dieser steigert die Motivation der Mitarbeiter:innen und bindet sie langfristig ans Unternehmen. Doch nicht immer lässt das Budget ausschweifende Gehaltserhöhungen zu. Eine effektive Lösung stellt die Entgeltoptimierung oder auch Nettolohnoptimierung dar. Unternehmen können durch steuerfreie und sozialversicherungsfreie Gehaltsbausteine die Lohnnebenkosten reduzieren und das Nettogehalt der

Korrekt, transparent und nachvollziehbar muss sie sein, die Reisekostenabrechnung. Für Beschäftigte, um alle Kosten erstattet zu bekommen und für das Unternehmen bei Betriebsprüfungen. Jedoch ändert sich das Reisekostenrecht beständig und somit auch der Umgang mit Reisekosten. Worauf kommt es für eine rechtlich sichere Abrechnungspraxis an? Erfahren Sie in diesem umfassenden Beitrag die wichtigsten Grundlagen für

Kündigungen sind rechtlich komplex, emotional herausfordernd und mit hohen Risiken verbunden. Als Personalmanager:in trägst du die Verantwortung dafür, dass der Prozess rechtssicher abläuft, Führungskräfte professionell begleitet und Betroffene respektvoll behandelt werden. Dieser Leitfaden zeigt dir, wie du Kündigungen von Anfang bis Ende strukturiert vorbereitest: von der Prüfung des Kündigungsschutzes über die lückenlose Dokumentation bis hin

Die Kündigung eines Arbeitsvertrags gehört zu den anspruchsvollsten Aufgaben im HR-Alltag. Personalmanager:innen müssen dabei rechtliche Vorgaben wie Kündigungsfristen, Kündigungsschutz und formale Anforderungen genau beachten, um rechtliche Risiken zu minimieren und den betroffenen Mitarbeitenden respektvoll zu begegnen. Auch wenn Personalmanager:innen das Kündigungsgespräch selten selbst führen, prägen ihre Vorbereitung, die Beratung der Führungskräfte und ihre Zuarbeiten den

Restrukturierungen sind mehr als ein reiner Personalabbau. Sie greifen tief in Strukturen, Rollen und die Unternehmenskultur ein. Für HR bedeutet das, nicht nur zu reagieren, sondern aktiv zu gestalten. Diese vier Fragen helfen dir, den Überblick zu behalten und die richtigen Schwerpunkte zu setzen. 1. Welche Kompetenzen brauchen wir in Zukunft wirklich? Nicht jede Stelle,

Recruiting steht an einem Wendepunkt. Es geht längst nicht mehr nur darum, offene Stellen zu besetzen. Vielmehr wird HR zu einem zentralen Treiber für Wachstum und Transformation. Genau deshalb lohnt sich ein genauer Blick darauf, welche Themen du jetzt wirklich priorisieren solltest. Recruiting muss näher ans Business rücken Viele Prozesse im Recruiting laufen noch parallel

Das Meeting beginnt pünktlich. Die Roadmap steht. Die KI hat erste Analysen längst geliefert. Und trotzdem kommt das Projekt nicht vom Fleck. Drei Bereiche ziehen in unterschiedliche Richtungen, Feedback wird vertagt, Missverständnisse kosten Tempo. Solche Situationen sind heute kein Ausnahmefall. Sie zeigen sehr klar, woran Veränderung in Unternehmen oft nicht scheitert: an zu wenig Technik

Welche Ihrer Mitarbeitenden hat das Zeug zur Führungskraft und welche Kompetenzen braucht er oder sie dafür noch? Personalentwickler:innen stehen regelmäßig vor dieser Frage. Die Potenzialanalyse für Führungskräfte liefert darauf fundierte, datenbasierte Antworten und ersetzt das Bauchgefühl durch methodische Erkenntnisse. Dieser Artikel zeigt, wie Potenzialdiagnostik funktioniert, welche Methoden sich bewährt haben und wie Sie die Ergebnisse

Stellenabbau gehört zu den schwierigsten Aufgaben im Personalbereich. Neben rechtlichen und wirtschaftlichen Aspekten steht vor allem eines im Fokus: der Umgang mit Menschen in einer Ausnahmesituation. Gerade hier passieren häufig Fehler, die langfristige Folgen für Unternehmen und HR haben. Fehler 1: Fehlende oder zu späte Kommunikation Wenn Entscheidungen zum Stellenabbau getroffen werden, verbreiten sich Unsicherheiten

Es ist Dienstagvormittag, kurz vor zehn. Das dritte Meeting läuft, die eigentliche Arbeit hat noch nicht begonnen. Die Inbox wächst. Irgendwo wartet noch eine Antwort auf eine dringende Nachricht von gestern. Kein schlechter Tag. Einfach ein normaler. Genau das ist das Problem. Stress hat aufgehört, ein Ausnahmezustand zu sein – er ist zur Betriebstemperatur geworden.

Der Druck auf HR wächst. Offene Stellen müssen schneller besetzt werden und gleichzeitig steigen die Erwartungen der Kandidat:innen. Viele Unternehmen verlieren jedoch wertvolle Talente nicht wegen des Fachkräftemangels, sondern aufgrund ineffizienter Recruiting-Prozesse. Die gute Nachricht ist, dass sich die größten Hebel oft schnell optimieren lassen. 1. Zu lange Reaktionszeiten Wenn du zu lange brauchst, um