16 Suchergebnisse für „Miete Online Weiterbildung in Berlin”

Ob von Bahnlinie, Biergarten oder Bolzplatz: Wenn die vermietende Person Lärm von außerhalb ertragen müsste, hat auch die mietende Person nicht das Recht, die Miete zu kürzen. Das hat der Bundesgerichtshof (BGH) entschieden und damit die Rechte von Vermietenden gestärkt. Um einen Rechtsstreit mit Mieterinnen und Mietern wegen Lärmbelästigung von vorne herein auszuschließen, sollten Verwalter:innen

Bei einer kaputten Glühbirne ruft man den Hausmeister, nicht den Hausverwalter. Auch wenn Hausverwalter, Facility Manager und Hausmeister Hand in Hand arbeiten, so gibt es signifikante Unterschiede zwischen den einzelnen Berufen. Erfahre, was sich hinter dem Berufsbild des Hausverwalters verbirgt. Hausverwalter Key Facts Ausbildung Kaufmännische Ausbildung Studium (FH oder Universität) Quereinstieg Prüfung zum „zertifizierten Verwalter“

Die Fehlermöglichkeits- und Einflussanalyse (FMEA) ist eine systematische Methode, um potenzielle Fehler und Risiken in Produkten, Prozessen oder Systemen frühzeitig zu erkennen und deren Ursachen zu identifizieren. Sie ist branchenunabhängig einsetzbar und verfolgt das Ziel, systematisch Fehlerursachen auszuspüren, um Sicherheits- und Qualitätsanforderungen zu erfüllen und Fehler- sowie Garantiekosten zu minimieren. Die FMEA ist präventiv und

Eine Immobilie zu verwalten, bedeutet viel Arbeit und kostet Zeit. Kein Wunder, dass viele Eigentümer dieses Aufgabenpaket an einen Immobilienverwalter abgeben. Für Immobilienverwalter bedeutet das: viel Verantwortung, ein breites Aufgabenfeld und stetige Weiterentwicklung ihrer Kompetenzen. Erfahre, was den Beruf ausmacht, welche Skills du als Immobilienverwalter beherrschen solltest und was die Verdienstmöglichkeiten sind. Immobilienverwalter: Key Facts

Mieterinnen und Mieter betreuen, Nebenkostenabrechnungen erstellen, das Gebäude instand halten, es finanziell verwalten: Als Mietverwalterin oder Mietverwalter hast du ein weit gefächertes Aufgabenspektrum. Dementsprechend viele Herausforderungen gilt es Tag für Tag zu meistern. Veraltete Prozesse bei der Datenübertragung oder eine fehlgeschlagene Kommunikation sorgen immer wieder für Ärger und Verdruss. Zudem stehst du oftmals zwischen verschiedenen

Kündigungen sind rechtlich komplex, emotional herausfordernd und mit hohen Risiken verbunden. Als Personalmanager:in trägst du die Verantwortung dafür, dass der Prozess rechtssicher abläuft, Führungskräfte professionell begleitet und Betroffene respektvoll behandelt werden. Dieser Leitfaden zeigt dir, wie du Kündigungen von Anfang bis Ende strukturiert vorbereitest: von der Prüfung des Kündigungsschutzes über die lückenlose Dokumentation bis hin

Die Kündigung eines Arbeitsvertrags gehört zu den anspruchsvollsten Aufgaben im HR-Alltag. Personalmanager:innen müssen dabei rechtliche Vorgaben wie Kündigungsfristen, Kündigungsschutz und formale Anforderungen genau beachten, um rechtliche Risiken zu minimieren und den betroffenen Mitarbeitenden respektvoll zu begegnen. Auch wenn Personalmanager:innen das Kündigungsgespräch selten selbst führen, prägen ihre Vorbereitung, die Beratung der Führungskräfte und ihre Zuarbeiten den

Restrukturierungen sind mehr als ein reiner Personalabbau. Sie greifen tief in Strukturen, Rollen und die Unternehmenskultur ein. Für HR bedeutet das, nicht nur zu reagieren, sondern aktiv zu gestalten. Diese vier Fragen helfen dir, den Überblick zu behalten und die richtigen Schwerpunkte zu setzen. 1. Welche Kompetenzen brauchen wir in Zukunft wirklich? Nicht jede Stelle,

Recruiting steht an einem Wendepunkt. Es geht längst nicht mehr nur darum, offene Stellen zu besetzen. Vielmehr wird HR zu einem zentralen Treiber für Wachstum und Transformation. Genau deshalb lohnt sich ein genauer Blick darauf, welche Themen du jetzt wirklich priorisieren solltest. Recruiting muss näher ans Business rücken Viele Prozesse im Recruiting laufen noch parallel

Das Meeting beginnt pünktlich. Die Roadmap steht. Die KI hat erste Analysen längst geliefert. Und trotzdem kommt das Projekt nicht vom Fleck. Drei Bereiche ziehen in unterschiedliche Richtungen, Feedback wird vertagt, Missverständnisse kosten Tempo. Solche Situationen sind heute kein Ausnahmefall. Sie zeigen sehr klar, woran Veränderung in Unternehmen oft nicht scheitert: an zu wenig Technik

Welche Ihrer Mitarbeitenden hat das Zeug zur Führungskraft und welche Kompetenzen braucht er oder sie dafür noch? Personalentwickler:innen stehen regelmäßig vor dieser Frage. Die Potenzialanalyse für Führungskräfte liefert darauf fundierte, datenbasierte Antworten und ersetzt das Bauchgefühl durch methodische Erkenntnisse. Dieser Artikel zeigt, wie Potenzialdiagnostik funktioniert, welche Methoden sich bewährt haben und wie Sie die Ergebnisse

Stellenabbau gehört zu den schwierigsten Aufgaben im Personalbereich. Neben rechtlichen und wirtschaftlichen Aspekten steht vor allem eines im Fokus: der Umgang mit Menschen in einer Ausnahmesituation. Gerade hier passieren häufig Fehler, die langfristige Folgen für Unternehmen und HR haben. Fehler 1: Fehlende oder zu späte Kommunikation Wenn Entscheidungen zum Stellenabbau getroffen werden, verbreiten sich Unsicherheiten