19 Suchergebnisse für „Selbstführung Weiterbildung in Köln”

Noch nie konnten wir unseren Arbeitsalltag so frei gestalten wie heute: Flexible Arbeitszeiten und -orte sowie Mitarbeitende, die immer mehr Verantwortung übernehmen sollen und dürfen. Eine auf den ersten Blick schöne neue Welt, die uns aber auch vor große Herausforderungen stellt. Denn nur wer die hohe Kunst der Selbstführung beherrscht, ist auch in der Lage,

„Die einzige Kompetenz, die im 21. Jahrhundert wichtig sein wird, ist die Kompetenz, neue Kompetenzen zu lernen“, das wusste der als Pionier der modernen Managementlehre geltende Peter Drucker bereits vor zwei Jahrzehnten. Im ersten Teil unserer Future Skills Reihe haben wir Ihnen bereits die wichtigsten Fähigkeiten vorgestellt, auf die es in Zukunft ankommt. Doch wenn

„Wenn Du führen willst, investiere mindestens 40 Prozent Deiner Zeit in die Führung Deiner selbst!” (Dee Hock, Gründer VISA) Unsere Arbeitswelt wird zunehmend komplexer und stellt uns ständig vor neue Herausforderungen. Um diese bewältigen zu können, wird die Fähigkeit, sich selbst führen zu können, immer wichtiger. Das gilt insbesondere für Führungskräfte, denn wer nicht in

Konflikte haben ein schlechtes Image. Kein Wunder, immerhin verbinden wir mit dem Wort negative Emotionen, Stress und Disharmonie. Deshalb gehen viele Menschen Konflikten am liebsten aus dem Weg. Schade, denn Auseinandersetzungen sind großartig! Warum? Weil Konflikte ein großes Potenzial zur Persönlichkeitsentwicklung in sich tragen – wenn wir in der Lage sind, sie richtig anzugehen. Denn

Selbstführung – so präsent wie selten zuvor In den letzten Jahren haben wir gelernt, dass die Arbeitswelt von einem ständigen Wandel geprägt ist und Arbeit sich neu definieren muss. Selbstführung ist dabei unser innerer Erfolgskompass, mit dem wir unser Leben und unsere Arbeit navigieren. Gerade in der Zeit nach großen gesellschaftlichen Veränderungen ist Selbstführung so

Künstliche Intelligenz verändert die Arbeitswelt spürbar. Prozesse werden automatisiert, Entscheidungen datenbasierter vorbereitet und viele Routinetätigkeiten effizienter abgewickelt. Gleichzeitig zeigt sich immer deutlicher: Je stärker Technologie den Arbeitsalltag prägt, desto wichtiger werden die Kompetenzen, die Menschen in komplexen Situationen handlungsfähig machen. Denn nicht alles, was relevant ist, lässt sich automatisieren. Kommunikation, Urteilsfähigkeit, Empathie, Selbstführung oder der

Mindful Leadership verbindet Achtsamkeit mit strategischer Führungskompetenz. Dieser Ansatz geht über klassische Führungsstile hinaus und setzt auf Selbstreflexion, emotionale Intelligenz und authentische Kommunikation. In einer Arbeitswelt, die von permanentem Wandel und hoher Komplexität geprägt ist, wird achtsame Führung zum entscheidenden Faktor für nachhaltige Performance und gesunde Unternehmenskulturen. Mindful Leadership: Das Wichtigste in Kürze Achtsame Führung

Führungskräfteentwicklung muss zu einem anspruchsvollen Arbeitsalltag passen. In der Leadership Studie 2026 der Haufe Akademie bewerten 88,2 % der befragten Führungskräfte ihre aktuelle Arbeitsbelastung als eher stark, stark oder sehr stark. Entwicklungsangebote sollten deshalb an konkreten Führungsaufgaben ansetzen und mit ausreichend Zeit für Lernen, Anwendung und Reflexion verbunden werden. Wie Sie Ihre Führungskräfte entwickeln, welche

Führung bedeutet heute weit mehr als operative Entscheidungen zu treffen – sie erfordert die Fähigkeit, inmitten wachsender Komplexität klar zu kommunizieren, diverse Teams zu inspirieren, Veränderungen aktiv zu gestalten und dabei die eigene Führungskompetenz stetig weiterzuentwickeln. Doch wie gelingt es, diesen vielschichtigen Anforderungen gerecht zu werden und gleichzeitig das eigene Potenzial voll auszuschöpfen? Erfahre hier

Führungsaufgaben sind in der modernen Arbeitswelt komplexer denn je. Führungskräfte müssen heterogene Teams anleiten, sich in agilen Umgebungen zurechtfinden und auch andere Führungskräfte führen können. Doch wie sieht Führungsarbeit für Leader:innen aus? Wir geben Ihnen einen Überblick und 10 praktische Tipps für die Praxis. Was ist anders bei der Führung von Führungskräften als bei „normaler”

Die Arbeitswelt im Wandel bedeutet auch für Führungskräfte, dass sie sich an neue Rollen gewöhnen müssen. Gerade in einem agilen Arbeitsumfeld erfordert es von Führungskräften einiges an Umdenken, wenn sie nachhaltig führen wollen. Wir haben hier einige Gedanken zur Rolle von Führungskräften in selbstgeführten Teams für Sie zusammengestellt. Selbstbestimmung und Selbststeuerung sind zentral für erfolgreiches

Wer wünscht sich nicht, auch in emotional aufgeladenen Situationen cool und gelassen zu bleiben sowie souverän zu agieren. Das Tolle ist: Wir sind unseren Emotionen nicht automatisch ausgeliefert, auch wenn wir manchmal den Eindruck haben, dass uns alles überrollt und wir immer wieder in altbekannte Muster fallen. Die folgenden Tipps können helfen, einen Weg aus