Führung für Meister und Macher

Der Blick auf meine Führungsrolle

Mein Selbstbild als Führungskraft.

Meine Führungsaufgaben.

Was ist eine effektive Führungspersönlichkeit?

Erfolgsprinzipien für Ihre Führungsstärke.

Meine Werte und Grundsätze der Führung.

Sicherer Umgang mit meinen Mitarbeitern

Soll und kann man seine Mitarbeiter motivieren?

Besonderheiten im Arbeitsalltag: Umgang mit Schichtbetrieb, Lärm, Termindruck, Gefahren.

Umgang mit Konflikten und Widerstand.

Beachtung interkultureller Unterschiede im Arbeitsalltag.

Kontrolle oder Vertrauen? Die richtige Balance finden.

Führungstechniken und Führungsstile

Typische Verhaltensstile Ihrer Mitarbeiter.

Die wichtigsten Führungstechniken.

Führungstechniken und Stile den Anforderungen und Mitarbeitern anpassen.

Mitarbeitergespräche führen

Das Motivationsgespräch: Gut zuhören statt gut zureden!

Das Kritikgespräch: Nur positiv klappts!

Das Zielvereinbarungsgespräch: Vereinbaren statt vorgeben!

Das Konfliktgespräch: „Jetzt reicht es mir!" reicht nicht.

Das Klimagespräch: Prima Klima?

Professionelles Feedback: Das Erfolgsrezept vom Geben und Nehmen.

Führen zwischen Mitarbeitern und dem eigenen Chef

Ziele umsetzen – Ergebnisse erreichen.

Führen nach oben – So gehen Sie mit Ihrem Chef um.

Souveräne Gesprächsführung mit dem Management.

Hilfreiche Umsetzungsmaßnahmen für die Praxis: Ihre eigene Führung im Fokus.

In Ihrer online Lernumgebung finden Sie nach Ihrer Anmeldung nützliche Informationen, Downloads und extra Services zu dieser Qualifizierungsmaßnahme.

In diesem Training lernen Sie

• wesentliche Handwerkszeuge für Ihre Führung kennen und erarbeiten sich einen konkreten Umsetzungsplan für die Praxis.
• erfolgreiche und erprobte Wege der Einflussnahme bei Ihren Mitarbeitern kennen und finden Impulse und Hebel, um Ihre tägliche Führungsarbeit wesentlich zu optimieren.
• die wichtigsten Merkmale Ihrer Führungsstärke kennen.
• unterschiedliche Gespräche in Ihrer Führungsfunktion effektiv zu führen und trainieren diese anhand von Leitfäden.
• verschiedene Mitarbeitertypen kennen und können Ihre Führung an die Situation und die Bedürfnisse der Person anpassen.
• den jeweiligen Entwicklungsstand des Mitarbeiters zu bestimmen und können grundlegende Führungsstile situativ richtig einsetzen.

Kurze Trainerinputs, Teilnehmer-Präsentationen, Einzelarbeit/Gruppenarbeit, Übungen anhand von Praxisfällen der Teilnehmer, Stuhlkreis.

Gesprächstraining für Führungskräfte

Konsequente Führung

Erfolgreiches Konfliktmanagement für Führungskräfte

Die Toolbox für effektive Führungsarbeit