Delegieren - aber richtig!

Die Basis: Situative Führung

• Auseinandersetzung mit dem eigenen Führungsstil.
• Das situative Führungsmodell in der Praxis.
• Leistungslevel der Mitarbeiter:innen erkennen.
• Entwicklungspotenziale fördern.

Mehr Führen – weniger durchführen

• Delegation als Führungsinstrument.
• Eigene Hürden und Widerstände erkennen und überwinden.
• Vorbereitung: Den Überblick über delegierbare Aufgaben schaffen.
• Loslassen lernen und Vertrauen entwickeln.

Delegation und Motivation im Führungsalltag

• Motivierende Übergabegespräche.
• Vorbereitung und Gesprächsstruktur.
• Klare Kommunikation: Verantwortung übergeben – Leistungen einfordern.
• Engagement fördern: Aktuelle Erkenntnisse der Hirnforschung.
• Angemessene Aufgabenpakete und Meilensteine vereinbaren.

Reviewing Performance als Führungsinstrument

• Kontrolle nutzen zur individuellen Entwicklung.
• Rückdelegation vermeiden.
• Unterstützung sicherstellen.
• Feedback geben: Rückmeldungen konkret und zeitnah!
• Anerkennung für besondere Leistungen.