Delegieren - aber richtig!

Die Basis: Situative Führung

Auseinandersetzung mit dem eigenen Führungsstil.

Das situative Führungsmodell in der Praxis.

Leistungslevel der Mitarbeiter erkennen.

Entwicklungspotenziale fördern.

Mehr Führen – weniger durchführen

Delegation als Führungsinstrument.

Eigene Hürden und Widerstände erkennen und überwinden.

Vorbereitung: Den Überblick über delegierbare Aufgaben schaffen.

Loslassen lernen und Vertrauen entwickeln.

Delegation und Motivation im Führungsalltag

Motivierende Übergabegespräche.

Vorbereitung und Gesprächsstruktur.

Klare Kommunikation: Verantwortung übergeben – Leistungen einfordern.

Engagement fördern: Aktuelle Erkenntnisse der Hirnforschung.

Angemessene Aufgabenpakete und Meilensteine vereinbaren.

Reviewing Performance als Führungsinstrument

Kontrolle nutzen zur individuellen Entwicklung.

Rückdelegation vermeiden.

Unterstützung sicherstellen.

Feedback geben: Rückmeldungen konkret und zeitnah!

Anerkennung für besondere Leistungen.

In Ihrer online Lernumgebung finden Sie nach Ihrer Anmeldung nützliche Informationen, Downloads und extra Services zu dieser Qualifizierungsmaßnahme.

Dieses Training hilft Ihnen,

• Ihren Führungsstil zu reflektieren und Führungskommunikation professionell zu gestalten,
• sich vom Anspruch zu entheben, als Führungskraft alles selbst machen zu müssen,
• das Fundament für Engagement und Motivation zu bauen,
• den Prozess der Delegation klar und wirksam vor- und nachzubereiten,
• Aufgabenpakete, Verantwortung und Erwartungen sicher und klar an Ihre Mitarbeiter zu kommunizieren,
• vereinbarte Ziele gemeinsam zu erreichen,
• Mitarbeiter individuell zu fordern und zu fördern,
• Feedback wirkungsvoll zu geben,
• Ihre Mitarbeiter durch verantwortungsvolle Delegation zu Bestleistungen zu motivieren.

Theorie-Impulse, Einzelreflexionen, Gruppenarbeit, kollegiale Praxisberatung, Fall- und Führungssimulationen, Feedback durch Teilnehmer und Trainerin.

Motiviert und engagiert: So gewinnen Sie Mitarbeiter für Ziele und Vorhaben

Wirksam führen in der Sandwich-Position

Schwierige Mitarbeiter führen

Kritikgespräche und schwierige Gespräche konstruktiv führen