Delegieren - aber richtig!
Die Basis ergebnisorientierter und motivierender Führung
Inhalte
Die Basis: Situative Führung
Auseinandersetzung mit dem eigenen Führungsstil.
Das situative Führungsmodell in der Praxis.
Leistungslevel der Mitarbeiter erkennen.
Entwicklungspotenziale fördern.
Mehr Führen – weniger durchführen
Delegation als Führungsinstrument.
Eigene Hürden und Widerstände erkennen und überwinden.
Vorbereitung: Den Überblick über delegierbare Aufgaben schaffen.
Loslassen lernen und Vertrauen entwickeln.
Delegation und Motivation im Führungsalltag
Motivierende Übergabegespräche.
Vorbereitung und Gesprächsstruktur.
Klare Kommunikation: Verantwortung übergeben – Leistungen einfordern.
Engagement fördern: Aktuelle Erkenntnisse der Hirnforschung.
Angemessene Aufgabenpakete und Meilensteine vereinbaren.
Reviewing Performance als Führungsinstrument
Kontrolle nutzen zur individuellen Entwicklung.
Rückdelegation vermeiden.
Unterstützung sicherstellen.
Feedback geben: Rückmeldungen konkret und zeitnah!
Anerkennung für besondere Leistungen.
Hinweis zu Ihrer persönlichen Lernumgebung
In Ihrer online Lernumgebung finden Sie nach Ihrer Anmeldung nützliche Informationen, Downloads und extra Services zu dieser Qualifizierungsmaßnahme.
Ihr Nutzen
Dieses Training hilft Ihnen,
- Ihren Führungsstil zu reflektieren und Führungskommunikation professionell zu gestalten,
- sich vom Anspruch zu entheben, als Führungskraft alles selbst machen zu müssen,
- das Fundament für Engagement und Motivation zu bauen,
- den Prozess der Delegation klar und wirksam vor- und nachzubereiten,
- Aufgabenpakete, Verantwortung und Erwartungen sicher und klar an Ihre Mitarbeiter zu kommunizieren,
- vereinbarte Ziele gemeinsam zu erreichen,
- Mitarbeiter individuell zu fordern und zu fördern,
- Feedback wirkungsvoll zu geben,
- Ihre Mitarbeiter durch verantwortungsvolle Delegation zu Bestleistungen zu motivieren.
Methoden
Theorie-Impulse, Einzelreflexionen, Gruppenarbeit, kollegiale Praxisberatung, Fall- und Führungssimulationen, Feedback durch Teilnehmer und Trainerin.
Teilnehmerkreis
Führungskräfte aller Ebenen, aber vor allem Führungseinsteiger mit ersten Führungserfahrungen, die wirksam delegieren wollen, um effizienter und effektiver zu arbeiten.
Diese Veranstaltung ist auch als Bestandteil buchbar von:
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Motiviert und engagiert: So gewinnen Sie Mitarbeiter für Ziele und Vorhaben
"Das Seminar ist professionell und flexibel gestaltet. Die Referentin ist auf die Fälle der Teilnehmer eingegangen und hat zusätzliche Methoden erläutert.“
Besonders gut gefallen hat mir der Methodenmix. Mit dem neuen Wissen kann ich meine Aufgaben noch effizienter erledigen."
Seminarbewertung zu „Delegieren - aber richtig!“
Hier erhalten Sie Eindrücke vom Seminar sowie Informationen rund um das Seminarthema.
Delegieren ohne Weisungsbefugnis: So geht’s!
- Maßgeschneidert für Ihren Bedarf
- Vor Ort für mehrere Mitarbeiter
- Zeit und Reisekosten sparen
Preis auf Anfrage.
Anfragen5673
Die angegebene Teilnahmegebühr beinhaltet
- ein gemeinsames Mittagessen pro vollem Seminartag,
- Pausenverpflegung und
- umfangreiche Arbeitsunterlagen.
Die Übernachtungskosten im Hotel werden vom Teilnehmer direkt mit dem Hotel abgerechnet. Für die Hotelbuchung finden Sie in Ihrer Lernumgebung ein Reservierungsformular.
17.-18.12.19 ✓
15.-16.01.20 ✓04.-05.02.20 ✓03.-04.03.20 Noch ausreichend Plätze frei. Warten Sie nicht zu lange.
Ausgebucht.
Termine & Orte
2. Tag: 09:00 Uhr - ca. 16:30 Uhr
€ 1.490,- zzgl. MwSt.
€ 1.773,10 inkl. MwSt.
Die angegebene Teilnahmegebühr beinhaltet
- ein gemeinsames Mittagessen pro vollem Seminartag,
- Pausenverpflegung und
- umfangreiche Arbeitsunterlagen.
Die Übernachtungskosten im Hotel werden vom Teilnehmer direkt mit dem Hotel abgerechnet. Für die Hotelbuchung finden Sie in Ihrer Lernumgebung ein Reservierungsformular.
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