Delegieren - aber richtig!

Die Basis ergebnisorientierter und motivierender Führung

Mehr führen – weniger durchführen! Steigern Sie Commitment und Eigenverantwortung Ihrer Mitarbeiter durch wirkungsvolle Delegation und motivieren Sie Ihr Team zu Bestleistungen. Erzielen Sie deutlich bessere Arbeitsergebnisse mit einer sicheren Führungskommunikation, zielgerichteter Vor- und Nachbereitung und wirkungsvollem Feedback. Entlasten Sie sich selbst und steigern und erreichen Sie vereinbarte Ziele schneller und effektiver.

Inhalte

Die Basis: Situative Führung

Auseinandersetzung mit dem eigenen Führungsstil.

Das situative Führungsmodell in der Praxis.

Leistungslevel der Mitarbeiter erkennen.

Entwicklungspotenziale fördern.

Mehr Führen – weniger durchführen

Delegation als Führungsinstrument.

Eigene Hürden und Widerstände erkennen und überwinden.

Vorbereitung: Den Überblick über delegierbare Aufgaben schaffen.

Loslassen lernen und Vertrauen entwickeln.

Delegation und Motivation im Führungsalltag

Motivierende Übergabegespräche.

Vorbereitung und Gesprächsstruktur.

Klare Kommunikation: Verantwortung übergeben – Leistungen einfordern.

Engagement fördern: Aktuelle Erkenntnisse der Hirnforschung.

Angemessene Aufgabenpakete und Meilensteine vereinbaren.

Reviewing Performance als Führungsinstrument

Kontrolle nutzen zur individuellen Entwicklung.

Rückdelegation vermeiden.

Unterstützung sicherstellen.

Feedback geben: Rückmeldungen konkret und zeitnah!

Anerkennung für besondere Leistungen.

Hinweis zu Ihrer persönlichen Lernumgebung

In Ihrer online Lernumgebung finden Sie nach Ihrer Anmeldung nützliche Informationen, Downloads und extra Services zu dieser Qualifizierungsmaßnahme.

Ihr Nutzen

Dieses Training hilft Ihnen,

  • Ihren Führungsstil zu reflektieren und Führungskommunikation professionell zu gestalten,
  • sich vom Anspruch zu entheben, als Führungskraft alles selbst machen zu müssen,
  • das Fundament für Engagement und Motivation zu bauen,
  • den Prozess der Delegation klar und wirksam vor- und nachzubereiten,
  • Aufgabenpakete, Verantwortung und Erwartungen sicher und klar an Ihre Mitarbeiter zu kommunizieren,
  • vereinbarte Ziele gemeinsam zu erreichen,
  • Mitarbeiter individuell zu fordern und zu fördern,
  • Feedback wirkungsvoll zu geben,
  • Ihre Mitarbeiter durch verantwortungsvolle Delegation zu Bestleistungen zu motivieren.

Methoden

Theorie-Impulse, Einzelreflexionen, Gruppenarbeit, kollegiale Praxisberatung, Fall- und Führungssimulationen, Feedback durch Teilnehmer und Trainerin.

Teilnehmerkreis

Führungskräfte aller Ebenen, aber vor allem Führungseinsteiger mit ersten Führungserfahrungen, die wirksam delegieren wollen, um effizienter und effektiver zu arbeiten.

Diese Veranstaltung ist auch als Bestandteil buchbar von:

Karrierepaket für Ihren erfolgreichen Führungseinstieg

Open Badges - Zeigen Sie, was Sie können.

Nach erfolgreichem Abschluss der Veranstaltung erhalten Sie von uns ein digitales Zertifikat in Form eines Open Badge. Diesen können Sie in Ihrer Lernumgebung downloaden und anschließend über soziale Medien einbinden und teilen. Mit Open Badges zeigen Sie online, über welche Kompetenzen Sie verfügen.

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Teilnehmerstimmen

"Das Seminar ist professionell und flexibel gestaltet. Die Referentin ist auf die Fälle der Teilnehmer eingegangen und hat zusätzliche Methoden erläutert.“

Daniela Ebersoldt
Pranke GmbH, Karlsruhe

Besonders gut gefallen hat mir der Methodenmix. Mit dem neuen Wissen kann ich meine Aufgaben noch effizienter erledigen."

 

Carsten Hoffmann
Geodis Logistics Deutschland GmbH, Nieder-Olm

Seminarbewertung zu „Delegieren - aber richtig!“

4,7 von 5
bei 527 Bewertungen
Seminarinhalte:
4,6
Verständlichkeit der Inhalte:
4,8
Praxisbezug:
4,7
Aktualität:
4,6
Teilnehmer­unterlagen:
4,3
Fachkompetenz:
4,9
Teilnehmer­orientierung:
4,8
Methodenvielfalt:
4,7
Blick in die Veranstaltung

Hier erhalten Sie Eindrücke vom Seminar sowie Informationen rund um das Seminarthema.

  • Maßgeschneidert für Ihren Bedarf
  • Vor Ort für mehrere Mitarbeiter
  • Zeit und Reisekosten sparen
  • In Abstimmung auch virtuell möglich

Preis auf Anfrage.

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Buchungsnummer
5673
Seminar
2 Tage
Teilnehmerzahl begrenzt
Termine & Orte
25.-26.08.20
Hamburg
17.-18.09.20
Mannheim
26.-27.10.20
München
25.-26.02.21
Berlin
24.-25.03.21
Niederkassel/Nähe Köln
1. Tag: 09:00 Uhr - ca. 17:00 Uhr
2. Tag: 09:00 Uhr - ca. 16:30 Uhr
Teilnahmegebühr
€ 1.490,- zzgl. MwSt.
€ 1.773,10 inkl. 19% MwSt.

Die angegebene Teilnahmegebühr beinhaltet

  • ein gemeinsames Mittagessen pro vollem Seminartag,
  • Pausenverpflegung und
  • umfangreiche Arbeitsunterlagen.

Die Übernachtungskosten im Hotel werden vom Teilnehmer direkt mit dem Hotel abgerechnet. Für die Hotelbuchung finden Sie in Ihrer Lernumgebung ein Reservierungsformular.

Noch ausreichend Plätze frei.
Warten Sie nicht zu lange.
Ausgebucht.
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  • Absoluter Praxisbezug
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