80 Suchergebnisse für „Verhandlungsführung Weiterbildung”

Ein Business Development Manager (BDM) ist verantwortlich für das Wachstum und die strategische Weiterentwicklung eines Unternehmens. Er identifiziert neue Geschäftsmöglichkeiten, analysiert Markttrends und entwickelt Strategien, um das Unternehmen wettbewerbsfähiger zu machen. Der Fokus liegt auf der Erschließung neuer Märkte, der Gewinnung von Kunden sowie dem Aufbau von langfristigen Geschäftsbeziehungen. Business Development Manager: Key Facts Ausbildung

Welche im Einkauf tätige Person kennt sie nicht: die Ohnmacht, Preis- und andere Diktate von einem Lieferanten mit Alleinstellung hinnehmen zu müssen. Dabei sind Monopolisten oft nur die Symptome einer Krankheit, deren Ursache für die Machtlosigkeit oftmals hausgemacht sind und im Maverick Buying und Late Involvement liegen. Neben nachhaltiger Prävention durch interne Sensibilisierung aller relevanten

Die Finanzdienstleistungsbranche befindet sich in einem der tiefgreifendsten Transformationsprozesse ihrer Geschichte. Banken, Versicherer und Vermögensverwalter sehen sich gleichzeitig mit drei massiven Herausforderungen konfrontiert: steigenden regulatorischen Anforderungen, rasanter Digitalisierung und fundamental veränderten Kundenerwartungen. Der Schlüssel zur Bewältigung dieses Wandels liegt in den Händen der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter – vorausgesetzt, sie werden durch gezielte Schulungen darauf vorbereitet.

Um erfolgreicher als Immobilienmakler:in oder Immobilienverwalter:in zu agieren, sollte die Weiterbildungspflicht nach § 34c GeWo (Gewerbeordnung) und § 15b MaBV (Makler- und Bauträgerverordnung) erfüllt sein. Das wichtigste in Kürze Weiterbildungspflicht für Immobilienmakler:innen: Nach § 34c GewO und § 15b MaBV müssen Makler:innen und Immobilienverwalter:innen alle drei Jahre mindestens 20 Weiterbildungsstunden absolvieren. Dies dient der Qualitätssicherung

In Verhandlungen entscheiden nicht nur Fakten, sondern psychologische Effekte. Drei Denkfehler treten besonders häufig auf: der Ankereffekt, der Fix-Pie-Error und Reaktanz unter Druck. In diesem Beitrag lernst du, wie diese psychologischen Fehler in Verhandlungen wirken – und welche konkreten Methoden du nutzen kannst, um bessere Ergebnisse zu erzielen. Als Verhandlungstrainer und Verhandlungswissenschaftler erlebe ich in

Innovationen umsetzen, Märkte neu erschließen und das Unternehmenswachstum beleben – das fasst den Kern der Rolle eines Chief Business Development Officers (CBDO) zusammen. Er spürt frühzeitig, was Kundinnen und Kunden benötigen, und beobachtet, wie sich Markttrends entwickeln. Mit geschultem Blick entdeckt er dabei mögliche Chancen, die zu neuen Geschäftsfeldern führen. In seiner Rolle sorgt er

Yvonne Breinlinger-Scheuring begleitet Unternehmen und Führungskräfte auf dem Weg in eine KI-gestützte Arbeitswelt. Im Gespräch spricht sie darüber, warum KI ein Werkzeug ist, das aktiv geführt werden will, über die Fehler, die Führungskräfte dabei am häufigsten machen – und darüber, warum das persönliche Guten Morgen an die Mitarbeitenden niemals delegiert werden darf. KI-Kompetenz für Führungskräfte:

Barbara Liebermeister leitet das Institut für Führungskultur im digitalen Zeitalter (IFIDZ) und begleitet Führungskräfte dabei, KI sinnvoll in ihren Arbeitsalltag zu integrieren. Im Gespräch erklärt sie, warum KI nicht nur ein Effizienzwerkzeug ist, weshalb Führung trotz aller Technologie zutiefst menschlich bleibt – und wie man KI als persönlichen Sparringspartner nutzt. KI für Führungskräfte: Wie der

Der Haufe Jahreswechsel Summit 2025/26 bot die optimale Gelegenheit, um mit frischen Impulsen in das neue Jahr zu starten. In der modernen Memox-Location in Frankfurt-Eschborn drehte sich am 26. und 27. Januar 2026 alles rund um Input, Austausch und vor allem Begegnung. Payroll-Profis und Personaler:innen trafen sich, um das zu tun, was zum Jahreswechsel zählt:

Wer sich selbst kennt, handelt klarer. Klingt simpel – ist aber eine der anspruchsvollsten Fähigkeiten im Beruf. Dieser Artikel zeigt, was Selbstreflexion bedeutet, warum sie im Beruf so relevant ist und wie man anfangen kann, sie zu üben. 1. Warum Selbstreflexion heute unverzichtbar ist Aus einem Gespräch rausgehen und wissen: Das hätte besser laufen können.

Ein Personal Assistant (PA) ist die rechte Hand der Geschäftsführung oder einer einzelnen Führungskraft und übernimmt ein vielseitiges Aufgabenspektrum, das weit über klassische Sekretariatsaufgaben hinausgeht. Personal Assistants unterstützen Führungskräfte unmittelbar im Arbeitsalltag und tragen maßgeblich dazu bei, dass betriebliche Abläufe effizient und reibungslos verlaufen. Personal Assistant: Key Facts Ausbildung Studium (z. B. BWL oder Projektmanagement)

Gut organisierte Personalarbeit entsteht nicht zufällig. Sie braucht klare Abläufe, verlässliche Strukturen und Menschen, die den Überblick behalten. Die Personalassistenz übernimmt genau diese Rolle im Personalbereich. Sie unterstützt HR-Teams im Tagesgeschäft, koordiniert Aufgaben und sorgt dafür, dass administrative Prozesse effizient umgesetzt werden. Damit bietet der Beruf einen praxisnahen Einstieg in das moderne Personalmanagement. Personalassistenz: Key