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Personalabteilungen finden sich heute im Kontext der Veränderung wieder: Flexible Arbeitsmodelle, Remote Work und flache Hierarchien sind immer stärker gefragt, insbesondere bei jungen Mitarbeitenden. Gleichzeitig können durch Digitalisierung und Automatisierung viele administrative Aufgaben im Personalmanagement einfacher und schneller erledigt werden. Dieses Umfeld belohnt Unternehmen, die strategisch an Personalthemen herangehen – nicht zuletzt angesichts des Fachkräftemangels,

Agile Methoden haben sich im letzten Jahrzehnt in IT und Produktentwicklung zum Mainstream etabliert. In vielen Unternehmen steht nun der Schritt zur Business Agility an. Für HR bedeutet dieser Wandel eine doppelte Herausforderung. Einerseits stellt sich die Frage, ob und wie HR selbst agile Methoden nutzen kann, zum anderen wird von HR zunehmend erwartet, den

Personalentscheidungen brauchen heute mehr als Bauchgefühl. Fachkräftemangel, steigende Personalkosten, hybride Arbeitsmodelle und der Einsatz von KI erhöhen den Druck auf HR, fundierte Entscheidungen zu treffen. HR-Controlling schafft dafür die nötige Transparenz: Es zeigt, wo Engpässe entstehen, welche Maßnahmen wirken und wie sich Personalbedarf, Kosten und Mitarbeitendenbindung gezielt steuern lassen. Damit ist Personalcontrolling längst mehr als

Nachhaltiger zu leben und zu arbeiten, ist die Maxime, nach der viele Menschen und auch Unternehmen streben. Ökologische und soziale Ziele rücken für Bewerberinnen, Bewerber und die Belegschaft immer mehr in den Vordergrund. Corporate Sustainability umzusetzen ist jedoch keine Aufgabe für eine Person und vor allem kein to-do, an das schnell ein Häkchen gesetzt werden

Die Realität zeigt: Diskriminierung am Arbeitsplatz ist ein weit verbreitetes und dennoch häufig unterschätztes Problem. Sie kann in verschiedenen Formen auftreten, sei es aufgrund des Geschlechts, der ethnischen Herkunft, des Alters oder anderer im AGG beschriebener persönlicher Merkmale. Solche Diskriminierungen beeinträchtigen nicht nur das individuelle Wohlbefinden, sondern wirken sich auch negativ auf die Produktivität und

Nachts sind alle Katzen grau? Was im Alltag auch nur bedingt zutrifft, stößt im Berufsleben definitiv an seine Grenzen. Denn: In Bewerbungsverfahren kommt es immer wieder zu Vorurteilen und Diskriminierungen. Und das, obwohl das Allgemeine Gleichbehandlungsgesetz (AGG) klare Vorgaben macht, um genau dies am Arbeitsplatz zu verhindern. Welche Pflichten Arbeitgeber haben, um Diskriminierungen im gesamten

Wer sein Recruiting-Netz nicht nur im heimischen Teich, sondern auch in internationalen Gewässern auswirft, erhöht die Chance, passende Fachkräfte an Bord zu ziehen. Das sogenannte Global Recruiting bietet Unternehmen ein enormes Potential, dem Fachkräftemangel zu begegnen. Was ist Global Recruiting? Qualifizierte Fachkräfte zu finden, stellt viele Unternehmen vor eine Herausforderung. HR-Abteilungen müssen nicht selten tief

Das Thema Abfindung kommt in der Regel auf, sobald ein Arbeitsverhältnis beendet werden soll. Damit einher geht die Frage nach der Verpflichtung. Die Wahrheit ist: In den meisten Fällen besteht für den Arbeitgeber bei der Kündigung keine Pflicht zur Abfindung. Oft vereinbart der Arbeitgeber die Abfindung freiwillig mit dem:der Arbeitnehmenden oder zahlt sie nach gerichtlichem

Stellenabbau gehört zu den schwierigsten Aufgaben im Personalbereich. Neben rechtlichen und wirtschaftlichen Aspekten steht vor allem eines im Fokus: der Umgang mit Menschen in einer Ausnahmesituation. Gerade hier passieren häufig Fehler, die langfristige Folgen für Unternehmen und HR haben. Fehler 1: Fehlende oder zu späte Kommunikation Wenn Entscheidungen zum Stellenabbau getroffen werden, verbreiten sich Unsicherheiten

Auch im Personalwesen ist es möglich, dass Verantwortliche Personalentscheidungen treffen, die auf Fakten statt auf Bauchgefühl basieren. Ein Wandel, der nur gelingt, wenn HR-Teams Prozess- und Personaldaten richtig erheben, analysieren und anwenden können. Das Zauberwort lautet: People Analytics. Erfahren Sie, wie sich People Analytics vom strategischen Personalcontrolling abgrenzt und wie HR den Rohstoff Daten bergen

Eine erfolgreiche, zeitgemäße Personalstrategie setzt am Ende der Komfortzone an. Das heißt: Nur wenn das Personalmanagement bereit ist, gewohnte Pfade zu verlassen und sich intensiv auch mit der Strategie, dem Geschäftsmodell, den Märkten und dem Wertschöpfungsprozess des eigenen Unternehmens zu befassen, wird es seine Rolle als Businesspartner überzeugend ausfüllen können. Personalabteilungen, die zukunftsorientiert arbeiten wollen,

Welchen Stellenwert hat HR-Controlling in der DACH-Region? Welche Herausforderungen sehen Personalverantwortliche? Und wie verbreitet ist die datengetriebene HR-Analytics in der Praxis? Diese und weitere Fragen haben wir fast 200 Unternehmen in einer großen Studie gestellt, die Sie nun kostenlos herunterladen können. Erfahren Sie mehr über die Top-Erkenntnisse für jedes HR-Team und wie der Status Quo