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Innovationszyklen werden kürzer, Kunden und Kundinnen erwarten kontinuierliche Verbesserungen und Effizienzgewinne werden zum Must-have. Wer jetzt vorn bleiben will, braucht eine Innovationspraxis, die Wirkung liefert. Denn der Wettbewerbsdruck lässt nicht nach und ohne Künstliche Intelligenz scheint nichts mehr möglich zu sein. In diesem Artikel erfährst du, wie in heutigen Zeiten die Innovationskraft gestärkt werden kann.

2023 vermuteten 33 Prozent der Verbraucher:innen weltweit, dass Unternehmen Greenwashing betreiben. 2024 lag der Wert bereits bei über 50 Prozent. 2025 sind es 62 Prozent (Capgemini Research Institute, A World in Balance 2025, Befragung von 6.566 Konsument:innen in 13 Ländern). Innerhalb von zwei Jahren hat sich das Misstrauen gegenüber Nachhaltigkeitsaussagen fast verdoppelt. Und genau in

Gute Ausbildung zeigt sich nicht nur im Ausbildungsplan. Sie zeigt sich im Alltag: in Gesprächen, Aufgaben, Rückfragen, Fehlern, Konflikten und in den vielen kleinen Momenten, in denen Azubis Orientierung suchen. Genau dort entscheidet sich, ob junge Menschen Sicherheit gewinnen, Verantwortung übernehmen und Schritt für Schritt in ihre berufliche Rolle hineinwachsen. Für dich als Ausbilder:in oder

Eine Stellenanzeige ist wie eine Visitenkarte deines Unternehmens: Sie prägt den ersten Eindruck und stellt nicht nur die ausgeschriebene Position vor, sondern auch das Unternehmen selbst. Dabei ist das Ziel nicht, möglichst viele Bewerbungen zu erhalten, sondern Bewerbungen von den passenden Personen. In diesem Artikel erfährst du, was du tun musst, damit deine Stellenanzeige die

Wenn Mitarbeitende länger oder wiederholt arbeitsunfähig sind, stehen Unternehmen vor einer sensiblen Aufgabe: Sie müssen klären, wie die Arbeitsfähigkeit wiederhergestellt, die nachhaltige Gesunderhaltung der Mitarbeitenden unterstützt und der Arbeitsplatz langfristig gesichert werden kann. Genau hier setzt das Betriebliche Eingliederungsmanagement, kurz BEM, an. Es betrifft Beschäftigte, die innerhalb von zwölf Monaten länger als sechs Wochen ununterbrochen

Die meisten Prozesse in Unternehmen existieren zweimal. Einmal so, wie sie dokumentiert sind. Und einmal so, wie sie wirklich laufen.Der Unterschied entsteht, wenn Abläufe nie konsequent aufgenommen wurden, Ausnahmen zur Regel wurden und wenn das Wissen darüber, wie etwas funktioniert, an einzelnen Personen hängt. Dieser Beitrag richtet sich an Prozessverantwortliche, die wissen wollen, welche Methoden

Lernen in der Natur? Draußen? Klingt zu gut, um wahr zu sein, wenn der Tag üblicherweise aus drei Stunden Strategiemeeting und über 100 unbeantworteten E-Mails besteht: Im Arbeitsalltag bleibt Fach- und Führungskräften oft kaum Zeit, Abstand zu gewinnen und das eigene Handeln zu reflektieren. Naturseminare schaffen dafür einen bewussten Gegenraum. Sie verlegen die Weiterbildung nach

Der Voluntary Sustainability Reporting Standard for non-listed SMEs (VSME) ist der von der European Financial Reporting Advisory Group (EFRAG) entwickelte freiwillige Standard für die Nachhaltigkeitsberichterstattung nicht börsennotierter KMU. Seit dem 3. Juli 2026 liegt zusätzlich ein neuer Voluntary Standard der Europäischen Kommission vor, der auf dem VSME aufbaut und den Value Chain Cap für Unternehmen

Seit dem 1. Januar 2026 gibt es sie – die Aktivrente. Nicht nur für Rentner:innen bringt sie entscheidende Veränderungen mit sich, sondern auch für die Entgeltabrechnung. Wie die Aktivrente funktioniert und wie sie in der Entgeltabrechnung zu berücksichtigen ist, erfährst du hier. Alles Wichtige in Kürze Die Aktivrente gilt für Beschäftigte, die die Regelaltersgrenze erreicht

Je leistungsfähiger Künstliche Intelligenz wird, desto lauter stellt sich eine Frage: Brauchen Unternehmen künftig überhaupt noch umfassende Führung? Die Antwort lautet: mehr denn je. Mehr KI bedeutet nicht weniger Führung, sondern eine neue Art von Führung. Führungskräfte müssen heute nicht mehr jede Antwort selbst kennen. Sie stellen die richtigen Fragen, beurteilen KI-Ergebnisse kritisch, übernehmen Verantwortung

Strategisches Personalmanagement ist wie eine Partie Schach. Erfolgreiche Spieler:innen denken nicht nur an ihren nächsten Zug, sondern planen gleich mehrere Züge im Voraus. Genauso verhält es sich im Personalmanagement: Es reicht nicht aus, offene Stellen situativ und kurzfristig zu besetzen. Wer langfristig wettbewerbsfähig bleiben möchte, muss Talente frühzeitig erkennen, Kompetenzen gezielt entwickeln und den Personalbedarf

Das neue QM-System ist eingeführt, die Software läuft, die Prozesse sind dokumentiert. Und trotzdem: Die Fachabteilung arbeitet weiter wie bisher, der Betriebsrat hat formale Einwände nachgereicht, und der zuständige Abteilungsleiter war nie wirklich an Bord. Weil aber niemand die entscheidenden Beteiligten richtig eingebunden hat, scheitert es organisatorisch und das zeigt sich erst Monate später: in