2159 Suchergebnisse für „Führungskompetenz für erfahrene Führungs-kräfte”

Projektplanung ist die Grundlage, mit der du Ziele, Aufgaben, Ressourcen und Termine so ordnest, dass ein Projekt steuerbar wird, statt im Tagesgeschäft unterzugehen. Ein guter Projektplan macht Verantwortlichkeiten, Abhängigkeiten und den geplanten Ablauf sichtbar. So schaffst du die Basis für Kontrolle, saubere Entscheidungen und eine verlässliche Umsetzung. Ohne diese Grundlage steigen Verzögerungen, Mehrkosten, Missverständnisse und

Hitzewallungen im Meeting, chronische Erschöpfung, Schlafmangel – trotzdem bleibt es oft still. Viele Frauen in den Wechseljahren sprechen am Arbeitsplatz nicht darüber, was sie belastet. Genau hier beginnt die Verantwortung von Unternehmen. Erfahrene Mitarbeiterinnen, oft mit Jahrzehnten an Berufspraxis und hoher fachlicher Sicherheit, geraten in dieser Phase unter Druck. Nicht wegen fehlender Kompetenz, sondern aufgrund

Du weißt schon beim „Ja”, dass du es bereuen wirst. Trotzdem kommt von dir nur selten ein Nein. Das hat Gründe und die lassen sich angehen. Dieser Artikel zeigt dir, wie Nein sagen wirklich funktioniert: Ganz ohne Schuldgefühle, und vor allem ohne Drama. 1. Warum Nein sagen gelernt werden darf Dein Kollege fragt dich, ob

Stress im Job ist für viele Menschen leider ein Dauerzustand, aber kein unvermeidlicher. Dieser Artikel erklärt, was Stressmanagement wirklich bedeutet, welche Formen von Stress im Arbeitsalltag entstehen, wie du ihn gezielt reduzieren und langfristig abbauen kannst. Warum Stress heute allgegenwärtig ist Es ist ein ganz normaler Arbeitstag. Der Tag beginnt und schon beim ersten Blick

Es kommt aus dem Nichts: Ein spitzer Kommentar im Meeting, eine unangenehme Bemerkung deines Vorgesetzten oder ein Seitenhieb beim gemeinsamen Teamessen. Und während alle Augen auf dich gerichtet sind, fällt dir … nichts ein. Stunden später meldet er sich dann zu Wort – der rettende Konter. Doch dann ist es schon zu spät. Souveränität sieht

Die Arbeitswelt befindet sich im Wandel. Spätestens seit der Etablierung von Remote Work haben sich traditionelle Vorstellungen vom festen Arbeitsort aufgelöst. Workation, grenzüberschreitende Telearbeit und hybride Arbeitsmodelle sind für viele Beschäftigte inzwischen gelebte Realität. Mitarbeitende erwarten zunehmend Flexibilität – nicht nur hinsichtlich der Arbeitszeit, sondern auch in Bezug auf den Ort der Leistungserbringung. Arbeiten ohne

80 % der IT-Recruiter und IT-Entscheidungsträger berichten von einem akuten Fachkräftemangel – ein Drittel klagt sogar über massive Engpässe. Dennoch fokussieren sich viele Unternehmen weiterhin primär auf das externe Recruiting: mehr Stellenanzeigen, höhere Gehälter, beschleunigte Prozesse. Das Problem: Bei den gefragtesten Profilen stehen alle Unternehmen im selben Bieterwettbewerb – doch der Talentpool vergrößert sich dadurch

Arbeitgeber können ein Arbeitsverhältnis auf verschiedene Arten beenden. Zu den wichtigsten Kündigungsarten gehören die ordentliche Kündigung, die außerordentliche Kündigung sowie die Änderungskündigung. Für Personalmanager:innen ist es entscheidend, die Unterschiede, Voraussetzungen und möglichen Alternativen zu kennen. In diesem Artikel erhältst du einen umfassenden Überblick, damit du den Führungskräften in deinem Unternehmen bei Kündigungen kompetent zur Seite

Kündigungen sind rechtlich komplex, emotional herausfordernd und mit hohen Risiken verbunden. Als Personalmanager:in trägst du die Verantwortung dafür, dass der Prozess rechtssicher abläuft, Führungskräfte professionell begleitet und Betroffene respektvoll behandelt werden. Dieser Leitfaden zeigt dir, wie du Kündigungen von Anfang bis Ende strukturiert vorbereitest: von der Prüfung des Kündigungsschutzes über die lückenlose Dokumentation bis hin

Die Kündigung eines Arbeitsvertrags gehört zu den anspruchsvollsten Aufgaben im HR-Alltag. Personalmanager:innen müssen dabei rechtliche Vorgaben wie Kündigungsfristen, Kündigungsschutz und formale Anforderungen genau beachten, um rechtliche Risiken zu minimieren und den betroffenen Mitarbeitenden respektvoll zu begegnen. Auch wenn Personalmanager:innen das Kündigungsgespräch selten selbst führen, prägen ihre Vorbereitung, die Beratung der Führungskräfte und ihre Zuarbeiten den

Restrukturierungen sind mehr als ein reiner Personalabbau. Sie greifen tief in Strukturen, Rollen und die Unternehmenskultur ein. Für HR bedeutet das, nicht nur zu reagieren, sondern aktiv zu gestalten. Diese vier Fragen helfen dir, den Überblick zu behalten und die richtigen Schwerpunkte zu setzen. 1. Welche Kompetenzen brauchen wir in Zukunft wirklich? Nicht jede Stelle,

Recruiting steht an einem Wendepunkt. Es geht längst nicht mehr nur darum, offene Stellen zu besetzen. Vielmehr wird HR zu einem zentralen Treiber für Wachstum und Transformation. Genau deshalb lohnt sich ein genauer Blick darauf, welche Themen du jetzt wirklich priorisieren solltest. Recruiting muss näher ans Business rücken Viele Prozesse im Recruiting laufen noch parallel