Führungskompetenz und Kommunikation für Projektleiter - Basics
Grundlagen zur Führung im Projektmanagement
Projekte zu leiten ist eine Führungsaufgabe mit großen Herausforderungen an Ihre Führungs- und Kommunikationskompetenz. Zu Ihren Aufgaben gehört, alle Mitarbeiter für die Projektziele zu gewinnen, und die Kommunikation sowohl innerhalb des Projektteams als auch mit den Stakeholdern zu steuern. Sie sollten unterschiedliche Interessen und Polaritäten ausgleichen, bevor Konflikte entstehen. Dieses Training (Basiswissen) zeigt Ihnen, wo Ihre persönlichen Wachstumschancen im Projektmanagement liegen.
Inhalte
Rolle des Projektleiters
Der Projektkontext und Führungsanforderungen: Rollenklärung, Selbstverständnis, Führungsaufgaben und -instrumente im Projekt.
Umgang mit Hierarchien, Auftraggebern, Externen, Teammitgliedern und Fachbereichen.
Führung und Kommunikation
Projektführung als Kommunikationsaufgabe.
Entwicklung der Kommunikationskultur.
Führungsgespräche zielgerichtet vorbereiten, leiten und nachverfolgen (z. B. Delegation, Coaching, Motivation, Kontrolle, Feedback).
Praxis der Projektleitung und des Teamleadings
Zusammensetzung des Teams.
Reflexion eigener und fremder Präferenzen bezüglich Arbeitsstil und Kommunikation auf Basis eines Persönlichkeitsmodells.
Möglichkeiten und Grenzen des Motivierens in Projekten.
Gestaltung der Teamdynamik.
Konfliktlösungskompetenz
Konfliktsymptome.
Vermeidung von Konflikten.
Möglichkeiten zur Konfliktlösung.
Hinweis zu Ihrer persönlichen Lernumgebung
In Ihrer online Lernumgebung finden Sie nach Ihrer Anmeldung nützliche Informationen, Downloads und extra Services zu dieser Qualifizierungsmaßnahme.
Ihr Nutzen
- Sie lernen Führungsinstrumente kennen, mit denen Sie Ihren Projekterfolg fördern.
- Sie erfahren, wie sich persönliche Eigenarten der Projektbeteiligten auf die Projektarbeit auswirken.
- Sie erhalten das notwendige Know-how, um Gespräche aktiv zu steuern und konstruktiv mit Konflikten umzugehen.
- Sie reflektieren Herausforderungen Ihrer eigenen Praxissituation, erarbeiten Lösungsmöglichkeiten, üben Führungsgespräche und erhalten Feedback.
Nach dem Besuch dieses Trainings erhalten Sie eine Bestätigung über 18,25 PDUs.
Methoden
Training mit Workshopcharakter, Trainer-Input, Erfahrungsaustausch, Diskussion, Gruppen-/Einzelübungen, Rollenspiele, Feedback durch Teilnehmer und Trainer/in.
Teilnehmerkreis
Projektleiter und Projektmanager, verantwortliche Projektmitarbeiter, Fach- und Führungskräfte. Voraussetzung für die Teilnahme ist Basiswissen im Projektmanagement (wie es auch in den Basisseminaren vermittelt wird). Unterschiedliche Vorkenntnisse im Bereich Kommunikation werden berücksichtigt. Es handelt sich um ein Grundlagenseminar. Das entsprechende Aufbauseminar finden Sie hier: Webinfo-Nr. 52.24.
Diese Veranstaltung ist auch als Bestandteil buchbar von:
Fernkurs Geprüfte/r Projektmanager/in
Weitere Empfehlungen zu „Führungskompetenz und Kommunikation für Projektleiter - Basics“
"Das Eingehen auf die einzelnen Teilnehmer, die praxisnahen Beispiele und die Gruppenarbeit haben mir sehr gut gefallen."
"Ein Kurs, der mir sehr viel Spaß gemacht hat, mit sehr netten Teilnehmern und einer sehr angenehmen Gruppengröße."
"Kompliment! Rundum gelungenes Seminar - die Inhalte, die Referentin und die Organisation waren top."
"Der Seminarablauf hat mir sehr gut gefallen. Es gab viele praktische Übungen und viel Gruppenarbeit."
"Sehr angenehme Atmosphäre, sehr gute Mischung aus Humor und fachlichem Inhalt."
"Top-Referentin!"
„Eine Weiterbildung voller praktischer Tipps, die ich auf jeden Fall weiterempfehlen kann! Die vielen Rollenspiele machten das Seminar sehr lebendig!“
„Die Referentin hat durch ihren Methodenmix die Themen des Seminars lebendig und kompetent vermittelt. Eine tolle Inspiration!“
Seminarbewertung zu „Führungskompetenz und Kommunikation für Projektleiter - Basics“
Hier erhalten Sie Eindrücke vom Seminar sowie Informationen rund um das Seminarthema.
Um Ihre PMI®-Zertifizierung zu erhalten, müssen PDUs erworben werden. Als Project Management Professional PMP® beispielsweise benötigen Sie 60 PDUs innerhalb von drei Jahren, 35 davon in der Kategorie Education. Alle Weiterbildungsmaßnahmen sind so auszuwählen, dass in Summe jedes der 3 Kompetenzfelder des „Talent Triangle™“
- Technical Project Management
- Leadership
- Strategic & Business Management
PMI Talent Triangle™
mit jeweils mindestens 8 PDUs abgedeckt ist. Die übrigen Weiterbildungs-PDUs können frei zwischen den Kompetenzfeldern gewählt werden. Die Haufe Akademie ist „Registered Education Provider“ von PMI® und berechtigt, für die Teilnahme an Qualifizierungsmaßnahmen PDUs zu vergeben. Dazu haben wir Ihnen eine Übersicht über die Anzahl der PDUs pro Angebot erstellt:
PMI, PMP, das PMI Registered Education Provider-Logo, das Talent Triangle und das Talent Triangle-Logo sind registrierte Warenzeichen des Project Management Institute, Inc.
- Maßgeschneidert für Ihren Bedarf
- Vor Ort für mehrere Mitarbeiter
- Zeit und Reisekosten sparen
- In Abstimmung auch virtuell möglich
Preis auf Anfrage.
Anfragen8649
Die angegebene Teilnahmegebühr beinhaltet
- ein gemeinsames Mittagessen pro vollem Seminartag,
- Pausenverpflegung und
- umfangreiche Arbeitsunterlagen.
Die Übernachtungskosten im Hotel werden vom Teilnehmer direkt mit dem Hotel abgerechnet. Für die Hotelbuchung finden Sie in Ihrer Lernumgebung ein Reservierungsformular.
Auch als englischsprachiges Training buchbar:
Leadership and Communication for Project Managers
11.-13.11.20 
23.-25.11.20 02.-04.12.20 
Noch ausreichend Plätze frei. Warten Sie nicht zu lange.
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Führungskompetenz
Führungskompetenz liegt den Menschen nicht im Blut - sie ist erlernbar wie viele andere Fähigkeiten auch. Früher dachte man, dass Personen, die extrovertiert sind und jeden Gesprächsverlauf bestimmen, besonders hohe Führungskompetenz besitzen. Aber: Zu einem guten Chef gehört auch die soziale Kompetenz, die maßgeblich auf Einfühlungsvermögen und gutem Zuhören basiert. Das können introvertierte Menschen oft besser. Auch bei der Bereitschaft, selbst noch etwas zu lernen, gut zu kommunizieren und im Team zu arbeiten, steht ein übergroßes Ego oft im Weg. Sehr nützlich ist allerdings die Gabe, andere zu begeistern und zu motivieren. Darüber hinaus sind große fachliche Fähigkeiten unabdingbar. Wirtschaftlich betrachtet ist das analytische und unternehmerische Denken eine der wichtigsten Kompetenzen. In unserem Seminar lernen Sie alle Aspekte rund um die Führungskompetenz kennen und erfahren, wie Sie ein Team erfolgreich steuern.
Termine & Orte
2. Tag: 09:00 Uhr - ca. 17:30 Uhr
3. Tag: 09:00 Uhr - ca. 16:00 Uhr
Die angegebene Teilnahmegebühr beinhaltet
- ein gemeinsames Mittagessen pro vollem Seminartag,
- Pausenverpflegung und
- umfangreiche Arbeitsunterlagen.
Die Übernachtungskosten im Hotel werden vom Teilnehmer direkt mit dem Hotel abgerechnet. Für die Hotelbuchung finden Sie in Ihrer Lernumgebung ein Reservierungsformular.
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