Mut zu führen - Mut zu fühlen

Sich selbst gut kennen als Basis für mutiges Handeln als Führungskraft

• Reflexion und Selbstanalyse meiner Persönlichkeit im Bezug auf Mut.  
• Wann bin ich mutig und warum?
• Wann bin ich nicht mutig und warum?
• IF YOU FEEL GOOD – THAT’S YOU.

Mut zu meinen Gefühlen – authentische Führung in der Praxis

• Die eigenen Gefühle kennen und benennen.
• Ordnung im Gefühlschaos – Gefühle differenzieren: Wut, Trauer, Angst und Freude.
• Die eigenen Gefühle als Motor für positive Veränderung und Aktivität nutzen.
• Auswirkungen und Folgen meiner Gefühle kennen und bewusst steuern.

Aktive Kommunikation als Führungskraft

• Mut nicht als Überlegenheitsbeweis, sondern als Kommunikationsangebot.
• Auf andere zugehen: Mut zu agieren – Mut zu reagieren.
• Mut zu führen: Meine Rolle als Führungskraft annehmen und Führung leben.

Die eigene Selbstwirksamkeit als Basis einer souveränen Führungspersönlichkeit

• Mut heißt, auf authentischem Weg aus sich herauszugehen.
• Angst und Unsicherheiten als Motor für positive Verantwortung und klare Führung nutzen.
• Mut als Potenzial zu Kreativität und Authentizität nutzen.

Führung heißt: Im ehrlichen Kontakt mit Menschen sein

• Mut und Kontaktanbahnung in Organisation und beruflichem Alltag.
• Authentisch netzwerken für gelingende Beziehungen.
• Nahbare Kontakte mit meinen Mitarbeiter:innen als Schlüssel zur Wirksamkeit.
• Mut authentisch zeigen für ehrliche Kontakte.

Konflikt und Konfliktlösung im Führungskontext

• Vertrauen und Mut: Sich mutig auf Auseinandersetzungen mit unklarem Ausgang einlassen.
• Ja zu Konflikt und Krise: Mut als Katalysator produktiver Krisen.
• Mut zu klaren und konsequenten Entscheidungen – auch gegen Widerstand.