KI-Kompetenz für erfahrene Führungskräfte: Strategie, Führung und Governance

KI-Kompetenz für erfahrene Führungskräfte: Was wirklich relevant ist

• Kritische Einordnung von KI: Entstehung, Entwicklungslinien und heutige Relevanz.
• Chancen, Grenzen und typische Fehleinschätzungen im Unternehmenskontext.
• Risiken verstehen und einordnen: Bias, Halluzinationen, Datenschutz, Haftung.
• Überblick relevanter KI-Anwendungsklassen im Unternehmenskontext.
• Was KI-Kompetenz für Führungskräfte heute konkret bedeutet – jenseits von Tool-Kenntnissen.

KI als Hebel für Wertschöpfung im eigenen Bereich

• Methoden zur Identifikation und Priorisierung relevanter Use Cases.
• Quick Wins vs. strategische Anwendungsfelder: Wie du beides sinnvoll kombinierst.
• Bewertung von Nutzen, Machbarkeit und Ressourcenbedarf.
• Datenqualität und Datenstruktur als Fundament jedes KI-Vorhabens.
• KPIs und Erfolgsmessung: Wie du Effizienz, Qualität und Business Impact konkret misst.

Führung von Mensch-KI-Zusammenarbeit

• Neue Rollenverteilung zwischen Mensch und KI im Team.
• Delegation, Kontrolle und Verantwortung im KI-Kontext neu denken.
• Qualitätssicherung und Entscheidungslogiken bei KI-gestützten Prozessen.
• Konkrete Auswirkungen auf Teamdynamik, Zusammenarbeit und Führungsrolle.

Change und Transformation aktiv gestalten

• Umgang mit Unsicherheit, Skepsis und Widerstand im eigenen Team.
• Kompetenzaufbau und Skill-Shift gezielt steuern: Wer braucht was – und wann?
• Wirkungsvolle Kommunikation von KI-Veränderungen nach innen und außen.
• Erfolgsfaktoren für die nachhaltige Verankerung im Arbeitsalltag.

Governance: Leitplanken für den KI-Einsatz im Verantwortungsbereich

• Verantwortungsvoller und sicherer KI-Einsatz als Führungsaufgabe.
• Rollen, Verantwortlichkeiten und Entscheidungsprozesse klar definieren.
• Leitlinien und praktische Regeln für den KI-Einsatz im Team entwickeln.
• Orientierung an aktuellen regulatorischen Anforderungen – insbesondere dem EU AI Act.

Transfer: Deine persönliche KI-Roadmap

• Standortbestimmung: Wo steht dein Bereich heute – realistisch betrachtet?
• Definition von 2–3 prioritären Handlungsfeldern mit konkretem Wertschöpfungspotenzial.
• Ableitung messbarer Maßnahmen mit klaren Verantwortlichkeiten.
• Entwicklung deines persönlichen 90-Tage-Umsetzungsplans.