Portfoliomanagement

Die Projektlandschaft optimal ausrichten und steuern

Unternehmen müssen sowohl die kurzfristige Rendite als auch Projekte, die langfristig Rentabilität sichern, beachten. Die Projekt- und Investitionslandschaft ist geprägt durch finanzielle Einschränkungen und Kapazitätsengpässe. Deshalb ist es entscheidend, die strategische und wirtschaftliche Ausrichtung zu optimieren und Risiken gezielt zu managen. Portfoliomanagement als Ergänzung zur Unternehmenssteuerung ist der Schlüssel zur Optimierung der Projektlandschaft und zur Steigerung der Transparenz über den Projekt- und Portfoliolebenszyklus.

Inhalte

Portfoliomanagement als eigene Disziplin – Nutzen, Aufgabe und Rolle im Unternehmen

  • Was möchtest du über das Portfoliomanagement steuern, und mit welchen Zielen?
  • Welchen Nutzen möchtest und kannst du erreichen?
  • Begreife Portfoliomanagement als Teil der Unternehmensplanung und als wichtigen Bestandteil des strategischen Projektcontrollings.
  • Nutze Portfoliomanagement zur Auswahl, Priorisierung und Freigabe von Projekten und Portfolien sowie zur Ergebniskontrolle aus strategischer und wirtschaftlicher Sicht.
  • Portfoliomanagement im agilen Umfeld: wie wichtig ist Portfoliomanagement in agilen Organisationen bzw. im agilen Umfeld und was genau ist zu berücksichtigen?
  • Vorstellung: Gremien, Verantwortliche und Termine.
  • Die Definition von Kennzahlen im Portfoliomanagement.
  • Abgrenzung von den "verwandten" Disziplinen Einzelprojekt-, Multiprojekt- und Programm-Management.

Portfolios erstellen und überwachen

  • Die Formulierung von Portfolio-Zielvorgaben und die Einsteuerung von Projekten.
  • Methoden zur Auswahl und Priorisierung (Strategie, Kosten, Nutzen, regulatorische Einschränkungen etc.).
  • Das Portfolio erstellen, genehmigen und die Projekte freigeben.
  • Das Portfolio überwachen und aktiv steuern.
  • Risikomanagement und Reporting im Portfoliomanagement.

Für Akzeptanz sorgen

  • Wie du sicherstellst, dass mühsam aufgebaute Prozesse und Erfolge im Portfoliomanagement nicht Opfer von Widerständen, Einsparungsmaßnahmen sowie Reorganisationen werden.
  • Gelungenes Informationsmanagement, Erwartungsmanagement, Beteiligungsmanagement, Stakeholder-Kommunikation.
  • Top-down-Ansatz vs. Bottom-up-Ansatz: Methoden zur Implementierung von Portfoliomanagement-Prozessen, Methoden und Software.

Portfoliomanagement im Live-Betrieb

  • Wir zeigen dir anhand eines Praxisfalls, wie Portfoliomanagement mit hohem Reifegrad betrieben wird.

Lernumgebung

In deiner Online-Lernumgebung findest du nach deiner Anmeldung nützliche Informationen, Downloads und Extra-Services zu dieser Qualifizierungsmaßnahme.

Dein Nutzen

  • Du erkennst, wie Portfoliomanagement die Unternehmensplanung und -steuerung erweitern kann. Wir besprechen die Voraussetzungen für eine erfolgreiche Umsetzung und beleuchten typische Stolperfallen im Detail.
  • Mit einer Mischung aus Theorie und bewährten Methoden erhältst du Argumente, Ideen und Ansätze, um Portfoliomanagement in deinem Unternehmen erfolgreich zu etablieren.
  • Du erarbeitest beispielhaft Key-Performance-Indikatoren (KPIs) und diskutierst sie mit den anderen Teilnehmenden.
  • Du verstehst die zentralen Schwerpunkte und Chancen des Portfoliomanagements als eigenständigen und bedeutenden Bestandteil der Projekt- und Portfoliomanagementorganisation.

Nach dem Besuch dieses Seminars erhältst du eine Bestätigung über 12,50 PDUs.

Methoden

Präsenzveranstaltungen
  • Input-Sessions: Vermittlung von Wissen und Konzepten.
  • Praxisberichte: Einblicke in reale Erfahrungen und Herausforderungen.
  • Diskussion und Erfahrungsaustausch: interaktiver Austausch zwischen Teilnehmenden zur Vertiefung und Reflexion.
  • Gruppenarbeiten: gemeinsames Erarbeiten von Lösungen und Ansätzen anhand konkreter Beispiele.
Live-Online Veranstaltungen
  • Input-Sessions: Vermittlung von Wissen und Konzepten.
  • Praxisberichte: Einblicke in reale Erfahrungen und Herausforderungen.
  • Diskussion und Erfahrungsaustausch: interaktiver Austausch zwischen Teilnehmenden zur Vertiefung und Reflexion.
  • Gruppenarbeiten: gemeinsames Erarbeiten von Lösungen und Ansätzen anhand konkreter Beispiele.
In der Veranstaltung kann folgendes Drittanbieter-Tool eingesetzt werden:

Empfohlen für

  • Führungskräfte aus Unternehmen, Verbänden und öffentlichen Einrichtungen.
  • Portfoliomanager:innen.
  • Leitende der Mitarbeitenden eines Project Management Office.
  • Programm-Manager:innen, Multiprojektmanager:innen und Projektcontroller:innen.

Open Badges - Zeige auch digital, was du kannst.

Open Badges sind anerkannte, digitale Teilnahmezertifikate. Diese verifizierbaren Nachweise sind der aktuelle Standard für die Einbindung in Karrierenetzwerken wie z.B. LinkedIn.

Damit zeigst du digital, über welche Kompetenzen du verfügst. Nach erfolgreichem Abschluss erhältst du von uns ein Open Badge.

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Weitere Empfehlungen zu „Portfoliomanagement“

Stimmen unserer Teilnehmer:innen

"Ich habe einen guten Einblick in die Praxis erhalten und erfahren welche Tools in Frage kommen und sinnvoll sind."

Mathias Neumann
Deutsche Telekom AG, Magdeburg

"Guter Austausch und praktische Übungen. Ich nehme konkrete Punkte aus dem Seminar mit, an denen ich (weiter) arbeiten werde."

Daniela Dormeier
DB SCHENKER AG, Essen

"Besonders gefallen hat mir die Mischung aus Input und Mitmachen in Gruppenarbeiten."

Michael Ries
IT.Niedersachsen

"Besonders gefallen haben mir die lockere Atmosphäre, die Unterlagen, die praxisnahen Beispiele und das Essen im Hotel. "

Ina Herlitz
SV Sparkassen Versicherung

"Es wurde viel Wissen mit Praxisbeispielen vermittelt."

Falk Pfützner
Polizei Sachsen

Seminarbewertung zu „Portfoliomanagement“

4,6 von 5
bei 355 Bewertungen
Seminarinhalte:
4,3
Verständlichkeit der Inhalte:
4,5
Praxisbezug:
4,4
Fachkompetenz:
4,9
Teilnehmenden­orientiert:
4,8
Methodenvielfalt:
4,5
Blick ins Produkt

Hier erhältst du Eindrücke vom Seminar sowie Informationen rund um das Seminarthema.

Übersicht PDU Punkte
PDUs Präsenz (12.50)
PDU Ways of Working:
5.00
PDU Power Skills:
0.50
PDU Business Acumen:
7.00

PDUs gesamt:
12.50
PDUs Online (12.50)
PDU Ways of Working:
5.00
PDU Power Skills:
0.50
PDU Business Acumen:
7.00

PDUs gesamt:
12.50
Bereits PMI®-zertifiziert? Dann PDUs sammeln!

Wenn du bereits PMI®-zertifiziert bist, musst du kontinuierlich sogenannte PDUs (Professional Development Units) sammeln, um deine Zertifizierung aufrechtzuerhalten. Als Project Management Professional PMP® beispielsweise benötigst du 60 PDUs innerhalb von drei Jahren, 35 davon in der Kategorie „Education“. Alle Weiterbildungs­maßnahmen sind so auszuwählen, dass in Summe jedes der 3 Kompetenzfelder des „Talent Triangle®

  • Ways of Working
  • Power Skills
  • Business Acumen

PMI Talent Triangle®

mit jeweils mindestens 8 PDUs abgedeckt ist. Die übrigen Weiterbildungs-PDUs können frei zwischen den Kompetenzfeldern gewählt werden. Die Haufe Akademie ist ATP des PMI® und berechtigt, für die Teilnahme an Qualifizierungs­maßnahmen PDUs zu vergeben. Dazu haben wir dir eine Übersicht über die Anzahl der PDUs pro Angebot erstellt:

PMI, PMP, das PMI Registered Education Provider-Logo, das Talent Triangle und das Talent Triangle-Logo sind registrierte Warenzeichen des Project Management Institute, Inc.

Fachartikel, Interviews oder Whitepaper rund um das Thema
Übersicht PDU Punkte
PDUs praesenz (12.50)
PDU Ways of Working:
5.00
PDU Power Skills:
0.50
PDU Business Acumen:
7.00

PDUs gesamt:
12.50
PDUs online (12.50)
PDU Ways of Working:
5.00
PDU Power Skills:
0.50
PDU Business Acumen:
7.00

PDUs gesamt:
12.50
Bereits PMI®-zertifiziert? Dann PDUs sammeln!

Wenn du bereits PMI®-zertifiziert bist, musst du kontinuierlich sogenannte PDUs (Professional Development Units) sammeln, um deine Zertifizierung aufrechtzuerhalten. Als Project Management Professional PMP® beispielsweise benötigst du 60 PDUs innerhalb von drei Jahren, 35 davon in der Kategorie „Education“. Alle Weiterbildungs­maßnahmen sind so auszuwählen, dass in Summe jedes der 3 Kompetenzfelder des „Talent Triangle®

  • Ways of Working
  • Power Skills
  • Business Acumen

PMI Talent Triangle®

mit jeweils mindestens 8 PDUs abgedeckt ist. Die übrigen Weiterbildungs-PDUs können frei zwischen den Kompetenzfeldern gewählt werden. Die Haufe Akademie ist ATP des PMI® und berechtigt, für die Teilnahme an Qualifizierungs­maßnahmen PDUs zu vergeben. Dazu haben wir dir eine Übersicht über die Anzahl der PDUs pro Angebot erstellt:

PMI, PMP, das PMI Registered Education Provider-Logo, das Talent Triangle und das Talent Triangle-Logo sind registrierte Warenzeichen des Project Management Institute, Inc.

Fachartikel, Interviews oder Whitepaper rund um das Thema
Gemeinsam vor Ort weiterbilden
Buchungs-Nr.:
2216
€ 1.490,- zzgl. MwSt
2 Tage
an 8 Orten
8 Termine
PDUs: 12.5
Präsenz Termine
Gemeinsam online weiterbilden
Buchungs-Nr.:
32905
€ 1.490,- zzgl. MwSt
2 Tage
Online
4 Termine
PDUs: 12.5
Live-Online Termine
Mehrere Mitarbeitenden intern schulen
Preis auf Anfrage
  • Passgenaue Schulungen nach deinem Bedarf
  • Direkt bei dir vor Ort oder online
  • Kostenvorteil ab 5 Teilnehmenden
  • Wir kontaktieren dich innerhalb von 24 Stunden (Mo-Fr)
2 Tage
Präsenz oder Online

Starttermine und Details

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0 Termine
25.09.2025
Stuttgart
Buchungsnummer: 2216
€ 1.490,- zzgl. MwSt.
€ 1.773,10 inkl. MwSt.
Veranstaltungsort
Park Inn
Hauptstätter Str. 147, 70178 Stuttgart
Zimmerpreis: € 125,33 zzgl. MwSt.
Anreise mit der Deutschen Bahn
Zu vergünstigten Konditionen anreisen mit Buchung über die Lern­umgebung.
Tage & Uhrzeit
2 Tage

Donnerstag, 25.09.2025

09:00 Uhr - 17:30 Uhr

Freitag, 26.09.2025

09:00 Uhr - 16:30 Uhr

Gebühr beinhaltet
Die angegebene Teilnahmegebühr beinhaltet
  • ein gemeinsames Mittagessen pro vollem Seminartag,
  • Pausenverpflegung und
  • umfangreiche Arbeitsunterlagen.
Die Übernachtungskosten im Hotel werden vom Teilnehmer direkt mit dem Hotel abgerechnet. Für die Hotelbuchung findest du in deiner Lernumgebung ein Reservierungsformular.

Im Seminar erhältst du das Fachbuch von Jörg Rietsch: Strategisches Projektportfolio-Management.

15.10.2025
Hamburg
Buchungsnummer: 2216
€ 1.490,- zzgl. MwSt.
€ 1.773,10 inkl. MwSt.
Veranstaltungsort
Arcotel Rubin
Arcotel Rubin
Steindamm 63, 20099 Hamburg
Anreise mit der Deutschen Bahn
Zu vergünstigten Konditionen anreisen mit Buchung über die Lern­umgebung.
Tage & Uhrzeit
2 Tage

Mittwoch, 15.10.2025

09:00 Uhr - 17:30 Uhr

Donnerstag, 16.10.2025

09:00 Uhr - 16:30 Uhr

Gebühr beinhaltet
Die angegebene Teilnahmegebühr beinhaltet
  • ein gemeinsames Mittagessen pro vollem Seminartag,
  • Pausenverpflegung und
  • umfangreiche Arbeitsunterlagen.
Die Übernachtungskosten im Hotel werden vom Teilnehmer direkt mit dem Hotel abgerechnet. Für die Hotelbuchung findest du in deiner Lernumgebung ein Reservierungsformular.

Im Seminar erhältst du das Fachbuch von Jörg Rietsch: Strategisches Projektportfolio-Management.

05.11.2025
Frankfurt a. M./Bad Nauheim
Buchungsnummer: 2216
€ 1.490,- zzgl. MwSt.
€ 1.773,10 inkl. MwSt.
Veranstaltungsort
DOLCE Hotels & Resorts Bad Nauheim
DOLCE Hotels & Resorts Bad Nauheim
Elvis-Presley-Platz 1, 61231 Frankfurt a. M./Bad Nauheim
Zimmerpreis: € 144,39 zzgl. MwSt.
Anreise mit der Deutschen Bahn
Zu vergünstigten Konditionen anreisen mit Buchung über die Lern­umgebung.
Tage & Uhrzeit
2 Tage

Mittwoch, 05.11.2025

09:00 Uhr - 17:30 Uhr

Donnerstag, 06.11.2025

09:00 Uhr - 16:30 Uhr

Gebühr beinhaltet
Die angegebene Teilnahmegebühr beinhaltet
  • ein gemeinsames Mittagessen pro vollem Seminartag,
  • Pausenverpflegung und
  • umfangreiche Arbeitsunterlagen.
Die Übernachtungskosten im Hotel werden vom Teilnehmer direkt mit dem Hotel abgerechnet. Für die Hotelbuchung findest du in deiner Lernumgebung ein Reservierungsformular.

Im Seminar erhältst du das Fachbuch von Jörg Rietsch: Strategisches Projektportfolio-Management.

25.11.2025
Live-Online
Buchungsnummer: 32905
€ 1.490,- zzgl. MwSt.
€ 1.773,10 inkl. MwSt.
Durchführung
Technische Hinweise
Für die Durchführung unserer Online-Veranstaltungen nutzen wir verschiedene Techniken.
Tage & Uhrzeit
2 Tage

Dienstag, 25.11.2025

09:00 Uhr - 17:30 Uhr

Mittwoch, 26.11.2025

09:00 Uhr - 16:30 Uhr

Im Seminar erhältst du das Fachbuch von Jörg Rietsch: Strategisches Projektportfolio-Management.

10.12.2025
Köln
Buchungsnummer: 2216
€ 1.490,- zzgl. MwSt.
€ 1.773,10 inkl. MwSt.
Veranstaltungsort
Ameron Hotel Regent
Ameron Hotel Regent
Melatengürtel 15, 50933 Köln
Zimmerpreis: € 128,03 zzgl. MwSt.
Anreise mit der Deutschen Bahn
Zu vergünstigten Konditionen anreisen mit Buchung über die Lern­umgebung.
Tage & Uhrzeit
2 Tage

Mittwoch, 10.12.2025

09:00 Uhr - 17:30 Uhr

Donnerstag, 11.12.2025

09:00 Uhr - 16:30 Uhr

Gebühr beinhaltet
Die angegebene Teilnahmegebühr beinhaltet
  • ein gemeinsames Mittagessen pro vollem Seminartag,
  • Pausenverpflegung und
  • umfangreiche Arbeitsunterlagen.
Die Übernachtungskosten im Hotel werden vom Teilnehmer direkt mit dem Hotel abgerechnet. Für die Hotelbuchung findest du in deiner Lernumgebung ein Reservierungsformular.

Im Seminar erhältst du das Fachbuch von Jörg Rietsch: Strategisches Projektportfolio-Management.

02.02.2026
Live-Online
Buchungsnummer: 32905
€ 1.490,- zzgl. MwSt.
€ 1.773,10 inkl. MwSt.
Durchführung
Technische Hinweise
Für die Durchführung unserer Online-Veranstaltungen nutzen wir verschiedene Techniken.
Tage & Uhrzeit
2 Tage

Montag, 02.02.2026

09:00 Uhr - 17:30 Uhr

Dienstag, 03.02.2026

09:00 Uhr - 16:30 Uhr

Im Seminar erhältst du das Fachbuch von Jörg Rietsch: Strategisches Projektportfolio-Management.

19.03.2026
München/Feldkirchen
Buchungsnummer: 2216
€ 1.490,- zzgl. MwSt.
€ 1.773,10 inkl. MwSt.
Veranstaltungsort
Hotel Bauer Feldkirchen
Hotel Bauer Feldkirchen
Münchner Str. 6, 85622 München/Feldkirchen
Zimmerpreis: € 120,27 zzgl. MwSt.
Anreise mit der Deutschen Bahn
Zu vergünstigten Konditionen anreisen mit Buchung über die Lern­umgebung.
Tage & Uhrzeit
2 Tage

Donnerstag, 19.03.2026

09:00 Uhr - 17:30 Uhr

Freitag, 20.03.2026

09:00 Uhr - 16:30 Uhr

Gebühr beinhaltet
Die angegebene Teilnahmegebühr beinhaltet
  • ein gemeinsames Mittagessen pro vollem Seminartag,
  • Pausenverpflegung und
  • umfangreiche Arbeitsunterlagen.
Die Übernachtungskosten im Hotel werden vom Teilnehmer direkt mit dem Hotel abgerechnet. Für die Hotelbuchung findest du in deiner Lernumgebung ein Reservierungsformular.

Im Seminar erhältst du das Fachbuch von Jörg Rietsch: Strategisches Projektportfolio-Management.

28.05.2026
Live-Online
Buchungsnummer: 32905
€ 1.490,- zzgl. MwSt.
€ 1.773,10 inkl. MwSt.
Durchführung
Technische Hinweise
Für die Durchführung unserer Online-Veranstaltungen nutzen wir verschiedene Techniken.
Tage & Uhrzeit
2 Tage

Donnerstag, 28.05.2026

09:00 Uhr - 17:30 Uhr

Freitag, 29.05.2026

09:00 Uhr - 16:30 Uhr

Im Seminar erhältst du das Fachbuch von Jörg Rietsch: Strategisches Projektportfolio-Management.

24.06.2026
Frankfurt a. M.
Buchungsnummer: 2216
€ 1.490,- zzgl. MwSt.
€ 1.773,10 inkl. MwSt.
Veranstaltungsort
Flemings Hotel Frankfurt Main-Riverside
Flemings Hotel Frankfurt Main-Riverside
Lange Straße 5-9, 60311 Frankfurt a. M.
Zimmerpreis: € 115,40 zzgl. MwSt.
Anreise mit der Deutschen Bahn
Zu vergünstigten Konditionen anreisen mit Buchung über die Lern­umgebung.
Tage & Uhrzeit
2 Tage

Mittwoch, 24.06.2026

09:00 Uhr - 17:30 Uhr

Donnerstag, 25.06.2026

09:00 Uhr - 16:30 Uhr

Gebühr beinhaltet
Die angegebene Teilnahmegebühr beinhaltet
  • ein gemeinsames Mittagessen pro vollem Seminartag,
  • Pausenverpflegung und
  • umfangreiche Arbeitsunterlagen.
Die Übernachtungskosten im Hotel werden vom Teilnehmer direkt mit dem Hotel abgerechnet. Für die Hotelbuchung findest du in deiner Lernumgebung ein Reservierungsformular.

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07.07.2026
Düsseldorf
Buchungsnummer: 2216
€ 1.490,- zzgl. MwSt.
€ 1.773,10 inkl. MwSt.
Veranstaltungsort
Derag Livinghotel
Derag Livinghotel
Kirchfeldstraße 59-61, 40217 Düsseldorf
Zimmerpreis: € 119,16 zzgl. MwSt.
Anreise mit der Deutschen Bahn
Zu vergünstigten Konditionen anreisen mit Buchung über die Lern­umgebung.
Tage & Uhrzeit
2 Tage

Dienstag, 07.07.2026

09:00 Uhr - 17:30 Uhr

Mittwoch, 08.07.2026

09:00 Uhr - 16:30 Uhr

Gebühr beinhaltet
Die angegebene Teilnahmegebühr beinhaltet
  • ein gemeinsames Mittagessen pro vollem Seminartag,
  • Pausenverpflegung und
  • umfangreiche Arbeitsunterlagen.
Die Übernachtungskosten im Hotel werden vom Teilnehmer direkt mit dem Hotel abgerechnet. Für die Hotelbuchung findest du in deiner Lernumgebung ein Reservierungsformular.

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26.08.2026
Live-Online
Buchungsnummer: 32905
€ 1.490,- zzgl. MwSt.
€ 1.773,10 inkl. MwSt.
Durchführung
Technische Hinweise
Für die Durchführung unserer Online-Veranstaltungen nutzen wir verschiedene Techniken.
Tage & Uhrzeit
2 Tage

Mittwoch, 26.08.2026

09:00 Uhr - 17:30 Uhr

Donnerstag, 27.08.2026

09:00 Uhr - 16:30 Uhr

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09.09.2026
Hamburg
Buchungsnummer: 2216
€ 1.490,- zzgl. MwSt.
€ 1.773,10 inkl. MwSt.
Veranstaltungsort
Boston Hotel Hamburg
Boston Hotel Hamburg
Missundestr. 2, 22769 Hamburg
Zimmerpreis: € 143,91 zzgl. MwSt.
Anreise mit der Deutschen Bahn
Zu vergünstigten Konditionen anreisen mit Buchung über die Lern­umgebung.
Tage & Uhrzeit
2 Tage

Mittwoch, 09.09.2026

09:00 Uhr - 17:30 Uhr

Donnerstag, 10.09.2026

09:00 Uhr - 16:30 Uhr

Gebühr beinhaltet
Die angegebene Teilnahmegebühr beinhaltet
  • ein gemeinsames Mittagessen pro vollem Seminartag,
  • Pausenverpflegung und
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Plätze frei
Wenige Plätze frei
Ausgebucht
Durchführung gesichert
Buchungsnummer: 2216
€ 1.490,- zzgl. MwSt.
€ 1.773,10 inkl. MwSt.
Details
2 Tage
Gebühr beinhaltet
Die angegebene Teilnahmegebühr beinhaltet
  • ein gemeinsames Mittagessen pro vollem Seminartag,
  • Pausenverpflegung und
  • umfangreiche Arbeitsunterlagen.
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Buchungsnummer: 32905
€ 1.490,- zzgl. MwSt.
€ 1.773,10 inkl. MwSt.
Details
2 Tage

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2.500+ Weiterbildungen
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