Alle(s) im Griff: Arbeiten für mehrere Vorgesetzte

Aufgabenmanagement

• Systematische Aufgabenklärung: wer braucht was, in welcher Form, bis wann?
• Alles im Blick? Eine Farbe für jeden Chef.
• Koordination von E-Mail und Ablage für die Vorgesetzten.
• Herausforderung: doppelte Sandwich-Position – zwischen den Chefs und zwischen Chefs und Mitarbeitern.
• Prioritätendilemma: Umgang mit widersprüchlichen Prioritäten.
• Priorisieren – aber richtig!

Rollen klären, Regeln festlegen, Erwartungen abgleichen

• Wie weit reichen meine Befugnisse?
• In welchem Rahmen kann ich Regeln für die Zusammenarbeit schaffen und durchsetzen?
• Welche Erwartungen haben meine Vorgesetzten an mich und umgekehrt?

Umgang mit unterschiedlichen Cheftypen

• Wie ticken Ihre Chefs? So stellen Sie sich auf unterschiedliche Arbeitsstile und kleine Eigenheiten ein.
• Hierarchien, Machtspiele, Kompetenzgerangel? So können Sie das Binnenklima positiv beeinflussen.
• Neutralität versus Loyalität?

Kommunikation in alle Richtungen

• Ein Muss: Der jegelmäßige Jour fixe.
• Wie werde ich besser verstanden – wie setze ich mich durch?
• Klare Absprachen treffen, Verbindlichkeiten einfordern.

Meine Auftrittskompetenz stärken

• Souveranität ausstrahlen: Mit der richtigen Dosis Selbstmarketing kein Problem!
• Transparenz schaffen – Arbeitsbelastung dokumentieren.
• Lassen Sie sich nicht stressen: Erste Hilfe beim Stress-Alarm!