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Agiles Controlling

Planung und Steuerung in einem dynamischen Umfeld

In einem dynamischen Umfeld müssen sich Unternehmen agiler organisieren. Controller werden sich mit Unsicherheiten, Unschärfen sowie Szenarien und Simulationen auseinandersetzen. Problemstellungen sind zunehmend komplex und anspruchsvoll. An die Stelle stabiler Langfristplanungen treten proaktiv-prognostische Ansätze sowie eine schnelle und effiziente Bereitstellung von Informationen. Das erfordert zudem den Einsatz von neuen Werkzeugen und Algorithmen. Das Seminar vermittelt Ihnen diese wichtigen Controlling-, Business-Intelligence- und KI-Ansätze.

Inhalte

Planung und Steuerung im Unternehmen – heute und morgen

Auseinandersetzung mit der Zukunft.

Neue Technologien, Digitalisierung, Politik und Wirtschaft, Märkte und Kunden: Herausforderungen für das Controlling durch VUCA (Volatility, Uncertainty, Complexity, Ambiguity).

Von der traditionellen Planung zum Umgang mit Unsicherheit..

Einsatz von Szenarien und Simulationen, um auf unterschiedliche Situationen vorbereitet zu sein

Quo vadis Controlling?

Organisatorische Aspekte

Veränderungen in den Bereichen Organisations- und Führungskonzepte.

Regelbasierte Organisationen und Automatisierung von Prozessen.

Veränderungen und Change als Treiber für ein Umdenken im Controlling.

Traditionelle und agile Projektmanagementmethoden.

Auswirkungen organisationaler Änderungen auf das Controlling.

Umgang mit Daten: Aus Daten Informationen machen

Data Mining: Wo kommen die Daten her, wo müssen sie hin?

Strukturierte und unstrukturierte Daten: Der Umgang mit Unschärfe.

Die Datenaufbereitung wird eine der größten Herausforderungen der Zukunft.

Data Analytics - aus Daten entscheidungsorientierte Informationen machen: Was ist das Ziel einer Informationsaufbereitung, wer sind die Stakeholder?

Die richtigen praxistauglichen Use Cases finden.

Umgang mit Daten: Methoden und Werkzeuge

Big Data: von Data Warehouses und Data Lakes.

Ändern sich die Ziele, die Art und Weise, wie wir Informationen gewinnen, oder beides?

Business Intelligence: von Klassifikationen, Clustern, Assoziationen, Trends und Prognosen.

Wie Künstliche Intelligenz Unternehmen und Controlling verändert.

Machine Learning – wenn Maschinen Entscheidungen vorbereiten oder sie selbst treffen.

Neuronale Netze und Deep Learning.

Die zukünftige Rolle von Controlling und Controllern

Controlling zukünftig ohne Controller?

Routineaufgaben und Self-Controlling im Unternehmen.

Controller mit IT-Affinität und Data-Science-Erfahrung: zwischen Business und IT.

Controller als Business Partner.

Hinweis zu Ihrer persönlichen Lernumgebung

In Ihrer online Lernumgebung finden Sie nach Ihrer Anmeldung nützliche Informationen, Downloads und extra Services zu dieser Qualifizierungsmaßnahme.

Open Badges - Zeigen Sie, was Sie können.

Nach erfolgreichem Abschluss der Veranstaltung erhalten Sie von uns ein digitales Zertifikat in Form eines Open Badge. Diesen können Sie in Ihrer Lernumgebung downloaden und anschließend über soziale Medien einbinden und teilen. Mit Open Badges zeigen Sie online, über welche Kompetenzen Sie verfügen.

Mehr erfahren

Ihr Nutzen

  • Sie erkennen die verschiedenen Einflussfaktoren auf den Veränderungsprozess im Controlling und die sich damit ergebenden zukünftigen Anforderungen an Controller.
  • Sie lernen, mit Unsicherheit umzugehen und verstehen verschiedene Ansätze für Szenario-Analysen und Simulationen.
  • Sie können organisatorische Veränderungen auf Ihr Aufgabengebiet projizieren und kennen die richtigen Werkzeuge und Methoden.
  • Sie lernen unterschiedliche Datenquellen mit strukturierten und unstrukturierten Daten kennen.
  • Sie verstehen die notwendigen Prozesse zur Extraktion und Transformation von Daten in verarbeitbare Formate.
  • Sie verstehen anhand von Use Cases, welche Methoden und Ansätze für welche Aufgabenstellungen sinnvoll sind.
  • Sie erhalten einen Überblick über Datenhaltungskonzepte.
  • Sie lernen, mit Machine Learning und Künstlicher Intelligenz umzugehen.

Methoden

Praxisorientierter Vortrag, Übungen, Fallbeispiele, Diskussionen und Erfahrungsaustausch.

Teilnehmerkreis

Controller, Fach- und Führungskräfte, Verantwortliche für Planung, Budgetierung und Berichtswesen, IT Service Owner für Controlling-Themen.

  • Maßgeschneidert für Ihren Bedarf
  • Vor Ort für mehrere Mitarbeiter
  • Zeit und Reisekosten sparen

Preis auf Anfrage.

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Buchungsnummer
30538
Seminar
2 Tage
Termine & Orte
21.-22.04.20
München
21.-22.07.20
Köln
1. Tag: 09:30 Uhr - ca. 17:30 Uhr
2. Tag: 09:00 Uhr - ca. 17:00 Uhr
Teilnahmegebühr
€ 1.290,- zzgl. MwSt.
€ 1.535,10 inkl. MwSt.
Die angegebene Teilnahmegebühr beinhaltet
  • ein gemeinsames Mittagessen pro vollem Seminartag,
  • Pausenverpflegung und
  • umfangreiche Arbeitsunterlagen.
Die Übernachtungskosten im Hotel werden vom Teilnehmer direkt mit dem Hotel abgerechnet. Für die Hotelbuchung finden Sie in Ihrer Lernumgebung ein Reservierungsformular.
Noch ausreichend Plätze frei.
Warten Sie nicht zu lange.
Ausgebucht.
Durchführung bereits gesichert
Die Haufe Akademie
  • Absoluter Praxisbezug
  • Top Trainer, Referenten & Coaches
  • 250.000 Teilnehmer pro Jahr
  • Erfolgsmacher seit 1978
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Stephanie Göpfert
Leiterin Kundenservice und ihr Team sind Mo - Fr 8:00 - 17:30 Uhr für Sie da.

Fragen & Antworten
In unserem Bereich Fragen & Antworten (FAQ) finden Sie alle Antworten und die häufigsten Fragen zu Ihrem ausgewählten Thema.
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