Qualifizierungsprogramm Projektmanagement kompakt
Methoden- und Führungskompetenz gezielt kombinieren
5 TageMethodenkompetenz im Projekt
Führungskompetenz im Projekt
Fallstudie und Praxisbeipiele
ca. 60 Minuten- Online-Prüfung
- 40 Fragen (50% müssen richtig beantwortet sein)
- Dauer: 60 Minuten
Inhalte
Das Konzept
In intensiver, praxisnaher und ausführlicher Form professionalisieren Sie Ihr Wissen rund um das Projektmanagement.
Ausführliches Methodenwissen wird mit dem Erwerb und Ausbau von Führungskompetenzen im Projekt verzahnt, eingeübt und wirkungsvoll verankert.
Eine durchgängige Fallstudie macht die Verknüpfung von Methoden- und Führungskompetenz Schritt für Schritt nachvollziehbar und ermöglicht ein Maximum an Lerntransfer.
Die Orientierung am renommierten internationalen Projektmanagementstandard des Project Management Institute (PMI)® unterstützt den hohen Qualitätsanspruch des Trainings und erzeugt zusätzliche Mehrwerte.
Tools und Techniken aus dem Bereich des agilen Projektmanagements sind im Trainingskonzept gewinnbringend integriert.
Orte mit angenehmer Lernatmosphäre, fernab vom Berufsalltag, fördern die intensive Auseinandersetzung mit den relevanten Themen und den Austausch unter Gleichgesinnten.
Fazit: eine wertvolle, in sich abgeschlossene Projektmanagementqualifizierung, die alle Handlungsfelder im Projekt mit hohem Praxisbezug abdeckt.
Inhalte
- Methodenkompetenz im Projekt.
- Projektmanagement nach PMI®-Standard.
- Projektmanagementrahmen, zentrale Projektmanagementprozesse.
- Projektintegrationsmanagement.
- Projektauftrag und Scope Statement.
- Projektumfangsmanagement, Projektstrukturplan.
- Projektzeitmanagement, Projektablaufplan.
- Projektkostenmanagement, Projektkostenplan.
- Projektmanagementplan/Basisplan.
- Projektqualitätsmanagement.
- Projekt-Human-Resource-Management, Projektorganigramm.
- Agiles und hybrides Projektmanagement.
- Projektkommunikationsmanagement.
- Projektcontrolling, integrierte Projektsteuerung.
- Projektrisikomanagement.
- Projektbeschaffungs- und Projektvertragsmanagement.
- Minimalprojektmanagement, Tailoring, Bewältigung von Komplexität.
- Führungskompetenz im Projekt.
- Zentrale Führungsimpulse bei Start, Planung, Abwicklung und Abschluss.
- Stakeholder steuern, Interessen verstehen und bedienen.
- Umgang mit Linie und Projekt, organisatorische Konfliktpotenziale managen.
- Umgang mit Ressourcenkonflikten.
- Effizienter Projekt-Kick-off.
- Projektorganisation, Projektmarketing.
- Teambildung, Mitarbeitermotivation, Schwierigkeiten in der Teamarbeit.
- Selbstorganisation in agilen Projekten.
- Verhandlungsführung mit Kunden und Subunternehmern.
- Harvard-Prinzipien.
- Konfliktmanagement, Umgang mit schwierigen Situationen.
- Personalentwicklung für Projektmitarbeiter.
- Interne und externe Kommunikation gestalten.
- Interkulturelle Kompetenz.
- Führung und strategisches Handeln im Projekt.
- Projektabnahme.
Durchgängige Fallstudie
- Eine durchgängige Fallstudie verknüpft Methoden- und Führungskompetenz im Projekt über das gesamte Qualifizierungsprogramm hinweg.
- Ein Maximum an Praxistransfer ist sichergestellt.
Praxisbeispiele
Stakeholder-Analyse, Erstellung Projektauftrag, Ausarbeitung Projektorganisation, Gestaltung Projekt-Kick-off, differenzierte Erarbeitung Projektstrukturplan, detaillierte Ablauf- und Terminplanung, Erzeugung Kostenganglinie, Übung von Gesprächstechniken, Klärung Teambildung, Rollenspiel-Kick-off, Verhandlungsführung, Konfliktmanagement, Kurzsimulation PMI®-Zertifizierung.
Online-Lernumgebung: Lernmaterialien als Ergänzung und Vertiefung in Ihrer persönlichen Lernumgebung.
Hinweis zu Ihrer persönlichen Lernumgebung
Ihr Nutzen
- Sie erwerben umfassende professionelle Projektmanagementkompetenzen und stärken Ihre Handlungssicherheit im Projekt signifikant.
- Praxiserfahrene Trainer begleiten Sie intensiv in den Übungen, werten die Ergebnisse mit Ihnen gemeinsam aus und stärken Ihren Lerntransfer.
- Sie gewinnen Führungskompetenz im Projektmanagement und leiten Ihre Projekte in Zukunft erfolgreicher.
- Sie erhalten eine wertvolle PM-Qualifikation, die Methoden und Führungswissen vereint.
- Die fortlaufende Weiterentwicklung des Trainingskonzeptes und die Anpassung an aktuelle Projektmanagement-Standards sichern Ihnen State-of-the-Art-Kompetenzerweiterungen, so z. B. Praxistransfers zum agilen und hybriden Projektmanagement.
- Sie erwerben ein aussagekräftiges Haufe Akademie-Zertifikat.
- Sie machen sich in Form und Ablauf mit einer möglichen in Zukunft angestrebten Zertifizierung nach PMI® vertraut.
Nach dem Besuch dieses Qualifizierungsprogramms erhalten Sie eine Bestätigung über 35,50 PDUs.
Methoden
Die vielfältige, methodische Aufbereitung ermöglicht einen maximalen Wissenstransfer: Vorträge, Gruppenarbeiten, Rollenspiele mit differenzierten Videoanalysen, moderierte Diskussionen, die durchgängige Fallstudie, viele Praxisbeispiele aus Echtprojekten, Erfahrungsaustausch unter Teilnehmern und mit den Trainern sowie Beratungs- und Coachingtechniken führen zu einem effizienten Lernprozess, der Projektmanagementwissen nachhaltig verankert.
Teilnehmer:innenkreis
Teilnehmerkreis
Führungskräfte im Projektmanagement, Projektleiter, Teilprojektleiter, Projektkaufleute, Projektmitarbeiter, die sich zur Führungskraft entwickeln möchten.
Voraussetzung
Voraussetzung sind erste praktische Projekterfahrungen, Grundkenntnisse der „klassischen" Projektmanagementmethodik sind von Vorteil.
PMI ist ein registriertes Warenzeichen des Project Management Institute, Inc.
Teilnehmervoraussetzungen
Voraussetzung sind erste praktische Projekterfahrungen, Grundkenntnisse der „klassischen" Projektmanagementmethodik sind von Vorteil.
PMI ist ein registriertes Warenzeichen des Project Management Institute, Inc.
Abschlussprüfung
Weitere Empfehlungen zu „Qualifizierungsprogramm Projektmanagement kompakt“
Hier erhalten Sie Eindrücke vom Seminar sowie Informationen rund um das Seminarthema.
Um Ihre PMI®-Zertifizierung zu erhalten, müssen PDUs erworben werden. Als Project Management Professional PMP® beispielsweise benötigen Sie 60 PDUs innerhalb von drei Jahren, 35 davon in der Kategorie Education. Alle Weiterbildungsmaßnahmen sind so auszuwählen, dass in Summe jedes der 3 Kompetenzfelder des „Talent Triangle™“
- Technical Project Management
- Leadership
- Strategic & Business Management
PMI Talent Triangle™
mit jeweils mindestens 8 PDUs abgedeckt ist. Die übrigen Weiterbildungs-PDUs können frei zwischen den Kompetenzfeldern gewählt werden. Die Haufe Akademie ist ATP des PMI® und berechtigt, für die Teilnahme an Qualifizierungsmaßnahmen PDUs zu vergeben. Dazu haben wir Ihnen eine Übersicht über die Anzahl der PDUs pro Angebot erstellt:
PMI, PMP, das PMI Registered Education Provider-Logo, das Talent Triangle und das Talent Triangle-Logo sind registrierte Warenzeichen des Project Management Institute, Inc.
- Maßgeschneidert für Ihren Bedarf
- Vor Ort für mehrere Mitarbeiter
- Zeit und Reisekosten sparen
- In Abstimmung auch virtuell möglich
Preis auf Anfrage.
Anfragen30694
Start: 29.11.21 
Präsenzseminar
29.11.-03.12.21 | München
Sheraton Westpark Hotel
1. Tag: 10:00 Uhr - ca. 17:30 Uhr
2.-4. Tag: 09:00 Uhr - ca. 18:15 Uhr
5. Tag: 09:00 Uhr - ca. 16:00 Uhr
Start: 14.03.22
Präsenzseminar
14.-18.03.22 | Berlin
centrovital Hotel
1. Tag: 10:00 Uhr - ca. 17:30 Uhr
2.-4. Tag: 09:00 Uhr - ca. 18:15 Uhr
5. Tag: 09:00 Uhr - ca. 16:00 Uhr
Start: 16.05.22
Präsenzseminar
16.-20.05.22 | Niederkassel/Nähe Köln
Hotel Clostermanns Hof
1. Tag: 10:00 Uhr - ca. 17:30 Uhr
2.-4. Tag: 09:00 Uhr - ca. 18:15 Uhr
5. Tag: 09:00 Uhr - ca. 16:00 Uhr
Start: 11.07.22
Präsenzseminar
11.-15.07.22 | Irsee/Allgäu
Kloster Irsee
1. Tag: 10:00 Uhr - ca. 17:30 Uhr
2.-4. Tag: 09:00 Uhr - ca. 18:15 Uhr
5. Tag: 09:00 Uhr - ca. 16:00 Uhr
Start: 19.09.22
Präsenzseminar
19.-23.09.22 | Berlin
Seminaris CampusHotel
1. Tag: 10:00 Uhr - ca. 17:30 Uhr
2.-4. Tag: 09:00 Uhr - ca. 18:15 Uhr
5. Tag: 09:00 Uhr - ca. 16:00 Uhr
Noch ausreichend Plätze frei. Warten Sie nicht zu lange.
Ausgebucht.Durchführung bereits gesichert
Nächste Buchung sichert die Durchführung
Teil der Sommer-Akademie
+49 761 595339-00
kontakt@haufe-akademie.de
