Qualifizierungsprogramm Projektmanagement kompakt

Methoden- und Führungskompetenz gezielt kombinieren

Sie sind als Projektmanager die Schlüsselperson, die Zeit, Qualität und Kosten von Projekten in Händen hält. In dieser zentralen Rolle sind Ihre Führungs- und Methodenkompetenz für den Projekterfolg entscheidend. Professionalisieren Sie Ihr Projektmanagementwissen auf Basis des international anerkannten Standards des Project Management Institute (PMI)® und profitieren Sie von diesem wertvollen Qualifizierungsprogramm.
Modul 1: Präsenzseminar
5 Tage
Methoden- und Führungskompetenzen für Projektmanager
Methoden- und Führungskompetenzen für Projektmanager

Methodenkompetenz im Projekt

Führungskompetenz im Projekt

Fallstudie und Praxisbeipiele

 

Modul 2: ePrüfung
ca. 60 Minuten
Zertifikatsprüfung
Zertifikatsprüfung

- Online-Prüfung

- 40 Fragen (50% müssen richtig beantwortet sein)

- Dauer: 60 Minuten

Inhalte

jetzt mit abschließender ePrüfung

Das Konzept

In intensiver, praxisnaher und ausführlicher Form professionalisieren Sie Ihr Wissen rund um das Projektmanagement.

Ausführliches Methodenwissen wird mit dem Erwerb und Ausbau von Führungskompetenzen im Projekt verzahnt, eingeübt und wirkungsvoll verankert.

Eine durchgängige Fallstudie macht die Verknüpfung von Methoden- und Führungskompetenz Schritt für Schritt nachvollziehbar und ermöglicht ein Maximum an Lerntransfer.

Die Orientierung am renommierten internationalen Projektmanagementstandard des Project Management Institute (PMI)® unterstützt den hohen Qualitätsanspruch des Trainings und erzeugt zusätzliche Mehrwerte.

Tools und Techniken aus dem Bereich des agilen Projektmanagements sind im Trainingskonzept gewinnbringend integriert.

Orte mit angenehmer Lernatmosphäre, fernab vom Berufsalltag, fördern die intensive Auseinandersetzung mit den relevanten Themen und den Austausch unter Gleichgesinnten.

Fazit: eine wertvolle, in sich abgeschlossene Projektmanagementqualifizierung, die alle Handlungsfelder im Projekt mit hohem Praxisbezug abdeckt.

Inhalte

  • Methodenkompetenz im Projekt.
  • Projektmanagement nach PMI®-Standard.
  • Projektmanagementrahmen, zentrale Projektmanagementprozesse.
  • Projektintegrationsmanagement.
  • Projektauftrag und Scope Statement.
  • Projektumfangsmanagement, Projektstrukturplan.
  • Projektzeitmanagement, Projektablaufplan.
  • Projektkostenmanagement, Projektkostenplan.
  • Projektmanagementplan/Basisplan.
  • Projektqualitätsmanagement.
  • Projekt-Human-Resource-Management, Projektorganigramm.
  • Agiles und hybrides Projektmanagement.
  • Projektkommunikationsmanagement.
  • Projektcontrolling, integrierte Projektsteuerung.
  • Projektrisikomanagement.
  • Projektbeschaffungs- und Projektvertragsmanagement.
  • Minimalprojektmanagement, Tailoring, Bewältigung von Komplexität.
  • Führungskompetenz im Projekt.
  • Zentrale Führungsimpulse bei Start, Planung, Abwicklung und Abschluss.
  • Stakeholder steuern, Interessen verstehen und bedienen.
  • Umgang mit Linie und Projekt, organisatorische Konfliktpotenziale managen.
  • Umgang mit Ressourcenkonflikten.
  • Effizienter Projekt-Kick-off.
  • Projektorganisation, Projektmarketing.
  • Teambildung, Mitarbeitermotivation, Schwierigkeiten in der Teamarbeit.
  • Selbstorganisation in agilen Projekten.
  • Verhandlungsführung mit Kunden und Subunternehmern.
  • Harvard-Prinzipien.
  • Konfliktmanagement, Umgang mit schwierigen Situationen.
  • Personalentwicklung für Projektmitarbeiter.
  • Interne und externe Kommunikation gestalten.
  • Interkulturelle Kompetenz.
  • Führung und strategisches Handeln im Projekt.
  • Projektabnahme.

Durchgängige Fallstudie

  • Eine durchgängige Fallstudie verknüpft Methoden- und Führungskompetenz im Projekt über das gesamte Qualifizierungsprogramm hinweg.
  • Ein Maximum an Praxistransfer ist sichergestellt.

Praxisbeispiele

Stakeholder-Analyse, Erstellung Projektauftrag, Ausarbeitung Projektorganisation, Gestaltung Projekt-Kick-off, differenzierte Erarbeitung Projektstrukturplan, detaillierte Ablauf- und Terminplanung, Erzeugung Kostenganglinie, Übung von Gesprächstechniken, Klärung Teambildung, Rollenspiel-Kick-off, Verhandlungsführung, Konfliktmanagement, Kurzsimulation PMI®-Zertifizierung.

Online-Lernumgebung: Lernmaterialien als Ergänzung und Vertiefung in Ihrer persönlichen Lernumgebung.

Hinweis zu Ihrer persönlichen Lernumgebung

In Ihrer online Lernumgebung finden Sie nach Ihrer Anmeldung nützliche Informationen, Downloads und extra Services zu dieser Qualifizierungsmaßnahme.

Ihr Nutzen

  • Sie erwerben umfassende professionelle Projektmanagementkompetenzen und stärken Ihre Handlungssicherheit im Projekt signifikant.
  • Praxiserfahrene Trainer begleiten Sie intensiv in den Übungen, werten die Ergebnisse mit Ihnen gemeinsam aus und stärken Ihren Lerntransfer.
  • Sie gewinnen Führungskompetenz im Projektmanagement und leiten Ihre Projekte in Zukunft erfolgreicher.
  • Sie erhalten eine wertvolle PM-Qualifikation, die Methoden und Führungswissen vereint.
  • Die fortlaufende Weiterentwicklung des Trainingskonzeptes und die Anpassung an aktuelle Projektmanagement-Standards sichern Ihnen State-of-the-Art-Kompetenzerweiterungen, so z. B. Praxistransfers zum agilen und hybriden Projektmanagement.
  • Sie erwerben ein aussagekräftiges Haufe Akademie-Zertifikat.
  • Sie machen sich in Form und Ablauf mit einer möglichen in Zukunft angestrebten Zertifizierung nach PMI® vertraut.

Nach dem Besuch dieses Qualifizierungsprogramms erhalten Sie eine Bestätigung über 35,50 PDUs.

Methoden

Die vielfältige, methodische Aufbereitung ermöglicht einen maximalen Wissenstransfer: Vorträge, Gruppenarbeiten, Rollenspiele mit differenzierten Videoanalysen, moderierte Diskussionen, die durchgängige Fallstudie, viele Praxisbeispiele aus Echtprojekten, Erfahrungsaustausch unter Teilnehmern und mit den Trainern sowie Beratungs- und Coachingtechniken führen zu einem effizienten Lernprozess, der Projektmanagementwissen nachhaltig verankert.

Teilnehmerkreis

Teilnehmerkreis

Führungskräfte im Projektmanagement, Projektleiter, Teilprojektleiter, Projektkaufleute, Projektmitarbeiter, die sich zur Führungskraft entwickeln möchten.

Voraussetzung

Voraussetzung sind erste praktische Projekterfahrungen, Grundkenntnisse der „klassischen" Projektmanagementmethodik sind von Vorteil.

 

PMI ist ein registriertes Warenzeichen des Project Management Institute, Inc.

Teilnehmervoraussetzungen

Voraussetzung sind erste praktische Projekterfahrungen, Grundkenntnisse der „klassischen" Projektmanagementmethodik sind von Vorteil.

PMI ist ein registriertes Warenzeichen des Project Management Institute, Inc.

Abschlussprüfung

Nach den 5 Tagen des Präsenzseminars (hier erhalten Sie eine Teilnahmebestätigung) dokumentieren Sie Ihr Wissen durch eine abschließende ePrüfung. Die Prüfung besteht aus 40 Fragen, die Sie in 60 Minuten beantworten können. Sie entscheiden selbst, wann sie die ePrüfung ablegen. Nach erfolgreichem Bestehen der Prüfung erhalten Sie das Zertifikat.

Open Badges - Zeigen Sie, was Sie können.

Nach erfolgreichem Abschluss der Veranstaltung erhalten Sie von uns ein digitales Zertifikat in Form eines Open Badge. Diesen können Sie in Ihrer Lernumgebung downloaden und anschließend über soziale Medien einbinden und teilen. Mit Open Badges zeigen Sie online, über welche Kompetenzen Sie verfügen.

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Blick in die Veranstaltung

Hier erhalten Sie Eindrücke vom Seminar sowie Informationen rund um das Seminarthema.

Optimal vorbereitet mit dem Systemcheck!

  • Maßgeschneidert für Ihren Bedarf
  • Vor Ort für mehrere Mitarbeiter
  • Zeit und Reisekosten sparen
  • In Abstimmung auch virtuell möglich

Preis auf Anfrage.

Anfragen
Buchungsnummer
30694
Qualifizierungsprogramm mit Zertifikat
5 Tage plus ePrüfung (60 Minuten)
P+
35.50 PDUs
4.00 PDUs Strategic and Business Management
17.50 PDUs Technical Project Management Skills
14.00 PDUs Leadership Skills
Termine
Start: 07.12.20 

Präsenzseminar
07.-11.12.20 | Adendorf/Nähe Lüneburg
Best Western Premier Castanea Resort Hotel
1. Tag: 10:00 Uhr - ca. 17:30 Uhr
2.-4. Tag: 09:00 Uhr - ca. 18:15 Uhr
5. Tag: 09:00 Uhr - ca. 16:00 Uhr

Start: 08.03.21

Präsenzseminar
08.-12.03.21 | Niedernberg/Nähe Aschaffenburg
Seehotel Niedernberg
1. Tag: 10:00 Uhr - ca. 17:30 Uhr
2.-4. Tag: 09:00 Uhr - ca. 18:15 Uhr
5. Tag: 09:00 Uhr - ca. 16:00 Uhr

Start: 03.05.21

Präsenzseminar
03.-07.05.21 | Niederkassel/Nähe Köln
Hotel Clostermanns Hof
1. Tag: 10:00 Uhr - ca. 17:30 Uhr
2.-4. Tag: 09:00 Uhr - ca. 18:15 Uhr
5. Tag: 09:00 Uhr - ca. 16:00 Uhr

Start: 28.06.21

Präsenzseminar
28.06.-02.07.21 | Hamburg
Steigenberger Hotel Treudelberg Hamburg
1. Tag: 10:00 Uhr - ca. 17:30 Uhr
2.-4. Tag: 09:00 Uhr - ca. 18:15 Uhr
5. Tag: 09:00 Uhr - ca. 16:00 Uhr

Start: 13.09.21

Präsenzseminar
13.-17.09.21 | Irsee/Allgäu
Kloster Irsee
1. Tag: 10:00 Uhr - ca. 17:30 Uhr
2.-4. Tag: 09:00 Uhr - ca. 18:15 Uhr
5. Tag: 09:00 Uhr - ca. 16:00 Uhr

Start: 01.11.21

Präsenzseminar
01.-05.11.21 | Hamburg
Novotel Hamburg Alster
1. Tag: 10:00 Uhr - ca. 17:30 Uhr
2.-4. Tag: 09:00 Uhr - ca. 18:15 Uhr
5. Tag: 09:00 Uhr - ca. 16:00 Uhr

Start: 29.11.21

Präsenzseminar
29.11.-03.12.21 | München
Sheraton Westpark Hotel
1. Tag: 10:00 Uhr - ca. 17:30 Uhr
2.-4. Tag: 09:00 Uhr - ca. 18:15 Uhr
5. Tag: 09:00 Uhr - ca. 16:00 Uhr

Start: 07.02.22

Präsenzseminar
07.-11.02.22 | Niederkassel/Nähe Köln
Hotel Clostermanns Hof
1. Tag: 10:00 Uhr - ca. 17:30 Uhr
2.-4. Tag: 09:00 Uhr - ca. 18:15 Uhr
5. Tag: 09:00 Uhr - ca. 16:00 Uhr

Start: 14.03.22

Präsenzseminar
14.-18.03.22 | Berlin
centrovital Hotel
1. Tag: 10:00 Uhr - ca. 17:30 Uhr
2.-4. Tag: 09:00 Uhr - ca. 18:15 Uhr
5. Tag: 09:00 Uhr - ca. 16:00 Uhr

Teilnahmegebühr
€ 3.290,- zzgl. MwSt.
€ 3.915,10 inkl. 19% MwSt.
Noch ausreichend Plätze frei.
Warten Sie nicht zu lange.
Ausgebucht.
Durchführung bereits gesichert
Nächste Buchung sichert die Durchführung
Die Haufe Akademie
  • Absoluter Praxisbezug
  • Top Trainer, Referenten & Coaches
  • 280.000 Teilnehmer pro Jahr
  • Erfolgsmacher seit 1978
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Stephanie Göpfert
Leiterin Kundenservice und ihr Team sind Mo - Fr 8:00 - 17:30 Uhr für Sie da.

Fragen & Antworten
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